汇仁集团组织架构建议方案0128知识分享.ppt

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1、汇仁集团组织架构建议方案0128组织架构现状：法人现状组织架构现状：法人现状汇仁集团汇仁集团汇仁集团汇仁集团汇汇汇汇仁仁仁仁集集集集团团团团有有有有限限限限公公公公司司司司汇汇汇汇仁仁仁仁制制制制药药药药有有有有限限限限公公公公司司司司汇汇汇汇仁仁仁仁药药药药业业业业有有有有限限限限公公公公司司司司汇汇汇汇仁仁仁仁科科科科研研研研营营营营销销销销有有有有限限限限公公公公司司司司汇汇汇汇仁仁仁仁营营营营销销销销有有有有限限限限公公公公司司司司上上上上海海海海汇汇汇汇仁仁仁仁制制制制药药药药有有有有限限限限公公公公司司司司上上上上海海海海汇汇汇汇仁仁仁仁医医医医药药药药有有有有限限限限公公公公司司

2、司司深深深深圳圳圳圳汇汇汇汇仁仁仁仁制制制制药药药药有有有有限限限限公公公公司司司司香香香香港港港港汇汇汇汇仁仁仁仁有有有有限限限限公公公公司司司司双双双双环环环环蜂蜂蜂蜂乳乳乳乳厂厂厂厂2组织架构现状：组织现状组织架构现状：组织现状汇仁集团汇仁集团汇仁集团汇仁集团人人力力资资源源部部行行 政政 部部财财 务务 部部财财务务总总监监部部保保 卫卫 部部法法 务务 部部证证 券券 部部总总 裁裁 办办开开 发发 部部研研 发发 部部发发 展展 部部采采 购购 部部研研 究究 院院制药生产部制药生产部六六 大大 车车 间间设设 备备 科科药业生产部药业生产部四四 大大 车车 间间设设 备备 部部工

3、工 程程 部部质量保证部质量保证部营销总部营销总部销销 售售 部部市市 场场 部部人人力力资资源源中中心心监监 审审 中中 心心江西汇仁医江西汇仁医药科研营销药科研营销有限公司有限公司3目目 录录 组织架构现状组织架构现状 组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑组织架构调整方案组织架构调整方案 对建议方案的分析对建议方案的分析4组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑q如何形成有效、可控的对内运营管理体系如何形成有效、可控的对内运营管理体系？q如何形成有序、统一的对外经济运作体系如何形成有序、统一的对外经济运作体系？q对内运营管理与对外经济运作如何协调？对内运营管理与对外经济运作如何协调？5目目 录

4、录 组织架构现状组织架构现状 组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑 组织架构调整方案组织架构调整方案 对建议方案的分析对建议方案的分析6三种调整方案的整体原则及思路三种调整方案的整体原则及思路总原则：安全、效率、战略方案一：方案一：方案一：方案一：以汇仁集团公司为主体，在现有组织架构基础上进以汇仁集团公司为主体，在现有组织架构基础上进行优化整合，对现有组织架构进行改良；行优化整合，对现有组织架构进行改良；方案二：方案二：方案二：方案二：以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各以汇仁企业集团为主体，形成基础管理架构，以各公司为主体，形成战略业务单元管理架构；公司为主体，形成战略业务单元管理架

5、构；方案三：方案三：方案三：方案三：以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，以汇仁企业集团为主体，构建内部运营管理架构，将汇仁集团所属的各公司作为将汇仁集团所属的各公司作为“壳资源壳资源”进行管理。进行管理。7组织架构调整方案一组织架构调整方案一事业部药品流通人力资源部人事处培训处监审部审计处保卫处法务处总裁总裁办公室对外联络处北京办事处总裁秘书室经营管理委员会副总裁财务部资金调度中心会计核算中心证券处预算管理中心财务分析中心研究院研究所情报室检验分析室办公室战略研究室土建处工程处基建部行政管理部后勤管理处工会资产管理处档案室上海汇仁制药有限公司深圳汇仁制药有限公司江西汇仁药业有限公司下属

