人力资源控制程序（集团）.doc

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1、1 目的为了确保金川集团股份有限公司（以下简称公司）管理体系的有效运行，保证员工具有管理体系所要求的意识和能力，特制定本程序。2 适用范围本程序适用于公司有关的工作人员的培训和能力评价（包括劳务派遣人员和临时雇用人员，必要时还可包括供方人员）。3 职责3.1 人力资源部在公司主管经理的领导下，通过拟订人力资源规划和完成公司人员招聘、考核、培训等方面的管理工作，形成良性的人力资源开发和配置使用机制。其职责是：a)制定公司人力资源发展规划并组织实施，制定公司人力资源管理政策并适时提出修订意见；b)负责公司中层以下人力资源的招聘、甄选、配置和管理；c)负责制定职业培训开发管理制度、规划、年度计划并监

2、督实施；d)负责评估公司和单位两级职业培训质量，考核各单位职业培训工作业绩；e)组织公司级技术比武、技师考评及相关的考前培训；f)为员工参加社会化考试考评提供服务，对职业技能鉴定质量进行督导。3.2 职工培训中心是公司级培训计划的执行部门，其职责是：a)组织实施公司下达的职工培训计划；b)按公司培训计划要求，制定办班方案，落实培训安排，负责日常考核管理；c)参与公司级培训班质量评估活动,对各单位参加公司级培训的情况进行考核；d)制定职业技能鉴定计划并组织落实，为鉴定合格者办理职业技能鉴定证书；e)开展社会化办学并负责员工学历教育备案、审验工作；f)审验并发放岗位培训证书和继续教育证书。3.3

3、公司各责任单位职责是：a)负责本单位人力资源的配置和管理；b)制定本单位或本系统培训计划；c)负责落实培训计划和培训班日常管理； d)组织培训班质量评估活动。4 工作程序4.1 确定各岗位的能力要求4.1.1 编制岗位说明书公司人力资源部负责建立公司中高级管理岗位、一般管理岗位、专业技术岗位和生产操作岗位四个岗位类别的岗位说明书范本，基于适当的教育、培训、技能和经验确定各岗位的能力要求。各单位负责本单位岗位说明书的编制工作。岗位说明书作为各单位科学评价岗位能力要求，确定岗位等级、合理制定绩效考核标准和制定人才招聘、培训计划以及员工职业生涯设计的依据。4.1.2 高级职位及高技能人才管理a)公司

4、人力资源部制定公司高级职位及高技能人才管理制度，按照制度对高级职位及高技能人才进行考核，确定晋升、续聘、低聘。b)高级职位及高技能人才实行动态管理，职位评聘和技能等级认定原则上每两年进行一次。4.1.3 特殊作业工种的培训与管理公司从事特种作业或需持有省级、市级有关操作证或需定期培训持证上岗的工种有电工作业、压力容器操作、起重机械作业、金属焊接（气割）作业、厂内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作业（含水质化验）、制冷作业、矿山通风作业、矿山排水作业（含尾矿坝作业）、危险化学物品作业十一类。4.2 公司职业培训。为了提高工作人员的素质、技能水平，公司职业培训开发包括岗位培训、继续教育以及与上岗、

5、任职、后备力量培养等几个方面：4.2.1 岗前培训。新入厂人员均应通过上岗前培训，获得相应的专业知识和专业技能，具备从事岗位工作的能力，经责任单位培训考核合格后方可上岗。4.2.2 在岗培训。在岗员工根据装备技术、工艺流程、安全生产（包括安全技能、健康安全管理体系知识、应急准备和响应能力等）、产品质量、精细管理等方面变化发展的要求，依据计划参加岗位培训。特种作业和危险品生产、运输、仓储、使用等人员必须按照国家规定参加培训，并经考试合格后持证上岗。根据证书的时效期，在即将到期时，由安全环保部负责组织培训和复审工作。具体培训策划执行安全生产控制程序、环境管理控制程序、应急准备与响应控制程序。4.2

6、.3 转岗培训。因招聘、调整、变更、晋升、降职等原因致使岗位工作发生较大变化的员工，均应参加由责任单位组织的转岗培训。4.2.4 继续教育。根据新产品研发、工艺创新、技术改造、装备更新、项目建设和管理创新需要，各责任单位有针对性地对相关专业技术工作人员进行专项培训。4.2.5 员工意识教育。各责任单位应使员工意识到自己的工作对公司发展的重要性，满足相关方需求和期望的重要性，以及未能满足这些要求而对公司造成的不良后果。各责任单位通过新闻报道、举办学习班、各种例会、班前教育、知识竞赛、座谈会等多种方式培养员工责任感及质量、职业健康安全和环境意识。4.2.6 各类人员的培训内容a)工程技术人员的培训

