企业网管论坛商业计划书.doc

《企业网管论坛商业计划书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业网管论坛商业计划书.doc（21页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 企业网管 商业计划书 目 录第一部份 企业网管论坛发展 -第二部分 核心成员的组建- -第三部分 论坛现状分析- 2.1 论坛特点- 2.2 企业网管技术现状- 2.3 行业现状分析- 2.4 论坛会员群体分析- 2.5 潜在需求分析- 第四部分 论坛定位与服务- 3.1 目标定位- 3.2 创新理念- 3.3 平台定位与服务- 3.4 平台发展阶段- 3.5 商业模式- 第五部分 论坛栏目及内容策划- 4.0 技术交流- 4.1 常用软件交流- 4.2 求助区- 4.3 网管情感交流区- 4.4 企业服务区- 4.5 网管活动交流区- 4.6 人脉拓展- 4.7 行业凝聚- 第六部分 市场

2、竞争优势分析- 5.1 企管论坛行业现状分析- 5.2 独特定位与价值取向- 5.3 市场竞争优势- 第七部分 市场营销策略- 6.1 会员发展策略- 6.2 推广策略- 6.3 网上推广策略- 6.3.1 网上营销细分策略- 6.3.2 面向企业网管用户的推广- 6.3.3 面向企业用户的推广- 6.3.4 面向同行对手的推广- 6.3.5 面向行业媒体的推广- 6.3.6 面向行业协会的推广- 6.4 业务体系的建立- 6.5 服务体系的建立- 第八部分 组织团队与管理模式- 7.1 团队建设计划- 7.2 组织结构图- 7.3 管理模式- 第九部分 经营目标,财务预算及盈利- 8.1 经

3、营目标- 8.2 财务预算- 第一部分: 企业网管论坛发展企业网管联盟论坛()现更名为成立于2007年12月,现更名的域名54it意思是:我是IT,历经了四年多的时间动作,通过不断的发展现拥有会员6851人,主题帖子5978,贴子19749贴,其会员主要分布在东莞地区,建立论坛的初衷就是为了更多的网管加入,建立一个东莞地区甚至更多地区的网管大联盟。企业网管存在很大的商机,企业网管都是分配在企业的技术前沿,可以这么说是外界信息沟通的桥梁,各大硬件,软件厂商,以及网络产品,信息服务,防毒软件等等要想做进任何一家企业,网管是必不可少环节,因此如果做企业网管一个大联盟,不管是广告费,还是直接间断在企业

4、网管论坛里发展业务都是一很好有前景和前途.要想做好,做强做大我们的企业网管联盟,必须把分布在珠三角地区,甚至全国的网管联盟起来,做成最有名气,最具实力的联盟论坛.那么不光是论坛的广告收入, 各大硬件,软件厂商,以及网络产品,信息服务,防毒软件服务商都会主动找上门,我们一定会成为他们的核心代理,我们不光是企业网管坚强的后盾,同时也是各硬件,软件核心代理,我们会把利润空间直接给各地区的网管,不断的壮大我们的队伍.现针对珠三角地区乃至全国企管网管来说，目前没有一个组织或者机构把分散在企业网管进行联盟起来进行技术等各方面的交流。就珠三角地区来说企业在五十万左右，如果把50%的企业网管联盟起来，那么就是

5、25万人，要把这些网管联盟起来并非易事，只有通过线上的交流和线下的交流，不断的扩大论坛的知名度与影响力才能办到。要提高论坛的知名度，必然要与各地区的企业网管做好交流与合作，定期与不定期的组织培训活动与户外活动相合，与网管做好长期互利互惠的合作关系，以此来提高论坛的企业网管联盟的知名度与影响力。目前企业网管论坛面临没有一个团队核心的成员,针对这一情况,我们决定组建一个核心成员的团队,如果企业网管论坛做成功了,那么核心成员将享有以后论坛广告收益的分红,以及软件和硬件代理的返点和提成,如果成立公司,核心成员将拥有公司的股份,享有长期分红的权力.第二部分 组建核心成员一. 核心成员的成立.在群一,群二

