房地产项目总经理培训讲义.ppt

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1、3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法保利集团房地产项目总经理培训讲义保利集团房地产项目总经理培训讲义房地产项目资金管理房地产项目资金管理目录：目录：3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用 房地产开发资金管理的特点及重要性房地产开发资金管理的特点及重要性 3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法3 3 房地产开发项目的资金运

2、用房地产开发项目的资金运用 3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用 房地产开发项目的资金平衡计划房地产开发项目的资金平衡计划 3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用 房地产开发项目的资金筹集房地产开发项目的资金筹集 3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法3

3、3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用V V 房地产开发项目的税务筹划房地产开发项目的税务筹划 3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用房地产开发资金管理的特点及重要性房地产开发资金管理的特点及重要性 在房地产项目的开发过程中，资金始终是一项值得高在房地产项目的开发过程中，资金始终是一项值得高度重视的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的核心度重视的资产，资金管理更是房地产企业财务管理的核心内容。房地产开发的效益和资金管理密切相关，房地产

4、企内容。房地产开发的效益和资金管理密切相关，房地产企业通过合理有效地筹集和使用资金，做到优化资金结构，业通过合理有效地筹集和使用资金，做到优化资金结构，拓宽融资渠道，控制投资风险，提高资金使用效率，促进拓宽融资渠道，控制投资风险，提高资金使用效率，促进企业经济效益的提高。企业经济效益的提高。资金密集型资金密集型 大量的资金投入 资金周转期限长资金周转期限长 长期的资金保障1、房地产项目资金的主要特点、房地产项目资金的主要特点资金是房地产企业的“血液”,供血充足 生存、发展 贫血断血 烂尾、破产2、搞好房地产项目资金管理具有重要作用、搞好房地产项目资金管理具有重要作用 资金是企业的血液，对房地产

5、企业更是如此。资金充裕，房地产企业才能得到较好地生存和发展，一旦资金断裂，房地产企业就会出现烂尾，甚至企业破产。一个成熟的企业必须具有完善的抗风险能力和预警措施。中国第一烂尾楼中国第一烂尾楼中诚广场：中诚广场：烂尾时间：烂尾时间：1515年年 地址：广州天河北路地址：广州天河北路 开发商：香港中诚集团、广州城建开发商：香港中诚集团、广州城建广州第一烂尾楼广州第一烂尾楼-麓景台麓景台 烂尾时间：烂尾时间：1313年年 地址：广州麓苑路地址：广州麓苑路 开发商：广州辉煌房地产公司开发商：广州辉煌房地产公司羊城大厦羊城大厦烂尾时间：烂尾时间：1111年年 地址：西湾路地址：西湾路8686号号 开发商

6、：广州羊城集团开发商：广州羊城集团2.1 2.1 房地产企业的生存危机：为什么有那么多房地产企业的生存危机：为什么有那么多“烂尾楼烂尾楼”？2.2 2.2 国家对房地产企业资金方面出台的宏观调控政策国家对房地产企业资金方面出台的宏观调控政策 基于房地产开发对很大程度依赖资金的特点，国家在对房地产企业进行宏观调控时，运用较多地政策都是从控制企业资金层面入手。2007年到2008年国家出台一系列调控房地产行业膨胀发展的政策法规，如：u 土地出让金一次全部付清方可领取国土证（39号文）对开发企业资金的保 障程度提出了更高要求；u 银行对房地产行业的开发贷款额度大幅度收缩及不断提高的贷款利率进一步 缩

7、小了房地产行业的融资空间，提高了融资成本；u 资本市场对房地产企业融资更加严格限制；u 二套房贷政策、预售款监管机制不仅打压了市场上改善性和投资性的购房需 求，而且制约了房地产企业已收房款的运用；u 预交企业所得税由预计毛利率20%调整为预计利润率20%，加大对土地增值税 的清算等税收政策直接增加了资金的流出。上述政策都是从资金上调控房地产开发企业发展速度和规模，从而保证房地产开发实现平稳健康地发展。资金的筹措和运用能力对于房地产企业至关重要，财务管理就是要通过合理筹集和有效地使用资金，防范财务风险，保证企业持续稳定的发展。2.2 2.2 国家对房地产企业资金方面出台的宏观调控政策国家对房地产

8、企业资金方面出台的宏观调控政策1、资金平衡计划主要内容、资金平衡计划主要内容 资金平衡计划是反映房地产项目开发经营各期的资金盈余或资金平衡计划是反映房地产项目开发经营各期的资金盈余或短缺情况，明确资金来源，合理安排资金支出和制定适宜的借款短缺情况，明确资金来源，合理安排资金支出和制定适宜的借款偿还。编制资金平衡计划是房地产资金管理的一项重要工作，通偿还。编制资金平衡计划是房地产资金管理的一项重要工作，通过合理安排资金计划，可有效地配置资源，提高资金使用效率，过合理安排资金计划，可有效地配置资源，提高资金使用效率，防范财务风险。资金平衡计划的编制和有效实施反映了一个公司防范财务风险。资金平衡计划

