公司绩效考核文件最终版.doc

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1、1岗位绩效评量表岗位绩效评量表岗位：总经理（年度考核）.3 岗位：总经理助理 李志明（季度考核）.4 岗位：技术副总 任国海（季度考核）.6 岗位：营销副总 王文荣(年度考核).8 岗位：财务总监(季度考核).10 岗位：总经理助理 俞敏良(季度考核).11 部门：研究发展部 岗位： 经理.12 部门：技术部 岗位：副经理.13 部门：公共事业部 岗位：经理.14 部门：生产部 岗位：副经理.15 部门：市场部 岗位：经理.16 部门：项目工程部 岗位：经理.17 部门：医疗器械部 岗位：经理.18 部门：生产部 岗位：经理.18 部门：计划财务部 岗位：成本管理组主管.20 部门：生产部 岗

2、位：经理助理.21 部门：企管部 岗位：副经理.23 部门：计划财务部 岗位：计财组主管.24 部门：技术服务部 岗位：副主任.25 部门：生产部 岗位：检验车间主任.26 部门：生产部 岗位：总装、调试车间主任.27 部门：企管办 岗位：主任.28 部门：采供办 岗位：主任.29 部门：营销部 岗位：副经理.30 部门：信息分公司 岗位：副经理.31 部门：计财部 岗位：一般财务人员.32 部门：公共事业部 岗位：水电安全员.33 部门：公共事业部 岗位：保洁收发员.34 部门：公共事业部 、公司总部 岗位：门卫.35 部门：公共事业部 岗位：商务中心主管.36 部门：公共事业部 岗位：商务

3、中心出纳兼复印员.37 部门：公共事业部 岗位：培训中心副主任.38 部门：公共事业部 岗位：培训中心教务员兼出纳.39 部门：公共事业部 岗位：印务中心印务员.40 部门：公共事业部 岗位：印务中心主管.41 部门：技术服务部 岗位：内勤.42 部门：技术服务部 岗位：调试、维修工.43 部门：技术服务部 岗位：安装工.45 部门：研究发展部 岗位：内勤.47 部门：企管部 岗位：人事秘书.48 部门：企管部 岗位：总经理秘书.49 部门：企管部 岗位：企管员.502部门：企管部 岗位：采购员.51 部门：企管部 岗位：质管员.52 部门：技术部 机械、电气、语音、电力传动工程师（方案 1）

4、.53 部门：生产部 岗位：仓管人员.55 部门：生产部 岗位：装配工.56 部门：生产部 岗位：钳工.57 部门：生产部 岗位：生产工艺管理员.58 部门：生产部 岗位：发货员.59 部门：生产部 岗位：调试工.60 部门：生产部 岗位：检验员.61 部门：研究发展部 岗位：研究开发工程师（方案 1）.62 部门：研究发展部 岗位：多媒体、网络产品开发工程师（方案 2）.64 部门：研究发展部 岗位：语音设备硬件开发工程师（方案 2）.66 部门：研究发展部 岗位：电工、电子类产品硬件开发工程师（方案 2）.68 部门：研究发展部 岗位：电力电子及电气传动产品硬件开发工程师（方案 2）.70

5、 部门：研究发展部 岗位：软件开发工程师（方案 2）.72 部门：生产技术部 岗位：电工、电子产品主管工艺工程师（方案 2）.74 部门：生产技术部 岗位：电力电子、电气传动产品主管工艺工程师 （方 案 2）.76 部门：生产技术部 岗位：模拟语音系统产品主管工艺工程师（方案 2）.78 部门：生产技术部 岗位：数字语音系统产品主管工艺工程师（方案 2）.80 部门：生产技术部 岗位：多媒体、网络产品主管工艺工程师（方案 2）.82 部门：生产技术部 岗位：软件主管工艺工程师（方案 2）.84 部门：生产技术部 岗位：机械、造型主管工艺工程师（方案 2）.86 部门：生产技术部 岗位：工艺兼设