6、,群三的交流的企业网管都可以成为论坛的核心成员,在2012年 月 日在东莞市长安明和电子广场会议室举办核心成员的研讨会,主要论坛核心成员的组建,以及核心成员的前期的工作职责,后期的工作职责.二,核心成员的规划。 要让论坛不是一个泡沫的存在，建立长期的核心成员至关重要，也是论坛稳步发展的大势所需。对于核心成员的要求如下：1.要良好的团队合作精神。2.从事网管工作3到5年的时间。3.充分的上网时间并热爱这一份事业，喜欢热人帮助别人。三 核心成的工作职责.1. 作为核心成员每天的工作，到论坛进行报到，每天最少论坛报道一次，随时查看论坛的贴子及时回复，论坛会建立版主报道考勤制度；2. 一个星期最少收集

7、一贴最容易出问题贴（热门贴）并提各种解决方案，保证自己所发的这一帖子成为这星期的热门贴，可以到其他论坛为自己的这一贴拉人气，具体做法就是搜索相关的问题，给出这一问题的解决方案，只给一半的答案，然后放具体的解决方案链接到本论坛，例如下载附件（论坛下载附件是需要积分才可以下载的），或者回复可见帖。3. .检查各自负责的版块论坛会员所发的贴子，是否是网上垃圾贴子，方法：可以搜索标题或者内容，搜索出来马上删除，提高论坛的帖子的质量。4. 核心成员 是Q群管理員，组织引导群内会员的积极性，把群内的问题整理到论坛里，或者把论坛的一些内容发表到Q群里形成一个非常良好的互动。5. 管理好企业Q群的成员资料，做

8、好实名制会员的登记信息。把群内的会员资料登记完整积极的发展自己所管理的Q会员，自己所负责的版块做好Q群的即时交流。6. 尽量收集对于企业网络实用相关的软件，做好下载时相关记录（例如下载时需要填写自己所在公司的相关资料，并追踪到位成为论坛的忠实会员）7. 组织活动时核心成员起到组织和联系自己所在的Q群会员或者论坛的会员，让会员人数更大限制的参与（只有建立实名制登记，才可以做到这一步）；核心成员是论坛的动力所在，发展初期只能拿到基本的劳苦费用，在将来发展好了就是论坛的中坚力量，直接享有以后广告论坛其他收入的分红，并提高相关的待遇，因此论坛的核心人员一定要有把这一当成一份自己的事业来做，相信自己也相

9、信大家共同的努力，我们一定可以做的决心与斗志。 核心的成员的嘉奖制度：成为核心成员享有基本的工资，发布的热门帖子达到10000以上的点击率时给予现金的嘉奖；管理的实名会员达到200人以上时现在适当的嘉奖，并提高相应的工资待遇。 核心成员一星期不能发布一贴热门贴，给予警告，留下查看，如果在三个星期内没有改善，直接取消核心成员的资格。四. 企业网管会员实名制企业网管实名制的好处：1.我们是一支珠三角地区的企业网管联盟，推行实名制可以统计出各兄弟分布行业以及地区情况。2.方便联系到在职的兄弟，以便组织活动和相关的技术线下交流。3.与相关的企业和网管兄弟建立一种互助的关系，企业需要IT人才时，可以推荐

10、有这方面的知识和能力直接到公司.4.论坛与杀毒软件公司合作免费提供企业版杀毒软件试用，享有绝对的优先权。5.论坛开发的实用性工具以及资源享有直接下载权力。6.实名制建立严格的保密制度，除核心成员知道联系方式以外，其他人一律不能查看。填写的相关资料：1.真实姓名： 姓别2.联系方式：4.公司名称：5.公司所属行业 （下拉菜单选择）6.公司规模：7.公司地址：8.公司电话：9.个人简历填写（方便以后如果离职，速度安排就业） 表单有预定的模式直接填写 个人简历： 姓 名： 性 别： 出生年月 籍 贯 民 族 政治面貌 身体状况 培养方式 学 位 学 历 毕业学校 专 业： 技 能 专业能力 工作经验