6、车间质量保障部设备动力部生产技术部生产调度室产品部采购部物流中心营销总部市场部上海联络处销售部计划处采购中心供应商管理中心储运中心计划供应部郑州汇仁医药有限公司广州电白县汇仁医药有限公司深圳健美医药有限公司江西汇仁医药科研营销有限公司上海汇仁医药有限公司哈尔滨汇仁医药有限公司香港汇仁堂有限公司江西汇仁制药有限公司8组织架构调整方案一组织架构调整方案一A A、合并财务会计职能，建立集团财务中心，形成融资、财务预算、合并财务会计职能，建立集团财务中心，形成融资、财务预算、成本核算、资金调度及证券管理的内部金融、财务管理中心成本核算、资金调度及证券管理的内部金融、财务管理中心B B、整合集团监审职能

7、，加强集团控制力度，为企业安全运作提供有、整合集团监审职能，加强集团控制力度，为企业安全运作提供有力的保障力的保障审计部审计部保卫部保卫部监审部监审部法务部法务部供应监审供应监审营销监审营销监审9C C、完善科研建制，重建科研体系、完善科研建制，重建科研体系研究所研究所产产品品研研发发工工艺艺研研发发临临床床研研究究市市场场情情报报检检验验分分析析情报中心情报中心检验分析室检验分析室研发工作研发工作认证工作认证工作自自行行研研发发项项目目合合作作GAP新新药药购购买买GSPGMP生生产产许许可可证证项目小组运作方式项目小组运作方式研研研研究究究究院院院院组织架构调整方案一10汇仁集团汇仁集团汇

8、仁集团汇仁集团财财务务管管理理部部人人力力资资源源部部物物流流管管理理部部战战略略规规划划部部信信息息管管理理部部行行政政管管理理部部汇汇仁仁集集团团有有限限公公司司汇汇仁仁制制药药有有限限公公司司汇汇仁仁药药业业有有限限公公司司科科研研营营销销有有限限公公司司该架构分析：该架构分析：该架构分析：该架构分析：1 1该方案可通过目标该方案可通过目标该方案可通过目标该方案可通过目标管理实施有效职业管理实施有效职业管理实施有效职业管理实施有效职业化经营与管理化经营与管理化经营与管理化经营与管理2 2但，目前无法完全但，目前无法完全但，目前无法完全但，目前无法完全锁定各公司的业务锁定各公司的业务锁定各

9、公司的业务锁定各公司的业务范围，因此不能很范围，因此不能很范围，因此不能很范围，因此不能很好的进行以目标管好的进行以目标管好的进行以目标管好的进行以目标管理为核心的有效控理为核心的有效控理为核心的有效控理为核心的有效控制、管理及核算。制、管理及核算。制、管理及核算。制、管理及核算。3 3 目前无法完全发挥目前无法完全发挥目前无法完全发挥目前无法完全发挥协同效益，尤其在协同效益，尤其在协同效益，尤其在协同效益，尤其在产品和营销上。产品和营销上。产品和营销上。产品和营销上。组织架构调整方案二组织架构调整方案二11建议组织架构方案建议组织架构方案方案三的设计思路方案三的设计思路一、一、将集团所有资产

10、按照运营状况划分经济责任单元（利润中心、成将集团所有资产按照运营状况划分经济责任单元（利润中心、成本中心）；依此建立内部财务核算体系，明确各经济责任单元的本中心）；依此建立内部财务核算体系，明确各经济责任单元的责、权、利；进而实现集团内部有效、可控的运营管理。责、权、利；进而实现集团内部有效、可控的运营管理。二、二、通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立内部运营管通过法人联合体章程，设计集团总部；集团总部设立内部运营管理机构；按照划分的经济责任单元，统一经营管理各公司资产。理机构；按照划分的经济责任单元，统一经营管理各公司资产。三、三、按照战略要求和各公司资产状况要求，确定相关经济责任