6、备管理员（方案 2）.88 部门：生产技术部 岗位：工艺兼设备管理员（方案 2）.90 部门：生产技术部 岗位：工艺兼计量管理员（方案 2）.92 部门：生产技术部 岗位：工艺兼标准化管理员（方案 2）.94 部门： 岗位：驾驶员.96 部门：市场部 岗位：产品主管.97 部门：市场部 岗位：渠道主管.98 部门：市场部 岗位：促销主管.99 部门：市场部 岗位：信息主管.100 公共指标说明：.101 满意度评分表.102 部门互评表.1033岗位：总经理（年度考核）岗位：总经理（年度考核）考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分值分值考核者考核者依据来源依据来源董事会决议的执 行

7、效果 综合能力董事会满 意度 （10%）战略规划能力10全体董事公司经营利润 （与本年度计划 比较）45财务指标 （60%） 公司销售额15财务总监公司发展规划及 年度经营计划的 制定和执行的合 理性、及时性5对各职能部门的 督导（计划的执行， 人员的配备）5各级部门间的协 作5实际业绩 （80%）管理指标 （20%）制度建设和落实 情况5发现、培养下属 能力5其他 （10%）各高管的重大成 绩/失误5全体董事全体董事说明： 1、公司经营利润的评分标准：公司销售净利增长率达到计划增长率评分为 45 分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1 分; 2、公司销售额的评分标准：此项评分为 15 分，

8、每增(减)1%，评分增(减)1 分； 3、其他定性的指标由全体董事根据客观情况评定（最终评分为各董事评分的算 术平均分） 。4岗位：总经理助理岗位：总经理助理 李志明（季度考核）李志明（季度考核）考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分值分值考核者考核者依据来源依据来源总经理满意度 （20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表季度目标计划完 成情况季度目标计划达成率，按实际达成率换算： （实际完成项数/计划工作项数）10总经理总经理开箱合格率15考核中心质管办质量管理指标用户反馈情况5考核中心质管办 采购成本降低率15考核中心计财部采购管理指标采购品检验合格率5考核中心质管办实际业

9、绩 （55%）人事人员流失率（助工、师级以上人员）5考核中心人事主管 管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）4考核中心企管办内部管理 （14%）下属管理情况下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果（见部门考核互评表）10考核中心考核中心 其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管 说明： 1互评部门：技术副总、营销副总、财务总监、总经理助理（三产） ； 2、开箱合格率：基本合格率为 99%，每提高 0.1%加该项分值的 10%,每降低 0.1%扣该项分值的 10%

10、，扣完为止； 3、用户反馈情况：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣 1 分，扣完为止。 4、人员流失率（助工、师级以上人员）：流失一个扣 1 分，依次类推，扣完为止。 5、采购成本降低率：按计划值计算，降低率 7%为满分，7%以上提高 0.1%加 1 分,上不封顶；反之降低 0.1%扣 1 分,可以倒扣；56、采购品检验合格率：合格率 95%为满分，合格率每提高 0.5%加该项分值的 10%,每降低 0.1%扣该项分值的 10%，可以倒扣； 7、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分 （公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为 10 分,每增(减)0.1%

11、,评分增 (减)1 分;销售额达到计划销售额评分为 10 分, 每增(减)1%,评分增 (减)1 分）6岗位：技术副总岗位：技术副总 任国海（季度考核）任国海（季度考核）考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分值分值考核者考核者依据来源依据来源总经理满意度 （20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表研发管理指标研发项目完成率15考核中心研发部生产工艺管理指标生产工艺完成质量状况12考核中心质管办非常规合同执行情况8考核中心研发部季度目标计划完成 情况季度目标计划达成率，按实际达成率换 算：（实际完成项数/计划工作项数）12总经理总经理实际业绩 （55%）成本控制指标实际研发、技改

12、经费支出/预算经费支 出8考核中心计财部管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4考核中心计财部下属工作重大成绩或错误（评分标准见 附表）3考核中心企管办下属培训、能力发展（评分标准见附表）5总经理总经理内部管理 （14%）下属管理情况主管的部门人员流失2考核中心人事主管互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心互评表7其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管说明：1、研发项目完成率：实际研发完成项目/计划应完成研发项目，按实际达成率换算(每超额完成 1%,加 1 分)； 2、生产工艺完成质量状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次