11、： 求职 意向 或者直接上传个人简历10.是否需要IT专业人才（是或者否 是的话就要填写职位的描述）11.离职登记（此部分为离职时登记）如果选择是：个人的求职信息自动在论坛的求职中出现，方便企业查看，更大速度为兄弟们提供就业机会。12.离职现居地址：计划要求：1.核心成员也就是管理员可以管理自己的实名制会员。例如：管理员可以登陆自己的ID，取得要填写的实名制连接，要求会员通过此连接填写的会员就是自己所管理的会员。2.核心成员只能管理自己的会员。3.生成报表。以统计图的方式出现，人员、地区、行业的分布情况。第三部分：论坛现状及分析企业网管联盟论坛吸引了很多东莞企业网管的不断加入，也为论坛注入了新

12、鲜的血液，为论坛以后的发展奠定了结实的基础，特别是技术交流得到了很好的发展平台，论坛成立以来应广大网管的要求成立了在线求助区，在企业里碰到技术难题直接求助然后组织人员直接上门帮助解决得到广大网管的一致好评。但是目前论坛也不容乐观，由于受资金、人力资源的限制论坛止步不前，没有达到预期的效果，企业网管所涉及的知识面是比较广的，论坛的所建立的版块需要各方面技术的核心成员，目前核心人员出于个人爱好兴趣在维护论坛各大版块，对论坛的内容质量提高是一个很大的瓶颈。2.1 论坛特点：针对各企业的网管，是企业第一时间通向外界的资讯的窗口，是一个集技术与最新的IT资讯为一体的交流平台，为企业提人才提供更好的交流平

13、台，论坛分为：1.技术交流区 2.企业网管装机软件及日常软件交流区。3.问题求助区。4.网管情感交流区。6.网管活动专区。2.2 企业网管技术现状。目前网管这一行业，要求掌握的东西比较广泛，但是要求不需要精通，知识面一定要广，但是又不属于高薪职业，因此这一行业都非常年轻化，比较容易接受最新东西。对于推出新的产品比较容易接受。而论坛定位用户这就是一群年轻的群体，因此对于论坛发展是个充满活力与生气的。作为一个企业的网管所掌握的知识包括：简单的办公的软件的处理，PC机的故障，各种软件的安装和简单的使用，公司网络故障处理，服务器的维护与管理，周边办公设备的维护与保养，公司ERP整个流程的参与维护，公司

14、网络布线等，有的公司还包括电话交换机的维护，而作为一个称职的网管，如果没有三到五年的工作积累是不可能完成的，而积累过程中会不断的碰到新的问题。因此建立一个企业网管论坛能更好的解决企管在日常工作中碰到的问题很好得到线上或者线下的交流。2.3 行业现状分析。 目前比较出名的网管网站论坛：中国网管论坛，论坛成立时间最久，里面的版块内容包罗万象，不管网吧网管吧还是企管网管都可以在里面找到想要学习到的知识；其次就是我是网管论坛，也是一个以网管为切入点网管论坛，可以说是这些论坛运作是成功的。但是只针对企业网管的论坛少之又少，而针对地区的企业网管联盟线上与线下交流的论坛少之又少了。2.4 论坛会员群体分析企

15、业网管联盟论坛目前主要面对各企业大中型企业在职网管，（小型的企业由于办公电脑和使用网络资源比较少，很少有网管），目前会员分布主要在东莞地区及深圳地区，目前没有具体登记会员具体的联系方式，但是已经建立了Q群即时交流的方式，加入群的条件也受限，目前为方便管理只加东莞地区，要求名片上加上自己所在地区如下图： 在今后的发展会建立会员实名登记的制度，直接设计相关的实名的网上登记的程序，把现有的会员以及将来发展的会员进行实登记。以便组织活动和会员的线下交流。2.5 潜在需求分析 企业企管的在整个珠三角地区分布是相当的广泛的，幅盖各行各业，在做好基础工作（论坛内容质量，在线求助时效性）相信不久的将来会员全篇

