生产年度总结模板.doc

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1、第 1 页 共 19 页消费年度总结模板消费年度总结 篇 1_年，检封消费部在领导们的重视和指导下，员工积极撰稿，努力创作，无论是有关一线工作的报道，还是内含生活学习的文章，其数量、质量都在公司宣传工作中遥遥领先，截止 11 月底共收到员工投稿?篇，实际发行?篇。消费部宣传思想工作在党支部的正确领导和上级宣传部门的详细指导下，紧紧围绕公司、部门的工作大局，唱响主旋律，打好主动战，为部门实现工作目的和宣扬先进事迹、人物摇旗呐喊、提神鼓劲，营造昂扬向上的言论气氛，促进了协调开展。部门宣传工作 以“创高程度工作，创高质量载体，创高素质队伍，争当优秀宣传思想工作者”为目的，坚持创新内容、创新形式、创新

2、手段，加快推进公司、部门建立和为广阔员工提供强有力的理论指导、言论力量、精神支柱和文化条件。一年来，主要做了以下几个方面的工作：一、围绕中心，活化形式，努力提升宣传队伍素质。第 2 页 共 19 页面对新形势、新任务、新要求，培养一支具有政治意识、大局意识、责任意识的宣传骨干队伍是搞好新时期宣传思想工作的关键。党支部在加强政治理论学习的同时，特别注重宣传队伍的思想作用建立。党支部抓住“管住”和“管好”两个关键，对宣传工作一直都进展宏观和微观、全面与全程管理。进一步加强作风建立，严格执行管理制度。从学习制度、报道纪律等方面对通讯员提出了明确的要求，并建立了相应的督查考评机制，从而使通讯员进一步端

3、正了工作态度，明确了学习目的，改良了工作作风，进步了写作效率。鼓励写手深化一线，开展调查研究，开展面对面的宣传思想工作，在深化调查研究中总结出宣传思想工作的新途径、新方法，从而增强宣传思想工作的针对性、实效性。注重进步通讯员的理论素养，严格执行部内学习制度。坚持集中理论学习，并采取自学和集中学习相结合的方式，使所有通讯员都得到了不同程度的进步。以宣传骨干为龙头，深化理论学习层次，为充分发挥通讯员的龙头作用，一年来，部门领导屡次组织座谈、交流、学习会议，不断提升通讯员们的写作才能、观察才能、动手才能。除了有部门领导亲自上课，还先后邀请了宣传部领导、团委领导授课。参学人员除了通讯员以外，还扩大至团

4、干、入党第 3 页 共 19 页积极分子、团内荣誉获得者、新员工。高层次、高密度、高频率的学习活动，活化了学习形式，深化了学习内容，受到员工的热烈欢送。通过在部门开展主题教育活动、骨干培训、专题研讨、辅导讲座等形式，在部门内部大兴学习之风，推进思想解放，使部门宣传工作开展得特色鲜明。二、坚持导向，突出影响，不断加强言论宣传工作。新闻言论工作牢牢把握党管媒体的根本原那么，坚持正确的言论导向，坚持团结稳定鼓劲和下面宣传为主的方针，在部门内努力形成“励精图治求开展，同心同德谋跨越”的主流言论。明确方向，效劳大局。部门新闻宣传战线抓好主旋律宣传，坚持以公司、部门消费工作指示精神为指导，紧紧围绕公司、部

5、门的中心工作，开展了一系列宣传报道，譬如各类晚会、第五届运动会等宣传报道，始终坚持团结、稳定、鼓劲和正面宣传为主的方针，确保正确的言论导向。消费年度总结 篇 2尊敬的蔡总、各位同事：大家好！我代表消费部一百五十余名员工对本部门20_ 年工作予以总结，请予审议：第 4 页 共 19 页光阴似箭、岁月如梭。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中消费部在上级领导的大力支持和各部门的亲密配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对消费部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美妙。一、工作回忆1、产品产量方面过去的一年里，消费部在消费过程中面临三

6、、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和探索。截止 20_ 年 12 月 12 日共完成两成构造产品40KK PCS 三四层构造产品 3KK PCS.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整消费方案，和利用有限的资，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了根底。2、产品品质方面在今年工作中，在确保消费任务的情况下 两层构造产品入库良率到达 98%，三四层产品入库良率到达 96%。我坚信只要每个员工在进步产品意识情况下，全力的投入在消费每一个环节中，产品质量一定会稳步进步。3、设备管理方面第 5 页 共 19 页在过去的一年里，各设备比拟良好，并没有因为设备

7、的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了消费的稳定。4、人员管理方面在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给消费管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢 行政部 对员工的教育和 工程部 的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好场面。5 平安消费方面在过去的一年里，我部门将平安消费纳入消费日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在的平安隐患。确保了消费车间的有序运行。全年

