建筑工程投标书2(技术标).doc

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1、第 1 页 共 118 页目录第一章 编制依据及原则（一） 、编制依据（二） 、编制原则第二章 工程综述（一） 、总体概要（二） 、现场情况（三） 、施工环境情况第三章 总体施工策划及部署（一） 、项目组织机构（二） 、施工部署原则（三） 、项目管理目标第四章 施工顺序、施工总进度安排（一） 、总体施工顺序安排（二） 、总体施工进度计划安排第五章 施工准备（一） 、施工技术准备（二） 、物资准备（三） 、施工机械选型与准备（四） 、主要管理人员和劳动力准备（五） 、现场准备第六章 施工部署及协调(一） 、施工总体部署（二） 、施工协调第七章 分部分项的施工方法（一） 、工程测量工程施工方法第

2、2 页 共 118 页（二） 、土方与基础工程施工方法（三） 、主体工程施工方法（四） 、砌体工程（五） 、外脚手架及卸料平台（六） 、砌体工程质量控制流程（七） 、模板工程质量控制流程（八） 、钢筋工程质量控制流程（九） 、砼工程质量控制流程（十） 、现浇板防裂缝施工方法（十一） 、工程质量检验流程（十二） 、屋面工程施工方法（十三） 、装饰装修工程施工方法（十四）安装项目第八章 质量安全保证体系和措施第九章 临时设施项目安排第十章 主要机具计划安排第十一章 施工各项技术保证措施第十二章 季节施工措施第十三章 配合政府主管部门的工作制度第十四章 附图表拟投入的主要施工机械设备表劳动力计划表工

3、程质量的管理控制网络图施工安全的管理控制网络图施工进度计划施工现场布置图第 3 页 共 118 页第一章 编制依据及原则(一)编制依据：1、编制依据：*教学楼工程招标文件。现行国家各种施工技术标准，安全操作规程，验收规范及有关规定。现场勘察所获得的有关信息。该区地形、地质、水文、气象等自然条件。已建成类似工程的经历。2、国家现行技术规范及设计技术标准：建设工程项目管理规范GB/T50326-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑地基础工程施工质量验收规范GB/T50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB502

4、04-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001地下防水工程质量验收规范GB50208-2002钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑施工安全检查标准JGJ59-1999建筑工程质量管理条例中华人民共和国建筑法第 4 页 共 118 页中华人民共和国安全生产法企业施工工艺标准其他相关技术规范及检验标准3、现场

5、踏勘的实际情况、我公司实际施工经验能力、我公司机械设备装备能力、我公司施工技术与管理水平以及我公司多年来工程实践中积累的施工及管理经验。编制原则：实用、可行、安全、经济、高效、环保、卫生。工期目标：确保在合同约定的工期内完成*教学楼工程。即 2015 年 2 月24 日开始，2016 年 12 月 29 日完成。质量目标：合格管理目标：文明施工目标：确保安全文明标准化工地。环境保护目标：施工噪声、废水、废气、废物排放达标率为100%。安全目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率控制在 2之内。(二)编制原则遵循招标文件条款的原则：在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做

6、到统一标准，规范编制。遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，贯彻执行国家、省、市有关部门各种制度、规定、标准，确保工程质量。本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，第 5 页 共 118 页创一流管理的指导思想进行编制。在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有专业技术的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。在工程施工上，仔

7、细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。在施工方案的制定，施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。严格执行施工验收规范、

8、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。第 6 页 共 118 页加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行 ISO9002 质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活

9、场地、房屋布局，做好环境保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。坚持实事求是的原则：在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。坚持施工全过程严格管理的原则：在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理单位的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。坚持推广应用“四新”成果的原则：

10、在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。坚持专业化作业与综合管理相结合的原则：在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。第 7 页 共 118 页预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。第二章 工程综述 （一）总体概要本工程为*教学楼工程，总建筑面积为 12835 平方米，地上六层，尺寸：160.5414.04 米，框架结构，基础形式柱下 条形基础,建筑高度：26.05 米

11、，该工程位于院内。（二）现场情况1、施工道路：工程在镇区内干线附近，交通十分便利。2、施工用电：现场将根据需要设置变压器。3、施工用水：施工现场将根据用水需要以确定供水管径，自来水源，4、施工现场环境：工程现场地势平坦，临时用地基本可以满足工程施工需要。(三)工程环境特征地处东部季风暖温带湿润气候区，属于半湿润半干旱大陆性气候，特点是四季分明，雨热同季。年均气温 11.9 13.1，7 月份最高，平均气温 25.226.8,l 月份最低，平均气温-2.6-3.9。年均降水量 640.5mm，大致由北间南递增。日最大降水量220.9mm，年最大降水量 1616.7 mm。年均日照时数 2542.

