装饰装修施工组织设计方案28162.pdf

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1、 第一章 工程概述 1.1 工程概况 1.工程名称：2.项目地点：3.建设单位：4.监理单位：5.设计单位：6.施工单位：8.装饰面积：9.施工层数：10.施工工期：60 天 11.开工日期：开工日期以招标单位书面通知为准 1.2 工程特点 1、本工程将以五星级的酒店标准建成“多功能、商务型”的五星级豪华大酒店。因此，对工程的质量、使用功能、观感效果提出了极高的要求。为了与酒店的高标准相匹配，在施工材料的选择上我们也将以高质量的名牌产品为首选。2、由于对大楼的使用功能进行了重新定位，避免不了对大楼原结构进行部分改动和加固。我们将会同原土建设计单位与现在的装饰设计单位共同做好改造工程，使工程达到

2、最完美的装饰施工效果。1.3 编制依据、围 1.3.1 根据以下文件编制的：1.中华人民国的施工验收规及标准包括：a)建筑装饰装修工程质量验收规（GB50210 2001）b)建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300 2001）c)建筑地面工程施工质量验收规（GB502092002）d)建筑电气工程施工质量验收规（GB503032002）e)建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规（GB502422002）f)通风与空调工程施工质量验收规（GB502432002）g)民用建筑工程室环境污染控制规（GB503325 2001）h)装饰石膏板（GB9777-88）i)建筑用轻钢龙骨（GB11981

3、-89）j)人造板及其制品中甲醛释放限量（GB185802001）k)墙涂料中有害物质限量（GB185822001）l)溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB185812001）m)胶粘剂中有害物质限量（GB185832001）n)建筑材料放射性核素限量（GB65662001）q)建筑工程项目管理规（GB/T50326-2001）r）建设工程文件归档整理规（GB/T50328-2001）及“装饰材料有害物质限量标准”等国家强制性标准和招标书规定的相关标准。2 中华人民国现行装饰材料的施工和验收标准；3 有关安全生产、文明施工的规定；4 公司 ISO9001 贯标文件，质量手册；5 公司编制的质量验

4、收评定的企业标准；6 公司编制的建筑装饰工程施工工艺标准；7 集团总公司和本公司制定的行业与企业标准化现场管理的有关规定和细则；8 公司从事装饰施工所积累的专业施工经验。1.3.2 编制围 装饰装修工程：1、各楼土建结构已完成，地面工程工作在进行中，为确保工程顺利进行，需土建单位及各专业安装队伍严密配合施工作业。2、施工现场各楼已完成现场项目管理部办公区布置及人员配置，包括临时仓库的设立。机电安装工程：1.所有的强电部分由装饰单位负责施工，其他给排水、消防、弱电等由总包单位施工。1.4 深化设计 根据现有的图纸进行节点深化。第二章 施工准备和总体部署 施工管理人员（附后）2.1 施工前准备工作

5、 1、协助业主办理项目登记、施工许可证等有关手续，并向当地质监部门、安监部门申请，办好工程的质量、安全报监，与发包方签定安全协议、廉洁协议，办妥开工手续。2、组建现场管理班子，项目经理组织管理人员按各自的职责开展工作。完成现场平面布置，安顿好人员食宿。3、组织图纸会审，根据设计意图和合同条件，按工程实际情况，编制、调整施工组织设计，报请业主监理审核后实施。4、调度、安排施工队进场，进行安全教育和现场技术培训，上岗人员具备在沪务工所需四证（、暂住证、上岗证、劳务证），特殊作业工种有合格的上岗操作证。5、提供样品，供业主、设计师和监理工程师认定。根据供货需求计划，择优提前向合格供应商发出求购信息，

6、根据认定样品签订供货合同。6、筹备施工机具，检测器具、仪器、仪表，作好进场前的检查、维修，保证进场机具完好安全，计量器具在鉴定合格有效期。7、验收装饰施工面结构，复核现场尺寸，明确施工界面和衔接要求，复核定位基准并弹线引入。2、施工准备工作计划 序项 目 容 负 责 者 时间要求 1现场布置 办公室、现场加工、仓库、堆场设置 项目经理 开工前 3 天 2图纸会审（设计交底）研读施工图，领会设计意图提出问题向设计方反馈。作好设计交底、答疑会议纪要。公司技术部 项目技术经理 第一次 开工前 7 天后1 天，并贯穿在施工中 3细化、补充施工组织设计 按合同要求，根据现场实际调整，细化原施工组织设计

