能达公司管理部门考核方案.doc

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1、能达公司管理部门考核方案能达公司管理部门考核方案为了公司适应市场发展的需要，促进公司的规范化管理，提高部门及员工工作的积极性和责任感，实行绩效考核、奖勤罚懒、竞争上岗、 、优胜劣汰的用工及激励机制。使公司每一位员工始终以饱满的热情努力工作，经协商制定本管理部门奖金考核方案。具体条款如下：第一章第一章 总总 则则第一条 坚持社会主义劳动分配原则，实行多劳多得，岗位责任、业绩考核与奖金挂钩的分配模式。第二条 管理部包括办公室、总工办、财务部、物质中心、质检中心五大部门组成，经济责任制考核管理部将涵盖上述五个部门的所有工作职责内容及工作人员。第三条 管理部门负责公司员工的管理、资金运作的管理、材料及

2、时供应管理、产品质量保障管理、产品生产调度协调管理等。第四条 管理部门根据经济责任制考评分的大小比例确定奖金额度，用于管理部门员工奖金的发放。奖励资金与公司的发展水平高低、管理部的管理水平好坏成正比。第五条 公司对管理部门实行目标与考核的双重管理模式。第六条 管理部门实行主任（部长）负责制，部门员工的数量根据定岗定编确定，需要增加员工时，由部门提交增加员工申请报表，由公司统一招聘。各部门内部必须进行人员考核，当需要裁员时、实行末名淘汰制第二章第二章 考核细则考核细则第一条 公司管理部门实行总分为百分制的考核办法，每月考评一次每季汇总一次，办公室、总工办、财务部、物质中心、质检中心五大部门均为

3、100分，分别制定考核办法。各部门根据考评分的多少决定部门的季度奖和年终奖奖金总数，部门的考评关系到每个部门的每一位员工的工作。第二条 管理部根据五大部门的得分情况分切到部门，各部门根据员工的考评情况决定员工的季度奖和年终奖奖金发放。物资中心物资中心考核部门考核内容分数/ 权重扣分标准1、仓储物资的完整、保质、 整洁5经检查存在问题的扣 15 分2、根据公司的物资采购计划， 预付金 40%的基础上，保证 购买准确，物资到位率 100%。20不准确、不到位每 3 项扣 1 分3、外协各种加工件及时到位, 入库合格率 100%。10不及时、不到位，每 3 项扣 1 分 4、采购发票于每月二十五日

4、前验收完毕交财务，每月的 物资消耗报表及时上交财务20超过一个工作日，和月表不上 报各扣 2 分5、仓库帐、卡、物相符率 95%，有稽核做到日清月清20帐、卡、物相符不达标准扣 2 分6、经过检验不合格的器件必 须在三个工作日内退换。5不退或耽误的按一天扣 1 分7、严格按采购合同结算预付 资金。5不按合同结算一次扣 2 分8、物资的采购及管理要严格 执行 ISO9001 的工作程序。10不执行程序的一次扣 2 分物资中心9、文明、热情、认真的服务 态度5配合单位投诉、经过核实存在 问题的视情节严重程度扣 1 5 分总工办总工办考核部门考核内容分数/ 权重扣分标准1、每月按时编制产品生产 情况

5、统计报表。10未编制 1-10 分/月。 编制不及时推迟一天扣 2 分2、及时完成生产任务单的编 制和下达工作。10未编制扣 10 分 编制不及时推迟一天扣 2 分 3、积极协调各部门之间的工 作，保证生产任务顺利完成。5未协调扣 5 分4、做好生产过程中所需图纸， 资料的整理，发放、存档及 备份工作。10出现差错扣 1 分/每次5、现场投运、服务后图纸、 软件的存档管理工作。10管理紊乱扣 10 分； 出现差错扣 1 分/每次6、存档资料及图书应妥善保 管，不得丢失和霉烂。10每丢失一本扣 1 分7、及时完成公司各部门资料 复印工作，完成率 100%.5人为未完成扣 1-5 分，因设 备原因

6、未完成不扣分。8、及时完成物资计划的概预 算10每推迟一天扣 2 分，因设备 原因未完成不扣分。9、做好出厂产品交付，资料 移交、运输、保险等工作， 完成率 100%10未完成扣 1-10 分； 因技术部门原因未完成不扣 分。10、用户档案的建立、管理、 设备出厂时，投运后及时与 用户联系，收集有关产品信 息，完成率 100%10未完成扣 1-10 分11、用户传真、电话或书面 传递过来的信息及时反馈到 有关部门，完成率 100%5未及时反馈扣 1 分/每次总工办12、文明、热情、认真的服 务态度5发生配合单位投诉后，经核 实后视情节轻重，扣 15 分质检中心质检中心考核 部门考核内容分数/

