阿里巴巴菜鸟网络.pptx

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1、一、企业简介第1页/共27页 阿里物流，名叫“菜鸟”，实质指“中国智能物流骨干网”用马云的话说，菜鸟网络计划在5到8年内，打造一个全国性的超级物流网。这个网络能在24小时内将货物运抵国内任何地区，能支撑日均300亿元(年度约10万亿元)的巨量网络零售额。菜鸟网络到底是什么菜鸟网络到底是什么?第2页/共27页菜鸟网络专注打造的中国智能物流骨干网将通过自建、共建、合作、改造等多种模式，在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。同时利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务，支持物流行业向高

2、附加值领域发展和升级。最终促使建立社会化资源高效协同机制，提升中国社会化物流服务品质。菜鸟定位菜鸟定位第3页/共27页CAINIAOCAINIAO菜鸟菜鸟 2013年5月28日，阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达（申通、圆通、中通、韵达）共同宣布，“中国智能物流骨干网”(简称CSN)项目正式启动，合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”正式成立。“菜鸟菜鸟”小名字大志向，其目标是通过5至8年的努力打造一个开放的社会化物流大平台，在全国任意一个地区做到24小时送达。第4页/共27页股东构成股东构成 商业模式天猫投资21.5亿，占股43%。银泰通过北京国俊投资有限公

3、司投资16亿，占股32%。富春集团则通过富春物流投资5亿，占股10%，上海复星集团通过上海星泓投资有限公司投资5亿，占股10%。圆通、顺丰、申通、韵达、中通各出资5000万，占股5%。银泰集团董事长沈国军出任菜鸟网络CEO，马云出任董事长。第5页/共27页股东结构列表股东结构列表第6页/共27页管理层名单管理层名单第7页/共27页l预计总投资3000亿人民币l一期投资1000亿人民币l未来810年不打算有盈利投资状况投资状况第8页/共27页物联网软件研究、设计、开发与制作物联网络技术开发与设计相关技术咨询与技术服务，投资管理企业管理投资咨询经济信息咨询服务。经营项目：经营项目：第9页/共27页

4、在近期 我们会在三五年时间内，在全国打造搭建形成一个网状的物理的智能骨干体系（CSN），把它做成一个平台在远期 我们寄予这个物理网络继续完善物流信息系统，并向所有的制造商、网商、快递公司、第三方物流公司完全开放这样看来，“菜鸟”其实是个高富帅，大公司的大手笔游戏。发展愿景发展愿景第10页/共27页二、网络构成第11页/共27页物流仓储平台基于大数据的物流信息平台菜鸟物流网网络构成：网络构成：第12页/共27页菜鸟仓储将由8个左右大仓储节点，若干个重要节点和更多城市节点组成大仓储节点将针对 东北、华北、华东、华南、华中、西南和西北七大区域，选择中心位置进行仓储投资。l华东节点最大仓在金华都市新区

5、，l华南则在广州萝岗区。l华北节点最大仓，将落户天津物流仓储平台物流仓储平台第13页/共27页外界猜测，菜鸟更倾向的是：基于大数据的中转中心或调度中心、结算中心p通过阿里平台，将打通阿里内部系统与其他快递公司系统p通过转运中心，买家从不同卖家购买的商品包裹可合并，节省配送费用阿里平台韩都衣舍要发货济南-威海下单申通快递员在附近通知申通公司让快递员取货申通公司收到货按规定的时间送到阿里济南中转仓圆通正有干线车辆要发车到威海通知圆通将韩都衣舍货物装上车送到阿里威海中转中心显示顺丰正在要去韩都衣舍那买家小区的周围查询通知通知查询通知查询通知顺丰公司前去送货1234678物流信息平台物流信息平台 5第

6、14页/共27页 市场向好市场向好 需求飙升需求飙升乐观的市乐观的市场环境场环境 成本高成本高 速度慢速度慢 管理乱管理乱 服务差服务差低效的物低效的物流局面流局面乱世出菜鸟乱世出菜鸟第15页/共27页第16页/共27页第17页/共27页继打造让世界惊叹的网络信用体系之后，菜鸟网络将如何载着阿里飞向新的商业高度？阿里能否再次谱写辉煌？从社会化电商到社会化金融，再到社会化物流。支撑社会化商业的三根擎天柱，阿里只差最后一根。阿里巴巴电商-淘宝 天猫金融-支付宝物流-菜鸟网络第18页/共27页2003年 2013年 2020年我们不会抢商家的生意，我们不会抢商家的生意，阿里巴巴永远不会做零售。阿里巴

7、巴永远不会做零售。淘宝天猫席卷全国，改变了零售行业的游戏规则。我们不会抢快递公司的生意，阿里巴巴永远不会做快递第19页/共27页小菜鸟承载大未来小菜鸟承载大未来作为阿里巴巴正式涉足社会化物流领域的第一步，菜鸟网络建成作为阿里巴巴正式涉足社会化物流领域的第一步，菜鸟网络建成将使得传统物流行业的游戏规则发生改变，所有快递公司的商业将使得传统物流行业的游戏规则发生改变，所有快递公司的商业模式亦将发生改变，模式亦将发生改变，3倍于快递行业年收入的资金投入，菜鸟肩负倍于快递行业年收入的资金投入，菜鸟肩负着补全阿里社会化商业帝国宏伟蓝图的重要使命。着补全阿里社会化商业帝国宏伟蓝图的重要使命。第20页/共2

8、7页三、企业分析第21页/共27页内部环境分析内部环境分析菜鸟网络的仓储是开放式的。但菜鸟网络的库存不属于阿里，而是各地卖家。如何系统对接、信息流共享、商品结算、库存管理，都将面临挑战。系统构建知识缺乏从菜鸟网络现有团队来看，缺乏两项专业知识：一是物流配送专业知识二是库存管理的专业知识第22页/共27页外部环境分析外部环境分析 菜鸟网络-这是个很宏大的项目，但要实现起来最大的阻力不是钱，而是参与这个项目地产公司、快递公司、投资方等各方利益的平衡。”一位物流仓储行业人士评价。第23页/共27页 即使菜鸟的理想不会实现，这依然是一桩不会亏本的生意，多少有些“空手套白狼”。“地基本都是白送的，非常优惠，不拿白不拿。为什么优惠?因此地不是商业用地，而是仓库用地，本身不那么值钱;库房建成后，政府赚的是税收。因为以后的税收，不是在线下的收银台了，是线上收了。对于各地政府，税收跑到哪里去，他们很关心。”一位知情人士称假如菜鸟失败假如菜鸟失败第24页/共27页他们这么说他们这么说第25页/共27页第26页/共27页感谢您的观看。第27页/共27页