7、项目技术经理 公司技术部 开工前 2 天，并贯穿在施工中 4 施工预算 工程分包部分工料施工预算 公司经营部 项目经理 开工前 2 天后5 天 5 测量放线 验收施工面土建、安装界面确认测量基准，放线 项目部技术经理 开工前 2 天后2 天 6 职工生活 解决施工人员住宿、生活处所、办理四证 公 司 人 力 资 源部、项目部 安全、质量员 开工前 5 天 7 劳力组织 调度施工人员、合理配备技术力量 项目经理 项目技术经理 开工前 7 天 8技 术 安 全 培训 工艺、技术培训，安全教育 公司安全部 项目技术经理 公司人力资源部 开工前 2 天 并贯穿于施工中 9技 术 工 艺 交底 对布置施

8、工作业的工艺重点交底 项目技术经理 施工员 贯穿于施工中 3.施工机具和计量器具准备 在施工中所用到的施工机具和测量器具，由各班组制定进场计划，报项目部审批，由公司设备部调拨。施工机具在进场前，必须按照公司要求对施工机具进行检查，检查合格后方可进入工地。4.施工技术准备 4.1 设计图纸会审 我公司认真研读了贵公司的招标文件及施工图纸，领会了业主对本工程在功能、质量、总进度上的意图和要求，我司将保证按时向业主移交令人满意的优质工程，就本工程的重要性及工程技术特点，结合我司的资源，作了全面的分析和充分的准备，并作以下准备。a.设计技术服务本案为室装饰工程项目，根据我司对类似的项目施工的经验，在施

9、工中会碰到许多设计与现场有误，或实际情况较 为复杂需设计配合等诸如此类的问题，我公司将发挥装饰设计甲级的能力，派现场设计师长驻现场，进行深化装饰设计和安装设计：我公司设计部拥有一大批有着丰富的装饰设计能力及现场设计经验的设计师，同时对此类工程有着丰富的设计经验，完全有能力在施工过程中配合施工，对原设计中与现场有矛盾时进行调整，并对原设计中深化不足处进行深化设计，确保施工质量及施工进度。除了对原设计的设计图进行深化设计，设计师还将向业主提供优化的建议，保证整体装饰效果，满足业主的要求，符合时代的步伐。在保证装饰效果的前提下设计师还将向业主提供合理的用材，确保在达到最优的装饰效果的前提下合理的降低

10、材料的成本。如原设计中未涉及的设计容对设计功能有变化时，我们公司积极配合业主提供设计方案，完成施工图设计，确保整体工程的完整性。b.我司施工管理人员部分人有成功管理类似工程施工的案例。我司将遴选综合素质高、敬业责任性强的项目经理，组建精悍的现场项目管理班子，公司将进行全面协调、统筹安排。c.装饰业的发展表明，新型材料的开发与运用是装饰业发展的一大杠杆。我司除发挥施工专业特长外，凭借着施工经验和协助关系，还具有材料配套、同步加工、供货及时和资金保障的优势，能够为推行工厂化生产新工艺、实现本工程理想的效果和经济的目标，提供更为广泛的选择和有效的支持。为了争取能参加本装修工程建设，我司承诺现场设计、

11、施工，将会维护业主利益，为业主提供现场设计、工艺方案和材料选样的支持，确保工程按计划进行。d.我们将在设计、监理帮助指导下，借助设计构思，以精巧做工结合先进工艺、新型材料，为业主精打细算，交出档次上乘、经济也上佳的工程。4.2 安全和文明施工准备 在施工前制定安全和文明施工计划，明确本工程的安全生产目标和文明施工目标，制定安全生产和文明施工的 奖罚措施。4.3 质量计划准备 为确保本工程达到预定的质量目标，在施工前应制定本工程的质量计划，并按公司 ISO9001 体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。4.4 编制施工组织设计、施工方案及作业指导书（1）为确保工程的顺利施工，在施工前应