13、数，投诉一次扣 0.5 分，扣 完为止,对于具体何种投诉应该记录在案，由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档； 3、互评部门：生产部、营销副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产） ； 4、主管的部门人员流失：应该分具体的情况来考虑这个指标，如果是部门主管管理上的原因造成下属员工流失的，流失一个 扣 1 分，依次类推，且可倒扣。 5、实际研发、技改经费支出/预算经费支出：达到 100%，评分为 13 分，每减（增）0.5%，加（减）1 分。 6、年度考核评分年度考核评分=（四个季度考核评分之和（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分公司绩效评分 （公司

14、绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为（公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为 10 分分,每增每增(减减)0.1%,评分增评分增 (减减)1 分分;销售额达到计划销售额评销售额达到计划销售额评 分为分为 10 分分, 每增每增(减减)1%,评分增评分增 (减减)1 分）分）8岗位：营销副总岗位：营销副总 王文荣王文荣(年度考核年度考核)考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分值分值考核者考核者依据来源依据来源总经理满意度 （20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表销售指标完成率 （25%）实际完成销售额与本年度计划完成相比25考核中心计财部年度目标计划达

15、成率，按实际达成率换算： （实际完成项数/计划工作项数）10年度目标计划完成 情况（15%）信息分公司年度目标计划完成率5总经理总经理应收帐款实际回笼率（与本年度计划相比） 5考核中心计财部营销费用/总销售额（与本年度计划相比）10考核中心计财部实际业绩 （60%）成本控制指标 （20%）技术服务费用/总销售额（与本年度计划相 比）5考核中心计财部管理费用控制实际可控费用/计划预计费用3考核中心计财部下属工作重大成绩或错误（评分标准见附 表）3考核中心企管办内部管理 （8%）下属管理情况 下属培训、能力发展（评分标准见附表）2总经理总经理互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考

16、核中心其他（2%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管9服务管理客户投诉次数（由销售部或技术服务部引 起的）1总经理质管办说明：1、互评部门：生产部、技术副总、财务总监、总经理助理、总经理助理（三产） ； 2、销售指标完成率：与目标计划相比,完成率 100%为 25 分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1 分； 3、信息分公司目标计划完成率：按实际达成率换算； 4、应收帐款实际回笼率：与目标计划相比,完成率 100%为 5 分,每增(减)0.5%,评分减(增)1 分； 5、营销费用/总销售额：与目标计划相比,完成率 100%为 10 分,每增(减)0.2%,评分减(增)1

17、分； 6、技术服务费用/总销售额：与目标计划相比,完成率 100%为 5 分,每增(减)0.2%,评分减(增)1 分；7、客户投诉次数（由销售部或技术服务部引起的）：根据用户的投诉次数扣分，投诉一次扣 0.5 分，扣完为止。 8、最终年度考核评分最终年度考核评分=年度考核评分年度考核评分*80%+公司绩效评分公司绩效评分 （公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为 10 分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1 分;销售额达到计划销售额评分为 10 分, 每增 (减)1%,评分增 (减)1 分）10岗位：财务总监岗位：财务总监(季度考核季度考核)考评内容考评内容指标类型指标类型具体

18、指标具体指标分值分值考核者考核者依据来源依据来源总经理满意度 （20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表季度目标计划完成 情况季度目标计划达成率25总经理总经理成本管理效果各责任中心成本降低率（与上年度同期及本 年度计划相比）15总经理计财部实际业绩 （55%）税务筹划效果税赋率降低程度和节税效果15总经理计财部 管理费用实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部 部门出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 5考核中心企管办内部管理 （14%）下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表） 3总经理总经理互评（10%）评议得分根据

