天泰馥香谷二期创优措施.doc

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1、天泰馥香谷二期创优措施 天泰馥香谷二期由天泰房地产开发股份有限公司开发的高档住宅小区，位于香港东路与海安路交汇处，面向大海，背靠大山，总面积22400平方米，框简结构，层高3米。1-4#楼为住宅楼，A、B、C楼为公建，其中3、4#楼设半地下车库，住宅楼屋顶设钢架结构阳光室，内装修为初装修。外墙为高级弹性涂料。屋面采用高分子涂膜及卷材防水，保温采用外墙外保温体系。本工程由青岛市岩土勘探工程公司勘探，青岛市建筑设计院设计，青岛明珠监理公司监理，南通三建集团公司施工。质量目标：优良严格按施工质量验收规范及设计要求组织施工，分部工程质量优良率。本工程创优计划如下表：分部工程创优计划表分部工程质量等级_

2、分部工程名称质量等级_ 地基与基础_ 优 良建筑给水排 水及采暖_优 良_ 主体结构_ 优 良建筑电气_ _优 良_建筑装饰装修 优 良_ 建筑屋面_ 优 良_单位工程质量等级_ 优 良_本项目部以质量为中心，采用质量管理保证标准，建立工程质量保证体系，以最好的质量、最短的工期、最省的投资，实施过程精品和名牌战略。搞好施工过程中的工序控制，杜绝质量隐患，消除质量通病，确保使用功能，确保优良工程。工程施工严格执行公司质量体系程序文件，编制项目质量计划，选派高素质的项目经理、技术负责人和工程技术管理人员，实施项目法施工。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，精心组织、科学管理，优质高速地完成

3、施工任务。一、加强工程质量管理，建立质量保证体系严把质量关，加强工程质量管理，为实现优良等级工程目标扎扎实实工作。坚决贯彻国务院关于切实加强建筑工程质量的通知精神，严格按建筑法的规定组织施工，不搞转包，不层层分包（业主指定专业分包除外）。严把原材料、半成品质量检验关，加强测试。加强质检部门的作用，设专职质检员，实行班组、项目部及我公司三级检查验收制度，杜绝不合格产品产生。我们有信心在本工程中分部工程优良率达到，为青岛这个美丽的旅游城市再造精品。施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。1、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质

4、量能加以控制的关键,而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价,同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用.1.1施工质量管理组织机构项目质量管理组织机构见下图 项目经理技术负责人质量负责人材料负责人项目副经理质检员材料员施工工长各施工班组进行全面检查监督1.2质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任，各行其职。项目经理职责：履行合同，执行企业方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制：组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作，组织制定项目其他

5、各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。项目技术负责人职责：组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量评定，负责项目施工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。项目副经理的质量

6、职责：项目副经理作为负责项目生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。质量部门职责：对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况不符合质量标准的情况有现场处置权，负责分部分项工程的检查验收与评定对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案并验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。技术部门职责：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量

7、计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项目分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样，送检工作，负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料，质量记录的管理的控制。工程部门职责：负责编制项目生产计划，检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度。现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责分包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内

8、部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。施工工长职责：施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。1.3施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责，质量控制来进行，只要在职责明确，控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格控制，详见施工质量管理体系图。2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所

9、制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使员工在施工过程中有法可依，但关键在于运转正常，只有运转正常的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。施工质量管理体系图详下页。施工质量控制体系见图：施工质量控制体系图 业务 监理项目经理部 企业总部 当地质监部门质量检查部门 技术部门 工程部门 施工前控制 质量保证计划 施工中控制 施工质量保 施工过程 证计划 质量保证措施 施工后控制 产品工程质量2.1施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转基本方式是循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和

10、生产近程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。2.1.1以我们提出 的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。2.1.2在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式，方法的调整，以使工作标准完善。2.1.3在实施过程中，无论是施工工长还是质检员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出类似问题。2.2施工质量控制体系运转的保证2.2.

11、1项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2.2.2强有力的质量检查管理人员，作为质量保体系中的中坚力量。2.2.3提供必要的资金，添置必要的设备，是确保体系运转的物质基础。2.2.4制定强有力的措施、制度，以保证体系的运转。2.2.5每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。2.2.6全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新高度。2.3施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中

12、，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确落实。2.3.1“人”的因素施工中人的因素是关键，无论从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广泛使用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层