9、的编制和有效实施反映了一个公司的财务管理水平。的财务管理水平。资金平衡计划见下表：资金平衡计划见下表：3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用 房地产开发项目的资金平衡计划房地产开发项目的资金平衡计划 X公司公司XX年资金平衡计划表年资金平衡计划表 项 目第一季度第二季度第三季度第四季度合 计一、资金支出土地费用建设成本偿还贷款税费支出其他支出合合 计计二、资金来源股东投入借入资金销售回笼其他来源合合计计资资金盈缺金盈缺 编制资金平衡计划包括两个层面：编制资金平

10、衡计划包括两个层面：一是在房地产项目进行可研论证阶段，编制项目整体资金平衡计划项目整体资金平衡计划。即在对项目开发总投资进行估算的基础上落实资金来源渠道和筹措方式。这一阶段都采取比较粗浅的方法，重点是落实好资金来源重点是落实好资金来源。二是在项目的实施阶段，根据项目的实际开发流程，依据地价支付要求、施工进度、融资时点、销售安排等，对年度资金平衡计划年度资金平衡计划做出详细安排，确保工程按期完成。这一阶段重点是合理安排资金使用重点是合理安排资金使用。资金计划编制完成并报公司董事会审批同意后，各公司必须严格执行资金平衡计划，其执行情况将作为考核企业管理水平的一项重要内容。2、编制资金平衡计划应注意

11、的几个方面、编制资金平衡计划应注意的几个方面2.12.1、编制的资金平衡计划应遵循的原则、编制的资金平衡计划应遵循的原则 首先要立足自身平衡，资金筹集一定要切实可行，具有可操作性和能有效实施。资金安排要量力而行，留有余地，切忌满打满算，或留有缺口。具备对外融资条件一定要主动从市场上获取资金，不要仅依靠股东的投入。在股东投入土地支出后，原则上项目公司必须实现自身现金流净流入，公司将把自我资金保障情况作为考核企业年度工作的一项重要指标。2.22.2、资金计划的编制要严谨，注意各指标之间的勾稽关系、资金计划的编制要严谨，注意各指标之间的勾稽关系 资金计划主要依据项目的各项业务计划（包括投资计划、施工

12、进度节点、销售计划等）进行编制，因此，计划的编制需要各个部门的共同参与和配合，总经理要亲自挂帅。在实际编制过程中，常常出现一些问题。（1 1）项目投入的资金与计划开工量相符。）项目投入的资金与计划开工量相符。例如：某公司计划全年在建面积60万方，其中新开工面积30万方（5月开工），安排的工程建设支出9亿元。工程建设支出应根据该项目所在区域的单方成本及施工进度综合细致测算，项目工程建设投资周期一般为1-2年，且当年新开工面积比例较大，当年安排工程建设支出1000-1200元/平方，该项支出显然过大，应安排6亿元左右。（2 2）销售回笼与年度销售任务相匹配。）销售回笼与年度销售任务相匹配。例如：某

13、公司计划全年签约金额10亿元（全年销售），年初有上年签约未回笼金额2亿元，而全年安排销售回笼7亿元。一般情况下，全年销售的项目房款回笼至少达签约金额的80%以上，上年已签约未回笼部分应在当年全部收回。此例中，该公司全年销售资金回笼安排在9-10亿元比较合理。上年认购未签约2亿元本年回笼8亿元签约10亿元（3 3）税费的计算要依据有关要求。）税费的计算要依据有关要求。例如：某项目全年预计销售回笼10亿元，假设该项目当年尚未完工交楼，安排各种税款支出0.6亿元。营业税及土地增值税预征等一般为当期销售回笼的6.63%，所得税预征比例为当期销售回笼的3.75%，由于该项目当年尚未完工交楼，无需进行土地

14、增值税清算及所得税补缴，那么以预缴口径安排的全年税款支出应在1亿元左右比较合理。（3 3）税费的计算要依据有关要求。）税费的计算要依据有关要求。例如：某项目公司全年销售任务12亿元，销售均价预计为8000元/方，该项目全年平均在建面积30万方，安排销售费用5000万元，管理费用1000万元。两项费用明显偏高，按照通常情况，销售费用一般不得超过年度销售计划的2.5%，那么安排的销售费用不应超过2500万元；管理费用单盘基准费用为300-400万元，再考虑到项目销售面积及在建面积进行调整，该项目管理费用安排过高。（4 4）贷款规模与项目总投相符。）贷款规模与项目总投相符。例如：某项目预计总投18亿

