现场5S管理演示教学.ppt

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1、现场5S管理5S5S的含义的含义 整理(SEIRI)：整顿(SEITON)：清扫(SEISO)：清洁(SEIKETSU)：素养(SHITSUKE)：Q C D S T M品质、成本、纳期、服务、技术、管理5S5S是企业管理的基础是企业管理的基础现代企业之屋5S(基石）Q品质C成本D纳期S服务T技术M管理支柱企业方针、目标推行推行5S5S的目的的目的 1.改善和提高企业形象。2.促成效率的提高。3.改善零件在库存周转率。4.减少直至消除故障，保障品质。5.保障企业安全生产。6.降低生产成本。7.改善员工精神面貌，使组织活力化。8.缩短作业周期，确保交货期。投投资资者者满满意意、客客户户满满意意、

2、雇雇员员满满意意、社社会会满满意意 1.亏损为零 2.不良为零 3.浪费为零 4.故障为零 5.切换产品的时间为零 6.事故为零 7.投诉为零 8.缺勤为零5S5S活动的八大作用活动的八大作用 5 5 S S之之 间间 的的 关关 系系只 有 整 理 没 整 顿，物 品 真 难 找 得 到；只 有 整 顿 没 整 理，无 法 舍 取 乱 糟 糟；整 理 整 顿 没 清 扫，物 品 使 用 不 可 靠；5 5 S S之之 间间 的的 关关 系系3 S之 效 果 能 保 证，清 洁 出 来 献 一 招；标 准 作 业 练 修 养，公 司 管 理 水 平 高。推进整理目的推进整理目的腾出空间腾出空间

3、防止误用防止误用推进整理要领推进整理要领搞明白什么是必需品扔弃非必需品不能手软推进整理步骤推进整理步骤 1、检查现场 2、区分必需品与非必需品 3、清理非必需品 4、非必需品的处理 5、每天循环整理工作场所一目了然，消除找寻物品的时间，井井有条的工作秩序。推进整顿的目的推进整顿的目的整顿要领推行整顿要领推行 彻底地进行整顿 确认放置场所 规定放置方法 进行标识推行整顿的步骤推行整顿的步骤 分析现状 物品分类 决定储存方法:固定、自由 实施实施整顿应遵循以下原则实施整顿应遵循以下原则清扫的目的清扫的目的保持良好的工作情绪 稳定品质达到零故障零损耗清扫的作用清扫的作用 经过整理、整顿，必需物品处于

4、立即能取到的状态，但取出的必需物品还必需完好可用，这是清扫最大的作用。最高领导以身作则，人人参与责任到人，与点检保养工作充分结合，杜绝污染源，建立清扫基准。清扫推行要领清扫推行要领推进清扫的步骤推进清扫的步骤 准备工作：从工作岗位扫除一切垃圾灰尘。清扫点检机器设备。整修在清扫中发现的问题。查明污垢的发生源。实施区域责任制。制定相关清扫基准。清洁的目的清洁的目的成为惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成清洁的作用清洁的作用 维持、改善作用，推进透明管理。清洁推进要领清洁推进要领 贯彻5S意识 5S一旦开始不能半途而废，一就是一、二就是二 彻底贯彻3S得到提高 推进透明管理。推进清洁的步骤推

5、进清洁的步骤对推进组织进行教育对推进组织进行教育整理整理向作业者进行确认说明向作业者进行确认说明撤走各岗位的非必需品撤走各岗位的非必需品整顿整顿规定摆放方法规定摆放方法进行标识进行标识将放置方法和识别方法进行说明将放置方法和识别方法进行说明地板上划区域线，明确责任人地板上划区域线，明确责任人素养的目的素养的目的让员工遵守规章制度培养好素质习惯人才铸造团队精神素养的作用素养的作用重视教育培训持续推动4S习惯严守标准净化心灵铸造战斗性团队企业文化的起点、最终归属推行素养要领推行素养要领l持续推动5S直至习惯化，l制定相关规章制度，l教育培训，l激发员工热情和责任感推进推进素养的步骤素养的步骤学习公

6、司的规章制度 理解规章制度 成为他人榜样5S5S推进体制基本原理推进体制基本原理心态变则意识变意识变则行为变行为变则性格变性格变则命运变5S5S体制推进阶段体制推进阶段 秩序化阶段 (遵守标准)活力化阶段 透明化阶段全员参与其乐无穷全员参与其乐无穷 领导挂帅领导挂帅 培养培养5S5S大气候大气候 彻底理解彻底理解5S5S精神精神 立竿见影的方法立竿见影的方法 领导巡视现场领导巡视现场 上下一心彻底推进上下一心彻底推进 以以5S5S为改善的桥梁为改善的桥梁。5S5S体制推进体制推进8 8大要决大要决此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