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1、班员类行为规范考核管理流程班员类行为规范考核管理流程一、一、行为规范的实施流程行为规范的实施流程环节环节时间节点时间节点执行部门执行部门推进协调部门推进协调部门监督部门监督部门备注备注责任人责任人职责职责部室主任的职部室主任的职 责责负责人负责人职责职责负责人负责人职责职责考核内容表考核内容表考核期初班长与 班员结合自身 班组的岗 位职责， 经过全体 班员协商 沟通，共 同确定考 核内容表督促指导考核内 容的修订考核初和 每个考核 期末，发 通知要求 更新并档 评分标准 及权重日常打分日常打分日常班长根据班员 的表现根 据考核内 容表进行 异常情况 记录督促班长的打分月末汇总月末汇总每月月末班
2、长对日常打 分的结果 进行汇总 期末绩效评期末绩效评 分分考核期末班长班长根据 班员的日 常表现的 打分汇总， 并就分数督促班长的打分结果进行 充分沟通。方案完善方案完善每个考核 周期结束班长与 班员依据班组 的实际情 况 完善考 核内容， 并上交部 室备案把修订的考核内 容归总，并在人 力资源部备案二、二、文档管理文档管理 为了将各部室上交的行为规范相关档案科学建档管理，可以按以下方法建立文件夹：1.11.1 版版班组行为班组行为 规范考核规范考核 内容内容1.01.0 版版市场营销部部市场营销部部 部部 月度评分月度评分期末打分期末打分上半年上半年市场营销部市场营销部下半年下半年 部部 市
3、场营销部市场营销部 部部 1 1 月月1212 月月调度组调度组调度组调度组调度组调度组三、三、统计表格统计表格相关部室的专人在每个考核期末结束之前，应将各部室的每月行为规范收集情况反馈给主任和主管的上级以做相应的 KPI 考核 数据。相应的统计表格如下：每月评分表每月评分表 部门部门班组班组7 7总计总计 调度组调度组1 1电网调度部电网调度部远动组远动组1 1 抄表组抄表组1 1市场营销部市场营销部用电组用电组1 1 杆变班杆变班1 1 带电班带电班1 1 电缆运行班电缆运行班1 1设备运行部设备运行部中心站中心站7 7考核内容表考核内容表 部门部门班组班组1010总计总计 调度组调度组1
4、 1电网调度部电网调度部远动组远动组1 1 抄表组抄表组1 1市场营销部市场营销部用电组用电组1 1 杆变班杆变班1 1 带电班带电班1 1 电缆运行班电缆运行班1 1 中心站中心站1 1 继保班继保班1 1设备运行部设备运行部配电运行班配电运行班1 11010继保班继保班 配电运行班配电运行班期末评分汇总期末评分汇总 部门部门班组班组7 7总计总计 调度组调度组1 1电网调度部电网调度部远动组远动组1 1 抄表组抄表组1 1市场营销部市场营销部用电组用电组1 1 杆变班杆变班1 1 带电班带电班1 1 电缆运行班电缆运行班1 1 中心站中心站 继保班继保班设备运行部设备运行部配电运行班配电运行班7 7
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