职位说明书修改说明.ppt

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1、中国移动通信集团吉林有限公司中国移动通信集团吉林有限公司职位说明书的结构职位说明书的结构职位说明书内容与信息职位名称所在部门职位编号、等级直接上级、下级所属职族、子族职责角色工作活动工作接触工作权限基 本 信 息职责 描 述任职资格专业要求学历要求经验要求通用能力专有能力其他信息绩效指标（KPI/GS)1234231 4职责信息编写说明与注意事项职责信息编写说明与注意事项2 工作目的：概括性描述该职位工作内容所起的作用或目的职责角色：根据部门职责分解的各职位所承担职责模块填写工作活动：根据职责角色主要工作内容撰写 1.每个职责角色所包含工作活动项一般控制在3-5项范围内 2.工作活动描述语言应

2、简洁、清晰，一般不超过两行（建议30字之内）3.工作活动描述应采取动宾格式（动词参见：专业词汇举例）工作接触 内部：指该职位日常工作中经常有工作关系的公司内部上级、同级、下级职位名称。外部：指该职位日常工作中经常有工作关系的公司外部协调单位。如：工商局、税务局、外经贸、协会、社会团体、企业、个人等工作权限 填写该职位所具有的决策权、监督权、建议权等权限修订修订职位说明书职位说明书职责信息职责信息2关于工作活动撰写的说明关于工作活动撰写的说明工作活动的描述语句应按照如下语言结构撰写由于字数等方面的原因，可不写依据、结果；但工作活动描述语句必须含有动词和对象部分依据动 词对 象结 果 根据公司财务

3、预算制度规定制定部门年度预算以保证开支符合业务计划按照部门营销策划方案调配、整合内外部资源保证及时准确地实现业务目标遵循公司人力资源规划培养、提高下属的业务能力为公司发展储备人才针对制度、方案、计划等文件：编制、制订、拟定、起草、审定、审核、审查、转呈、转交、提交、呈报、下达、备案、存档、提出意见针对信息、资料：调查、研究、整理、分析、归纳、总结、提供、汇报、反馈、转达、通知、发布、维护管理关于某项工作（上级）：主持、组织、指导、安排、协调、指示、监督、管理、分配、控制、牵头负责、审批、审定、签发、批准、评估思考行为：研究、分析、评估、发展、建议、倡议、参与、推荐、计划直接行动：组织、实行、执

4、行、指导、带领、控制、监管、采用、生产、参加、阐明、解释、提供、协助工作活动描述常用动词（工作活动描述常用动词（1/21/2）上级行为：许可、批准、定义、确定、指导、确立、规划、监督、决定管理行为：达到、评估、控制、协调、确保、鉴定、保持、监督专家行为：分析、协助、促使、联络、建议、推荐、支持、评估、评价下级行为：检查、核对、收集、获得、提交、制作其它：维持、保持、建立、开发、准备、处理、执行、接待、安排、监控、汇报、计划、经营、确认、概念化、合作、协作、主持、获得、核对、检查、联络、设计、带领、指导、评价、评估、测试、建造、修改、执笔、起草、拟定、收集、引导、传递、翻译、组织、控制、操作、保证、预防、解决、推荐、介绍、支付、计算、修订、承担、支持、谈判、商议、面谈、拒绝、否决、监视、预测、比较、删除、运用工作活动描述常用动词（工作活动描述常用动词（2/22/2）