巨方人力资源规划管理制度.doc

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1、1、 目的：为了实现公司整体经营目标，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司的整体发展战略提供人力资源方面的保证和服务，也制定本制度。2、 范 围：公司对人力资源管理规划的相关事宜。3、 职责： 3.1 公司人力资源部负责修改制度人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导3.2 人力资源规划执行工作由人力资源部安排专职人员完成，各部门要向人力资源规划专员 提供真实详细的规划信息。3.3 *年度人力资源规划书需要经过各部门、人力资源部、公司总经理审核后方可生效执行，*年度人力资源规划书由公司人力资源部作为重要文件存档。4 方法和过程控制4.1 人力资源规

2、划环境分析4.1.1 人力资源部获取数据4.1.1.1 公司人力资源部在正式制定人力资源规划前，必须向公司各个部门索要公司整体规划数据、企业组织结构数据、财务规划数据、市场营销数据、生存规划数据、新项目规划数据、各部门年度规划数据；41.1.2 整理企业人力资源政策数据、公司文化特征数据、公司行为模型数据、薪资福利水平数据、培训开发水平数据、绩效考核水平数据、公司人力资源信息数据、公司人力资源部只能开发数据；4.1.1.3 人力资源部规划专员负责从以上数据提炼出与人力资源规划相关的数据信息并且整理编报，为有效的人力资源规划提供基本数据。4.1.2 公司人力资源部在获取以上数据的基础上，组织内部

3、讨论，将人力资源系统规划分为环境层次，部门层次，数量层次，每一个层次设定一个标准，再由这些不同的标准衍生出不同的人力资源规划活动计划。41.3 公司人力资源部应制定*年度人力资源规划工作进度计划，报请各职能部门负责人、公司人力资源部负责人、公司总经理、董事长审批后，知会全体员工。4.1.4 公司人力资源部会根据公司经营战略计划目标要求以及*年度人力资源规划工作进度计划，下发人力资源职能水平调查表、各部门人力资源需求申请表，在限定工作日内由各部门职员填写后收回。4.1.5 公司人力资源部在人力资源规划环境分析阶段需要完成人力资源流动成本分析表、人力资源职位结构分类、人力资源年龄结构分析分析职位年

4、龄纬度、人力资源专业能力分析部门职位专业纬度、人力资源数量分析职位数量纬度、教育程度与人力资源成本的填写工作，并且经以上表格工具获取的数据制作整理为EXCL数据或其他电子数据库形式。4.1.6 公司人力资源部在收集完毕所以数据后，安排专人对以上的数据进行描述系统分析，制作*年度人力资源规划环境描述统计报告，由公司人力资源部审核小组完成环境分析的审核工作。，公司人力资源部环境分析审核小组构成如下（1）各部门负责人（2）公司人力资源环境分析专员（3）公司人力资源部负责人4.1.7 公司人力资源部应该将审核无误的*年度人力资源规划环境描述统计报告报请公司总裁层批准后方可使用。4.1.8 在人力资源环

5、境分析进行期间，各职能部门应该根据部门的业务需要和实际情况，在人呢晾在一边规划活动中及时全面地向公司人力资源部提出和人力资源部有关的信息数据。公司人力资源环境分析工作人员，应该认真吸收接纳各职能部门传递的环境信息。4.2 人力资源规划供给、需求预测。42.1 *年度人力资源规划环境描述统计报告经公司高级管理层批准同意后，由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向和各部门的经营计划、年度计划、，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析。4.2.2 人力资源规划预测的数据类型要求如下。（1）表格数据（2）趋势线

6、数据（3）数据结构图（4）数据解释说明（5）分类数据4.2.3 公司人力资源部人力资源规划预测人员，对公司的人力资源情况进行趋势预测统计分析后，制作*年度人力资源规划需求趋势预测报告以及*年度人力资源规划供给趋势预测报告，报请公司领导审核、批准。4.3 人力资源供需平衡决策 公司人力资源部负责人审核批准*年度人力资源规划需求趋势预测报告以及*年度人力资源规划供给趋势预测报告后，由公司人力资源部组建“公司人力资源规划供需平衡决策工作组”。4.3.1 公司人力资源规划供需平衡决策工作组成员构成如下。（1）公司高层管理人员（2）公司各职能部门负责人（3）公司人力资源部4.3.2公司人力资源规划供需平

7、衡决策工作组会议安排如下。（1）实施A：人力资源规划环境分钟和人力资源规划供需预测报告会议。（2）实施B：人力资源规划供需决策会议4.4 制定人力资源规划书4.4.1 公司人力资源部在公司公司人力资源规划供需平衡决策工作组工作日程后，指定专员完成会议决策信息整理工作，并且制定*年度人力资源规划书制定时间安排计划。4.4.2公司人力资源部召开制定人力资源规划的专题工作会议，会议内容如下。（1）传达公司人力资源规划供需平衡决策工作组会议决策。(2) 描述公司人力资源总规划（3） 商讨人力资源总规划，形成人力资源总规划草案。（4） 商讨人力资源总配备计划，形成人力资源配备规划草案（5） 商讨人力资源

8、补充计划，形成人力资源补充计划草案。（6） 商讨人力资源使用计划，形成人力资源使用计划草案。（7）商讨人力资源退休解聘计划，形成人力资源退休解聘计划草案。（8） 商讨人力资源培训计划，形成人力资源培训计划草案。（9）商讨人力资源人事任用计划，形成人力资源任用计划草案。（10）商讨人力资源绩效管理计划，形成人力资源绩效管理计划草案。（11）商讨人力资源薪酬福利计划，形成人力资源薪酬福利计划草案。（12）商讨人力资源劳动和关系计划，形成人力资源劳动关系计划草案。（13）商讨人力资源部职能水平，决策公司人力资源部战略方向。（14）商讨人力资源部职能水平改进计划，形成人力资源部职能水平改进计划草案。（

9、15）分配人力资源规划各个具体项目的实施单位或工作人员。4.4.3 公司人力资源部指派专人汇总全部人在旅游规划具体项目计划，编制*年度人力资源规划书，抱经公司人力资源部全体职员核对，报经公司各职能部门负责人审议评定，交由公司人力资源部负责人审核通过，报总经理批准。4.4.4 公司人力资源部负责组织实施*年度人力资源规划书内部职员沟通活动，保障全体职员知晓人力资源规划的内容，以期保障人力资源规划实施的顺利进行。4.4.5 公司人力资源部应该将*年度人力资源规划书作为重要文件存档，严格控制程序，并将*年度人力资源规划书的管理纳入公司有关商业机密和经营管理重要文件的管理制度。本制度由公司人力资源部制定报董事会核准执行，修改亦同。 中国木业投资控股有限公司贵阳巨方木业制造有限公司二零一一年四月十一日