12、根据现场及实际情况制定直接指导施工的施工组织设计、施工方案和作业指导书，并按公司 ISO9001 体系“程序文件”规定的要求进行编制、审核及发放。制定施工组织、施工方案和作业指导书后，提交业主及监理审批，经审批合格后方可指导施工。（2）编制实施性详细技术指导文件，关键工序编制作业指导书，组织各专业施工人员，协调并明确相关专业相关位置的走向，整体规划。4.5 施工前技术交底准备 为将本工程的质量目标、安全目标、技术准备贯彻落实，必须按项目部 各班组 各施工人员进行逐级交底。（1）项目部 各班组长的技术交底由项目经理和项目总工主持；（2）各班组 各施工人员的技术交底由施工员和各班组长主持，交底容包

13、括安全技术交底、施工技术交底、质量通病防治交底、预防措施交底、质量要求等专项交底。2.2 施工方案制定原则 在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”,确定本工程施工方案原则为：、认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规，做到有法可依，执法必严，违章必纠、一抓到底的原则。、制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。、组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。、配备过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全的施工机械。、确保物资、材料的供应与各工种的密切配合。、合理安排临时设施和制定施工现场文明管理措施。、做好与周边环境的协调工

14、作，为之提供一切尽可的方便服务。、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理 2.3 施工工艺、方法落实流程图 按要求 项目总工程师 工程管理部 施工工艺、方法编制 汇编成册 制定过程 向施工班组交底 有书面记录 向全体管理人员交底 有书面记录 施工过程 施工完成 质量部门检查 落实情况报告 处 罚 奖 励 落实情况报告 检查过程 评定过程 按要求进行 分 发 交底过程 2.4 施工中采用先进的管理模式 本 工 程 我 公 司 严 格 按 照 建 设 工 程 项 目 管 理 规 GB/T50326-2001 进行管理。编制“项目管理规划大纲”和“项目管理实施规划”，严格做好四大控制和

15、十项管理。1、项目进度控制；9、项目资金管理；2、项目质量控制；10、项目合同管理；3、项目安全控制；11、项目信息管理；4、项目成本控制；12、项目现场管理；5、项目人力资源管理；13、项目组织协调；6、项目材料管理；14、项目竣工验收；7、项目机械设备管理；15、项目考核评价；8、项目技术管理；16、项目回访。在施工管理过程中我公司严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产（含单位工程项目的施工管理）的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前

16、非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济 指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的

17、作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、高速地完成施工任务，满足业主及上级主管部门的要求。第三章 施工总平面布置及说明 1.布置原则 考虑到本工程施工作业面较大，为此本公司将充分利用好有限的平面道路和场地，在规定的时间及围解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，利用现场有利条件调整好人员、物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创建出环境良好，清洁卫生，布置有序的文明工地。布置原则是：A 功能分区，划分施工区和办公区，尽量减少施工对办公的影响；B划分施工区域、材料临时卸点和垃圾临时堆放点；C

18、.各种生产设施便于工人的使用，并满足安全防火、劳动保护要求。2.材料堆放 由于计划施工工期较紧，材料品种繁多，规格类型各异，保证现场材料的运输、搬运和存放，使其流畅、有序的进行是创造良好施工条件之必须，也是体现现场管理水平、组织能力的验证。为此在现场设置了各类型的库房，如材料仓库、机械仓库等，水泥、黄 沙类材料应供应集中，各类材料做到计划提料、计划采购、计划储存、计划使用，保证材料转库中材料占用量不超过库房面积 30%，使材料供应有序流动，不大量存货，不大量积压，不提前采购，减少现场存储压力，保证到场材料、物资随时进库留出材料临时卸点，保证材料不在室外停留。3.临时封堵 在工地安全，我公司采取

19、临时封堵不必要的出入口，保证材料、成品的安全。对大楼原有的建筑预留洞口、围廊进行临时封堵或临时扶栏，以确保施工场地的安全性。4.临时用电、水 施工临时用电、用水从业主提供的驳口接入各楼层施工现场，施工总电箱接入到楼层后分若干分电箱。5.消防布置 消防根据消防要求，每层楼面均布置干粉灭火器和若干泡沫灭火器，设警示标志，并设立专门消防通道和疏散标志。第四章 施工计划进度 4.1 进度计划说明 根据建设方对工期的要求，本工程计划工期为 184 天，我公司通过对图纸的研究和工程量测算，对本工程各分项工程的搭接安排，各楼号的施工难易程度及劳动力安排，分别制定了各楼号的施工进度计划。4.2 施工进度计划表

