北大纵横—巴蜀江油燃煤巴蜀江油燃煤公司薪酬设计.ppt

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1、燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-170北北 大大 纵纵 横横巴蜀江油燃煤公司薪酬巴蜀江油燃煤公司薪酬设计设计北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司二零零三年十二月二零零三年十二月燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-171北北 大大 纵纵 横横以企业战略目标为出发点，根据组织岗位需要以及相应的市场情况建立相应薪酬体系薪酬体系的建立以企业战略为出发点，并且需要明确组织结构和岗位需求根据岗位的职责大小、职责划分和工作复杂程度，评估每个工作岗位，作为制定薪酬体系的重要输入并且考虑相关岗位的市场需求情况，制定合理的薪酬标准此外，一个合理、公平的薪酬体系还

2、需要绩效体系考核体系的有力支持企业战略企业战略组织结构组织结构岗位说明岗位说明市场行情市场行情薪酬福利体系薪酬福利体系岗位评估岗位评估绩效体系绩效体系燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-172北北 大大 纵纵 横横设计企业薪酬体系采用的指导原则1.为了实现企业的战略定位和进入目标市场，必须将企业的薪酬水平逐步提高到接近乃至高于市场平均水平2.不同岗位收入水平的确定需要结合本行业、本地区的薪资水平，并参考人才市场的供需情况进行决定3.薪酬部分分为固定收入和可变收入部分。固定收入反映不同岗位的岗位等级水平个人的学历水平及工作时间长短，这部分收入在短期内不随公司和个人表现的波动

3、而波动4.可变收入部分与指挥部、业务室和个人的表现挂钩。不但要考虑员工个人绩效考核得分，还要综合考虑业务室和指挥部整体的绩效表现5.个人薪酬中固定收入与可变收入有合理的比例，保证薪酬具有吸引力与激励作用6.对于个人采取全面薪资水平与绩效成果透明的原则，但是企业内部不鼓励人员相互之间的薪资水平比较燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-173北北 大大 纵纵 横横考虑薪酬的外部竞争力、内部一致性、员工的贡考虑薪酬的外部竞争力、内部一致性、员工的贡献，达到员工的内部公平、外部公平和自我公平献，达到员工的内部公平、外部公平和自我公平知识技能责任因素工作环境岗位性质地区、行业水平公司

4、价值观公司承受能力人才市场供给工作态度工作业绩工作能力岗位工作岗位工作薪酬调查薪酬调查绩效考核绩效考核薪酬体系薪酬体系内部公平内部公平外部公平外部公平自我公平自我公平有了好的薪酬体系，还必须要有有效的薪酬管理工作的支持才能充分发挥其作用。有了好的薪酬体系，还必须要有有效的薪酬管理工作的支持才能充分发挥其作用。有效的薪酬管理工作包括：薪酬计划、预算、评价以及与员工保持沟通。有效的薪酬管理工作包括：薪酬计划、预算、评价以及与员工保持沟通。燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-174北北 大大 纵纵 横横薪酬平均值高于市场上的成都地区及电力行业平均值保证薪酬竞争力与激励作用成都地

5、区年平均工资33056电力行业年平均工资429900100002000030000400005000060000700001234567891011地区行业燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-175北北 大大 纵纵 横横对工程指挥部的考核、薪酬方案总的考核原则：1、首先按进度、预算、质量和安全考核指挥部整体，得出总体奖金；2、然后按业绩、态度、能力考核部门和个人，在项目部内部分配。考核薪酬方案一：按季度划分节点进行考核；基本工资、岗位工资、节点奖、项目结束奖比例大致为：2：3：5：4燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-176北北 大大 纵纵 横横薪酬