19、每月部门互评结果10考核中心考核中心其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管 说明： 1、互评部门：企管部、营销部、生产部、技术部、研发部； 2、成本管理和税务筹划效果的评分标准：在考虑与上年度同期及本年度计划相比的基础上，结合客观因素评分; 3、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分 （公司绩效评分标准：销售净利率达到计划增长率为 10 分,每增(减)0.1%,增 (减)1 分;销售额达到计划销售额为 10 分, 每增(减)1%,增 11(减)1 分）岗位：总经理助理岗位：总经理助理 俞敏良俞敏良(季度考核季度考核)考评内容考评内容指标类型

20、指标类型具体指标具体指标分值分值考核者考核者依据来源依据来源总经理满意度 （20%）见满意度评分表20总经理满意度评分表公共事业部利润完成率25公共事业部成本控制率（包括物管中心、 商务中心、培训中 心）10考核中心 计财部经济指标项目工程部利润完成率5总经理总经理实际业绩 （55%） 季度目标计划完成 情况季度目标计划达成率15总经理总经理管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部 部门出勤率实出勤天数/应出勤天数1考核中心人事主管 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）5考核中心企管办内部管理 （14%）下属管理情况下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）3总经理总经理互评（

21、10%）评议得分根据每月部门互评结果15考核中心考核中心 其他（1%）个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管 说明：121、互评部门为计财部、企管部； 2、利润完成率评分标准：达到 100%，评分为 25 分，每增（减）0.5%，加（减）1 分； 3、成本控制率评分标准：达到 100%，评分为 15 分，每减（增）0.5%，加（减）1 分 4、年度考核评分=（四个季度考核评分之和/4）*80%+公司绩效评分 （公司绩效评分标准：公司销售净利率达到计划增长率评分为 10 分,每增(减)0.1%,评分增 (减)1 分;销售额达到计划销售额评分为 10 分, 每增(减)1%,评分增

22、(减)1 分）13部门：研究发展部部门：研究发展部 岗位：岗位： 经理经理考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分值分值考核者考核者依据来源依据来源技术副总满意度 （10%）见满意度评分表10技术副总满意度评分表研发项目完成情况20技术副总研发部内勤非常规合同执行情况15技术副总技术副总新产品工艺问题状况5考核中心质管办业务完成指标同行技术分析报告 、 行业相关技术发展 报告每半年提交一次10技术副总技术副总实际业绩 （60%）成本管理指标实际研发、技术改造费用/预算费用10考核中心计财部管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）

23、6技术副总技术副总下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 6考核中心企管办内部管理 （18%）下属管理情况部门出勤率（实出勤天数 / 应出勤天数）1考核中心人事主管 互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果15考核中心考核中心个人出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管 其他（2%） 公共财产完好情况好（1 分） ，一般（0.5 分） ，差（0 分）1考核中心企管办 说明： 1、研发项目完成情况：；好（10 分） ，较好（8 分） ，中（6 分） ，较差（5 分） ，差（3 分） 2、新产品工艺问题状况：可根据生产部门对研发部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种

24、投诉应该记录在案 由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣 1 分，扣完为止； 3、非常规合同执行情况：好（10 分） ，一般（7 分） ，差（5 分） ； 4、 同行技术分析报告 、 行业相关技术发展报告每半年提交一次，考核中心存档，好（10 分） ，一般（7 分） ，差（5 分） ； 5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同； 6、互评部门：技术部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。14部门：技术部部门：技术部 岗位：副经理岗位：副经理考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分值分值考核者考核者依据来源依据来源技术副总满意度 （10%）见满

25、意度评分表10技术副总满意度评分表下达的计划任务完成情况20考核中心技术部非常规合同执行情况15技术副总技术副总产品工艺问题状况5考核中心质管办业务完成指标季度技术分析报告10技术副总技术副总实际业绩 （60%）成本管理指标实际技术改造费用/预算费用10考核中心计财部管理费用控制实际可控费用/计划预计费用5考核中心计财部下属培训、能力发展效果（评分标 准见附表）6技术副总技术副总下属工作重大成绩或错误（评分标 准见附表）6考核中心企管办内部管理 （18%）下属管理情况部门出勤率（实出勤天数 / 应出 勤天数）1考核中心人事主管互评（10%）评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心 个人