7、权重扣分标准1、 原材料、半成品、产品的 检验准确率 99%，按规定 要求时间进行检验。准确率每减少 1%，扣 2 分， 每推后一天扣 2 分，造成 器件损坏的扣 10 分。2、 仪器使用正确熟练，严禁 违章操作，造成一般仪器损坏的扣 10 分，重大设备损坏扣 40 分。原 材 料 的 检 验3、 原材料、半成品不合格的 及时填写报告30没有填写报告的扣 2 分/每 份。 1、 检验和实验设备完好率 90%，不合格的及时申请 报废。1、完好率每降低 1%，扣 1 分。2、 对全公司检验用仪器仪表 定期进行巡检。2、没有定期巡检的扣 2 分/ 次。 3、 制定检验用仪器周检计划，3、没有按计划送

8、检的扣 2 分/每台。 4、 建立仪器管理台帐借出必 须登记，4、 借出没有登记的扣 2 分 /每台。设 备 的 使 用 及 维 护 5、 仪器必须有使用记录，305、 仪器使用没有记录的扣 2 分/每台1、每月对物质供应商产品的 合格率进行记录考评，并且上 交给相关部门，同时对不合格 品进行跟踪管理。15没有按月填写考评表上交 的扣 2 分，不合格品没有 跟踪的 2 分/每次2、对元器件、半成品、成品 的检验合格率及时填写图表或 表格，记录的完整率 99%， （半年一次） 。10没有绘制图表和表格的扣 2 分/每张，完整率每减少 1%扣 2 分质 检 中 心内 部 管 理3、质检中心在原材料

9、、半成 品、成品的检验及检测设备的 管理中，严格执行 ISO9001， 各种记录详实准确。10内审和外审有不合格项的 扣 10 分/每项，考核项的 4 分/每项。4、文明、热情、认真的服务 态度5发生配合单位投诉后，经 核实后视情节轻重，扣 1 5 分考核部门考核内容分数/ 权重扣分标准1、编制公司财务收支计划， 财务预算，筹措资金计划，资 金回笼。计划。5未按时编制计划、预算的 扣 1-5 分2、根据公司全年的各项计划， 负责筹措资金，并落实已列项 目及责任人，及时追踪。5未落实扣 3 分；未跟踪扣 2 分。3、按规定日期发放工资、奖 金等在接到通知后十天内发放。10没有按期发放的推后一天

10、扣 2 分 4、财务的各项管理严格按 A 管理模式进行。10未按规定执行的扣 1-10 分5、会计科目设置和核算内容 既要符合会计制度规定又要满 足公司内总核算的要求。会计 资料、内容要真实、完整。10未符合制度的扣 1-5 分； 不真实、不完整扣 1-5 分6、按制度规定对原始凭证进 行审核。发现不真实、不合法、 不准确、不完整的原始凭证予 以退回或更正、补充，并向单 位负责人报告。10不及时退回的没推后一天 扣 2 分7、各种应收预付款，应及时 清算催收，定期与对方对帐， 核实。5没有催收的扣 2 分/每笔， 没有核实的扣 2 分/每笔8、固定资产应当定期进行清 查盘点，做到帐帐相符，帐实

11、 相符，帐卡相符，帐证相符。5不相符的扣 2 分/每台9、财务报表在规定的时间报 送。充分运用财务电算化。10推后一天扣 2 分/每份，没 有电算化的发现一次扣 1 分10、现金帐户需做到日清月结， 定期抽查，银行存款帐户每月 需编制银行存款余额调节表， 其他各种明细帐户余额与总帐 有关帐户核对应相符。10没有做到日清月清的扣 2 分、没有调节表的扣 1 分、 核对不相符的扣 2 分/每笔财务部11、作好外部税务、审计等部 门的沟通，积极予以配合工作。 充分利用国家、地方优惠政策。5不沟通、不配合、没有充 分应用的扣 1-5 分12、对会计档案按制度进行严 格管理，保证财务统计资料的 完整性。

12、10不完整的扣 2 分/每份13、文明、热情、认真的服务 态度。5发生配合单位投诉后，经 核实后视情节轻重，扣 1 5 分 考核 部门考核内容分数/ 权重扣分标准1、 员工人事档案管理；1、 员工人事档案管理不完 备扣 2 分； 2、 每年三月份对员工的考核， 工资变动及存档工作；2、 缺少一项考核扣 1 分， 未做扣 5 分； 3、 公司员工每月工资的造表及 统筹管理；3、 造表推迟一天扣 1 分， 以此类推最多扣 5 分； 4、 公司的月报表工作；4、 报表推迟一天扣 1 分； 5、 公司的员工考考勤情况的检 查，公布；5、 每月检查二次少一次扣 1 分，不公布扣 1 分； 6、 公司各种

13、规章制度的执行情 况，检查公布；6、 每月至少二次，检查扣 2 分， 公布扣 1 分；劳 资7、公司领导交办的其它事宜。2 07、 推辞未完成一次扣 1 分 1、 公司的文字打印工作和文件 通知打印发入。1、 每推迟一天扣 1 分，延 误工作扣 5 分； 2、 办公用品发放登记，加班券 发放登记。2、 办公用品发放未登记扣 1 分；3、文件的收发、传阅、存档3、 文件收、发、传阅延一 天扣 1 分，遗失扣 5 分； 4、 信件的收发、邮寄、报刊的 收发。4、每迟一天扣 1 分；5、 公司办公用品的计划制定， 购买。5办公用品计划扣 1 分文 书6、公司领导交办的其它事宜。106、 推辞未完成一