11、单元的按照战略要求和各公司资产状况要求，确定相关经济责任单元的对外经济关系，形成有序统一的对外经济关系。对外经济关系，形成有序统一的对外经济关系。12费用支出费用支出费用支出费用支出采购支出采购支出采购支出采购支出销售收入销售收入销售收入销售收入资本性支出资本性支出资本性支出资本性支出融资融资融资融资事业部事业部事业部事业部部部部部中心中心中心中心车间、组车间、组车间、组车间、组XXXXXXXX公司公司公司公司XXXXXXXX公司公司公司公司XXXXXXXX公司公司公司公司集团内部会计管理系统集团内部会计管理系统集团对外会计管理系统集团对外会计管理系统执行规划协调调整的方向为：按照战略要求，集

12、团内部运营管理会计系统与集团对外会计管调整的方向为：按照战略要求，集团内部运营管理会计系统与集团对外会计管调整的方向为：按照战略要求，集团内部运营管理会计系统与集团对外会计管调整的方向为：按照战略要求，集团内部运营管理会计系统与集团对外会计管理系统形成稳定有序的逻辑关系，为资本运作创造良好的条件。理系统形成稳定有序的逻辑关系，为资本运作创造良好的条件。理系统形成稳定有序的逻辑关系，为资本运作创造良好的条件。理系统形成稳定有序的逻辑关系，为资本运作创造良好的条件。内部运营管理与对外经济关系的协调建议组织架构方案建议组织架构方案13建议组织架构方案建议组织架构方案总体组织架构总体组织架构汇仁集团汇

13、仁集团制药事业部制药事业部发展保障事业部发展保障事业部医药流通事业部医药流通事业部财务管理部财务管理部人力资源管理部人力资源管理部IT管理部管理部物流管理部物流管理部监审管理部监审管理部综合管理部综合管理部经营预算管理委员会经营预算管理委员会14制药事业部制药事业部制药事业部制药事业部生生产产管管理理部部供供应应管管理理部部营营销销管管理理部部建议组织架构方案建议组织架构方案15建议组织架构方案建议组织架构方案生产管理生产管理部部向塘基地向塘基地小兰基地小兰基地上海基地上海基地生产调度中心生产调度中心技术中心技术中心设备中心设备中心基地建设管理：基地建设管理：q基地建设采用项目运作方式运行基地

14、建设采用项目运作方式运行q项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任项目经理对项目运行成本、时间、质量负直接责任q生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理部直接领导并协调项目成员生产管理本部推荐项目经理，集团审批后，由生产管理部直接领导并协调项目成员制药事业部制药事业部16建议组织架构方案建议组织架构方案向塘基地向塘基地前处理前处理车间车间提取提取车间车间蜜丸蜜丸车间车间设备设备技术技术库管库管/财务财务人力资源人力资源IT质保质保胶囊胶囊车间车间口服液口服液车间车间易拉瓶易拉瓶车间车间调度中心调度中心制药事业部制药事业部17建议组织架构方案建议组织架构方案营销管理部营销管理部渠道管

15、理中心渠道管理中心产品管理中心产品管理中心市场管理中心市场管理中心财务财务监审监审人力资源人力资源IT物流物流q渠道管理中心按成本责任单元管理渠道管理中心按成本责任单元管理q产品管理中心按单产品利润责任单元管理，不同产品采用不同激励政策产品管理中心按单产品利润责任单元管理，不同产品采用不同激励政策q市场管理中心按成本责任单元管理，分为集团整体策划及协助产品策划市场管理中心按成本责任单元管理，分为集团整体策划及协助产品策划q按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道按照产品制定内部销售政策，调动并平衡渠道制药事业部制药事业部18建议组织架构方案建议组织架构方案供应管理部供应管理部计划中心计划中心采

16、购中心采购中心财务财务监审监审人力资源人力资源IT物流物流供应商管理中心供应商管理中心制药事业部制药事业部19建议组织架构方案建议组织架构方案中药材种养中药材种养殖研发中心殖研发中心工艺研工艺研发中心发中心产品研产品研发中心发中心财务财务人力资源人力资源IT质量保质量保障中心障中心发展保障事业部发展保障事业部q质保中心垂直领导与建设集团整体产品质量保障体系质保中心垂直领导与建设集团整体产品质量保障体系q工艺研发中心一方面承担现行工艺的改进课题，同时承担新产品的小试和中试工艺研发中心一方面承担现行工艺的改进课题，同时承担新产品的小试和中试q产品研发中心主要构建社会研发、临床、申报等新产品开发合作