15、元，总建面30万方，当年四证齐全及新开工面积15万方，安排贷款2亿元。该项安排贷款规模与项目总投相比偏小。按照项目总投18亿元的50%匡算贷款规模约为9亿元，当年四证齐全面积占总建面的1/2，则应安排1/2的贷款规模发放，即4亿元左右。2.32.3、要注意各项目的全面性，不要有漏项要注意各项目的全面性，不要有漏项 在编制资金计划中，经常发生遗漏部分项目的情况。如项目投入中安排土地费用支出没有考虑配套的政府收费项目；在计算利息费用仅考虑年底余额，没有考虑当年新增及还贷情况；或者利息费用仅考虑银行贷款部分，不考虑股东借款；合作项目股东要求分红，没有安排现金分红等等。2.42.4、要注意资金来源和使

16、用的时间节点的匹配，防止出现阶段性的、要注意资金来源和使用的时间节点的匹配，防止出现阶段性的资金缺口资金缺口 某公司编制全年资金计划，现金流入15亿元（销售回笼10亿元，银行贷款5亿元），现金流出13亿元，结余2亿元，全年实现资金平衡。在实施中，发现第三、四月出现资金缺口，其银行借款计划在5月取得，因此，申请向股东提出借款（原计划没有安排），出现时点性资金缺口。如果按月编制计划，该问题就很容易发现。1、房地产项目的资金来源、房地产项目的资金来源3、资金筹集应关注的重点、资金筹集应关注的重点2、资金筹集的主要渠道、资金筹集的主要渠道4、如何办理银行贷款、如何办理银行贷款5、销售回笼应注意的环节、

17、销售回笼应注意的环节3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在企业经营管理中的重要作用 房地产开发项目的资金筹集房地产开发项目的资金筹集 自有资金自有资金 包括股东投入的注册资本(含发行股票募集的资金)、留存利润等，一般用于支付地价、前期税费和政府收费等前期费用等。借入资金借入资金 主要是向金融机构的贷款、发行债券和信托的借款等。根据目前的规定，在项目自有资金投入到达到项目整体投资的35%，并且四证齐全后，可申请项目贷款，银行贷款额度一般占项目总投资的40-60%；销售回笼款销售回笼款

18、即向购房业主收取的房款。根据目前的预售制度，在项目取得预售证后可对外销售，销售资金回笼不仅可以弥补项目的持续开发成本投入，并且可以逐渐偿还项目贷款并实现利润。1、房地产项目的资金来源、房地产项目的资金来源前期阶段：前期阶段：项目尚未具备融资能力和销售，资金来源以股东投入为主。四证齐全：四证齐全：项目符合向金融机构融资的条件，贷款用于支付工程款。预售阶段：预售阶段：取得预售许可证，开始预售并回笼资金。具体如下图：具体如下图：一般来说，在项目开发的整个过程中上述三大部分资金的大致比例各为1/3，但在不同阶段各来源所占的比例不同：1 1年年2 2年年股东自有资金：股东自有资金：地价、前期税费和政府收

19、费等银行贷款银行贷款房款回笼房款回笼归还全部股东借款和银行贷款归还全部股东借款和银行贷款2、资金筹集的主要渠道、资金筹集的主要渠道1 1、股权融资：、股权融资：主要是指企业通过资本市场以股东投入实现资本金的增加，包括资本市场首次公开发行（IPO）、公开增发、定向增发等方式；还有一种间接上市融资，即买壳上市。股权融资作为上市公司主要的融资渠道，广泛受到上市公司的青睐。其特点：一是所获得的资金无须还本付息，新老股东一起分享企业的赢利与增长。二是一次融资资金量较大，可以长期使用；三是改善资本结构，有效降低企业资产负债率，进一步扩大银行借款等间接融资空间；四是对由于每股收益和净资产收益率的摊薄，对经营

20、业绩要求很高，经营压力加大。2 2、发行债券、发行债券：通过发行各种债券取得资金。包括发行公司债、企业债券、短期融资券（中期票据）等方式。（1 1）公司债）公司债：由上市公司通过资本市场（通过交易所市场）为筹集长期资金而向一般大众举债，承诺于指定到期日向债权人无条件支付票面金额，并于固定期间按期依据约定利率支付利息。公司债监管机构往往要求严格债券的信用评级和发债主体的信息披露，特别重视发债后的市场监管工作。（2 2）短期融资券（中期票据）：）短期融资券（中期票据）：由人民银行主导的银行间债券市场一项创新性债务融资工具，由企业发行的无担保短期本票，发行规模一般不得超过企业净资产的40%。具有法人

