赢在领导力：领导力讲师领导力发展培训师.ppt

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1、非人力资源管理者的人力资源管理企业人才的选用育留用人之道主讲老师：钱锦国钱锦国老师介绍儒学领导力创始人国学智慧应用研究者国家一级人力资源管理师浙江大学特聘教授南京论语读书会创办人、主讲人2008年度江苏省管理风云榜金牌培训师2012年度国际职业培训师行业协会（IPTS）认证中国十大培训师【资历背景】自幼熟读儒家经典，对儒学、道学智慧进行深入研究持续10年以上，同时致力于将西方领导力理论与中国传统智慧进行比较研究，从中探寻符合人性规律的、普适性的领导力发展之道和实现永续经营的根本路径，首创儒学领导力学说，并将所学用于工作实践，曾先后在政府企管部门、企业高管层任职15年，积累了政企两方面实战经验。

2、自2005年起，开始在全国各地区、各大型企业讲授领导力课程，至今演讲已超过一千场。同时，在浙江大学、复旦大学等国内知名高校总裁研修班、南京中小企业主研修班上讲授国学课程，深受企业家们的欢迎。2010年起创办论语读书会，坚持每月讲授一期论语公益讲座，并连年举办论语读书会周年庆大型公益活动，受众过万人。【主讲课程】领导智慧系列：1、儒学领导智慧：真正的领导之道2、道学应用智慧：永续经营之道职场智慧系列：1、儒学职场智慧：修炼自我，成就职场2、儒学人生智慧：成就人生的君子之道领导技能系列：1、高效沟通技能；2、卓越执行技能3、团队领导技能；4、领导演讲技能【课程特点】融思想性与实战性于一体，古今相合

3、、中西融会、道术兼备。课程大纲第一讲：求才之道第二讲：选才之道第三讲：任用之道第四讲：育人之道第五讲：留人之道第一讲：求才之道1、宽则得众：得人才者得天下2、尊贤重士：善用人者为之下3、魅力吸引：修己以敬以安人4、筑巢引凤：搭建事业的平台第二讲：选才之道一、围栏法则1、选人如同建围栏2、注意短板与骨刺3、彼此挤靠可互换第二讲：选才之道二、选人理念1、勿求盈满：70分的人才就好2、以德为先：重大德而不避小节3、以能为本：能力胜过学历4、注重潜质：潜能有时比经验更重要第二讲：选才之道三、慧眼识才1、察言观色：刘邵辨人“八观”2、背景调查：孔子察人“三步”3、动态考察：孔子识人“九征”第三讲：任用之

4、道一、优化配置1、分析调整：分析“人-事”配置，进行优化调整2、人岗匹配：把合适的人放在合适的岗位3、量才而用：避免小才大用和大才小用第三讲：任用之道二、提拔任用1、唯才是举：英雄不问出处2、尚贤任能：给德高者以高位，给功多者以褒奖3、使人以器：勿以好恶提拔人第三讲：任用之道三、任用方略1、知人善任：关注性格与特质2、用人所长：用其所长，容其所短3、组合搭配：造就完美团队第四讲：育人之道一、育才观念1、人才培育的战略高度2、人才培育是一个系统工程3、人才培育必须以职业生涯规划为基础第四讲：育人之道二、育才方略1、人才培养的六种渠道2、管理者的培训责任3、做一名教练型管理者第四讲：育人之道三、育才基础1、职业定位：人才培育的起点2、其政闷闷：育才环境的营造3、正确考评：人才培育三步骤第四讲：育人之道四、育才技巧1、过程指导2、合理授权3、多元激励4、适时敲打5、适当施压第五讲：留人之道一、薪酬留人1、明确薪酬的概念2、设计科学合理的薪酬制度3、为关键岗位提供具有竞争力的薪酬第五讲：留人之道二、事业留人1、建立共同的愿景2、肯定工作的价值3、完善发展的通道第五讲：留人之道三、文化留人1、价值认同：道不同不相为谋2、宽严相济：礼之用，和为贵3、共享人生：活出生命的意义授课见证