8、度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、存在的缺乏和对策消费部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1.第 6 页 共 19 页员工质量意识淡泊：目前在一局部员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2.缺乏全员参与质量管理理念：我们如今缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在消费现场执行力不到位的现象。3.缺乏消费质量记录意思：由于我部门全体

9、计件化以后，在瞬速增产的同事忽略了产品消费的过程质量记录。产品在整个制造中过程中，如何完好记录产品过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理体系所要求的，些我们所做，做我们所写。记我们所做的还差较远！2、人员管理方面员工的精神相貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整顿，制定完善的规章制度和培训方案。施行有效的鼓励措施，不断的进步员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要。3、物料消耗管理方面第 7 页 共 19 页由于之前我们没有对物料消耗及本钱进展考核，在飞正常本钱增加时，如工具损耗率搞，物料使用质量过剩，员工装配及存放不当影起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意

10、识不强。本部门将根据实际情况施行相应的奖罚措施和节约能降低本钱的思想教育，始员工的节约意思和主人翁精神逐步的进步三、从公司整体方面，我有一几点建议。1、建立健全的工作质量职责制度。对公司每个部门和员工都明确规定各部门和个人在工作中的详细任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广阔员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、因公司员工的流动量大，个别的团队凝聚力和归属感补强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力加强树立与培训。消费年度总结 篇 3在公司全体员工紧张繁忙中

11、，不自不觉就走过了半年，在这半年中，消费部工作有得有失，在过去的半年，由于前期工作准备不充分和消费才能、消费效率不能充分的发挥，这给公司各个部门都带来很大的压力，消费上由于多方面的原因，在第一季度导致很多时间都在赶进度，在客户方面已造成不良影响，在公司内部也打乱了正常的消费第 8 页 共 19 页工作秩序。为了在 20_年下半年能更好的前进，汲取经历教训，以便扬长避短，更好的开展下半年的消费经营工作，我如今对 20_上半年消费经营部工作情况总结如下：1、在产品产量方面：在今年上半年总共有新模具 81 套，总体上在这些模具中消费的 t0 进度根本良好，但在 t1、t2 等出现了延期。通过以情况，

12、说明消费部在平时工作上的缺乏，首祖先员上，平时没有充分做好员工的技能培训和人员储藏，一到忙时全局打乱，形成全面赶进度从而导致托期，这是一个消费型企业的大忌，很容易忙中出错，一旦出错，就会在本来就缺少人手的情况下浪费人力资，重复同样的工作，增加产品消费本钱，针对这个情况，我认为今后的工作中在人员的培训和人员储藏上应加大力度，可以在内部挖掘有潜力的员工进展相关的技能培训，让公司大局部的员工可以掌握多项技能，充分利用好内部人力资，再就是希望人事部多掌握市场信息，做好人员信息储藏。原材料材质问题，也影响了一定的消费进度。原材料的来料不及时也给消费带来了一定的影响，导致零件不能及时的加工从而导致模具的托

13、期。2、消费质量方面：第 9 页 共 19 页在加工模具的同时也出现了不少的质量问题。由于学徒比拟多，看不清楚图纸导致零件加工错误、设计出图的错误导致零件的报废等。这些质量事故说明，我们公司在产品质量方面存在的一些问题：消费部员工质量意识差，在消费过程中，自检互检的制度未能完全执行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最终导致问题的出现。公司专职的质量管理力量薄弱，在消费过程控制上没有起到完全监视的作用，也导致了一些质量问题未能及早发现，未能得到有效的控制。3、平安消费方面：平安消费是企业最重要的一个方面之一，平安是效益。但消费部门上半年在这一点上做得还不够，有一些相关平安知识一局部员工未能完

14、全理解，思想上对一些事故隐患不够重视，一些根本的平安常识，有时也很容易松懈。过去的半年我在平安消费管理上的工作做得还不够仔细，奖惩制度上没有充分的表达、执行，员工平安意识不高，虽然没有大的平安事故出现但是我们不能松懈平安消费制度，认真贯彻落实“平安第一，预防为主”的方针，强化平安消费知识培训。使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦，在人人心中树立平安就是效益的理念，促进公司的平安消费工作能上一个新台阶。第 10 页 共 19 页4、现场管理方面：上半年消费部得到公司大力支持，通过全体员工的共同努力，消费现场比以前有较大改变，模具进展了定置摆放，对消费场地进展了区域划分，划分了现场 6s 区域责任人，