21、资格的非金融企业，可依照短期融资券管理办法规定的条件和程序，在银行间债券市场发行并约定在一定期限内还本付息的有价证券。一年以内的为短期融资券，三年以上的中长期票据。融资券不对社会公众发行，只对银行间债券市场的机构投资人发行，在银行间债券市场交易。（3 3）企业债券：）企业债券：企业债券由中央政府部门所属机构、国有独资企业或国有控股企业依照法定程序发行（可以在交易所市场或银行间债券交易市场），约定在一定期限内（中长期）还本付息的债券，由国家发改委和国务院审批，一般要求予以担保，债券发行后，审批部门不再对发债主体的信息披露和市场行为进行监管。3 3、银行贷款：、银行贷款：银行对房地产开发企业提供的

22、贷款，是房地产项目开发资金的最主要融资渠道之一。按照贷款资金使用目的和方式的不同，房地产贷款主要有以下两种类型：项目开发贷款，项目开发贷款，是指银行向房地产开发企业发放用于项目开发建设环节的贷款。经营性物业贷款，经营性物业贷款，指银行将已建成并投入使用的经营性物业长期稳定收入作为分期还款来源的一种物业抵押贷款，贷款资金不限定固定用途。4 4、房地产投资信托（、房地产投资信托（REITsREITs）：）：REITs是一种以发行收益凭证的方式汇集特定多数投资者的资金，由专门投资机构进行房地产投资经营管理，并将投资综合收益按比例分配给投资者的一种信托基金。REITs既可以封闭运行，也可以上市交易流通

23、，类似于我国的开放式基金与封闭式基金。目前，该项融资方式正在探讨和政策研究中。结论：房地产企业主要是靠融资做大做强的，可见资金筹集对房地产结论：房地产企业主要是靠融资做大做强的，可见资金筹集对房地产企业的生存和发展是非常重要的。企业的生存和发展是非常重要的。案例：万科做大做强的案例：万科做大做强的“秘诀秘诀”融资融资u 自92年上市至今，万科共发行股票融资8次，融资金额共195亿元；u 至2008年底，万科历年留存利润仅128亿元；u 至2008年底，万科对外借款余额共329亿元。3.1 3.1、合理确定资金来源结构、合理确定资金来源结构 什么是财务杠杆效应？什么是财务杠杆效应？例：某房地产公

24、司有自有资金1亿元，投资项目预计投资收益率为20%，投资期限为1年，银行贷款利率为10%，现有二个投资方案可供选择：方案一：贷款与自有资金的比例为2：1；方案二：贷款与自有资金的比例为5：1 哪种投资方案自有资金收益率更高呢？方案一：投资收益=（2+1）*20%*1=0.6亿元 贷款利息=2*10%*1=0.2亿元 投资净收益=0.6-0.2=0.4亿元 自有资金收益率=0.41*100%=40%方案二：投资收益=（5+1）*20%*1=1.2亿元 贷款利息=5*10%*1=0.5亿元 投资净收益=1.2-0.5=0.7亿元 自有资金收益率=0.71*100%=70%资金筹集主要关注二个方面：

25、一是资金来源结构，主要是指投资者筹集各种资金来源而构成的财务结构，一般指股东投入资金和企业借入资金的比例；二是取得资金的成本。3、资金筹集应关注的重点、资金筹集应关注的重点总结：总结：财务杠杆：借鸡生蛋，以小搏大。财务杠杆就是利用借贷资金扩大自有投资的产出。发挥财务杠杆的前提是，当投资收益率大于借贷成本时，财务杠杆是有利的。借贷资金与自有资金的比例越大，财务杠杆的作用越大，此时，投资收益会越高。因此，企业对外借款除了保障资金需求外，另外一个重要目的是利用财务杠杆作用获取更大的收益，提高实投资金的回报率。财务杠杆放大节税效应。所得税法鼓励人们使用财务杠杆，即贷款利息可以抵减应税收入，起到避税的作

26、用。财务杠杆负效应财务杠杆负效应 如果借入款项投资取得的效益低于借款成本，将会产生相反的杠杆效应。如前例方案一中，若投资收益率降低为6%，其自有资金收益率为：投资收益=（2+1）*6%*1=0.18亿元 贷款利息=2*10%*1=0.2亿元 投资净收益=0.18-0.2=-0.02亿元 自有资金收益率=-0.021*100%=-2%必须合理确定负债比例，控制财务风险必须合理确定负债比例，控制财务风险 负债经营作为现代企业一个经营方式，可以促使企业利用财务杠杆作用，以较小的代价获取最大的经济效益。负债率的高低取决于经营者驾驭负债的能力，关键在于：一是将负债有效地转化为有效资产，并通过资产经营能产