20、（附后）4.3 进度保证措施 1.工程进度保证手段循环图 2.保证工程进度的组织措施 为了能在 184 天完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。（1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。（2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施

21、工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态进度管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。阶工 段期 目目 标标 实进 施度 方计 案划 计划调整 进度分析 正确实施 工期预计 工期定期检核 （3）项目经理部每周召开一次施工现场会议，对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月计划及总进度计划加以调整。（4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构材料提前配齐

22、配足，便于加快施工进度。（5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，在工程高峰期，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。（6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。（7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。（8）组织公司部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。3.保证工程进度的管理措施（1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本

23、为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。（2）以合同规定的承包施工围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。（3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。（4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。）（5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制围之中，确保工程如期完成。（6）

24、施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各分包单位和工作班组执行。（7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。4.保证工程进度的材料供应措施（1）及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。（2）在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。（3）协助业主做好材料供应及保

25、管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。（4）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：a、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性。项目部将执行规化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不 同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺浪费的不严肃工作作风。b、坚持审批的环节。项目部在做好自身计划的审批工作

26、的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。c、加强保管、及时回收。做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。5.保证工程进度的资金措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。（1）合理收取工程款

27、严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。（2）合理使用工程款 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下：（3）合理调度工程款 若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保

28、工程顺利进行；这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。6.协调保证措施 项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。（1）项目部关系协调 项目经理协调项目部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行部供求关系的协调，诸如劳动力

29、、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。（2）外部协调 由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。费用情况 订购情况 订购价格 领料数量 消耗数量 材料计划员 材料采购员 材料发料员 专业施工员 责任体 7.工期检查保证措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。（1）日检查工作制 专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人

30、，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。（2）周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。（3）施工日志 施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总

31、，书面报送项目经理及资料存档。如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。（4）调整进度计划 由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。（5）质量跟踪检查 项目部质量检查员每日对施工班组所施工的容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。（6）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对

32、工程进行动态管理。8.保持良好工作循环 在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：（1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。（2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息；解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防乱纪事件发生，保证国家财产及职

33、工身心不受损害。第五章 施工组织管理与项目管理 5.1 施工组织 我公司将成立工程总指挥部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理分别担任本工程各楼号的项目经理，另外再配备专 业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员、设备员、资 料员、预算员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机 构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本标段工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。代表公司履

34、行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制。组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回

35、访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。5.2 施工质量管理、为贯彻实施国家建筑安装工程质量检验标准控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总指挥统一领导，项目经理负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。、加强现场管理，建立质量管理网络。、严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。、加强自检、互检和交接检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。、加强现场检

36、测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。5.3 施工材料管理、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按 计划采购、供应。、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若

37、属不合格，立即禁示使用，搬离施工现场。5.4 劳动力管理、根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。、在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。、在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。、如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。5.5 工程资料管理、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。、工程资料的填写与工程进度同步进

38、行直至工程竣工交付，由专人装订成册，分别递交业主方，质检部门和公司档案室。、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保管和等工作。5.6 工程协调管理、工程开工，每星期由项目经理主持召开业主与施工单位协调会，解决施工生产中的矛盾；、业主召开协调会由项目经理参加，协商解决重大问题以利工程顺利进展；、固定每天下午由项目经理主持召开项目部各条线管理人员碰头会，会议时间控制在一小时以，会议容主要如下：（）汇报当天的施工进度、质量情况、文明安全；（）汇报晚上至第二天下午的施工日计划；提前 23 天通知准备新开的施工部位，以便业主及时做好准备；（）对各分项工程的质量、进度、技术、文明施工各