16、布整个珠三角以后更远的地区。 在论坛内容质量上面与一些知名的杀毒软件厂家合作，提供更长试用期的企业级杀毒软件的长期合作关系等措施，这样可以解决大中型公司的安全防护，加强与企业网管的互相合作关系。 其次可以提供上网行为管理硬件与软件的免费试用，并建立相应的交流版块，目前只能提供免费试用，免费试用期越长越好，并在下载试用时必提供相关的资料，后期组织人员追踪到位，并在论坛发布在使用过程中的心得，以便更好服务于广大的企业。以上的关于企业的方面的管理软件及程序尽可能多的提供，例如ERP方面的知识是目前论坛所没有，但是几乎所有的大中型企业都有使用到，建立这方面的交流是大势所需，ERP存在各个企业各种行业，

17、其运作的流程各不相同，但是可以弄一些经典的ERP程序进行交流，起来举一反三的作用。争取能与各大型ERP公司建立互利互惠的合作模式，可以解决论坛关于这方面知识。关于ERP如果有的企业在这方面需要的，可以直接上线，发现问题直接在论坛进行交流。 第四部分 论坛定位与服务3.1 目标定位现阶段发展成为珠三角最大的企管联盟，尽量开发珠三角的企管实名制会员，可以用会员介绍会员有提成或者嘉奖的方式，以论坛币方式或者其他方式，这样可以一传十，十传百发展会员，争取幅盖珠三角各行各业70%的企业。3.2 创新理念企业网管联盟论坛宗旨：一方有难，八方支援！域名喻义：JY178 就要一起帮企业网管联盟论坛就是一个互动

18、的平台，让每个企业网管都有坚强的后盾！成立企管联盟大家庭，在你帮我我帮你，大家一起进步！3.3 平台定位与服务论坛平台以企管技术交流为基础，保证论坛资料的时效性与实用性。和各大ERP公司厂商，杀毒软件公司等知名的公司建立良好的互惠的合作关系更好的为在职的企管服务。在企管碰到解决不了的问题时，组织线上人员及时解决，碰到线上解决不的，直接组织人员线下支援。如果条件许可直接成立网管热线例如：400以及800免费求助热线，接线员解决不了的记录下来，找技术人员解决，整理出来发布到论坛；Q群即可交流记录相关的问题点，注意帮助解决，成功的例子整理出来同样发布到论坛，论坛求助区发贴不超过15-30分钟可以得到

19、完整的解决。让生活在这里的网管可以找到家的感觉。3.4 平台发展阶段目前论坛发展聚集人气是关键的一步，影响到人气的因素有以下几个方面：1. 论坛的内容的时效性与时用性。2. 在珠三角地区企管交流的知名度与影响力3. 会员的聚焦力。 要解决论坛的时效性与时用性问题，成立论坛的核心成员，目前论坛有5位核心成员，其核心成员都出于业余爱好，没有当成一份事业来做，没有向心力和聚集力。 要提高论坛的知名度可以与东莞阳光网，以及深圳知名的信息网进行合作。 会员的聚集力可以通过组织技术交流和户外活动。3.5 商业模式论坛要发展得好，必然要走商业模式，这样才能走得更远，而论坛目前是发展初期，盈利为亏损，但论坛发

20、展前景是非常好的，只要会员幅盖珠三角70%的地区，可以针对性的投入广告，且让广告主在投入后期物有所值，与ERP公司、杀毒软件公司、等与企业资讯相关的企业公司合作，取得的收益用于论坛的发展基金。第五部分 论坛规划 论坛目前分为几大版块：4.0技术交流区技术交流区包括企管在日常工作中碰到的问题进行交流，包括硬件、软件、公司的服务器以及典型问题解决方案，办公设备的故障等。这是论坛交流的的核心部分4.1 企管软件交流区。 企业要管理好公司的网络资讯，软件是非常重要的，分享企业管理中经常使用的软件，以及碰到的问题；杀毒软件交流区，目前只是收集网上的免费版本以及破解版本，为更好的让论坛会员体验到更多的优惠