27、生高于利息支出的效益；二是增加的资产的变现期低于债务合同期，保证债务能及时清偿。企业必须在风险与收益之间找到一个平衡点，防范财务风险。企业必须在风险与收益之间找到一个平衡点，防范财务风险。借款越多越好吗借款越多越好吗?财务风险原理：财务风险即企业不能偿还债务的风险，即现金流出大于现金流入而产生的到期不能还本付息的风险。高负债 高风险 高风险 高收益过度地依赖借贷资金会产生两种后果：过度地依赖借贷资金会产生两种后果：风险随之增加。财务杠杆的好处是建立在杠杆有利（即投资收益高于借贷利率）的假设之上的，而这是一种不确定性的假设。如果实际营运收入低于预期，财务杠杆将是不利的，将进一步加大不利后果，增加

28、投资风险。借贷成本亦随之增加。当财务杠杆作用加大时，贷款方也会感到风险增加，一是要求提前还款；二是要求提高利率作为风险的补偿，贷款成本也将增加，财务风险进一步加大。防范财务风险防范财务风险。发生财务风险一般由于债务资金期限结构安排不当或者由于资金收支预算与实际不符而产生的支付危机。因此，有效地控制财务风险：一定要注意短期、中长期资金的均衡安排，特别要注意短期负债的比例，避免还债期过于集中，造成企业资金链断裂；做好资产周转期限结构与债务期限结构的匹配。避免短贷长投，根据不同产品的开发节点和预售时间，安排不同的资金来源衔接。3.2 3.2 努力降低资金筹集成本努力降低资金筹集成本 资金成本是指投资

29、者筹集资金时付出的代价，资金筹集成本是直接关系到项目收益水平，资本成本高将亏蚀企业的利润，甚至使企业陷于困境。筹资产生的成本主要由三部分组成：一是筹集资金过程中发生的各种费用，即筹资费；如发行股票的承销费，银行贷款的手续费等；该项费用一般与筹资额度、筹资期限不直接相关，属于筹资成本中的固定费用。二是向资金提供者支付的报酬，及资金使用费或占用费。如发行债券或银行贷款时的利息，发行股票的股息、红利等；资金使用费与筹资额度、筹资期限直接相关，属于筹资成本中的变动费用；三是特定条件下的机会成本。决定资金成本一般有三个方面的因素：一是资金使用的时间，一是资金使用的时间，资金占用时间越长，所付费用成本越大

30、，反之越小；二是出资者所要承受的二是出资者所要承受的风险风险，风险越大，筹资成本越高，反之越小；三是资金供求状况三是资金供求状况，资金供应紧张时，资金成本越高，资金供大于求时，成本越低。案例：恒大地产案例：恒大地产 对赌协议的后果对赌协议的后果 恒大地产是国内房地产公司国际化融资金额最大的，历年累计在国际资本市场募集资金18亿美元。但取得这些融资的背后，却要背负着巨大的成本。特别是在市场发生变化后，其高负债、高成本的资金使其背上了沉重的压力，企业陷于困境。为了实现上市，实现迅速扩张，恒大地产从2007年不计成本频繁拿地，土地储备由2006年底的不足600万方增加至4580万平方米，比2006年

31、底增加了9倍，其资金来源主要是与一些机构投资者签订了签订了所谓的所谓的对赌协议对赌协议。对赌协议是投资方与企业对未来不确定情况的一种约定。双方以企业当前的业绩为议价基础确定投资条件，根据双方认可的业绩增长情况，以具体业绩指标甚至股价为协议条件。对赌标的通常设定为企业股权，或者远远超过一般标准的其他支付条件（如高额利息）。这种融资的好处是短期内能获得足够的现金支持企业发展。但一旦不能满足对赌条件，企业将付出高昂代价。案例：恒大地产案例：恒大地产 对赌协议的后果对赌协议的后果案例：恒大地产案例：恒大地产 对赌协议的后果对赌协议的后果 据公开资料显示，2006年11月，恒大地产与国际机构投资者德意志

32、银行、美林及淡马锡签订协议，以恒大地产三分之一股权作押，由三家机构投资者以总价4亿美元认购其8亿股可换股优先股。2007年8月，恒大地产通过另一上市保荐人瑞信担保，向贷款人授出认沽期权为担保，筹集资金4.3亿美元；2007年9月，通过抵押恒大御景半岛项目，再次向美林贷款1.3亿美元，用于购买土地。如恒大地产与国际机构投资者德意志银行、美林及淡马锡签定了对赌协议。按照约定，恒大地产若在2007年底前实现上市，机构投资者的回报不少于30；若在2008年6月6日前完成上市，机构投资者的回报则不少于40；如果在2008年12月6日前上市，回报率不少于50%，若至2009年6月6日前上市，回报率不少于6