6、制度的设计实现固定收入与可变收入的结合、薪酬制度的设计实现固定收入与可变收入的结合、短期收入与长期收入的结合短期收入与长期收入的结合薪资福利体系薪酬福利固定收入可变收入基本工资现金津贴变动奖金特殊奖金养老福利医疗保险示意在指挥部内部建立一套统一的薪酬体系，同时将福利纳入整个体系中，保证岗位间公平合理的薪酬福利水平，并简化在薪酬福利方面的操作程序固定收入部分与岗位等级挂钩，可变收入部分与指挥部整体表现、业务部门考核和个人绩效挂钩。结合企业推行的绩效考核制度，按照项目阶段考核及项目最终考核，合理分配绩效奖金失业保险住房福利燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-177北北 大大

7、纵纵 横横9%7%4%4%7%4%4%4%4%4%7%4%4%4%7%4%4%7%4%固定收入与变动收入在个人收入中保持5：5左右比例，保证薪酬更具有吸引力q个人收入进一步提高的方法q个人表现优于本业务室员工q业务室整体表现优于其它业务室q指挥部整体奖金得到提高，将“蛋糕”做大q固定收入作用q反映岗位责任的大小q满足个人生活基本需要q变动收入作用q反映个人绩效的优劣q提高员工工作的积极性、主动性燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-178北北 大大 纵纵 横横指挥部薪酬方案一：指挥部薪酬方案一：7个网点、按季考核个网点、按季考核薪酬总额基本工资岗位工资网点奖金项目结束奖金该

8、方案特点该方案特点：1、季度考核结果影响下一季度内每月的基本工资和岗位工资2、网点奖金与项目结束奖金都与指挥部和个人的考核结果挂钩燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-179北北 大大 纵纵 横横指挥部薪酬方案一：指挥部薪酬方案一：7个网点、按季考核个网点、按季考核薪酬总额基本工资岗位工资网点奖金项目结束奖金岗位级别岗位工资指挥长一级2000二级1800三级1600部门经理一级1400二级1300三级1200四级1100五级1000专责一级900二级850三级800四级750五级700基本工资基本工资原来的岗位工资1/3学历工资年工工资 学历工资：大专100元、大本150元

9、、硕士200元 年工工资：社会工龄每年5元，燃煤公司工龄每年10元岗位工资根据指挥部现行工作中，不同岗位重要性的不同，对公司贡献价值的不同，分为不同的级别，确定不同的岗位工资；其中指挥长分为三级、部门经理分为五级、专责分为五级（见右图）燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-1710北北 大大 纵纵 横横指挥部薪酬方案一：指挥部薪酬方案一：7个网点、按季考核个网点、按季考核薪酬总额基本工资岗位工资网点奖金项目结束奖金网点奖金指挥部的网点奖金额的确定见考核管理制度；其中指挥部的考核系数即为指挥长的考核系数，部门的考核系数即为部门经理的考核系数，个人的考核系数为员工绩效考核系数与

10、部门考核系数的乘积；指挥长的网点奖金指挥长的考核系数/个人考核系数指挥部网点奖金总额部门经理的网点奖金部门经理的考核系数/个人考核系数指挥部网点奖金总额一般员工的网点奖金个人绩效考核系数/个人考核系数指挥部网点奖金总额个人考核系数指挥长的考核系数部门经理考核系数个人绩效考核系数项目结束奖金项目结束奖金总额见考核结果；其中指挥部的项目结束考核系数即为指挥长的考核系数，部门项目考核系数即为部门经理的考核系数，个人的项目考核系数为员工项目绩效考核系数与部门考核系数的乘积指挥长的项目结束奖金指挥长的考核系数/个人考核系数项目奖金总额部门经理的项目结束奖金部门经理的考核系数/个人考核系数项目奖金总额一般

11、员工的项目结束奖金个人绩效考核系数/个人考核系数项目奖金总额个人考核系数指挥长的考核系数部门经理考核系数个人绩效考核系数燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-1711北北 大大 纵纵 横横指挥部薪酬方案二：指挥部薪酬方案二：20个网点、月度考核和网点个网点、月度考核和网点考核相结合考核相结合该方案特点该方案特点：1、燃煤公司先确定薪酬总额的水平和各自的比例2、基本工资和绩效工资按月发放，其中基本工资固定不变，绩效工资根据每月考核结果予以相应调整3、网点奖金是在网点结束时，由燃煤公司对指挥部进行考核，由考核结果得出指挥部总的网点奖金，然后在指挥部内部进行分配4、项目结束奖金时

