个人评估表(XLS).xls

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1、管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！本资料即下载自本站，更多相关资料，敬请登陆免费下载。项项目目成成员员评评估估及及改改进进概概要要(Performance Review and Continuous Improvement Summary)Result Overview/工工作作结结果果概概述述（权权重重50%）Integrated Ablities Evaluation/综综合合能能力力评评估估(权权重重50%）MAPNPBusiness Acumen/业务关注Customer Focus/对客户的关注Values and Ethics/价值观和道德Teamwork/团队精神Prof

2、essional Knowledges/知识Communication Skill/沟通能力Planing&Follow-through计划/执行M：熟熟练练应应用用 A：掌掌握握 P：进进步步 NP：没没有有进进步步Summary/概概要要Strengths/优优点点Development Needs/需需要要发发展展的的方方面面Personal Career Interesting/个个人人职职业业兴兴趣趣 Project Leader Team MemberDate Second Level Review/Date 项目主管 项目成员时间 隔级评审/时间项项目目成成员员评评估估计计算算方

3、方法法1、业业绩绩考考核核 业绩考核占整体考核得分的50%权重。业绩考核根据评估阶段整体工作的完成时间及质量划分为4个得分点：90-100、80-90、60-80、40-60 得分的评估标准描述如下：90-100 按项目进度要求高质量，超过期望完成所负责的项目；80-90 按项目进度要求完成项目，基本达到项目的预期效果；60-80 基本按项目进度完成项目，完成质量须经上司指正后加以调整；40-60 项目进度及完成效果均需项目主观催促或指正；业业绩绩部部分分最最后后得得分分=考考评评得得分分X50%2、综综合合能能力力评评估估 2.1 综综合合能能力力度度量量衡衡表表项项目目权权重重衡衡量量标标

4、准准1、业业务务关关注注20%20%1、对项目充分了解，颇感兴趣，并对项目的成功 充满信心。2、较强的信息收集能力，并加以利用；具具体体行行动动：1、成功影响周围的人对项目了解，支持；2、对项目的进展情况进行分析；3、主动了解关于项目的外部信息，并加以参考；4、主动发现问题，并主动同他人一起合作解决；5、为新的政策、程序、任务、系统撰写建议书 或说服相关人员接受；6、接受对项目的投诉，并进行解释；7、定期阅读专业书刊；2 2、对对客客户户的的关关注注15%15%1、项目程序以客户要求为中心，重点做到使客户 满意，并超出客户期望；2、达到项目内外部客户的期望；3、建立和加强客户关系/伙伴关系4、

5、宣传客户至上；具具体体行行动动1、通过个人访问或进行客户满意度调查，将 结果转交相关人员；2、代表项目组进行介绍会，培训；3、提交关于客户关系的建议书；4、分析客户投诉，并提出改进建议；5、替换某个正在休假的人员，同客户联系；6、解决一个危机；7、中途接管一个未完成的项目；3、价价值值观观和和道道德德10%10%1、深刻理解科龙文化“诚信、合作、学习、创新”；2、遵守行为准则-高标准要求自己；3、深刻理解项目的重要性并积极参加项目；4、遵纪守法，平等自律；具具体体行行动动1、参与对项目不满或不支持的人的说服工作；2、无违背项目纪律的行为；3、与一度有纠纷的人握手言和；4、能与同事平等相处，从不

6、以权势压人；4、计计划划/执执行行能能力力20%20%1、确定首要任务，抓住机遇；2、制定行动方案，在执行的过程中灵活地抓住机遇；3、精力充沛，充满活力，提高生产率；4、数据分析处理能力；5、消灭无用工及资源浪费，最大幅度地发展有效资源，提高产生产 率；6、能从成功或失败中学会解决问题的方法；具具体体行行动动1、准时完成工作计划，并同项目主管沟通；2、严格遵循时间表完成任务。建立紧凑的时间表，努力实现目标，敦促自己按时间表完成任务。4、主动承担空缺工作，直至有新的人选；5、从不主观臆断，而提供详细的分析数据；6、从不推逶责任；5、团团队队精精神神10%10%1、信任团队成员，实现团队目标；2、

7、参与团队工作，分担工作任务；3、庆祝团队的成功；4、发起并支持（以行动提供资源）有意义的项目；具具体体行行动动1、积极主动的参加某一跨职能工作；2、与小组成员共同学习及分享有关信息；分享成功，分担失败并 从中吸取教训以达到学有所成；3、每一方案提出之前，能广泛征求小组成员及相关人员的意见；4、小组成员彼此尊重，信任；6、专专业业知知识识10%10%1、具备项目成功所必备的知识；2、能主动关注项目相关专业知识的动态，并能将之应用于项目；具具体体行行动动1、在项目进展过程中，总能主动学习相关专业知识；2、从不抱怨项目难度超出自己能力之外；3、能将最新的与项目有关的知识分享给相关人员；4、能专业的向

8、相关人员介绍项目进展情况；5、能专业的解答项目相关人员的问题，并能澄清他人的误解；6、举办过1-2次项目相关培训7、主动参加项目专业知识培训，并能从中获益；7、沟沟通通能能力力15%15%1、首先理解别人，然后寻求别人的理解；2、能清楚的进行说写表达；3、能同不同风格及文化的人进行沟通；具具体体行行动动1、不因为主观反应或其他情绪因素同他人发生冲突；2、草拟项目小组文件或承担其他书面沟通工作；3、能同行事风格不同的人进行很好合作4、不因个人喜好而形成不同的工作派别，人为造成团队分裂；5、能成功完成同公司高层的沟通工作；6、不背后负面议论他人；7、主动同对项目有不同意见的人进行沟通，并达成一致；

9、8、熟练应用各种沟通工具，如办公软件，EMAIL2.2 综综合合能能力力得得分分 A、比照度量衡表,按M:熟练应用 A:接受 P:进步 NP:没有进步来进行初步评估;B、将上述评估结果转化成标准分，具体方法如下：M：100%项目权重得分 A：80%项目权重得分 P：60%项目权重得分 NP：40%项目权重得分 单单项项能能力力得得分分=权权重重X X项项目目得得分分比比例例（根根据据M M、A A、P P、NPNP而而定定）综综合合能能力力得得分分=(=(项项目目1 1权权重重X X项项目目1 1得得分分比比例例+项项目目2 2权权重重X X项项目目2 2得得分分比比例例)X50%)X50%例例:某某项项目目成成语语评评估估如如下下:1、业务关注 M 2、客户关注：A 3、价值观及道德：A 4、计划与执行能力 P 5、团队精神 M 6、专业知识 A 7、沟通能力 M 该该成成员员得得分分=（20X 100%+15X80%+10X80%+20X60%+10X100%+10X80%+20X100%）X50%=（20+12+8+12+10+8+20）X50%=45