33、0%，如果在2009年12月6日前上市，则机构投资者的回报不少于70。如无法上市，其将以现行市盈率回购相关投资者的股份。据有关资料显示，截至2007年9月30日，恒大地产总资产约为148亿港元，总负债已高达140.67亿港元，资产负债比超95。由于金融危机的影响，恒大未能按期上市，到目前为此，资本市场依然低迷，恒大地产亦未有上市的迹象。这将意味着，如果今年不能上市，恒大将面临资产被瓜分的危险。即便能上市，其成本也是非常高昂。案例：恒大地产案例：恒大地产 对赌协议的后果对赌协议的后果4、如何办理银行贷款、如何办理银行贷款 银行贷款是满足项目后续建设资金需求和减少自有资金占用、充分利用财务杠杆提高

34、自有资金收益率的关键，从项目公司看，银行贷款是房地产项目主要资金来源。单位：亿元20052005年年20062006年年20072007年年20082008年年新增房地产新增房地产开发贷款开发贷款1328299636161802全部人民币全部人民币新增贷款新增贷款23500330003630045900所占比例所占比例5.65%9.08%9.96%3.93%4、如何办理银行贷款、如何办理银行贷款4.14.1、银行贷款的放款条件、银行贷款的放款条件（1）自有资金投入占总投资35以上，目前由于地价占总投比例较高，一般地价支付完毕即可达到自有资金投入要求；（2）项目四证齐全（国土证，用地规划许可证、

35、工程规划许可证、施工证），主要是控制施工证节点；4.24.2、办理银行贷款的流程、办理银行贷款的流程（1）与银行沟通，拟定贷款方案；（2）银行前、后台进行项目评估；（3）银行审贷会过会；（4）落实四证、抵押、法律文件等相关放款条件；（5）银行放款；各银行对公司整体授信仍有存量且放款银行具备放款规模；（6）银行贷款资金转出及使用。4.34.3、办理银行贷款需关注的事项、办理银行贷款需关注的事项（1 1）合理确定贷款额度：）合理确定贷款额度：公司每个项目均应在银行可接受的范围内争取最大的贷款额度，一般在总投资的40-60。（2 2）项目前期规划报建时应注意分证：）项目前期规划报建时应注意分证：为发

36、挥资源的最大优势，充分地利用银行贷款资金，在前期规划报建时，可根据项目的大小，考虑分拆工程规划许可证和施工证，拆分成若干期，能为今后的融资工作带来灵活和便利。（3 3）贷款担保或抵押条件应关注的方面）贷款担保或抵押条件应关注的方面：各子公司在抵押不影响销售的情况下，应优先使用抵押方式，并提高抵押率，充分利用抵押物资源。但由于销售需要抵押物涂销，放款后几个月即开始还款，银行贷款资金利用效率较低，为提高资金使用效率，可采用母公司担保方式。（4 4）贷款资金使用应关注的方面：）贷款资金使用应关注的方面：要尽量和银行协商，力争突破贷款资金的封闭管理，将贷款通过合理的渠道转出，提高贷款资金的使用效率。否

37、则，公司必须根据工程建设资金需求金额和时点发放贷款，使用多少金额，发放多少金额。坚决避免贷款资金发放后长期闲置在账面的情况出现。（5）贷款成本及利率调整周期应关注的方面：贷款成本及利率调整周期应关注的方面：力争获取市场上最优惠的贷款成本条件。要关注利率的变化趋势，在银行贷款利率处于下降通道时，贷款利率应按季或月调整。反之，则尽量按年度甚至更长的时间调整利率。房款回笼工作应贯穿于销售的各个环节，保证销售和回笼的目标一致性，将回笼任务责任到人，并与业绩挂钩。加强销售回笼工作应注意以下几方面内容：5.15.1、加快销售签约。、加快销售签约。在销售定价、折扣政策制订、现场宣传等销售各个环节充分考虑房款

38、快速回笼需求。例如在付款方式设定时尽可能减少多期付款方式；在折扣方面设置一定比例的按时签约折扣；折扣向一次性付款倾斜等。5.25.2、优化收款流程。、优化收款流程。房款回笼需要销售部门、法律部门、代理公司、律师事务所、银行、财务部门等多个部门和单位共同努力和配合，要明确各部门岗位责任及工作流程以提高工作效率。特别可以通过房款回笼情况与费用挂钩等激励手段，充分调动代理公司、律所等中介积极性，促进房款的快速回笼。5.35.3、充分利用法律手段保证按期付款的严肃性。、充分利用法律手段保证按期付款的严肃性。在认购书、买卖合同、按揭须知等法律文件中严格约定违约责任，充分保护公司利益；对恶意拒缴房款及提供