12、整个项目结束时，由燃煤公司对指挥部进行整个项目的考核，由考核结果得出指挥部项目结束奖金总额，然后在指挥部内部分配；5、其中网点奖金和结束奖金的分配过程中都遵循：指挥部长：部门经理：一般职员4：3：2的比例进行分配，与指挥部整体考核结果有关，与个人的绩效考核结果无关.薪酬总额基本工资绩效工资网点奖金项目结束奖金（5：3：1：1）燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-1712北北 大大 纵纵 横横指挥部薪酬方案二：指挥部薪酬方案二：20个网点、月度考核和网点个网点、月度考核和网点考核相结合考核相结合薪酬总额基本工资绩效工资网点奖金项目结束奖金（5：3：1：1）基本工资为了保证员

13、工生活的基本要求，是固定不变的。具体体现基本生活费、员工的学历、职称、岗位价值、在公司的工龄等等。基本工资每月固定不变，按时发放；绩效工资与员工的月度绩效考核结果直接挂钩，调整薪酬的总水平，充分调动员工的积极性指挥长实发的绩效工资指挥长的绩效工资部门考核系数的平均值部门的绩效工资总额指挥部总的绩效工资指挥长实发的绩效工资部门的绩效工资部门的绩效工资总额部门考核系数/部门考核系数部门经理实发的绩效工资部门经理的绩效工资部门考核系数部门员工的绩效工资总额部门的绩效工资部门经理的绩效工资员工的绩效工资部门员工的绩效工资总额员工个人的考核系数/员工个人的考核系数燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案

14、 2003-12-1713北北 大大 纵纵 横横指挥部薪酬方案二：指挥部薪酬方案二：20个网点、月度考核和网点个网点、月度考核和网点考核相结合考核相结合薪酬总额基本工资绩效工资网点奖金项目结束奖金（5：3：1：1）网点奖金工程网点奖金是依据工程网点重要性的不同，依据对不同网点考核结果进行发放。对网点的考核由燃煤公司负责。具体网点奖金总额计划网点奖金总额不同网点奖金比例不同网点指挥部的考核结果系数网点奖金在指挥部内部的分配参照指挥长：部门经理：一般职员为4：3：2网点奖金总点数指挥长人数4部门经理人数3一般职员人数2指挥长具体网点奖金具体网点奖金总额/总点数4部门经理具体网点奖金具体网点奖金总额

15、/总点数3一般职员具体网点奖金具体网点奖金总额/总点数2燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-1714北北 大大 纵纵 横横指挥部薪酬方案二：指挥部薪酬方案二：20个网点、月度考核和网点个网点、月度考核和网点考核相结合考核相结合薪酬总额基本工资绩效工资网点奖金项目结束奖金（5：3：1：1）工程结束奖金工程结束奖金是整个项目全部完工之后对指挥部人员的奖励项目结束奖金总额计划项目结束奖金总额指挥部的考核结果系数项目结束奖金在指挥部内部的分配参照指挥长：部门经理：一般职员为4：3：2项目结束奖金总点数指挥长人数4部门经理人数3一般职员人数2指挥长项目结束奖金项目结束奖金总额/总点

16、数4部门经理项目结束奖金项目结束奖金总额/总点数3一般职员项目结束奖金项目结束奖金总额/总点数2燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-1715北北 大大 纵纵 横横现行的薪酬水平现行的薪酬水平燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-1716北北 大大 纵纵 横横方案二估算方案二估算现行的工资总额721147以160万为2004年1月到2005年9月薪酬总额估算基本工资：绩效工资：网点奖金：工程结束奖金5：3：1：180：48：16：16总点数144313242（按18人估算）每月基本工资加绩效工资为：128216（万元）燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计