13、层管理、层层评定的方式进行。人员管理评定计划表见下表：人员管理评定计划表序号评定人员分类评定同期 评定要点 1 项目经理一个季度每个季度工程质量总体情况 2项目技术负责人一个季度 主管的质量实施情况 3 项目副经理一个季度 主管的生产质量情况 4 工程负责人一个月 主管的生产质量情况 5 质量负责人一个月 主管的质量检查情况 6 材料负责人一个月 主管的材料质量情况 7 施工工长每旬生产实际的质量管理情况 8 质检员每旬 质量检查的实施情况 9 材料员每旬 材料检测情况1 0 内业人员每旬 质量的综合保证情况1 1 施工班组每旬 操作的质量保证2.3.2“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程

14、度的提高为工程更快，更好地完成创造了有利条件。因而机械对施工质量的影响亦越来越大。故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。施工机械维护计划表见附表：序号施工机械名称维护要求 维护人员 1 塔吊每月一次主管工长、塔吊工 2 物料提升机每月一次 主要工长、机操工 3 砼输送泵浇筑砼后立即进行 泵车管理员 4 砂浆搅拌机 每天一次搅拌机操作员 5 钢筋对焊

15、机 每半月一次 机修工 6 钢筋切断机 每周一次 机修工 7 钢筋弯曲机 每周一次 机修工 8 电焊机 每天一次 点焊公 9 混凝土振动机浇筑混凝土后立即进行 机修工10 水泵 每半月一次 机修工11 电锯 每半月一次 机修工2.3.3“物”的因素材料是组成本工程的最基本单位，亦是保证外观质量的最基本的单位。所以材料采用的优势将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素，为确保“物”的质量，我们必须从施工用材，周转用材进行综合地落实。2.3.4“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更

16、好、更快地完成本工程的建设任务，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务，详见施工工艺、方法流程落实流程图。施工工艺、方法流程落实流程图项目技术负责人工程部门 技术部门 质量部门 向全体管理人员交底 施工工艺、方法编制 向班组交底 施工过程 质量部门按 施工完成 要求进行检查 落实情况报告 奖励 处罚 存档 存档3、施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。3.1施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部

17、分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性质量控制措图施工阶段性质量控制措施图施工人员质量控制 施工准备工作质量控制工 程 原 材 料 质 量 控 制 施 工 检 查 方 法 质 量 控 制施 现 场 技 术 管 理环 境 质 量 控 制质量事前 控制 施工阶段质量控制开工报告 审核 施工工程中设计图纸会审 工序控制 质量事中 施工工艺过程控制中间产品质量控制控 工序间质量控制工 程 质 量 评 定 竣工质量检验 质量事后 控制竣工图质量检验评定资料工程质量鉴定文件3.1.1事前控制阶段事前控制是在正式施工活动前进行的质量控制。事前控制主要是建立完善的质量保

18、证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据工程特点确定施工流程，工艺方法。对本工程将要采用的新技术，新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。3.1.2事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽

19、验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至符合质量要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证或没有复试的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。3.1.3事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程、单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段对本工程进行维修。3.2各施工要素的质量控制措施3.2.1施工计

20、划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。3.2.2施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持

21、证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次施工管理人员，特别是工长及质检员，应随时对操作人员所施工的内容过程进行检查现场解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，随时要求整改。最后，在施工中各工序坚持自检、互检、专业检制度在整个施工过程中，做到工前交底，过程有检查，工后有验收的操作管理方式，以确保工程质量。3.2.3施工材料的质量控制物资采购：施工材料质量，尤其是用于结构施

22、工的材料质量，将会直接影响整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提。现场施工材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质检控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评定，合格后再进行采购，物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分为、类，类材料必须提供材料质量证明和准用证，并在规定期限内复试合格后方可入场，类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商

23、的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用材料的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，原材必须有规格、钢号等标识，成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。砖：必须复试报告合格。防水材料：必须有出厂合格证和认证书，工艺标准，复试合格报告，按包装标识分类

24、存放。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位，浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以具有追溯性。3.2.4施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测，在指定权威的计量工具检测机构进行检测。使整个计量工作完全受控，从而确保工程施工质量。1.2.3.3重点工序质量控制图见下页附图：模板工程 模板进场 学习图纸和技术资料模板清理整理加工工准备工作 模板涂隔离剂 与钢筋工序交接学 习 操 作 规 程 和 质 量 目 标 检查脚手架 技术人员书面交底技术交底 操作人员参加交底 底部标高