12、62832.6 小时。年均无霜期 180220 天，最长为 260 天，最短为 169 天。年均风速 2.63.3m/S。第三章 总体施工策划及部署第 8 页 共 118 页（一）项目组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势。按照企业项目管理模式标准模式建立的质量、环境、职业健康安全保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，高效地组织和优化各类生产要素，实现工程的各类目标。在施工中创四个一流：即一流质量、一流工期、一流安全生产、一流文明施工。在条件具备情况下，采用先进生产技术、先进工艺手段，创工程独

13、特风格，促进行业施工水平的提高。按项目管理法的要求组织专业工种的平衡，交叉流水作业，通过有力的协调指挥，使整个工程施工自始至终保持最优化组合的最佳工效。施工管理方针及目标1、承诺建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系，在运行中发挥领导作用。2、管理方针“诚信守法，科学管理，精心施工，顾客满意，以人为本，预防为主，保护环境，追求卓越” 。以诚信守法为准则，以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工，建造精品工程，以人为本，预防为主，注重环境保护和职业安全健康管理，提高员工素质，不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况，并持续改进，以优质的服务满足业主及相关各方的要求。3、项目

14、管理目标第 9 页 共 118 页3.1 指导思想科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。工期目标根据招标文件的计划工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：1）严格按照招标文件规定的计划工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。3）充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因

15、素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。4）发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。5）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。6）施工图纸会审很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，发现问题，然后召开各方会议，由设计单位介绍设计意图、图纸内容、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在问题和对设计要求，讨论协商解决，写出纪要，由设计方提出变更资料。审图必须注意关键，特别应

16、注意构造和结构，必须形成图纸审查与修改文件，并存档。第 10 页 共 118 页施工具体安排如下：同时我部拟成立两个钢筋施工队、一个模板工程施工队、一个安装施工队，两个砼施工队，采用平行交叉作业方式进行施工，合理安排施工设备及人员。我部在开工前 3 天进行相关工作的施工准备工作，积极组织施工人员进行技术交底、技术交流及现场勘察。对于存在的问题及时提出，积极处理协调，组织施工所需的施工机械设备、器具的进场，选择合理的停放、安置场所，保证施工的进度。我部采用网络图进行进度计划的优化，具体优化方案见附表三：计划开、竣工日期和施工进度计划网络图。施工过程中严格按照进度计划组织施工，保证工程的进度与质量

17、。1、项目领导班子组成项目部作为本项目部最高管理指挥中心。从项目结构、装修进行全方位的管理，编制施工组织设计及各项施工方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素。协调解决施工过程中各种矛盾及所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保障施工的顺利进行，代表我公司完成与甲方的合同。项目经理部由项目经理、项目总工程师，土建、安装工程师组成项目领导班子。2、项目管理人员的主要职责项目质量管理制度：实行项目经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权范围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至达到消除、防止、杜绝产第 11 页 共 118 页

18、品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部过程得到控制。（二）施工部署原则1、时间部署考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度，考虑季节性特点，合理安排施工工序，结构、装修施工注意天气变化，以保证工程施工质量。2、空间部署考虑平行、立体交叉施工根据本工程单层施工面积较大，充分利用平面、立体空间组织交叉施工，做到空间占满、时间连续，同时满足交叉施工需要。我公司将会在全公司范围内选择有丰富施工经验的人员来担任本标段的主要施工技术人员和项目经理。另外我公司与多家劳务公司有关长期友好的合作关系，主要管理人员包括技术工种全部为我公司自有员工，民工向当地雇用或者自带。我公司将会在全公司范围内集中

19、调配设备，所有的设备为自有和租凭的形式并且都在 9 成新以上。实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。机械设备、人员的退场1、完工清场1.1 工程移交证书颁发前（经发包人同意） ，承包人完成全部工作内容并对工地进行彻底清理。1.2 工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。1.3 临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。1.4 按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。第 12 页 共 118 页1.5 施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了

20、疏通和修整。2、弃碴处理2.1 在施工现场设一弃土站，集中垃圾，派专车运至垃圾处理场或按要求进行掩埋或焚烧处理。2.2 工程完工后，对临时建筑设施拆除要彻底，对占用工地要恢复原貌，保证施工现场不留垃圾和杂土，工完场清，达到环境优美、清洁。 3、承包人撤离3.1 整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应拆除和撤离工地。3.2 并应按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。3、工艺部署考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后其他专业的总施工顺序原则进行