15、并根本上保持了地面清洁，在这方面消费部虽然获得了一些成绩，但也还有很多缺乏，由于我在对员工 6s 现场管理上监视力不够，所以有些员工现场盛具摆放不整齐，标识标牌不齐全、不标准，产品状态区分不明显。针对这些情况，我们消费部下半年将对消费现场进展全面的整改，标准标识标牌，加大对现场6s 管理力度，严格按照规章制度对不符合要求的行为进展纠正。5、设备管理和利用方面：我们有局部员工不能很好的保护设备、工装夹具及校验检具。有些操作工由于自身才能制约，不能及时发现设备故障隐患，在这方面虽然有缺乏，我们将定期对设备进展检查、保养，对有故障隐患的设备及时进展修理，排除隐患，确保平安、高效消费，对专用设备上的产

16、品全部满足自己加工后，不能满足消费需求的在考虑外协加工，真正为公司节能降耗、降低产品本钱出一份力，也更使我们企业的固定资产管理更加标准、成熟，趋向正规。第 11 页 共 19 页综合以上几方面的问题，为实在做好今后消费经营部的工作，我部门下半年将详细从以下几个方面展开工作：1、坚持“平安第一，预防为主”的方针，严格按照平安操作规程进展管理。重点做好员工平安知识的培训工作，让员工结实树立平安就是效益的理念，使员工在每时每刻都绷紧平安这根弦。在工作中对车间存在的设备隐患及违章作业仔细排查，发现问题立即处理，对违章作业责任当事人进展经济处分，并在每天的例会上和张贴栏上进展通报批评。对发现问题及时提出

17、的员工进展嘉奖，对查出的平安隐患，当作事故对待，小事当作大事抓，把平安事故消灭在发生之前。2、强化质量管理。继续坚持对员工的质量培训，让员工真正体会到质量是企业的生命，人人都有自己是第一检验员的意识，另外是加大消费过程的检查力度，对不认真执行消费工艺的员工进展开会通报批评，并进展处分。对做得好且能帮助其他员工发现质量问题的员工进展物质奖励和精神奖励。重点对一些经常出现质量问题的产品单独培训，同时希望我们质量管理部门加大管理力度，大家齐抓共管，把我公司的产品质量做得更好针对质量问题，下半年我们消费经营部门也将高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用早会、质量会及消费过程及第 12

18、页 共 19 页时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量，及时为新员工安排质量、操作技能方面根本的理论培训和现场操作理论，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能理解根本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是消费出来的，不是检查出来的，只要消费部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。3、认真落实公司下达的消费任务、积极做好现场管理。合理的利用人员，培训多技能的员工，确保正常消费人员的装备。根据下达的消费方案，合理调度、平衡消费，确保满足销售需要。强化设备管理，责任到人。强化“6s”

19、管理，将“6s”管理制度化，标准化，每天下班对车间进展检查，将检查结果在第二天早会通报。4、增强企业凝聚力。为加强企业的凝聚力，表彰先进树立楷模，引导员工敬业爱岗，鼓励员工发奋上进，形成人人争领先进、人人争为公司开展做奉献的良好气氛；真正到达鼓励先进，鞭策后进的目的，消费部将在今后工作中认真落实、贯彻公司优秀员工评选方法，对部门员工进展全方面的考评并广泛和虚心听取所有员工意见，从而为公司建立一支真正能打硬仗的员工队伍。第 13 页 共 19 页5、对我厂所有设备进展全面的排查，对一些存在问题的设备进展修理整改，加强我厂设备的利用率争取使我厂设备的利用率到达 100%，使各个设备的工作到达饱和。

20、以上是我对消费部门过去半年的工作总结和今后的一些工作方案，希望各部门同仁多提珍贵意见，我们消费经营部愿以最饱满的热情对待今后的每一天，和各部门同仁团结协作，克制存在缺乏之处，进步工作质量，抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力。在总结中言辞上对各部门有不敬之处请多谅解。消费年度总结 篇 4时间如流水，在我们的繁忙中，20_年就悄然过去了。回首过去一年的工作情况，内心不禁感慨万千，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们消费部门将深化地对本部门的工作及得失作出总结，同时祈愿我们公司明年会更好。在过去的一年里，消费部门进展了大量的工艺探索试验，面包方面：克制产品形状

21、差如：收腰、扁身等问题！得到了很大的改善！同时还对面包消费的工艺做了很大改革。是产品在质量上有了很大的提升。经过一段时间的试验产品本钱不但降低，而且口感、及保质期都有较大的进步。一、产品质量方面第 14 页 共 19 页在完成产量的同时，我们消费部门也高度重视产品质量，严把消费工序的每一个质量控制关，利用班前会及消费过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。在培训方面注重理论和理论的同步进展。根据产品特征分类及质量要求，在消费部内部安排专人兼职负责，我们始终坚信产品质量是消费出来的，并付诸于消费操作的每一环节中，产品质量将会稳步进步，以到达满足客户质量要求的目的。二、消费现场