17、链产品研发中心主要构建社会研发、临床、申报等新产品开发合作链q课题研发实施项目管理课题研发实施项目管理发展保障事业部发展保障事业部20医药流通事业部医药流通事业部药批中心药批中心进口代理中心进口代理中心出口中心出口中心财务财务人力资源人力资源IT物流物流监审监审建议组织架构方案建议组织架构方案医药流通事业部医药流通事业部21财务管理部财务管理部核核算算管管理理中中心心仓仓库库管管理理中中心心资资金金调调度度中中心心财财务务分分析析中中心心资资本本运运营营中中心心常常规规物物品品采采购购价价格格数数据据库库预预算算管管理理中中心心资本运营中心的核心职能：资本运营中心的核心职能：是对所有是对所有“

18、壳资源壳资源”实施有效规划。实施有效规划。建议组织架构方案建议组织架构方案财务管理部财务管理部22建议组织架构方案建议组织架构方案人力资源管理部人力资源管理部培培训训中中心心薪薪酬酬管管理理中中心心员员工工投投诉诉中中心心企企业业文文化化中中心心人人事事调调配配中中心心人力资源管理部人力资源管理部23监察审计部监察审计部保保卫卫处处财财务务审审计计中中心心市市场场监监审审中中心心法法律律事事务务中中心心q保卫处负责经济执法保卫处负责经济执法q财务审计中心负责财务方面的审计财务审计中心负责财务方面的审计q市场监审中心由原营销系统的监审中心和采购系统的监审中心组成市场监审中心由原营销系统的监审中心

19、和采购系统的监审中心组成建议组织架构方案建议组织架构方案监察审计部监察审计部24建议组织架构方案建议组织架构方案综合管理部综合管理部办办公公室室行行政政管管理理中中心心档档案案室室q行政管理中心负责非经营性资行政管理中心负责非经营性资产管理及保障集团总部行政办产管理及保障集团总部行政办公秩序、内部文件管理等公秩序、内部文件管理等q办公室负责外联、外事办公室负责外联、外事q应考虑构建档案室进行知识管应考虑构建档案室进行知识管理理综合管理部综合管理部25集团总裁集团总裁集团总裁集团总裁集团副总裁集团副总裁集团副总裁集团副总裁经营预算管理委员会主任经营预算管理委员会主任经营预算管理委员会主任经营预算

20、管理委员会主任总裁助理总裁助理总裁助理总裁助理制药事业部总监制药事业部总监生产管理部部长供 应 部 部 长营 销 部 部 长发展保障事业部总监发展保障事业部总监中药种植基地主任产 品 研 究 院 院 长工 艺 研 究 院 院 长质 量 保 证 部 部 长医药流通事业部总监医药流通事业部总监药 品 批 发 部 部 长进 口 代 理 部 部 长出 口 部 部 长财务管理部总监财务管理部总监人力资源部总监人力资源部总监ITIT管理部总监管理部总监监察审计部总监监察审计部总监物流管理部总监物流管理部总监综合管理部总监综合管理部总监建议组织架构方案建议组织架构方案内部管理关键职位图26集团总裁：集团总裁

21、：集团总裁：集团总裁：1 1 战略决策战略决策 2 2 预算审批预算审批 3 3 关注基础管理建设关注基础管理建设集团副总裁：集团副总裁：集团副总裁：集团副总裁：1 1 战略执行战略执行 2 2 关注市场与业务关注市场与业务经营预算管理委员会经营预算管理委员会经营预算管理委员会经营预算管理委员会 1 1 构成：经营预算管理委员会主任、总裁、副总裁、总裁助理、财务管理部构成：经营预算管理委员会主任、总裁、副总裁、总裁助理、财务管理部总监、人力资源部总监、监审部总监、制药事业部总监、发展保障事业部总总监、人力资源部总监、监审部总监、制药事业部总监、发展保障事业部总监、医药流通事业部总监。监、医药流