21、部署。（三）项目管理目标1、工程质量目标：确保一次验收为通过，达到国家质量合格标准。2、工程工期目标：2015 年 2 月 24 日开始，2016 年 12 月 29 日竣工。3、安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重大伤亡事故、无重大技术性事故、无火灾事故、无食物中毒事故、无重大机械事故等“五无”要求。按国家建设部颁发的“一标三规范”达标，轻伤频率控制在 3以第 13 页 共 118 页内。4、文明施工目标：消除现场消防隐患，确保无任何消防事故发生，确保达到安全文明标准化工地。第四章施工顺序、施工总进度安排及总形象进度（一）总体施工顺序安排本工程如我公司中标，立体穿插施工，即提前进行前期

22、协调工作，减少交接时间，为早日开工创造条件，总体本着先场外、后场内，先地下、后地上，先结构、后装修，先湿装、后干装的顺序。其施工顺序计划安排如下：施工准备测量放线垫层基础主体装饰屋面工程门窗框安装室内外粉刷楼地面门窗安装总体配套基础工程施工时按基础的埋置深度由深而浅，主体结构施工时，要进行平面穿插施工，施工中土建与安装紧密配合进行预留预埋，装饰工程施工时，由上而下依次进行，施工中装饰与安装相互紧密配合、合理穿插作业，最后进行各专业系统调试，保持整体工程有序进行。按项目施工的先后，单位工程可划分为六个阶段，第一阶段为施工准备，第二阶段为基础土方工程，第三阶段为基础结构施工（包括回填土） ，第四阶

23、段为主体结构施工，第五阶段为安装、装饰工程施工，第六阶段为进行各专业系统的调试及竣工清理验收。（二）总体施工进度安排1、施工总进度安排本工程计划总工期 400 日历天。2、进度控制点根据本工程的招标文件，依照建设单位对工期的要求，结合我公司的实际施工能力，公司初步制定了该项目工程总的施工进度计划。第 14 页 共 118 页总进度计划安排是根据招标文件中要求工期及结合本工程特点、实际情况经过认真研究、仔细分析而来。在施工过程中，加强过程控制，狠抓质量管理确保基础、主体验收一次性通过，避免因基础、主体验收而耽误工期。工程进入装饰及安装阶段后，专业工种多，交叉作业多，易出现互相耽误施工的现象，对此

24、，合理安排各专业工种穿插作业，施工中可能会出现的问题提前想到，提前解决，杜绝各工种相互影响进度的现象。第五章施工准备（一）施工技术准备1、做好调查工作做好气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。各种物质资源和技术条件的调查。组建工程项目经理部。委派技术过硬、施工经验丰富、且具有国家相应项目经理资质者担任本工程的项目经理，同时抽调经验丰富，技术过硬的施工技术管理人员组成项目班子，迅速到位展开各项准备工作。选用组织完善、工种配套的劳务施工队伍分批进场，边开工边根据需要修建材料库等临时设施

25、。2、施工现场的准备进场后统一筹划，材料等按平面布置图进行布置，认真组织搭设好临时设施，统一安排施工用电、用水、排水及消防水设施，以利于施工生产顺利进行。3、劳动力组织第 15 页 共 118 页我公司施工的工程质量优异，与我单位使用的过硬队伍有关，在本工程将他们中最优秀的几支队伍整建制调来，并配备过硬的施工员、安装工、涂料工等工种，形成人员结构合理、素质过硬的施工队伍。在工程开工前对施工负责人、技术员、安全员和工人进行专门的节能改造岗位培训,对施工人员进行安全三级教育。4、物资配备做好各种材料、构件、机具设备等的进场计划。对进入现场的机具认真做好检修与保养。使其处于待命操作状态。5、施工设备

26、现场主要施工机械的配备是工程高速、按期完成的关键之一，因此我们充分考虑到该工程的诸多特点，结合我单位在机械设备方面的优势和特点，以满足该工程施工中的需要。临时生产设施根据施工的要求，由于该工程场地较好，在现场内搭设材料库 12 m2 及机具仓库用房等在建筑物附近搭建。与业主协调施工队伍进场，在建筑进出口张贴告知致谦信，通知住户做好相应准备。张贴工序安排通知，使住户了解工程的进展情况和需配合的大致时间。6、技术准备组建强有力的项目管理班子，委派具有国家相应项目经理资质的项目经理，组织管理班子，并组织施工队伍进场，进行现场安全围护，完成现场的水、电接通工作。做好技术准备。收到施工图纸后，预算员、施