14、次扣 1 分 1、公司固定资产建档7、 没有建档的扣 1 分/每台 2、半年检查核实固定资产变动 情况8、 没有按期核实的扣 2 分固 定 资 产 管 理3、维修服务的联系及时到位10 9、 没有及时维修的扣 1 分/ 每台1、 公司的办公设施的管理； （维修、登记、补充）1、 管理不到位扣 1 分，不 管理扣 5 分；2、办公环境的管理、规划实施；2、 环境未检查扣 1 分，不 到位扣 1 分；办 公 室内 勤 管 理3、 公司员工物品领取和分发工 作；203、分发不到位一人扣 1 分；4、公司员工计划物品的购置及 分发；4、 不按计划购置的扣 5 分， 发 不到位扣 1 分；5、公司保卫工

15、作；5空调电梯不能正常工作发 生故障处理延迟一天扣 1 分；6、公司门卫的日常管理，进出 人员的登记，员工出入证办理；6公司保卫工作，造成公司 损失扣 5 分，管理不当， 造成公司损失扣 5 分。7、公司领导交办的其它事宜。7推辞未完成一次扣 1 分1、公司领导需要的文字材料；1、 未及时完成的每延迟一 天扣 1 分；2、公司的宣传稿件每月二篇；2、 每少一篇扣 1 分，未有 预付扣 2 分；3、公司的年度工作总结；3、 未完成的扣 2 分，推迟 一天扣 1 分； 4、公司的对外联系，接待工作；4、 对外联系应热情，造成 不良影响扣 5 分；5、公司保密文件的管理；5、 保密文件的遗失每一份

16、文件扣 5 份。秘 书6、领导交办的其它事宜。106、 推辞未完成一次扣 1 分1、 积极分子每半年各开一次座 谈会；1、 缺少一次扣 1 分；2、 重点培养对象每季进行一次 核察；2、 缺少一次扣 1 分；3、 发展对象的外调，考察工作；3、 协调工作不及时扣 1 分；4、党员的组织生活，党费收缴；4、 组织生活未布置 1 次扣 1 分；5、党员干部管理；5、 党员干部的管理，每年 进行一次党员评议，评议 不认真扣 1 分。政 工 工 作6、与上级组织对口的义务性工 作。10 6、 未完成的一次扣 1 分1、工会活动按计划进行；1、 未按计划进行扣 1 分； 2、职工的病休养；2、 疗休养未

17、安排扣 1 分；3、职工的劳保；3、 职工的劳保未按规定扣 1 分；4、困难职工的送温暖工作4、 未送温暖扣 1 分；5、计划生育工作；5、 超计划生育 1 次扣 10 分；6、女工的体检；6、女工体检未进行扣 2 分；工 会 工 作7、女工的特殊保护；10 7、女工保护未做到扣 2 分；8、女工的学习组织；8、女工学习差一次扣 1 分。 9、熟悉女职工家庭、子女的情 况9、考评不熟悉的扣 1 分/每 家1、 车辆的完好率，确保 90%；1、 低于 90%扣 1 分； 2、 车辆的单车的核算落实到个 人；2、 未落实到人扣 2 分；3、 全年安全行驶无责任事故；3、 有责任事故扣 5 分；4、

18、 公司产品的包装、发货运送， 市内物品的取货。4、 延误时间，影响交货 1 次扣 1 分，市内物品取货， 发运延迟一天扣 1 分；车 辆 的 管 理5、 公司的产品包装工作。10 5、公司的产品包装影响出厂 的其它扣 1 分。1、对全公司的物业进行定期检 查没有检查的扣 2 分2、对物业公司完成的管理情况 进行随时检查，及时反馈。没有及时检查和反馈扣 2 分物 业 管 理 3、对外联系物业管理事宜及其 他，做好公司的参谋。5 没有联系耽误了时间的扣 2 分第三章第三章 考核统计考核统计第一条 考评分总分为一百分，管理部门每月进行一次考核，每季度累计汇总一次，根据上述考核办法和条款对管理部的各部

19、门进行考评，考评办法：由公司指派的部门人员对管理部的各个部门进行现场考评打分，办公室汇总各个部门的考评分，填写部门业绩考核表并且在当月 5 日前完成考核的核准工作、并提交主管领导签字。办公室在当月 8 前将统计结果报公司人力资源管理部门备案，做为管理部门季度奖和年终奖发放的依据之一。第二条 本方案实施后如有不合理的地方，每位员工均有权力书面提出建议，交人力资源管理部门备案。人力资源管理部门根据实际情况提出修改意见后报公司批准，在下一年度开始执行。第三条第三条 本方案解释权归人力资源管理部门。第四条第四条 本方案从二 00 一年三月一日起执行。二 OO 一年二月二十四日主题词：考核主题词：考核 方案方案 通知通知 主送：公司所属部门 能达公司办公室 2001 年 8 月 29 日印发打印：雷 校对：张 共印 13份