21、以及提高论坛内容质量，与杀毒软件公司建立互利互惠合作关系，提供更长试用期的特别是企业版的试用，以及ERP软件的试用。4.2 求助区 在企业工作的网管难免会碰到各种问题，建立求助区可以方便的解决各种问题的解决方案，在求助区及时解决各种提问，论坛在内容丰富以后，鼓励核心成员以外的会员及时响应求助者的提问。 因会员力求在珠三角地区，完全可以建立求助的线下活动，帮助有困难的企管解决在工作中的问题。4.3 企业网管情感交流区 网管是一个集技术一身，目前不是很高薪的职业，总是碰到自己不开心的事，让网管在这里可以得到倾诉，也鼓励身在各行各业企管在这里发表自己想法与看法，同时也可以提高论坛的人气。4.4 企业

22、服务区 企业服务区主要针对企业急需此类的专业人才时，可以在论坛里找到合适自己的IT人才，在今后的发展中，企业可以在论坛里发布招聘信息和会员发布求职信息，论坛完全可以做到这样的服务体系。 力争做到企业需要网络资讯相关的信息可以在论坛查到，为企业提供更好的服务。4.5 企管活动交流区 定期不定期的组织企管交流活动，以加强会员与会员之间的互动与交流，拉动会员的积极性，让更多的企管网管会员加入。技术交流包括专业基础知识的培训，windows服务器方面的培训，企业邮局，公司网站维护，网络交换机等各方面的培训，培训可以让愿意并精通这方面知识的企管会员担任主讲，或者请专业人士进行演讲。 企管网管户外活动，在

23、没有条件下AA制定期组织户外的活动，例如制定自行车的路线，两队人员同时出发的比赛活动，此类活动可以增加其娱乐性，又可以增加陌生企管会员在一起的团队合作精神。组织活动尽量找活动赞助商，这样可以让更多的网管加入我们的团队。4.7人脉拓展 通过与企管长期建立良好了的互惠的合作，以及线上与线下的交流，可以结交不同行业的企管，企管一般都有自己的人脉关系可以做到一十，十传百的效果，从网管作为一个企业的突破口，认识包括网管在内的各界企业的精英，从而延伸到企业的各行各业。4.8 行业的凝聚力 珠三角地区的20多万的各行各业的企业，90%以上都有自己的企管，这些IT人才分散在其中，通过企业网管联盟论坛可以把分散

24、的IT人才凝聚在一起，同时也把各行各业的企业凝聚在一起，形成一个在IT技术交流联盟基础上的行业的凝聚。第五部分 市场竞争优势分析5.1 企管论坛行业现状分析 目前各大企管论坛都是面向全国性，也有面向地区性的企管论坛，但是真正组织线下交流的在珠三角地方还没有，而目前定位采用实名实名登记会员制为目标的企业网管论坛更是屈指可数，可以不夸张的说，就此一家，不过要现实这样的目标过程是很坚辛的，我们有信心完全可以做得到。采用会员实名制进行论坛管理，一、 在定期不定期组织会员活动进可以很方便联系到本人，实现更好的线下交流。二、 以便统计出各地区企管分布，从而知道论坛在各珠三角地区的幅盖率。三、 可以很方便的