39、资料的客户要移交法律部及时处理并严格执行，维护按期付款的严肃性。5、销售回笼应注意的环节、销售回笼应注意的环节5.45.4、加快银行按揭的办理。、加快银行按揭的办理。银行按揭款是房地产行业特有的一种资金来源方式，目前，多数客户都采取银行按揭方式支付房款。要加快按揭款的发放速度，首先，充分调动代理公司、律师行力量，责任到人，催收按揭资料，按揭资料齐全后方可进行代理费结算；其次，在保证开发贷款银行优先的情况下，引进多家银行，通过竞争压力促进放款速度。第三，与省、市公积金中心建立良好的合作关系，开辟公积金中心绿色通道。单位：亿元2005年2006年2007年2008年新增个人住房按揭贷款251336

40、3076482832全部人民币新增贷款23500330003630045900所占比例10.69%11.00%21.07%6.17%5.55.5、加快他项权证办理，解除公司担保责任、加快他项权证办理，解除公司担保责任 根据房地产行业经营惯常做法，在商品房他项权证办理并移交按揭银行前，公司将对客户按揭贷款承担阶段性担保责任，若客户在此期间未正常还贷造成违约，公司将承担回购等担保责任。为降低担保风险，公司应尽快办理他项权证，缩短担保期限，尽早解除担保责任。5.65.6、做好销售诚意金和购房定金的管理、做好销售诚意金和购房定金的管理 首先，首先，诚意金收取、转定和退款等过程都需要建立相应的内部控制制

41、度，纳入财务核算体系管理。收取过程中需要销售现场工作人员恪守现场相关管理规定，收款记录实时录入系统，纳入管理体系，相关款项、凭证应按日清理及移交做账，财务人员严把审核关，确保应收款项的实际入账；其次，其次，诚意金转定金后，相关款项作为销售房款及时进行账务处理；第三，第三，换房、退房等特殊业务建立完善的登记、审核流程，应退还的诚意金，应经销售和财务部门双重审核，防止重复退款。1、资金运营应重点关注资产的流动性、资金运营应重点关注资产的流动性2、资金使用中容易产生的问题、资金使用中容易产生的问题3、资金管理相关制度主要内容介绍、资金管理相关制度主要内容介绍3 3财务在企业经营管理中的重要作用财务在

42、企业经营管理中的重要作用3 3房地产行业相关税法房地产行业相关税法3 3 房地产开发项目的资金运用房地产开发项目的资金运用 1、资金运营应重点关注资产的流动性、资金运营应重点关注资产的流动性1.1 1.1 项目的投资回报率越高越好吗？项目的投资回报率越高越好吗？某公司能筹集的资金为3亿元，现有A、B、C三个项目的投资成本均为3亿元，其中：A项目投资回报率为25%，投资期为5年；B项目投资回报率为20%，投资期为3年；C项目投资回报率为15%，投资期为2年。方案一：选择投资A项目，则5年内可获收益325%=0.75亿元；方案二：若选择B+C项目，则5年内可获收益320%+315%=1.05亿元。

43、答案：项目的投资回报率固然重要，资金的周转率也非常重要。答案：项目的投资回报率固然重要，资金的周转率也非常重要。在筹集到资金后，需要对这些资金进行合理有效的使用，提高资金的使用效率，同时规避资金风险。因此，对于房地产开发公司来说，资金运用的一个重要任务就是要资金运用的一个重要任务就是要加快资金周转，以较小的资金流量推动较大的项目周转，使资金产出较加快资金周转，以较小的资金流量推动较大的项目周转，使资金产出较高的利润。高的利润。资金运用时要特别关注的重点：要缩短项目的开发周期项目，加快开发速度，减少资金的占用。对于一个区域公司来说，要充分考虑到开发产品的类型，要注重流动性强的住宅产品，要尽量保持

44、较高的资产流动性和变现能力，不能一味追求占用大量资金且回报周期较长的商业地产项目。特别是现阶段，公司处于快速发展中，要坚持以普通住宅的滚动开发为主，商业地产等经营性物业投入原则上要控制在20%以内。案例：富利地产案例：富利地产 商业转型的代价商业转型的代价 富力地产在此轮的市场调整中遭遇资金紧张困局的重要原因就在于，在过去的几年中他们将过多的精力和资金投入到商业物业项目，沉淀了公司不少的资金。富力公司从03年开始进入商业地产，近几年，投入大量的资金在商业地产项目。据统计，富力在珠江新城拥有15个项目，大部分是写字楼和高价酒店，仅在广州、北京、天津三地现有的商业物业开发将会耗掉资金124.9亿元