25、、中心线 断面尺寸放线 自 检支 模 中间检查按梁柱各抽查 10不 合 格 处 理 ( 返 工 )执 行 验 评 标 准质量评定 侧模保证砼表面及棱角不因拆除模板而受损坏;底模按与结构同条件养护的试件达到规定强度浇注砼浇 灌 砼 时 专 人 看 模拆模 自检记录清理现场文明施工 质量评定记录资料整理 施工记录钢筋工程准备工作钢筋合格证、复试合格学习图纸和技术资料制定与审核钢筋配料表学习操作规程和质量标准按不同型号挂牌技术交底书面交底,操作人员参加钢筋下料成形中间检查钢筋、模板工序检查现场绑扎安装自检办理隐蔽验收记录梁柱板,抽检10%但不少于3件执行验评标准质量评定不合格的自理返工钢筋合格证清理

26、现场、文明施工钢筋代用单浇筑砼自检记录设专人看钢筋隐蔽验收记录资料整理质量评定记录施工记录事故处理记录准备工作商品砼准备、质量监督砼工程准备试模和坍落度简学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准模板、钢筋砼工序交接技术交底检查脚手架及道路制定保证砼质量措施垂直水平运输机械设备书面交底岗位分工、操作挂牌申请浇灌命令操作人员参加木工、钢筋工跟班保证质量土建、安装专业会签执行重量比每个工作班不小于1组：每拌制100m3砼不小于1组，现浇楼层，每层不少于1组根据实际情况调整配合比浇灌砼按时覆盖暖热季节定时浇水标准养护试块清理现场、文明施工执行验评标准养护护按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10但不少于3

27、件材料合格证拆除模试块报告单自检记录质量评定不合理的处理（返工）质量评定记录资料整理砼浇灌命令砼施工记录、事故自理记录1.3全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活动，以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环、法”而人的因素最主要的，只有对进入施工现场的所有人员均树立起质量第一的观念后。加强质量意识，质量教育，提高施工管理人员及操作人员的质量觉悟，自觉地把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划质量保证体系、质量管理体系来开展，根据这些内容做好本工程的

28、各项质量工作。全面的质量管理的目标将严格按国家验收标准开展活动，并开展小组活动来确保全面质量管理目标的实现。三、工程施工质量通病防治措施1钢筋工程1.1为了防止钢筋搭接位置不符合规范和图纸要求，所有钢筋料单必须经技术负责人审核后才能正式加工制作 ，施工班组必须按技术交底要求摆放钢筋。1.2为了避免受力构件中钢筋位置摆放错误，技术负责人必须吃透图纸，明晓构件受力原理，以技术交底的形式向作业班组交底。1.3为了防止钢筋保护层厚度过大或过小，以致影响构件的承载力或构件寿命，所有砂浆保护层垫块必须用固定的模具制作，以保证其强度及尺寸。1.4为了防止钢筋焊接接头质量不合格，大批量钢筋施焊前必须经过试焊确

29、定最佳的施焊参数。1.5为了防止板中的上层钢筋网片或是负弯曲钢筋被施工人员踩下，所有上层钢筋网片必须支撑牢固，且在混凝土浇筑时按浇筑顺序确定合理的施工便道，用钢筋制成通长马凳，施工便道用钢筋马凳和脚手板搭成。1.6为了防止预埋件和预留洞口遗漏，关模前各专业人员要认真检查，并按图纸要求对预留洞口处附加筋进行检查，无误后才关模。1.7为了保证受力构件的保护层厚度，必须在关模前在钢筋上绑扎牢固 足够数量的砂浆垫块。2模板工程2.1为了防止跑模现象，所有模板支撑体系必须经验算，施工时要按施工方案施工，按验收规范验收。严禁模板支撑体系和施工临时支撑体系混用。2.2所有构件的模板必须在施工前制订模板图，施

30、工时按模板图施工。2.3为了防止漏浆，模板缝必须拼装严密。2.4为了防止梁起拱高度不够，在模板支撑体系上，必须标出起拱部位及起拱高度。2.5柱、梁、板等接头处的模板要按模板图固定好，防止局部模板不牢固使构件开裂或出现跑模现象。2.6模板拆除时间必须符合规范要求，防止拆模时间过早，破坏构件，拆模时间必须经同条件养护试块试压后确定，并经有关专业、技术人员确认批准。2.7为了保证混凝土构件的表面观感质量、垂直度和平整度选择合格的拼装大模板。2.8模板拆除后要按规定维修保养，防止模板变形。2.9必须在相关部位留足够的清扫口和振捣口。2.10各种预埋洞口处的模板必须支撑牢固，不应在浇筑砼时发生位移和变形

