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1、XXXX 业务提成办法(2015 试行稿)一、业务跟单提成总则 1.业务员销售额提成比例参考下表(独立开发业务与公司指定业务分开计算)。2.提成还将根据 KPI 考核分数对应的等级进行年底二次核算,给考核评价优良的员工进一步奖励。年终 KPI 总分由全年 KPI 平均分加部门领导额外评分(5 分)构成。3.业务员离职时所属业务由公司安排交接人接手。离职前相关客户已经确认预付款到位并在操作过程中的,提成属离职人员和接手业务员各 50%所有,结算完毕后公司会依规定发放给离职人员,接手业务员有继续操作完成此订单的义务,相关客户后续订单业务提成属于公司指定业务订单。4.独立开发业务结算时间:全部货款结
2、清后 45 天内,且无遗留问题。如个别项目涉及到分批结算,长期质保金等,则按项目完成实际货款结算。业务员如对其独立业务不负责跟单的,由公司安排跟单,并以该项目(订单)提成总额的 85%作实际结算额。5.公司指定业务销售指标由业务部根据客户的具体情况制定,详细办法见后。统计时间为自然年份 1 月 1 日至 12 月 31 日,结算时间为每年农历年底。6.业务招待费用(差旅费遵照公司另行规定):招待费用必须提前申请,经部门经理或总经理批准后,填写报销单,另附时间、客户名称、费用明细、参与人员及简要说明,招待费用在项目总金额%以内凭发票及相关证明全额报销。超过部分将由部门领导审定后由公司及业务员分摊
3、或另行处理。二、提成计算办法 1.业务员年度销售业绩与提成比例参考(所有样品单均不计入业绩)独立开发业务 预算销售毛利率 提成比例(项目结算总金额)15%以下%15%(含)20%20%(含)30%30%(含)以上%另加超额利润的 10%毛利率少于 12%的独立开发业务,必须事先经过总经理特批。2.公司指定业务,跟单业绩提成比例参考如下,客户分档方法(指标):客户类别 A:年销售额超过 500 万元及以上;客户类别 B:年销售额少于 500 万元,大于 300 万元(含);客户类别 C:年销售额少于 300 万元,大于 100 万元(含);客户类别 D:年销售额少于 100 万元,大于 30 万
4、元(含)以上四类客户(均指品牌连锁类客户,有相对稳定的基础业务量,有新项目,新产品的跟进开发,外勤协调等工作任务)按上两年平均业务量的加权平均为年度基准指标,统计年份-1 年度权重,统计年份-2 年度权重。当某品牌经营状况、所属市场出现较大波动,业务部将根据实际情况做出指标调整。客户类别 E:所有新指派客户,年度销售额小于30 万元且业务量不稳定的小额散单客户。E 类客户计算一个业务员所负责的该类别所有客户的年度销售总额,如单个客户年销售额超过 30万元,并可预见其销售额维持及稳定增长,经过部门领导审核后将该客户升级到D 类客户。客户类别 F:所有新指派的、单独项目的客户,项目或订单金额大于
5、30 万元,且暂时可以预见短期内没有后续订单的客户。如单个客户发展良好,并可预见其销售额维持及稳定增长,经过部门领导审核后将该客户升级到 D 类客户。公司指定业务 客户级别 年度销售完成比例 提成比例 I 类指数 II 类指数 III 类指数 A 95%(含)以下 总额%1 1(500 万及以上)95%105%(含)总额%1 105%-120%(含)累加超额部分%120%以上超额部分 累加超额部分%B 及 C(万)95%(含)以下 总额%1 1 95%120%(含)总额%1 120%150%(含)累加超额部分%150%以上超额部分 累加超额部分 1%D(30-100万)100%(含)以下 总额
6、%1 1 100%130%(含)总额%1 130%200%(含)累加超额部分 1%200%以上超额部分 累加超额部分 2%E(全年总额)50 万元-80 万元(含)部分 总额%1 1 80 万元120 万元(含)部分 总额%120 万元200 万元(含)部分 总额 1%200 万元以上超额部分 累加超额部分 2%F 30 万元以上,不分级 总额%1 三、额外奖励 1.独立开发的单个项目总额每超过 50 万元(以结算金额为准),额外奖励 5000 元,以此类推。2.经业务部领导及总经理审定,属于独立开发了属于新产品、行业内重要客户,或者拓展了公司业务范围的项目,项目总额超过 20 万元(以结算金
7、额为准)者,一次性奖励 3000 元。该项与第一项奖励重合时,以奖励金额高者为准执行。3.客户升档奖:客户年度销售额达到下一级别,并且在次年底完成该级别上年度销售额(或指标)的 90%或以上,则给予客户升档奖。D、E 类升级至 C 类一次性奖励 2000 元;C 至 B 类:一次性奖励 5000 元;B 类至 A 类,一次性奖励 10000 元。4.公司指定业务中,无外勤工作需要的,完全不参与产品开发、项目内容的,提成指数为 I 类如需要该业务员参与产品开发的,提成指数为 II 类;在 II 类基础上,还需要出差协助现场踩点、测量、安装等外勤工作的,提成指数为 III 类。5.全年业绩有突出贡献且表现优异的,可由部门领导报请总经理给予单独额外奖励。年终 KPI 评分与奖惩(全年公司指定业务提成的额外奖励指数)全年KPI总分 95 分及以上 8594 分 7084 分 69 分及以下 考核结果 优秀 良好 合格 不合格 年终KPI奖惩指数 公司指定业务提成总额*或现金奖励 2000 元 公司指定业务提成总额*或现金奖励 1000 元 1(无奖惩)公司指定业务提成总额*或扣除 500 元 年终 KPI 考核奖惩:奖励以最高金额标准执行,惩罚以最低金额标准执行,均不重复计算。