45、，3年平均投入41.6亿元。在2007年还曾经与合景泰富联手以46亿元拿下珠江新城的商业地王项目；47.05亿元拿下佛山商住地王，拟建佛山第一高楼；在天津以50亿元拿下的住宅项目。仅这三个地王项目的低价，就要承担费用超过112亿元。目前，富力已有5家五星级酒店、2家四星级酒店、2个幢国际甲级写字楼和2个购物中心，投资商业地产沉淀了较多的资金，而商业地产经营效果并不理想（2008年酒店业务亏损1.8亿元）。由于市场发生较大的变化，加之2007年投入了大量资金高价拿地，回归A股的失败，08年的销售额大大低于预期（08年富力的销售收入160亿元，只是与07年持平，只完成计划的66%），富力地产资金和

46、财务状况陷入了比较困难的局面。2008年12月底，富力地产货币资金余额仅20亿元，资产负债率73%，银行借款达205亿元(一年内到期的95亿元)。由于资金被占用，已经让富力喘不过气来，为缓解资金紧张局面，不得不高成本融资，08年融资成本比上年增加231%，公司已一年没有再购置土地。为缓解资金困境，去年年底，富力开始出售那些他们一直宣称将持有经营的标志性写字楼，股东张力和李思廉个人出资购买下属子公司的房产，作价分别为0.83亿元、1.02亿元用于补充公司流动资金。在经济高潮、市场形势好、资金面宽松时期，市场往往用土地贮在经济高潮、市场形势好、资金面宽松时期，市场往往用土地贮备的数量来衡量房地产企

47、业的实力和规模；但在经济衰退和货币政策备的数量来衡量房地产企业的实力和规模；但在经济衰退和货币政策从紧的压力下，对一个房地产企业更注重资产的流动性，包括现金结从紧的压力下，对一个房地产企业更注重资产的流动性，包括现金结存有多大，现金流入是否为正，负债率有多高以及流动比例等指标。存有多大，现金流入是否为正，负债率有多高以及流动比例等指标。1.2 1.2 确定合理的现金留存量确定合理的现金留存量 货币资金作为流动性最强、收益性最弱的资产，持有一定现金可增强公司的财务稳健性，但过多的现金表明资金闲置，会给企业增加财务成本，损失机会成本。在市场好、信贷政策比较宽松的情况下，应尽量降低账上资金余额；相反

48、，可适当调高现金比率（5%-10%），获得较稳健的财务状况。作为项目公司，为降低资金成本，将尽量减少账面的资金结存，如有长期闲置资金可考虑提前归还银行贷款，或将资金调入母公司，由母公司统一调剂和平衡。账面留存资金与与资金需求尽可能匹配，满足未来一个月资金需求。2、资金使用中容易产生的问题、资金使用中容易产生的问题 1 1、资金支出与施工进度不一致，超进度支付工程款。或工程暂、资金支出与施工进度不一致，超进度支付工程款。或工程暂估单价过高，造成提前或超付工程款。估单价过高，造成提前或超付工程款。各项开发建设投入严格按合同和施工进度付款，坚决杜绝未达到付款条件提前付款和超进度付款，既是降低资金成本

49、，也是控制经营风险。2 2、工程结算要留足额的工程质保金。、工程结算要留足额的工程质保金。按规定足额收取工程质保金，工程质保金是约束施工单位后期维修工作主要手段，也可创造一定的资金效益，因此，需足额收取，并严格按规定审批后退还。3 3、垫付的各项工程款要及时收回。、垫付的各项工程款要及时收回。在工程建设中往往存在甲方为施工单位代垫工程劳保金、现场水电费等，这些款项应及时进行清收，保证公司利益不受损害。2、资金使用中容易产生的问题、资金使用中容易产生的问题 4 4、资金拨付的手续不完善，审批不严；资金使用的计划性不强，、资金拨付的手续不完善，审批不严；资金使用的计划性不强，资金支出有较大随意性。

50、资金支出有较大随意性。5 5、应收款占用资金过大、应收款占用资金过大，催收不利。特别是业主拖欠的房款要及时收回。6 6、加快尾盘和车库等物业的清盘，尽快处置闲置资产、空置房、加快尾盘和车库等物业的清盘，尽快处置闲置资产、空置房产设备，减少资金占用，尽快回收资金。产设备，减少资金占用，尽快回收资金。3、资金管理相关制度主要内容介绍、资金管理相关制度主要内容介绍3.13.1、账户管理制度：、账户管理制度：（1）账户的开立与注销必须经过公司董事长审批同意。（2）各级公司的所有银行账户必须由所在公司的财务部门统一管理，其他部门不得以任何名义开立银行账户。（3）银行账户必须以本单位的名义开立，不得违反规