26、出勤率实出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管其他（2%）公共财产完好情况好（1 分） ，一般（0.5 分） ，差（0 分）1考核中心企管办说明： 1、下达的计划任务完成情况：实际完成产品项目/计划应完成项目，按实际达成率换算； 2、产品工艺问题状况：可根据生产部门对技术部的投诉次数来考核，质管办负责记录投诉次数，对于具体何种投诉应该记录在案， 由技术部、生产部、质管办共同在考核前三方协商确定，并由考核中心存档，投诉一次扣 1 分，扣完为止； 3、非常规合同执行情况：好（10 分） ，一般（7 分） ，差（5 分） ； 4、 同行技术分析报告 、 行业相关技术发展报告每半年提交一次，考核中

27、心存档，好（10 分） ，一般（7 分） ，差（5 分） ； 5、成本管理指标评分方法与管理费用控制相同；156、互评部门：研发部、生产部、营销部、技术服务部、计财部。16部门：公共事业部部门：公共事业部 岗位：经理岗位：经理考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分值分值考核者考核者依据来源依据来源总经理助理满意 度（20%）见满意度评分表20总经理助理满意度评分表部门利润完成率（与本年度计划相比）30考核中心计财部 实际业绩 （55%）季度目标计划 完成情况部门成本控制率（与本年度计划相比）包括物管 中心、商 务中心、 印务中心25 考核中心计财部管理费用控制实际可控费用/计划预计

28、费用9考核中心计财部下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）2考核中心企管办下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）2总经理助理总经理助理内部管理 （14%）下属管理情况部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）1考核中心人事主管互评（5%）评议得分根据每月部门互评结果5考核中心考核中心个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管 其他（6%） 公共财产完好情况好（5 分） ，中（3 分） ，差（1 分）5考核中心企管办说明 1、利润完成率评分标准：与本年度计划（季）相比，达到 100%，评分为 30 分，每增（减）0.5%，加（减）1 分； 2、成本控制率评分标准：与本年度计划相

29、比，达到 100%，评分为 25 分，每减（增）1%，加（减）1 分 3、互评部门：企管办、计财部17部门：生产部部门：生产部 岗位：副经理岗位：副经理考评内容考评内容指标类型指标类型具体指标具体指标分值分值考核者考核者依据来源依据来源生产部经理满意 度（20%）见满意度评分表20生产部经理满意度评分表发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确、及时性10生产部经理计财部发货的及时、准确性10生产部经理营销部储运 管理库存控制的时效性10生产部经理计财部现场管理情况5考核中心企管办业务管理指标安全规范情况3考核中心企管办实际业绩 （53%）成本控制汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制9生产部经理计

30、财部管理费用控制实际可控费用/计划预计费用4考核中心计财部 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表）1生产部经理生产部经理 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表）3考核中心企管办内部管理 （10%）下属管理情况 部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数）2考核中心人事主管 互评（15%）评议得分根据每月部门互评结果15考核中心考核中心 个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数1考核中心人事主管其他（2%）公共财产完好率好（1 分） ，中（0.5 分） ，差（0 分）1考核中心企管办 说明： 1、发货记录、台帐、盘存及其他报表的准确性、及时性：好（10 分） 、较好（8 分） 、中（5 分） 、较差（3 分） 、差（1 分） ； 2、发货的及时、准确性：好（10 分） 、较好（8 分） 、中（5 分） 、较差（3 分） 、差（1 分） ； 3、库存控制的时效性：好（10 分） 、较好（8 分） 、中（5 分） 、较差（3 分） 、差（1 分） ； 4、现场管理情况：好（5 分） 、较好（4 分） 、中（3 分） 、较差（2 分） 、差（1 分） ； 5、安全规范情况：好（3 分） 、中（2 分） 、差（1 分） ； 6、汽车托运、保险费、临时工工资的费用控制：由生产部经理根据实际情况评分，好（6 分） 、较好（5 分） 、中（3 分） 、较差（2 分） 、差（1