策划书--人力.doc

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1、四、人力结构资源管理：(一)各部门人员分配介绍1.企业组织图董事会总经理监事会副总经理副总经理副总经理综合行政部人力资源部财务管理部采购部生产部物流部销售部市场部研发部总经理助理工厂2.人员介绍部门人员配置人数部门主要职能董事会董事长 1人副董事长3人41.提名，批准CEO以及其他经理人员人选，评价管理人员的业绩，确定管理人员的薪酬，审计监督管理人员2.设计制订公司章程，确立公司宏观方向，保护股东的股权收益监事会监事长1人副监事长1人21.参与公司投融资和项目建设方案的研究制定，对重大事项享有表决权和建议权；2.对公司主要管理人员执行公司职务的行为进行监督；3.定期听取财务总监关于公司财务监督

2、工作情况的汇报。4.当董事、总经理和其他高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，必要时向股东大会或国家有关主管机关报告；总经理总经理 1人 副总经理3人41.制定公司年度目标以及战略计划2提名任命以及监督下级主管经理 3.保证公司正常运行总经理助理（秘书）总经理秘书1人11.总经理日常行程的协调、安排； 2.协助起草总经理日常公文、报告等相关文书资料；协调与各部门的关系，促进相关工作的推进等； 3.接待来访的客户； 4.负责总经理会务的组织安排，会议纪要的编写，并对决议事项进行催办、查办和落实； 5.负责处理总经理临时交办的其他工作综合行政部部门经理1人主管2人部门员工若干10%1

3、.协助领导处理党务、政务和日常事务工作。负责草拟本单位中长期规划、年度工作计划并组织实施，及时进行总结。2. 负责办公室日常办公制度维护、管理。3.处理公司对外接待工作。4.管理维护企业网站人力资源部部门经理1人主管1人部门员工若干10%1.企业人事制度的制定与完善2.中长期企业人力资源的预测与规划3.员工招聘录用及绩效考核 4.员工激励与企业文化建设 5.员工薪酬设计与改革 6.人力资源培训与开发财务管理部部门经理1人主管1人部门员工若干8%1.会计核算：制度建立完善公司的财务核算体系；及时准确对公司经济业务进行账务处理；准确及时编制公司报告；为公司生产经营决策提供准确及时的财务信息2资金管

4、理：筹措调度公司生产经营资金，定期对公司的资金营运能力进行分析为公司的生产经营提供良好的资金支持成本控制：3拟定公司的成本控制措施；监督成本的开支范围；为公司的经营投标报价提供准确的成本数据；采购部部门经理1人主管1人部门员工若干8%1. 审核采购需求；2、决定合适的采购方式；3、分配、选择和维护潜在供应资源，握市场信息，开拓新货源，优化进货渠道，降低采购费用。；4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力；5、采购合约与订单的起草，签发以及管理； 6解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题。物流部部门经理1人主管2人（一为运输一为储存）部门员工若干8%1卸搬运、运输、储存保管、

5、流通加工、配送、废旧物的回收与处理2定和完善物流业务管理规程监督和协调本部门各业务环节按计划进行日常业务活动 3 员工培训生产部部门经理1人主管2人车间主任若干工人若干（占绝大部分）6%（不包括工人）1.根据企业下达生产加工计划组织实施2.管理手机生产经营情报，信息反馈3.车间管理对下属部门生产技术管理合决策4完成产量，质量，处理产品加工各项工作 5 协调各个生产化解，确保企业生产经营销售部部门经理1人主管2人部门员工若干25%1.渠道的管理与维护2品价格体系的维护3负责产品的销售 4.信息的反馈和跟踪 5.售后的服务和投诉市场部部门经理1人主管2人部门员工若干20%1.据客户信息对客户进行统

6、计分析以及决策市场推广方向和宣传对象;2.订单，根据业务分析给生产部下达主生产计划，根据客户需求与技术部进行沟通3跟踪生产进度，回复客户查询;研发部部门经理1人部门员工若干5%1研制各种创意的茶叶领域产品 2.研发储存技术 3.提高反季节茶叶产量J 1.因为茶叶也淡旺季之别，所以采购物流部的人员也随之有20%-40%浮动J 2.公司的管理培训生计划：每个管理培训生（MT）会在每个部门轮岗，所以并不属于任何部门直接由经理负责J3.工厂中的工作人员没有计算入生产部的人员中，另行计算二. 各主要职能选才标准部门学历/专业人员要求综合行政部大学本科或以上学历行政管理或计算机相关专业最佳做事踏实，严谨，