7、，围绕公司重点项目建设、工艺创新、新产品研发,开展新设备、新材料、新工艺、新技术应用等培训。b)管理（营销）人员的培训，以现代企业精细化管理方法为重点，开展企业现代化管理知识培训。c)普通生产操作（服务）人员培训，以新技术应用为重点，开展生产操作人员的岗位技术培训，强化高级技能训练和新技术应用培训。4.3 培训计划4.3.1 公司培训规划和年度培训计划由公司人力资源部、科技开发部、安全环保部等相关部门编制。通过调查研究、征集需求后拟定草案，经党委组织部、党委宣传部、规划发展部和培训中心等部分二级单位讨论修订，报主管领导审核，经公司经理办公会议审定，提交公司职工代表大会审议通过后颁布实施。4.3

8、.2 未列入培训计划但因工作需要开展的临时性培训，由需求单位提出专项培训计划，经公司人力资源部审定后执行，外出培训的计划还须报请公司主管领导批准。4.3.3 培训计划中所列内容在实施过程中有变动的，由承办单位向公司人力资源部提交“变更报告书”。4.4 培训形式4.4.1 结合公司生产任务，合理安排员工以脱产、半脱产、业余等形式参加培训。4.4.2 培训方式有课堂讲授、委托培养、专业进修、专题讲座、学术研讨、专题报告等。4.5 培训实施4.5.1 公司年度培训计划由公司人力资源部按季度安排。职工培训中心按照公司培训计划季度安排，制定办班方案，报公司人力资源部审核批准后实施。各单位负责按照计划安排

9、及时选派员工参加，并建立各类培训台帐记录备案。4.5.2 公司各类委培学习计划由职工培训中心负责实施，按照公司规定的委培条件和选送指标，经各单位推荐、职工培训中心审定等程序，确定委培学习人员。4.5.3 各单位年度培训计划由本单位人力资源管理部门负责，参照公司规定程序编制并颁布实施。4.5.4 特种作业培训由各单位提出培训需求，报公司安全环保部。安全环保部制定特种作业培训计划并监督实施。4.6 培训质量评估4.6.1 依据金川集团有限公司单位绩效考核实施办法对各单位职工培训工作进行专项考核，考核指标主要有全员培训率、主要培训任务完成率、培训合格率等。4.6.2 公司人力资源部、职工培训中心、相

10、关单位和学员按照公司规定标准，共同参与各类培训班的质量评估，详见金川集团有限公司培训绩效和培训质量（验收评价、单位评价）考核表和金川集团公司培训质量学员评价表。4.7 公司人力资源部在加大员工培训力度的同时，采取外部人才引进和内部员工招聘等措施满足岗位人员需求。4.7.1 公司人力资源部负责根据公司人才战略和发展需要，拟订人才引进计划，报公司主管领导审核，经公司经理办公会审定后实施。党委组织部和科技开发部参与关键部门或关键岗位人才的审定工作。4.7.2 内部员工招聘根据工作需要，公司内部空缺岗位实行公开招聘竞争上岗，促进人力资源合理配置。a)根据职能权限和岗位能力要求，公司党委组织部负责党群系

11、统的招聘工作，人力资源部负责其他岗位及项目组成员的招聘工作。b)公司工会、监察室及用人单位对内部招聘人员从政治素质、业务能力和工作业绩等方面进行考察，经确定录用人员需公示。5 相关文件5.1质量职业健康安全环境管理手册5.2金川集团有限公司职业培训开发管理制度5.3金川集团有限公司继续教育管理规定5.4金川集团有限公司管理工程技术人职位管理规定5.5金川集团有限公司生产操作人员技术等级管理规定5.6金川集团有限公司委托培养管理规定5.7金川集团有限公司内部员工招聘管理规定5.8金川集团有限公司人才引进管理规定6 记录6.1 金川集团有限公司办班方案审批表6.2 金川集团有限公司特种作业人员培训记录表6.3 金川集团有限公司员工培训档案6.4 金川集团有限公司培训质量评估表6.5 金川集团有限公司应聘人员基本情况登记表本程序起草部门： 人力资源部审 核 人： 胡耀琼 主要起草人：李金英 刘培庆