27、工员等有关人员要认真熟悉图纸，了解设计意图，并注意图纸上的问题，做好记录，准第 16 页 共 118 页备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。施工员在此基础上进行测量放线，质检人员应做好复测工作，并做好验线准备。预算人员提出各种材料计划，交施工负责人安排组织进场和加工。施工员应对各工种做好技术、质量、安全交底，并准备好各种资料表格，以保证资料形成及时可靠。做好施工材料机具准备。材料员按计划组织材料、机械进场，并按施工总平面图堆放材料，布置施工机械。建立现场质量、安全生产保证体系和项目人员岗位责任制，制订出各项管理制度措施。进行工人进场安全、质量、文明施工教育，提高全体职工对搞好安全文明施工重

28、要意义的认识，提高质量意识、安全意识，文明施工意识。1）图纸审查管理制度：收到图纸后，相关人员审查清点图纸，并进行登记，及时发放给项目部。相关专业收到图纸后，认真识图，对工艺、材料及图纸交圈情况进行审查，凡对工艺要求有疑议、材料货源有问题的及设计图纸各专业和专业之间有矛盾的,认真做好记录，以便在图纸会审时及时提出。对设计内容有疑问及不懂之处，应及时向设计方反馈，并收集相关信息，确保工程顺利进行。施工过程中对图纸应妥善保管，对有变更之处应及时在图纸上标注并实施。竣工后给业主提供一份完整的工程竣工图。技术交底制度：技术交底的目的是使参与施工的人员在施工前了解设计和施工要求，以便能按照合理的工序、工

29、艺进行施工。在单位工程、分项工程施工前，均必须对有关人员进行技术交底工作。技术第 17 页 共 118 页交底的内容，可根据不同的层次有所不同，主要包括图纸、设计变更、施工组织设计、施工工艺、操作规程、质量标准和安全措施等,对于新结构、新材料、新技术则应详细交底。交底的方式可以采用口头和文字两种,应以文字和样板交底为主。班组长在接受交底后,应组织工人进行认真讨论,保证施工要求。2）材料验收制度：材料进场验收，现场必须责任到人，严格按照公司的办法验收，验收记录必须完善、数据真实。对一切租赁工具、设备，在承租过程中，应派专业人员做好预检及点数工作，防止以次充好、数量不足及缺安全装置的机械物品进场而

30、发生额外赔尝。在质量验收方面，砂含泥量；胶结材料质量；塑钢窗的规格、型号、材质是否符合设计和标准。验收人员对其数量、质量的验收结果以文字形式标以状况和意见，凡因验收人员做假验收、后补验收、人情验收，造成数量不实、质量低劣造成损失，对当事人给予岗位工资扣除 10%的经济处罚，并内部通报。3）工程质量检查和验收制度：为保证工程质量，在施工过程中，除根据国家规定的建筑安装工程质量检验评定标准逐项检查操作质量外，还必须根据建筑安装工程特点，按照规范、规程的要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查和验收。4）工程质量检查：项目质检员必须对施工全过程每道工序进行巡检，发现偏差及时纠正，关

31、健工序加大旁站监督力度，并及时做好记录。上级主管部门每月对项目施工过程检验实行不定期分头巡检，联检次数每月不少于一次，对每次的检查部位质量不良和记录不完善情况必须发放限期整改书，现场管理人员必须及时整改后报送整改回执手续。第 18 页 共 118 页5）质量验收制度：主控项目建筑工程中的对安全、卫生、环境保护和公众利益起决定性作用的检验项目。返修：对工程不符合标准规定的部位采取整修等措施。返工：对不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。建筑工程应按下列规定进行施工质量控制建筑工程采用

32、的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可。建筑工程施工质量应按下列要求进行验收：工程施工质量应符合本标准和相关专业验收规范的规定。建筑工程施工应符合工程设计文件的要求。参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。工程质量验收应在施工单位自行检查评定的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。对涉及使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