7、判断力强且不乏灵活性，高度执行力，有一定的文字组织能力，信息技术部分需计算机二级证书，良好的英语听说读写能力人力资源部大学本科或以上学历人力资源理论扎实，有一定相关法律知识，有良好的沟通交际能力，有2年以上相关领域工作经验（有人力资源管理师3级以上证书者优先）良好的英语听说读写能力财务管理部大学本科或以上学历财会相关专业做事严谨，仔细 ，高度责任感和职业道德，良好的英语听说读写能力，有系统分析能力，有CPA相关部分证书者优先采购部大学本科或以上学历做事踏实负责，高度责任和职业道德感，有良好的沟通交际能力，良好的英语听说读写能力物流部大学本科或以上学历在相关领域有1-2年的工作经验，组织协调能力

8、强，良好的英语听说读写能力，且对茶叶基础知识有一定的了解生产管理部大学本科或以上学历做事具有一定的原则性但不缺乏灵活性，协调能力强，高度执行力销售部大学本科或以上学历市场营销 经济 管理相关专业工作积极，有工作激情，能承受较大的工作压力，特别要求具有执行能力，良好的英语听说读写能力。市场部大学本科或以上学历市场营销广告学相关专业做事热情，大胆，有创意，思路灵活多变，在相关领域有至少一年的工作经验研发部大学本科或以上学历有专业背景知识工作积极，具有执行能力，学习专研能力强在相关领域获奖者优先工人初中以上文化水平45岁以下，踏实肯干，有相关经验者优先附:1.各部门主管经理由部门或跨部门职员晋升所得

9、三、企业薪酬机制薪酬系统金钱报酬非金钱报酬（培训）直接报酬非直接报酬工资奖金公共福利个人福利有偿假期第一部分：金钱报酬1.工资制度：本公司采用岗位分级法制定基本工资： 公司基本工资分为5级，依次为高级管理层，中级管理层，低级管理层，职工层，工人层，各部门基本每月工资依次为6000：4500：3000：2000：12001.高级管理层包括：总经理及副总经理2.中级管理层包括：各部门经理3.低级管理层包括：各部门主管4.职工层:各部门职工5.工厂工人附：1.该基本工资为职位第一年的基本工资，不包括助理，实习生和管理培训生 总经理助理基本工资以中级管理层为准 实习生工资为1500每月，奖金额度以表现

10、为准 管理培训生基本工资为：2400每月，奖金额度以中级管理层为准 2.员工在职期间一年内表现良好无重大失误加薪8% 3.试用期为期三个月，期间工资为转正后工资的60%2.奖金分为：高级管理层（董事会，总经理及副总经理）以规定的股份及公司年收入分红中低级管理层（各部门经理主管）按照公司年收入以及部门年度表现各分以相应的奖金（相同情况下以进入该公司的工龄计算）部门员工1. 销售部市场部;因为部门特殊性按照个人销售业绩提成5-10%不等2. 日常部包括：综合行政部人力资源部财务管理部采购部物流部生产管理部根据部门经理以及主管同事的评价每月有不固定的奖金3研发部：每月有基本奖金，如该月研发有所重大突

11、破则另加奖金工人奖金以超出每天8小时工作时间外的工作时间以3倍工资计算（但不鼓励超过8小时工作）特殊贡献奖特殊贡献奖是指由于员工为企业做出了特殊贡献，企业为鼓励员工这种行为而支付的奖金比如：提了一项合理化建议，一下子为企业节省了大量成本；由于提供了某一信息，某一销售渠道迅速提高销量；由于设计了一项重大的技术革新，为企业减少了许多设备的投资等。3.福利公共福利:医疗保险 失业保险 养老保险 伤残保险个人福利：养老金 辞退金 住房津贴 交通卡 海外津贴 人寿保险有偿假期：培训 病假 事假 公休 节假日 旅游所有公司所有正式员工享受以上所有的福利第二部分：非金钱报酬-培训定期培训：公司所有部门的员工

12、及工厂工人都会接受每半年一度的特色员工培训（内容根据每个部门的不同而不同）管理培训生计划：被招作为公司管理培训生，在为期一年的时间内参与除研发部以外所有部门的工作，并有所有部门经理以及总经理考评，表现优异者直接升入公司高层。市场销售部培训：毎3个月外聘高级培训师培训市场销售技巧海外培训计划：由公司出资帮助公司内部高层出国培训，攻读进一步的学位四企业文化建设企业文化建设：本公司自从创办以来坚持着同事间，上下级之间以互相学习互相融合的和谐气氛，朝着共同的目标前进，并不鼓励严紧的等级制度，只要有好的想法和创意公司非常鼓励支持同事间上下级之间互相分享互相学习，以公司利益为主轴，尽情发挥属于每个人的光芒。促进员工积极性和建设企业文化的几点措施：1.文艺节目的表演,由公司自己人组织的(如:唱歌.笑话等) 2.年度茶文化节：茶艺师讲座，茶艺分享活动等5.请咨询公司进行人员的培训,提高工作效率和增强企业的管理理念.