22、通事业部总监。2 2 核心职能：负责各部经营预算执行的考核、组织集团经营预算的制订。核心职能：负责各部经营预算执行的考核、组织集团经营预算的制订。3 3 经营预算管理委员会设办公室，负责经营预算管理的日常工作，并推动全经营预算管理委员会设办公室，负责经营预算管理的日常工作，并推动全面预算管理的实施。面预算管理的实施。可考虑增设可考虑增设可考虑增设可考虑增设2 2名总裁助理名总裁助理名总裁助理名总裁助理 一名行政助理，协助总裁推进基础管理建设；一名行政助理，协助总裁推进基础管理建设；一名业务助理，协助总裁推进经营目标管理。一名业务助理，协助总裁推进经营目标管理。建议组织架构方案建议组织架构方案2

23、7总裁办公会议总裁办公会议总裁办公会议总裁办公会议总监办公会议总监办公会议总监办公会议总监办公会议部长办公会议部长办公会议部长办公会议部长办公会议召集人：总裁召集人：总裁参加范围：参加范围：列席范围：列席范围：召集人：总监召集人：总监参加范围：参加范围：列席范围：列席范围：召集人：部长召集人：部长参加范围：参加范围：列席范围：列席范围：建议组织架构方案建议组织架构方案集团决策体系集团决策体系28经营分析工作会议经营分析工作会议经营分析工作会议经营分析工作会议召集人：预算管理委员会主任召集人：预算管理委员会主任参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理列席范

24、围：列席范围：核心议题：集团经营核心议题：集团经营状况分析及对策研讨状况分析及对策研讨定期召开，定期召开，财务工作联席会议财务工作联席会议财务工作联席会议财务工作联席会议召集人：财务总监召集人：财务总监参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理列席范围：列席范围：核心议题：重大财务管核心议题：重大财务管理办法的修订和起草理办法的修订和起草不定期召开，不定期召开，集团协调体系集团协调体系建议组织架构方案建议组织架构方案29人力资源工作联席会议人力资源工作联席会议人力资源工作联席会议人力资源工作联席会议召集人：人力资源总监召集人：人力资源总监参加范围：总裁、副

25、总裁、各总监、总裁助理参加范围：总裁、副总裁、各总监、总裁助理列席范围：列席范围：核心议题：重大人力核心议题：重大人力资源管理办法的修订资源管理办法的修订和起草和起草不定期召开，不定期召开，质保工作联席会议质保工作联席会议质保工作联席会议质保工作联席会议召集人：质保部部长召集人：质保部部长参加范围：生产管理部部长、生产系统相关管参加范围：生产管理部部长、生产系统相关管理人员、质何系统相关管理人员理人员、质何系统相关管理人员列席范围：列席范围：集团协调体系集团协调体系建议组织架构方案建议组织架构方案30目目 录录 组织架构现状组织架构现状 组织架构存在的困惑组织架构存在的困惑 组织架构调整方案组

26、织架构调整方案 对建议方案的分析对建议方案的分析31建议方案的优势建议方案的优势qq 符合发展战略的意图符合发展战略的意图qq 理顺了内部管理关系理顺了内部管理关系qq 解决了壳资源的困惑解决了壳资源的困惑qq 收缩了管理幅度收缩了管理幅度qq 所有资产明晰了责任人所有资产明晰了责任人32qq财务工作量及工作难度加大财务工作量及工作难度加大qq对人力资源的素质有一定要求，对管理能力要求较高对人力资源的素质有一定要求，对管理能力要求较高qq可能会引起内外部角色的新困惑（主要是对高管层）可能会引起内外部角色的新困惑（主要是对高管层）qq可能会对管理人员观念提出挑战可能会对管理人员观念提出挑战建议方案的劣势建议方案的劣势33qq 利益损失者引发的风险利益损失者引发的风险qq 人力资源支持能力引发的风险人力资源支持能力引发的风险qq 总裁的领导风格引发的风险总裁的领导风格引发的风险qq 纵向职能体系构建速度引发的风险纵向职能体系构建速度引发的风险建议方案执行的风险建议方案执行的风险34此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