公司调薪方案.pptx

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1、薪酬调整方案整体薪酬=固定工资+绩效奖金+专项奖金+长期激励 绩效奖金：年底发放的绩效奖金平时发放的绩效奖金 专项奖金项目奖金项目推荐奖金其他 长期激励（另行公布）整体薪酬结构薪酬调整3薪薪酬调整内容酬调整内容 固定工资 绩效奖金 专项奖金 其他福利补贴 长期激励薪薪酬调整形式酬调整形式 年度调薪 特别调薪 晋升调薪 转正调薪年度调薪矩阵（部门）注：部门整体调薪比例=（2013年部门绩效结果*50%+部门整体薪酬比值*50%）*公司2014年度调薪比例公司公司2014年度年度 调薪薪比例比例5.0%2013年年部部门绩效效结果（果（BSC）绩效效结果（果（权重）重）50%C-有待提升B-良好A

2、-优秀 薪薪酬比酬比值（权重）重）50%0.8 1.0 1.2 薪薪酬酬比比值高0.84.0%4.5%5.0%中14.5%5.0%5.5%低1.25.0%5.5%6.0%年度调薪矩阵（个人）注：个人调薪比例=（2013年个人绩效结果*50%+个人薪酬比值*50%）*部门2014年度调薪比例 2013年度绩效结果为D者，不参与2014年度调薪部部门2014年度年度 调薪薪比例比例X2013年个人年个人绩效效结果（果（KPI）绩效效结果（果（权重）重）50%较差-DC-有待提升B-良好A-优秀 薪薪酬比酬比值（权重）重）50%00.8 1.0 1.2 薪薪酬酬比比值高0.800.8*X0.9*X1.0*X中100.9*X1.0*X1.1*X低1.201.0*X1.1*X1.2*X 参与本次调薪人员截止2014年1月1日试用期通过、签订劳动合同的正式员工 不能参与本次调薪人员未通过试用期的实习生短期兼职人员已经提出离职的人员2013年11月晋升/调岗调薪人员、2013年12月至2014年3月有调薪的人员 其他界定跨部门调动的人员，以2014年3月归属部门为准年度调薪适用人员