25、寄出论坛的通知以及论坛礼物等，更好的加强企管的交流与合作。5.2 独特定位与价值取向企管作为一个企业里必不少的职位，只要有企业的地方一定就会有网管，定位珠三角企业网管必将定位于珠三角所有的企业，其次网管作一门特殊的职业，和互联网网络是密不可分的，从而保证论坛与网管之间沟通的及时性。从价值取向来看，不难看出，企管这一职业幅盖了所有的行业，只要凝聚了企管就凝聚了珠三角所有的行业，不管是从投资的角度还是企业合作方面就有不可能限量的可能。5.3 市场竞争优势 现在市场瞬息万变，都在找自己产品的突破口，以及同行之间的竞争，同样企业网管论坛也面临的这样的竞争，做得不好同样会被市场淘汰出局。 企业网管论坛的

26、定位与服务，注重线下的交流是其他论坛所不具备的我们非常有信心把论坛越做越好。第六部分 市场营销策略6.1 会员发展策略 论坛采用实名制的会员发展机制，要让会员注册真实的资料有相当的难度的，通过以下的策略我们可以完全做到幅盖珠三角70%企业实名制企管。一、 在填写会员资料时，消除会员在填写真实资料时所产生的顾虑，慎重申明，会员的真实资料不会外泄，论坛要求填写真实资料的目的，真实资料对于论坛发展的重要性，并对工作的核心成员严格要求对会员资料的保密性。二、 在下载论坛实用性很强的资料，或者第三方合作的软件时要求填写其真实资料，并组织人员追踪其资料的准确性。三、 成立最少五个企管Q高级群交流（500人

27、），完善好群内实名制的落实情况。四、 完善好现有企管会员介绍下一级企管会员的制度，形成连锁反映。五、 定期组织活动与技术交流提高知名度与影响力。6.2 推广策略与地方性的网站建立良好的合作关系，在东莞阳光网争取有企业网管的一席之地，在深圳热线地区性很强的信息网站中进行适当的推广，提高论坛的知名度。核心成员每个星期发表一贴热门贴，到其他论坛以及地方性的论坛、信息网站再以发贴的形式推广自己的贴子，同样的办法推广自己所管理的群。6.3 营销策略论坛成功运营,除提供能满足访问者要求的丰富内容和个性化的优质服务外,还取决于能否进行成功和有效的市场宣传.虽然互联网行业充满华而不实的炒做,虽然为提高论坛的知

28、名度,宣传我们论坛,我们也会进行适当的炒做,但我们做网站的基本点在于扎扎实实地为我们的用户提供他们确实需要的服务和产品,我们的市场宣传也要围绕这个基本点进行.具体的推销手段有:A,充分利用地区性行业协会的行政力量,通过配合他们策划和运做一些活动,如调查问卷或其他公益活动等,可以低成本地进行市场宣传,迅速提高我们的知名度和影响力;B,充分利用与厂商的策略联盟,通过策划和参与厂商的活动,借助厂商的力量,在宣传他们的产品和服务的同时,宣传我们的网站;C,和其他人才网站或综合网站结成合作伙伴,通过互换广告等方式吸引部分流量.D,通过策划或组织活动,媒体访谈等软性广告宣传网站;E,通过搜索引擎推广宣传;

29、F,通过网站积分鼓励来推广宣传;G,通过硬性广告推广宣传.6.3.1 互联网推广细分策略 要做好论坛的推广的最终的目的就是取纳分布在整个珠三角的企管IT精英，要面对这一行业的群体进行推广，建立良好的口啤，优秀的合作团队，一流的服务体系。6.3.2 面向企业网管用户的推广 企管用户也是我们最终的会员，直接面对这一群体推广，除了组织活动以外，完善会员的实名制，在会员生日时寄出生日礼品，让其感觉到大家庭的温暖，时刻关注会员的流动性。6.3.3 面向企业用户的推广 企业用户建立良好的合作关系，企业需要什么样的IT人才时，都可以从这论坛联盟很快找到，这也是建立会员实制的原因之一。和人才网站建立长期的合作