39、项要求；分项工程在施工中存在的问题，并明确解决措施；（）工程变更、技术核定以及隐蔽验收等手续的签字。第六章 劳动力配备计划 6.1 劳动力配备原则 施工队伍是决定装饰工程最终效果的最关健因素，为保证业主所要求的工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。对各专业单位劳动力的管理措施：1、各专业施工单位应将进入现场的施工人员及照片向项目经理部申报。2、须提供劳务人员的三证复印件（、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。3、各专业单位应专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。4、所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定

40、者应由单位承担有关责任。5、各专业单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场文明施工有序进行。6.2 劳动力安排保证措施 1、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。2、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。3、正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。4、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动

41、组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。5、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额 的使用。6、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。7、编制劳动计划，确定计划期劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。8、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。（4）提高职

42、工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第七章 施工技术方案和技术措施 7.1 施工组织准备工作 1.图纸深化和材料封样（）项目部人员应对图纸进行细化设计，再次对现场进行勘察，设定安全措施方案，以建设工程项目管理规GB/T50326-2001 为指导，以公司的作业指导书为依据，进行施工组织设计等文件的编制工作；（）将施工组织设计、进度计划表、详细施工翻样图包括外加工种类、时间、包装、运输方法、验收等系列施工组织受控文件送总工程师、技术科审批；（）对议标图纸中未给予明确的重要节点，做出详图给发包方、

43、设计师进行协商审核认定；（）有关议标书指定的主要饰面材料分包商、材料样本、色块样板在进场 3 天提供给发包方、设计师认定封存。2.技术交底（1）施工图纸交底：根据本工程的设计特点，做法要求，向技术人员进行技术交底。（2）施工组织设计交底：在充分了解图纸的基础上，向相关人员进行本工程的特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度及各项管理措施及平面布置等的交底。（3）设计变更交底：根据工程施工中形成的设计变更结果及洽商事项等，向相关技术人员进行交底。7.2 装饰分项工程的施工方案 1.轻钢龙骨纸面石膏板隔墙工程（）工艺流程 轻钢龙骨安装的施工顺序：放线墙基施工安装沿墙、地、顶安装竖、横向龙骨门樘

44、安装隐蔽验收附石膏板面层板缝处理饰面施工。（）施工方法与技术措施 a、根据设计要求在地面放样，确定隔墙的准确位置并在地面弹线作标记，再按规定间距用射钉（或用电钻打眼塞膨胀螺栓）将沿地、沿顶龙骨固定于地面和顶面。b、射钉按中距 0.6-1.0m 的间距布置，水平方向不大于 0.8m，垂直方向不大于 1.0m。c、将预先切裁好长度的竖向龙骨，推向横向沿顶、沿地龙骨之，翼缘朝向石膏板方向，竖向龙骨上下方向不能颠倒，现场切割时只能从上端切断，竖向龙骨接长可用U型龙骨套在C型龙骨的接缝处，用拉铆钉或自攻螺丝固定。（）纸面石膏板安装 a)检查龙骨安装质量是否符合设计及构造要求，龙骨间距是否符合石膏板宽度的

45、模数。b)安装一侧的石膏板，从门口处开始，无门洞口的墙体由墙的一端开始，石膏板一般由自攻螺丝固定。石膏板拼缝间距 3 5mm，板边钉距为 200mm，板中间距为 300mm，螺钉距石膏板边缘的距离不得小于 10mm，也不得大于于 16mm。自攻螺丝竖固时，石膏板必须与龙骨件紧靠。c)安装墙体电管、电盒和电箱设备。d)安装墙体离心玻璃棉，与另一侧石膏板同时进行安装填入。e)安装墙体另一侧石膏板：安装方法同第一侧石膏板，其接缝应与第一 侧面板缝错开。f)安装双层石膏板：第二层板的固定方法与第一层相同，但第二层板的接终缝应与第一层错开，不能与第一层的接缝落在同一龙骨上。4、石膏板墙平缝批嵌处理：a)

