房地产公司规划部业绩考核表.doc

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1、规划部业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分101-120报告科学性、可行性高； 一次通过评审，得到高度评价81-100报告科学、可行； 一次通过评审，但有少量调整61-80报告案科学、可行； 修改量较大，未能一次通过评审，第二次 通 过评审可行性研 究质量可行性研究报告通过专 家评审小组评审的情况0-60报告科学、可行性不强；未能结合公司实 际； 修改量很大，第二次仍未通过评审专家评审 意见专家评审 小组25101-120一次通过评审，得到高度评价81-100一次通过评审，但须少量调整61-80未能一次通过评审，修改量较大；第二次 通过评审规划方案 的质量规划方案科

2、学、可行， 通过专家评审小组评审的 情况0-60第二次仍未通过评审，修改量很大专家评审 意见专家评审 小组25%101-120提前完成规划方案81-100在规定时间完成规划方案61-80未能在规定时间内完成规划方案规划方案 的进度规划方案按计划进行、 不得影响后期主体建设。0-60拖期一周以上专家评审 意见专家评审 小组20%101-120方案科学性、可行性高；紧密结合公司实 际； 提前提交，一次通过评审，得到高度评价81-100方案科学、可行；符合结合公司实际； 及时提交，一次通过评审，但有少量调整61-80方案科学、可行；基本符合公司实际； 方案提交拖期一周以内，修改量较大，未 能一次通过

3、评审，第二次通 过评审项目销售 方案的质 量和提交 及时性营销方案是否科学、合 理、可行；是否紧密结合 公司情况；能否有效指导 销售工作。方案提交的及 时性和通过专家评审小组 评审的情况0-60方案科学、可行性不强；未能结合公司实 际； 方案提交拖期一周以上，修改量很大，第 二次仍未通过评审专家评审 意见专家评审 小组20%101-120创造性地执行了营销方案，推广效果极佳， 超额实现预计效果81-100严格执行营销方案，推广效果良好，实现 预计效果61-80严格执行营销方案，推广效果一般，基本 实现预计效果市场推广 效果是否有效执行营销方案， 市场推广能否实现预计效 果情况。0-60执行营销

4、方案有偏差，市场推广效果差市场销售 情况财务部 销售部10%加权得分100%副经理（兼营销管理）业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分101-120方案科学性、可行性高；紧密结合公司实际；一次通过评审，得到高度评价81-100方案科学、可行；符合结合公司实际； 一次通过评审，但有少量调整61-80方案科学、可行；基本符合公司实际； 方案修改量较大，未能一次通过评审，第二 次通过评审项目销售 方案的质 量营销方案是否科学、 合理、可行；是否紧密 结合公司情况；能否有 效指导销售工作。方案 通过专家评审小组评审 的情况0-60方案科学、可行性不强；未能结合公司实际；方案修

5、改量很大，第二次仍未通过评审专家评审 意见专家评审 小组50%101-120提前完成项目销售方案81-100在规定时间完成项目销售方案61-80未能在规定时间内完成项目销售方案项目销售 方案提交 的及时性项目营销方案提交是 否及时，是否影响了后 续的评审和市场推广工 作0-60拖期一周以上办公室有 关记录办公室20%101-120创造性地执行了营销方案，推广效果极佳， 超额实现预计效果81-100严格执行营销方案，推广效果良好，实现预 计效果61-80严格执行营销方案，推广效果一般，基本实 现预计效果市场推广 效果是否有效执行营销方 案，市场推广能否实现 预计效果情况。0-60执行营销方案有偏

6、差，市场推广效果差市场销售 情况财务部 销售部30%加权得分100%项目研究员业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分101-120报告科学性、可行性高； 一次通过评审，得到高度评价81-100报告科学、可行； 一次通过评审，但有少量调整61-80报告案科学、可行；修改量较大，未能一 次通过评审，第二次通过评审可行性研 究质量可行性研究报告通过专 家评审小组评审的情况0-60报告科学、可行性不强；未能结合公司实 际； 修改量很大，第二次仍未通过评审专家评审 意见专家评审 小组50101-120提前完成项目可行性研究报告81-100在规定时间完成项目可行性研究报告61-8

7、0未能在规定时间完成项目可行性研究方案可行性研 究进度可行性方案提交是否及 时，是否影响了后续的评 审和规划设计工作0-60拖期二周以上办公室相 关记录办公室35101-120积极主动配合、及时提交相关资料 意见富有建设性和参考价值81-100积极配合、在规定时间提交相关资料，意 见有建设性和参考价值较大61-80基本能够积极配合、在规定时间提交相关 资料，意见有一定建设性和参考价值对项目规 划工作协 助作用在参与项目规划工作中 是否积极主动，对需要提 交的相关资料和意见的质 量和及时性0-60不能积极配合并在规定时间提交相关资料， 意见建设性和参考价值不大专家评审 意见 办公室相 关记录专家

8、评审 小组 办公室15%加权得分100%规划管理员业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分101-120方案科学性、可行性高；充分体现设计意 图； 一次通过评审，得到高度评价81-100方案科学、可行；体现了设计意图； 一次通过评审，但有少量调整61-80方案科学、可行；基本体现了设计意图； 修改量较大，未能一次通过评审，第二次 通 过评审规划方案 的质量规划方案是否科学、合 理、可行；是否紧密结合 公司情况；方案通过专家 评审小组评审的情况0-60方案科学、可行性不强；未能有效体现设 计意图；修改量很大，第二次仍未通过评 审专家评审 意见专家评审 小组40%101-1