22、管理方面各岗位的消费现场管理较为混乱，主要是消费过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、工具没有做到定置管理。还有就是员工的卫生意识薄弱，我个人认为解决的途径是加强现场管理，强化处分措施，详细安排专人进展监视检查。三、人员管理方面由于消费部有局部员工都是从社会招聘，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之消费管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡出现，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地保护公司财物，节约各项能。在这方面我正在着手进展整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训方案，对操作工的出勤率、方案达成率、消费效率，协同品质部对消费

23、过程、门店反应的不良信息作详细第 15 页 共 19 页的数据统计分析p，对出现问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断进步员工的综合素质，以适应企业今后开展的要求。面对即将到来的 20_年，我们消费部愿以最饱满的热情对待新年的每一天，团结协作，克制存在缺乏之处，抓好平安消费，为企业的开展尽我们最大的努力！消费年度总结 篇 5去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，在在座各位主管、员工的共同努力下完成了公司的各项工作。为此，我代表公司向大家表示衷心的感谢！下面就今年工作情况总结如下：1、

24、去年我们在总经理的带着下，在平稳过渡中完成了消费部人事构造改革、消费流程改革、品质监控和车间环境的改善。2、工价问题根本上我们做到在符合情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资到达要求标准、员工薪金进一步进步。促进了员工之间互相帮助，自由竞争、共同进步。3、消费数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了进步。第 16 页 共 19 页4、标准管理，日日提升。消费例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的时机。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要消费要素的详细情况，反应上报总经理，给予处理意见并协助

25、处理。总结了过去好的一面，其实我们也存在很多缺乏。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场 5S 管理全年班组按照 5S 管理的要求，持续不断的对现场进展改善和提升。车间消费线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少 2 次以上的整顿。制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的消费环境。施行 5S 管理看板的更新，使其更具实效性。二、本钱控制与改善1、本钱管理改善第 17 页 共 19 页对各项本钱指标进展了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂

26、包等控制。为了让本钱更具可控化，班组将本钱指标分解到个人，让组员都参与到本钱管理中去，建立本钱目视管理看板，施行岗位本钱投入产出报表。2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、进步资的有效利用。三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待进步，方法需要改良；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要进步消费部门的监视、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给消费部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。2、工艺管理为适应消费的需要，做到工艺的及

27、时调整与更新，做好消费工艺作业指导书。班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和效劳活动。四、平安消费、设备维护与宿舍管理第 18 页 共 19 页1、平安管理加强员工的平安意识，目的是想以此杜绝人的不平安行为、环境的不平安因素、物的不平安状态，以防止平安事故的发生，为此，车间将开展了形式多样的平安活动，2、设备、工装、完成局部工位工器具的改造与更新。车间加强统一化、一体化要求，及时做好员工工装后勤效劳工作。3、宿舍管理对员工的宿舍进展调整，为了迎按新员工的到来，我们将加强宿舍根底设施建立，给员工创造一个舒适的生活环境。五、组织建立1、制度完善围绕精益创立的含盖内容，建立健全班组各项管理制度，形

28、成班组制度文件汇编。设定明确的质量、平安目的和信得过内容。个人简历从产能、质量、损耗三项中继续完善消费工价，使工价更加合理，进一步完善计件人员的改革，能计件的尽量计件制，不能计件的，尽可能量化或保底计时制。此外，做好各部门和员工的绩效奖励制度。2、精益推进班组从明年开场，进展精益班组的创立。班组实行月度方案、总结制，围绕“精益”二字，在消费、质量、工艺、培第 19 页 共 19 页训、平安、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面要不断创新、改善，力求信息传递简便化、准确化、扩大化。抓好车间一线管理的管理程度，从识人、知人、用人、育人、留人做好开展各类的培训活动，到明年上半年管理提升到一个新的程

29、度。消费主管管理标准化，主要是从物料的领用制单、消费制单、消费产出看板制单、不良统计制单的统一化。六、岗位技能和学习型团队建立为了营造学习的气氛，加强岗位培训、5S 学习，操作技能、工艺学习。以适应消费的需要。以上几方面将是消费部 20_年实现根底管理提升的主要内容，我们将全面组织学习，以进步消费效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织适应性为主要目的，充分挖掘全体组员的潜能，实现团队综合素质、管理程度和劳动价值的提升。各位同事、各位员工，路漫漫其修远兮。希望20_年我们在新的一年里改变思想，转变观念，立足本职，心得体会认真工作。有新的希望、新的进步。我们有决心、有信心在 20_使消费部的各项管理工作再创新佳绩，为公司的改革与开展做出应有的奉献！在此，预祝全体员工新年快乐，身体安康，工作顺利！