17、方案 2003-12-1717北北 大大 纵纵 横横指挥长网点奖金估算指挥长网点奖金估算时间5月11月12月2月3月4月5月6月8月9月10月奖金比例13224231220121110总奖金（万)0.160.480.320.320.643.681.922.41.921.821.6奖金（元）152456304304608349618243040182416721520总计15200元燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-1718北北 大大 纵纵 横横指挥部薪酬方案薪酬总额基本工资现场津贴监督奖项目阶段奖金项目最终奖金薪资福利体系薪酬福利固定收入可变收入基本工资现金津贴变动奖金

18、特殊奖金住房福利养老福利医疗保险学历工资岗位工资工龄工资现场津贴最终奖阶段奖监督奖失业保险燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-1719北北 大大 纵纵 横横指挥部薪酬方案项目阶段奖项目组阶段奖金考核管理办法考核项目标未达到目标要求完成并超过目标的要求项目进度按时完成上报的月度工作计划中关键完成点及非关键完成点月工作计划中关键完成点推迟一天完成，奖金扣除0.5%非关键 完成点推迟一天完成，奖金扣除0.2%关键完成点，提前一天完成奖金增加0.5%非关键 完成点，提前完成一天奖金增加0.2%；项目质量建筑工程合格率100%，优良率90%，安装工程合格率100%，优良率85%；优

19、良率及合格率每降低一个百分点奖金扣除1%。优良率每提高一个百分点则奖金提高1%项目安全 考核期内未发生任何安全事故发生重大安全事故，发生一起，奖金扣除10%发生非重大安全事故，发生一起，奖金扣除5%；存在安全事故隐瞒不报，发现一次，无论安全事故大小，奖金扣除20%；对于安全事故隐瞒不报的情况进行期举报者，奖励XX元人民币/次。项目预算 工程资金及管理费用月预算制订合理高于预算，奖金扣除超出部分的0.5%低于预算，奖金提高节余部分的0.5%举例：X-X*2*0.5%+X*1%+P*0.5%=Y燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-1720北北 大大 纵纵 横横指挥部薪酬方案项

20、目阶段奖设奖金分配基数为X指挥部考核后，实际应得奖金数为Y监督奖为Z指挥部此次阶段奖为Y+Z指挥部现在指挥长1名，业务室主管4名，专责14人；奖金分配平均值为AY+Z=4*A*M+3*4*A+2*14*A业务室人员个人最终考核系数个人奖金数指挥长M4*A*M主管1N13*A*N1P12*A*P1P22*A*P2主管2N23*A*N2P32*A*P3P42*A*P4主管3N33*A*N3P52*A*P5P62*A*P6主管4N43*A*N4P72*A*P7P82*A*P8厖厖P142*A*P14业务室3业务室4专责专责专责业务室2业务室1根据不同岗位所需技能、付出的努力、承担的责任，实行不同的阶

21、段奖金分配系数。指挥长：业务室主管：专责=4：3：2燃煤公司薪酬设计方案燃煤公司薪酬设计方案 2003-12-1721北北 大大 纵纵 横横指挥部薪酬方案项目最终奖考核项目标未达到目标完成并超过目标的要求项目进度达到一级网络图上项目竣工时间的规定 推迟完成一天扣除奖金基数的0.5%；提前完成一天奖励奖金基数的0.5%；项目质量竣工验收时，建筑工程合格率100%；优良率90%，安装工程合格率100%，优良率85%；机组的试生产和性能考核合格率100%，优良率90%；合格率及优良率每降低一个百分点奖金扣除1%。优良率每提高一个百分点则奖金提高1%；单项工程或阶段成果获得省、部优秀工程奖，奖金基数提高5%；单项工程获得鲁班奖，奖金基数提高10%项目安全 考核期内未发生任何安全事故发生重大安全事故，发生一起，奖金扣除10%发生非重大安全事故，发生一起，奖金扣除5%；存在安全事故隐瞒不报，发现一次，无论安全事故大小，奖金扣除20%；项目预算 实际工程造价达到工程最初预算高于预算，奖金扣除超出部分的0.5%低于预算，奖金提高节余部分的0.5%项目组最终奖金考核管理办法