46、刮嵌缝腻子：刮嵌缝腻子前先将接缝浮土清除干净，用小刮刀把腻子嵌入板缝，与板面填实刮平。b)粘贴拉接带：待嵌缝腻子终凝后即行粘贴接接材料，先用稠度较稀的底层腻子，在接缝上薄刮一层，厚度约为 1mm，宽度适应拉条带宽，随即粘贴拉接带，用中刮刀从上到一个方向用劲刮平压实，赶出腻子拉接带之间的气泡。c)刮中层腻子：拉接带粘贴后，立即在上面再刮一层比拉接带跨度（80mm 左右）、厚度约 1 mm 的中层腻子，使拉接带埋入 这层腻子中。d)找平腻子：用大刮刀将腻子填满契形槽面与板面平。5、质量标准 a）轻钢龙骨不得弯曲变形，石膏板不得受潮、翘曲变形、缺棱掉角，无脱层、折裂，厚薄应一致。b）墙体结构及石膏板

47、的纵横敷设应符合设计要求，安装必须牢固。c）轻钢骨架沿顶、沿地龙骨应位置正确、相对垂直，竖向龙骨应分档准确、定位正直，无变形，按规定留有伸缩量（一般竖向龙骨长度比净空短 30 mm），钉固间距应符合要求。d）罩面板表面平正、洁净、无锤印、钉固间距位应符合设计要求。2.轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工程（1）施工顺序 定位放线 吊杆构架安装 主龙骨安装 副龙骨安装 隐蔽工程验收 石膏板安装 批嵌刷乳胶漆（2）施工机具 电锤、电动龙骨剪、手枪电钻、型材切割机、电焊机等。（3）作业条件 材料经验收符合质量标准。施工界面符合衔接要求。水电管线及通风管道安装基本完成，灯位、通风口等基本到位。水电管线及通风管道安

48、装、吊顶基层隐蔽工程验收合格，调试、保温作业完成，经验收合格，平顶罩面板才能封顶收头。（4）操作技术要点 a)弹线 根据楼层标高基准线沿墙四周弹顶棚标高水平线，并沿水平线，在墙上划好龙骨分档位置线，并把龙骨位置线引到顶层楼板基层上.b)埋膨胀螺栓、安装吊杆：弹（绷）好主龙位置线，按设计要求和国家规规定，沿主龙骨位置线确定吊杆间距、定位，埋膨胀螺栓固定主龙骨吊杆。钻孔深度用限位器控制，孔径应与膨胀螺栓规格匹配。M8 膨胀螺栓锚固力不小于 4.31KN，主龙骨吊杆间距不大于 1.2m，主龙骨悬臂端长度不大于 0.3m。c)安装龙骨吊杆 吊杆直径8，按弹线尺寸确定吊杆长度，采用直接膨胀螺栓式或焊接式

49、固定，刷二度防锈漆。如在潮湿环境则在龙骨安装调整好后，螺丝、螺帽上涂润滑油。d)安装主龙骨 i)按分档线位置组装主龙骨，按拉线调整标高和平直，中心起拱度约为 20-25mm。ii)遇大口径风管应另安装支架固定吊杆，以保证间距 1-1.2m。iii)为增强吊顶基层整体稳定性和抗变形能力，在大面积天棚基层应用 40*40 镀锌角钢或槽钢增设反撑和水平剪刀撑。iv)检修洞口应按图设置,洞口加装主龙骨框应独立悬吊，并在横向与主龙骨系统固定，防止水平方向晃动移位。检修口系统应使用设计师认同产品。e)安装中龙骨 中龙骨间距按石膏板模数和安装部位不大于 400*400mm，按分档线吊挂，通过沿边龙骨与墙体固

50、接。f)石膏板覆面 i)套房吊顶12 石膏板(硅钙板)覆面安装应从顶棚中间顺中龙骨方向开始，向两侧伸延分行，交错接缝。ii）罩面石膏板(硅钙板)使用镀锌自攻螺丝固定，施工时应使用托架定位，先固定中间然后按序向板四周延续。iii）螺钉间距控制在 150170mm 之间，螺丝帽沉入板0.51.0mm 但不应穿破纸面，钉距板边 1015mm。并在螺尾涂防锈漆二度。iv）天花迭级直角处应力集中，应预先裁好、使用曲尺形板罩面，避免天花迭级直角处拼缝。v）造型天花顶层嵌板及灯槽须用优质细木工板或多层防水胶合板，定型后石膏板(硅钙板)覆面。O.2.1.1.5 细部调整和处理 灯饰、风口、检查孔等应与吊顶协调