31、。2.11为了保证门窗洞口处的尺寸，此处的模板支撑体系必须经验算，以防洞口尺寸过大或过小而造成永久的缺陷。2.12施工缝处的模板必须按图纸要求设置，以保证此处砼的质量。3混凝土工程3.1减少因振捣原因而造成砼不密实的措施3.1.1砼振捣要顺着砼浇筑方向的顺序前进，不得漏振。3.1.2振捣时要快插慢拨直到表面出现水泥浆，即不得过振亦不得振捣时间过短。3.1.3振捣间距为.倍的振捣半径。3.1.4振捣时不能紧靠模板，以防破坏模板支撑体系造成漏浆和暴模。3.1.5砼浇筑时管理人员要跟班作业，监督作业人员按规范规程施工。3.2砼施工缝质量通病防治措施3.2.1严格按规范即图纸要求留设施工缝，严禁乱设施

32、工缝。3.2.2保证砼的供应，使施工缝按要求留设。3.2.3施工缝处在第二次浇筑砼之前其砼强度必须 不小于.mm2，且表面的浮浆及松动石子必须清除。3.2.4施工缝处的留设及处理必须经有关人员验收后方可进入下道工序施工。3.3由于养护不当而造成的砼开裂的防止措施3.3.1砼强度达到.mm后小时以内必须对砼进行覆盖和浇水，保证砼有足够的水分进行水化反应。3.3.2根据环境确定专人浇水养护，使砼表面在规范规定的养护时间内保持湿润。4砌体工程4.1砌体砌筑前应制订砌筑方案。4.2砖砌筑前天浇水湿润，保证砌筑后砂浆强度达到设计要求。4.3所有外墙应在室内砌筑，严禁在外墙上留脚手眼。4.4所有穿墙孔洞及

33、墙内管线槽必须在砌筑后用机械打孔、机械切割成槽，严禁随意砍砖、留孔、留槽。4.5填充墙必须按图纸要求与墙、柱可靠拉接，随砌随在两者间夹板堵塞砂浆。4.6为了防止外墙渗漏，灰缝必须饱满，竖缝要夹板塞砂浆。5抹灰工程5.1严格控制砂浆配合比，所有砂浆搅拌处都有计量工具，以便实施和检查。5.2为了防止空鼓，抹灰界面要清洗干净。5.3为了防止抹灰开裂，两种不同材料交接处要按图纸要求钉钢丝网，每层钢丝网钉好检查完后方可抹灰。5.4为了防止抹灰空鼓，抹灰界面要清洗干净后，用：的水泥砂浆甩毛，天内将甩毛墙面抹灰完毕。6三小间防水工程6.1为了保证三小间的排水坡度及方向满足要求，施工前应弹出控制线及在最高处设

34、砂浆塌饼。6.2所有穿过楼面的管道要按图纸要求做好防水处理，这项工作应由专人来做，以保证措施能落实到位。7、窗边渗漏7.1外窗抹灰采用企口后塞法 7.2抹灰后，窗框周边留出mm，打密封胶。四、施工各阶段拟推广应用新技术、新工艺、新材料 在本工程施工中，强化科技进步和科技推广工作，成立以项目技术负责人为领导的”科技进步与推广小组”，推广应用以下新技术、新工艺。1.竖向主筋连接采用电渣压力焊接长技术，该技术其工艺设备不断完善，在多种焊接连接方法中，就质量、效率和经济效益方面来看，是值得优先选用的方法之一。水平钢筋采用闪光对焊接长。2.新型模板应用技术本工程模板采用大模板，以达到清水砼的施工要求。模

35、板支撑采用早拆体系。3.泵送砼应用技术砼在现场的垂直运输采用砼输送泵运输，以减轻劳动者强度，提高劳动效率。4计算机辅助管理对工程项目施工成本的控制4.1工程项目成本管理时间上贯穿从施工准备、施工、竣工结算的全部过程，空间上覆盖企业的经营、技术、物资、财务等管理部门及现场管理部门等。涉及面广，周期长，工作量繁重复杂。采用手工操作，数据采集传递不及时，成本反映不及时，准确性不高，对过程控制指导作用滞后。这些问题通过计算机辅助管理可以得到解决。4.2在本工程中，我们还将使用计算机在网络计划进度、材料、财务、成本、计划与统计、劳动力、工程质量、文件及资料管理、钢筋翻样及优化下料、模板配置及优化设计等方面都得到充分的应用。5.采用商品砼，全面提高砼质量的均质性和稳定性。6.加大投入，规范施工现场布置，推行全封闭安全防护、文明施工管理新工艺。7.采用新型轻质隔墙砖，推进墙体材料改革。8.采用SBS卷材及聚氨酯涂料防水材料，确保无渗漏施工一次成功。9、外墙保温采用外墙整体外保温体系。在本工程施工中，强化科技进步和科技推广工作，成立以项目技术负责人为领导的“科技进步与推广小组”，积极推广应用以下新技术、新工艺。