33、承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。工程的观感质量应由验收人员现场检查,并应共同确认。第 19 页 共 118 页6）工程技术档案制度：建立工程技术档案，是为了系统地积累施工技术、经济资料，保证工程交工后合理使用，并为今后维修、改扩建提供依据。因此要依据一定的原则和按照一定的要求，系统地、真实地收集记述工程建设全过程中具有保存价值的技术材料,并按档案制定加以分类整理,以便交工验收后，完整地移交给有关部门。工程技术档案的主要内容包括：由施工单位建立并保存的技术档案有：施工组织设计及经验总结；新结构、新技术、新材料的试验研究资料及其经验总结；重大质量、安全事故情况分析及其补救措

34、施；有关技术管理的经验总结及重要技术决定；施工日志以及临时设施施工图。竣工验收交由建设单位保存的技术资料有：竣工验收证明、竣工图和竣工项目一览表（竣工工程名称、位置、结构、层数、工程量或安装的设备、装置的数量等） ；图纸会审记录、设计变更和技术核定单；材料、构件的质量合格证明及其试验检验记录；隐蔽工程验收记录；工程质量检验认定和事故记录；材料试验及检查记录；施工和设计单位提出的使用注意事项的文件及其它有关工程的技术决定。7）技术复核制度：技术复核包括技术文件复核、现场施工过程中产品质量与设计要求的复核。技术文件复核,由现场项目技术负责人根据图纸设计、变更设计对其下列内容的复核：各专业设计间的工

35、艺可行性、各专业间的工艺可行性、设计有否遗漏、各专业设计间有无矛盾、变更及时性、不详之处的阐述。现场技术复核由项目技术负责人和监理、建设单位一同对施工过程进行复核。技术责任制度：建立从总工程师到项目技术负责人的各级技术责第 20 页 共 118 页任制度。以下级向上级负责，上级对下级布控指导的工作方法。坚持各项技术方针、法规和企业管理制度，按建设工程技术质量标准组织好工程各阶段的施工。（二）物资准备1、建筑材料准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和

36、采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并做好保管工作2、构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。（三）施工机械选型与准备我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：1、塔吊选取本工程计划选取 QTZ25 型 1 台塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见附图。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。2、其它设备其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表，施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。（四）

37、主要管理人员和劳动力准备1、主要施管理员配备第 21 页 共 118 页项目经理负责本项目所有管理活动的开展与协调，并使每项施工活动始终处受控状态。按项目质量计划和施工组织设计管理施工，做好施工过程中的合同修订审批工作。主持召开项目部会议和行政例会，研究解决生产和行政上的重大问题。负责与顾客、上级有关部门及各方的联系与协商工作。项目副经理协助项目经理做好职责范围内的工作，确保项目质量管理目标等各项指标的实现。项目总工程师协助项目经理进行质量管理，负责本项目技术指导工作。负责质量计划和施工组织设计的编制，审核施工方案或作业指导。负责各专业承包方间、班组间、工种间的衔接与平衡调度工作。负责施工图纸

38、会审及技术交底工作，编制施工进度计划，召开生产会议，科学组织施工。抓好新技术、新工艺、新材料、新结构在本项目中推广应用及总结工作。对发生质量、安全、机械等事故，及时组织调查研究，召开分析处理会议，制定措施督促实施。施工员落实项目经理布置的管理职能，搞好现场文明施工。负责过程检验和试验管理工作。编制施工方案和作业指导书。做好对班组的技术交底工作。质检员对工程质量进行监督、检查、验收、评定。做好质量记录，对预第 22 页 共 118 页防和纠正措施的实施进行验证。控制不合格的产生，严格把好质量关.协助项目技术负责人对本项目工程质量实行过程控制，共同参与解决工程技术质量问题，确保无质量事故的发生。参

39、加图纸会审、技术交底、隐蔽工程验收、分项与分部工程的质量评定和工程竣工验收工作。严格按国家施工规范、规程和潍坊市地方标准深入现场检查工程质量，对违反施工规范施工和产生质量问题，及时采取措施，督促有关人员整改纠正。协助项目资料员归档、收集整理好工程技术资料确保工程项目顺利通过有关部门的检查与验收，直至交付使用。安全员开展安全生产的宣传教育工作，严格执行安全操作规程，检查落实安全措施。认真执行国家关于劳动保护和安全生产的方针政策，负责施工现场的安全生产工作，确保现场无安全事故的发生。切实加强对施工人员进行法制及有关安全生产的宣传教育工作，教育职工严格遵守安全操作规程和安全生产规章制度，正确使用安全