30、关系6.3.4 面向同行对手的推广 面对同行的对手论坛，也可以建立良好的合作关系，起互补的关系，论坛组织的活动可以发布到同行的论坛中，吸引更多的会员加入我们，也丰富了同行论坛的内容，条件许可可以联手策划相关的活动以及软硬件方面的合作。6.3.5 面向媒体的推广 在条件许可的条件下，组织大型的具有影响力的活动时，联合各大媒体进行宣传。6.3.6 面向行业协会的推广 每一行业都会存在自己的同行协会，网管的职业的特性就包含了各行各业，在向同行协会推广的同时也推广了他们自己，形成良好的互惠。6.4 业务体系的建立 论坛最终会走向商业化的道路，建立与各厂商、代理商等合作的业务体系，为论坛稳步发展提供坚实

31、的基础。6.5 服务体系的建立 建立与400或者800的免费电话服务体系，组织线上人员与线下人员的碰到各种问题的技术服务体系，以及与有实力的各大ERP软件公司、杀毒软件公司建立服务体系。第七部分 组织团队与管理模式7.1 团队建设计划 目前直接成立主要的核心成员，以后在论坛发展过程中，每一位参与进来的论坛会员都有可能成为核心成员，其成为的条件主要看在论坛的以及活动过程中的综合表现，成为核心成员以后直接享受应有的待遇。 同样，如果核心成员不称职，通过成员的研究一至通过以后，直接撤掉，一但撤职要想再次成为核心成员，从论坛的表现0起步。 每个核心成员必须培养自己一名后补，或者核心成员的第二代理人。不

32、会因为核心成员的突发事件，而让其负责这块成为空白。后补同时纳入成员的规划中，不享受核心成员的待遇，表现优秀者直接成为核心成员的一名。7.2 组织结构图 投资公司 项目负责人核心成员一 核心成员二 核心成员三 核心成员四 Q群一及版块 Q群二及版块 Q群三及版块 Q群四及版块各分版块版主 各分版块版主 各分版块版主 各分版块版主7.3 管理模式 项目负责人负责整个论坛的正常动作策划，投资公司配合，投资公司在动作过程中提出合理性的建议或者意见由项目负责人核心成员一致讨论通过后执行。第八部分 经营目标、财务预算及盈利 8.1 经营目标 企业网管联盟论坛的目标就在二年甚至更短的时间基本实现：实名制会员

33、注册幅盖珠三角70%以上的企业，线下活动每次人员人数超50万人以上。8.2 财务预算 一.论坛空间域名费用:为了论坛运行的速度更好,更快现在已经单独租用了一台VPS主机,100MB光纤接入,一年费用2480,域名续费,75一年,合计:2555一年.二. 论坛开发费用,一年预算5000块,用于程序的完善.1. 目前运行的论坛没有核心成员的绩效考评管理,核心成员在论坛里做了什么事,占了多少的比例等等,对论坛的管理贡献了多少等等.2. 以后有什么好的建议或者意见要用论坛来实现,请专业的插件开发商对论坛进行开发的费用.三. 论坛礼品以及活动经费的支出以及其他一年预算15000块.1. 对在论坛有突出贡

34、献的会员进行嘉奖,礼品可以是Q币,手机充值卡,奖杯之类的.预算一年3000块左右.2. 制作管旗,宣传单,活动费用,1000块3. 核心人员工资：0,如果以后盈利,从盈利中抽取进行工资发放.具休发放标准由盈利情况而定.4. 论坛设备的办公用费用,包括投影仪等预算6000块.5. 租用办公地点的费用:5000块一年.预算一年将支出的费用：22555块.四.活动经费每次组织的活动提交计划书给有意向的赞助商，技术性交流的经费全由投资公司出资，户外活动个人承担60%，投资公司承担40%。其他赞助商愿意可以全程赞助。8.3 论坛盈利现阶段论坛不接任何性质的广告，直到把经营的目标实现，论坛具备了这样的实力，针对性的投放专业的广告，让广告主能充分的看到其潜在的价值，那么论坛的价值才会有。现阶段可以和杀毒软件公司、ERP等公司合作，直接在论坛成立相应就的版块，让其会员得到更好的交流，所取得的利润直接成为论坛的活动基金。