施工进度关键控制点的保证措施_1.pdf

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1、 施工进度关键控制点的保证措施 1、施工前期控制 工期预控制是对工程施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量，根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划，制定设备的采、供计划。施工现场的勘测，作好施工前的准备，为施工创造必要的施工条件，作好施工前的一切准备工作，包括人员、机具、材料、施工图纸等。2、施工中期控制 在施工进行进度检查、动态控制和调整，及时进行工程计量，掌握进度情况，按合同要求及时联系进行工

2、程量的验收。对影响进度的诸因素建立相应的管理方法，进行动态控制和调整，及时发现及时处理。由于本工程许多系统同时施工，相互影响因素较多，现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变，相应的对施工进度作出及时调整。落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度，有问题进行及时的协调；落实施工过程中的一切技术支持，增加同时作业的施工面，采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间；对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励，以及确保施工使用资金的及时到位；按合同要求及时协调有关各方面的进度，以确保工程符合进度的要求。每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量

3、与工作量指标完成情况的一致性，提交工程进度报告。当实际计划与进度计划发生差异时，分析产生的原因，提出调整方案和措施，如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划等，必要时调整工期目标（所有文件都要编目建档）。3、施工后期控制 进度的后期是控制进度的关键时期，当进度不能按计划完成时，分析原因采取措施，改进工艺，实行流水立体交叉作业，增加人员，增加工作面，加强调度。工期要突破时，制定工期突破后的补救措施，调整施工计划，资金供应计划、设备材料等，组织新的协调。4、进度控制的管理措施 进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的办法、管理的手段，合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理

4、显得十分重要。在项目的实施过程中，项目经理部将制定不同深度的进度计划系统，包括：总进度计划、各子系统进度计划、各子系统单项工程进度计划等，这些计划实行动态控制，及时根据工程的实际情况进行计划的动态调整，以满足项目总体进度的需要。5、加强施工调查与施工准备工作 合同签订后，立即熟悉施工图，并到现场实地测量调查，将工程自购料采购到工地，并及时编制甲供设备和材料进场计划。随着施工队伍、设备、机具、仪表进场，项目经理部随即组织施工人员进行质量、安全教育，对安全员、防护员和工班长培训并考试，合格后上岗 向有关部门申办与施工有关的手续和法律证明，技术管理部认真审核施工图，并做好前期预制工作。办理完善的施工

5、手续，作好对外协调工作，积极做好与各单位以及其他系统施工单位的配合，减少对施工进度的影响，使工程顺利开工和按计划实施。认真审核施工图纸和技术文件，编制详细的施工方案，制定合理的施工技术方案，精心安排各道工序的施工时间，做好各道工序的衔接工作。提出准确的物资采购计划，签订采购合同，使物资供应满足施工进度的要求。积极地做好与管槽预埋施工单位的交接工作，明确责任，并及时完成管线及槽道遗漏施工。6、保证物资供应 加强与招标方、设计单位及监理等单位的联系，积极做好合同内材料、设备的订货、运输、验收、保管工作，确保工程施工阶段的物资供应时间、数量和质量，避免出现停工待料现象，延误工期。7、优化劳动组织 在

6、劳动组织上，运用先进的科学管理手段，制订工程施工网络图，严格控制各分部、分项工程的工期，要根据各道工序的预计完工时间、工程中的相互配合因素、供货时间表和招标单位对工程形象进度的要求，对生产要素的配置进行动态管理。在管理过程中，根据总体工程进度计划和网络计划，合理安排施工力量和施工队伍结构，协调好各工序间的衔接配合工作。注重人的积极性、主动性的发挥，充分发挥全体员工的聪明才智，自觉为本工程顺利施工献计献策。8、主要施工设备与材料 充分利用我们的先进技术、工具和设备以及有关施工工法和成熟的施工工艺进行施工，提高劳动效率，保证工程质量和进度。在同一施工界面上，对具有类似工程性质的工作量进行一次性施工

7、，避免交叉作业，从而保证工程进度按计划实现。9、施工规范化 严格按照各项质量和安全保证措施以及各类有效的标准或规范进行施工，避免出现安全质量事故而影响工程进度。利用一切可以利用的时间进行各项条件具备的工作，而不是等待条件完全成熟。合理、均匀地安排工作量，尽量避免抢工期现象。10、配备具有高水平的工程技术管理人员和熟练工人 投入足够的技术人员和具有熟练劳动技能的优秀生产工人，组成一支经验丰富、技术过硬的项目经理部。建立和完善岗位责任制，并建立科学的管理体系和奖惩措施，以加强员工的责任感，保证本工程的施工进度。11、控制关键工序的工期，确保关键工序的施工形象进度 充分运用网络计划技术及项目管理软件

8、，掌握关键工序的工期，建立控制点并制定控制措施。项目经理部根据工程进展情况，要及时对设备、材料、人员、资金等资源上加强调配，进行科学合理的管理，按期完成关键工序的施工任务，以保证工程的施工进度。12、实行工地例会制度，加强沟通和协调，减少或避免施工干扰 每周在施工驻地召开一次由我方、招标方、设计单位、监理单位等代表参加的工地例会，通报工程进展情况，解决工程实施过程中出现的各种问题，明确问题解决主体及解决时限，并形成会议纪要，由各方监督执行。每周向招标方项目主管工程师、监理工程师提供一份包括已完成工作量、下阶段进度安排的报表。服从招标方、监理工程师对工期的调整。现场电缆通道、设备安装位置与其它系统发生冲突时，及时联系招标方、设计单位、监理单位协调解决。通过以上各措施的实施，确保工程进度计划顺利实施，实现制订的工程形象进度，满足招标单位对工期的要求。