40、“三宝” ，使职工明确安全生产的重要性，熟练掌握安全防范措施。经常深入现场检查安全生产，发现问题及时解决，消除事故隐患，对不听劝告者，有权责令其停工，并及时向上级汇报。机管员执行机械设备管理制度，加强对本项目机械设备的检查与维修和保养，保证机械正常运转。督促机械操作人员做好点检、运转记录，办理交接班手续等工作。预结算员负责提供工程合同或施工协议的具体报价或概算，参加合同评审，第 23 页 共 118 页准确编制本项目工程预结算及材料计划与汇总表，配合施工部门搞好定额用工分析。材料员参与对物资分供方进行评审，在授权范围内签订物资采购合同，按计划采购合格物资。参与进货检验与验收，收集并提供相关产品

41、文件资料。保管员严格按规定对进货物资进行验收、贮存、标识和发放，做好记录工作。资料员将本项目所形成的文件资料进行收集、整理；对外来文件资料进行登记、发放、标识。按规定做好档案资料管理。检验员负责进场产品的检验试验测量员负责现场定位、放线等工作，并做好记录。项目班组长负责本班组所承担的分项工程施工质量，确保分项工程达到质量管理目标要求。组织本班组施工人员认真学习施工规范、质量标准和有关地方标准，结合工程实际情况，进行必要的技术交底工作。参加分项工程的检查、验收工作，协助资料员做好工程技术资料。2、劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。第 2

42、4 页 共 118 页根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。（五）现场准备1、现场准备内

43、容：根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。塔吊基础施工及安装。按总平面图设置将水、电引至各施工点。施工区域临时围墙及大门的设置。现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。2、现场准备实现现场“三通一平” 。按市规划部门提供的建筑物“定位桩”定位，做建筑物轴线控制网（控制桩、引桩）将高程引入现场之水准控制桩上。施工用水用电由建设单位提供引入点，本工程拟在施工现场打水井一处，可作为施工用水源。施工用电可由建设单位供电所引入现场总配电箱。施工用水电均已引入现场并按施工总平面需要布置。第 25 页 共 118 页搭建临时设施，包括施工用房和材料堆场。现场调研，会同甲方调研在本工程建筑范围内地下有否

44、人防工程、电缆、管网等，做到开工前和施工中心中有数。施工和照明用电，包括动力用电及生活照明用电。施工机械、电器设备均按主体、装饰和电气安装同时施工时用电高峰考虑。要求在安排生产时尽量错开用电高峰时间。钢筋进场应严格按品种、级别和规格验收，分类堆放，并挂标志牌，其下部垫方木，防止变形和污染。钢筋使用前必须进行复试、试焊并校核产品合格证。3、拟建现场平面部置说明对该工程施工时从道路、施工机械位置、各种建筑材料、半成品等的堆场、宿舍、办公室及其它生活设施的布置到水、电等管线的设置等项目。进行整体布置，使之达到文明施工现场的标准。本工程本着合理组织运输，保证运输方便通畅的原则，垂直运输拟采用 2 台

45、QTZ315 塔吊、吊装运输模板、钢筋、砼等材料。本着合理配合施工流程，由于本工程全部采用竹胶合板，届时模板的存放和清理工作区域预计很大，故在施工现场的西南侧设置一模板存放及清理区域。考虑到安全用电和安全防火的原则，本工程临时用电设总箱一个，设在工地南部位，每种机械设备均设动力分箱一个，在办公区设照明分箱一个，同时在木工加工区及钢筋加工区各设消防箱一个，灭火器等分别布置在木工作业棚及其它适当区域。在施工现场设七牌二图。施工现场平面力争布置得井然有序，从场容场貌、环境保护、施工便利、安全卫生等方面达到文明施工现场标准。第 26 页 共 118 页第六章施工部署及协调（一）施工总体部署本工程工期紧

46、，任务重，施工部署按照“先地下后地上、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业。对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。1、施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工任务分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段:重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：

47、土方基础结构施工阶段:由于工程刚开工，此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战严热，做好现场的各项工作。第三阶段：主体结构施工阶段:此阶段为工程施工的高峰阶段，重点保证充足的施工队伍。第四阶段：第 27 页 共 118 页装饰施工阶段:主体封顶后，即进入大面、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：室外工程施工阶段:此阶段为工程全面收尾阶段，重点是车道的施工。施工部署如下：本工程以土方基础主体内装修为施工主线。标准层结构施工阶段装修阶段，内容包括砌筑、门窗安装、内粉刷、地坪、罩白。（二）

48、施工协调1、内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控

49、制。施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设第 28 页 共 118 页计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。施工安装时，由于业主设计师变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。2、与其他单位的协调工作为了保证施工的