9、20提前完成规划方案81-100在规定时间完成规划方案61-80未能在规定时间内完成规划方案规划方案 的进度规划方案按计划进行、 不得影响后期主体建设。0-60拖期一周以上办公室相 关记录办公室30%101-120及时组织会审工作，提前完成设计交底81-100按计划组织会审工作，在规定时间完成设 计交底61-80未能按期组织会审工作，设计交底工作拖 期图纸会审 和设计交 底及时性组织图纸会审是否及时、 是否在规定时间完成设计 交底0-60拖期一周以上办公室相 关记录办公室15%101-120按期组织房屋测绘工作；及时提供完备的 销售资料和图纸81-100按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售 资

10、料和图纸61-80未能按期组织房屋测绘工作、提供完备的 销售资料和图纸房屋测绘 工作和提 供销售相 关数据和 图纸按期组织房屋测绘工作， 配合办理项目产权 及时向销售部门提供销 售的相关数据和图纸0-60拖期一周以上工程部、 销售部相 关记录工程部 销售部15%加权得分100%信息管理员业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分101-120及时收集、整理，按时上报办公室； 信息完备、参考价值高81-100适时收集、整理，按时上报办公室； 信息完备、参考价值较高61-80及时收集、整理，按时上报办公室； 信息比较完备、有一定参考价值信息收集 及时性和 完备性保证信息的时效

11、性和完备 性，必须保证信息公布一 周内收集到 每周五、每月 25 日提交 办公室0-60信息收集不及时、未能按时上报办公室； 信息参考价值不高办公室收 文记录办公室60101-120按时、超量提交报告，报告分析科学、参 考价值高81-100按时报告分析科学、参考价值较高61-80报告分析比较科学、有一定参考价值市场分析 报告质量 和提交的 及时性定期分析市场信息， 形成市场分析报告0-60报告拖期，质量不高，参考价值不高领导意见公司领导40%加权得分100%广告管理员业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分101-120方案科学性、经济； 一次通过评审，得到高度评价81

12、-100方案科学、可行；体现了设计意图； 一次通过评审，评价良好，但有少量调整61-80方案科学、可行；修改量较大，未能一次通过评 审，第二次通过评审 过评审销售设计 工作质量具体与广告公司联 系，实施楼盘、户外 包装设计和销售卖场 的整体规划设计 设计方案的科学性、 可行性、通过专家评 审的情况和专家评审 意见0-60方案科学性、可行性不强；修改量很大，第二次 仍未通过评审专家评审 意见专家评审 小组25101-120策划方案优良，及时、保质、保量完成销售工具， 销售工具效果极佳81-100策划方案科学，按时、保量完成销售工具 销售工具有良好的效果61-80策划方案可行，基本按时、足量完成销

13、售工具策划和制 作销售工 具策划、制作销售工 具和宣传资料，制作 楼书、沙盘等销售工 具的及时性及销售工 具的质量0-60未按时提交、销售工具效果一般专家评审 意见专家评审 小组25%101-120创造性地执行了营销方案，推广效果极佳，超额 实现预计效果81-100严格执行营销方案，推广效果良好，实现预计效 果 61-80严格执行营销方案，推广效果一般，基本实现预 计效果广告宣传、 市场推广 效果是否有效执行营销 方案，市场推广、广 告宣传能否实现预计 效果情况。0-60执行营销方案有偏差，市场推广效果差市场销售 情况财务部 销售部10%加权得分100%资料管理员考核表考核指标指标界定评价标准

14、考核依据数据来源得分权重加权分101-120提供资料全面、详实、及时，按时上报81-100提供资料比较全面、详实，按时上报61-80提供资料基本全面、详实，按时上报信息整理 汇编上报负责整理国家房地产投 资、规划、销售政策、法 规、市场信息编制成文， 定期向办公室上报；0-60提供资料不全面，不及时，未能按时上 报信息报告办公室40101-120归档及时，分类科学、严格执行借阅、 使用手续，确保完全、保密，检查无差 错81-100归档、分类合理、认真执行借阅、使用 手续，保证档案文书保密性，检查差错 不超过 1 人次61-80归档基本及时，分类科学、基本执行借 阅、使用手续，基本保证完全、保密

15、， 检查差错不超过 3 人次文档资料 的保管和 使用负责规划部资料、信息、 文书归档、整理、保管、 借用管理； 保证文档及时、完整地收 回； 保证文档资料的存放 安全，当事人离岗或下班 后桌面上不得有文档资料。0-60归档不及时，分类混乱、不能严格执行 借阅、使用手续，无法保证完全、保密， 检查差错超过 3 人次办公室检查 记录办公室40%101-120及时、主动向档案管理员提交相关资料61-100按时向档案管理员提交相关资料向档案管 理员提交 有关资料每周五向档案管理员 提交有关资料； 按档案管理员要求时 间内提交有关资料0-60不能按时向档案管理员提交相关资料文档提交登 记簿档案管理 员20%加权得分100%