操作员绩效考核方案.doc

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1、文件名称操作员绩效考核方案文件编号YZS-WI-018版本A/0制定日期2015.08.26深圳市亚洲顺物流有限公司操作员绩效考核方案编制： 审核 审批： 文件名称操作员绩效考核方案文件编号YZS-WI-018版本A/0制定日期2015.08.26一、目的通过考评，评选并奖励平时工作好的优秀员工，激励全体操作员改善工作中存在的问题，减少客户投诉，减少给公司造成的损失，逐步提高服务质量。二、适用范围在公司工作满三个月的操作员（含公司总部操作员、各营业部操作员） 。三、职责1行政部负责组织相关部门、人员讨论、研究考核方案；2行政人事部负责草拟、完善、修改考核方案；3行政人事部、客服部、财务部负责协

2、助考评工作；4营运中心、操作部负责执行部分考评工作。四、考评方案1考核周期公司总部操作部每个月考核一次，各营业部操作员每个季度考核一次。2考评结果应用2.1 当月考评分数在 80 分以上的，按分数排列名次，前 5 名每人发 100元奖金，以资鼓励；2.2 当月 80 分以上人员不满 5 人时，有几个人发几个人，剩余奖金留在季度最后一个月季度总评时发放。2.3 每个季度汇总三个月的考评结果，评出 3 名优秀员工平分积累的奖金。2.4 每个月公司出资 500 元作为操作部的绩效奖金。2.5 营业部操作员每个季度设 300 奖金，按季度考核分数分配奖金，每分 3 元。五、考核管理1行政部负责在每个月

3、的前 2 天时间内发放操作员绩效考评表和部门绩效考评总结给操作部。2各部门考评人 2 天时间内完成考评，并转交下一个部门。3填写考评过程中，尽量避免涂改，实在要涂改的，考评人必须在涂改处签名确认，否则，涂改内容不生效，当 0 分处理。4各考评人在考评时，必须依据事实或记录进行考评，严禁凭感觉打分、凭关系打分、凭私人感情打分，如有类似现象发生，经查属实的，考评结果作废，取消当事人考评资格。5因个人原因导致货损的，当月只考评，不发放奖金；季度总评时当月分数纳入总评。6当月营运部导致公司直接或间接损失达到 10000 元以上（保险公司和货运公司赔偿后净损失） ，取消当月奖金。7当月提出辞职的人员，从

4、提出之日起，取消全部考评资格。8当月请假 10 天的，只考评，无奖金；季度总评时当月分数纳入总评。9. 操作员对绩效考评结果有异议的，可直接向部门经理申诉。10.个别条款出现重复扣分时，扣多不扣少，扣重不扣轻。11 考评结束后，对那些通过谈话和辅导可能有所提高的操作员，主管要对本人谈话和辅导。12.行政人事部负责跟踪考评进度，当月 10 号前，要完成总经理的最后审批。13受假期等情况影响的，进度向后顺延。14出现并列名次并影响到评选人数时，优先评选入职时间早的员工。15.年底两个月只考评一次，两个月奖金合起来一次发放。六、附件1 操作员绩效考评表2 部门绩效考评总结七、生效日期：2015 年

5、9 月 1 日深圳市亚洲顺物流有限公司深圳市亚洲顺物流有限公司操作员绩效考评表操作员绩效考评表被考评人姓名部门考核周期年 月考核日期年 月 日考评项权重考评内容分值考评标准评分考评人出勤101本月实际上班天数。10a、满勤 10 分， b、比满勤天数少 1 天，扣 2 分。2实际操作过程中，因个人原因导致包装破损的。5每次扣 2 分，扣完为止。3实际操作过程中，因个人原因导致货物破损的。7每次扣 3 分，扣完为止。4实际操作过程中，因个人原因导致客户投诉的。7每次扣 3 分，扣完为止。工作质量385因操作失误，导致公司费用/成7每次扣 3 分，扣完为止。本增加。6操作员开错单，无损失5每次扣

6、2 分，扣完为止。7操作员开错单，造成损失7每次扣 3 分，扣完为止。a、服从工作安排，积极完成任务，并主动承担额外工作，得 10 分。b、服从工作安排，积极完成任务，没有主动承担额外工作，得 6 分。c、服从工作安排，工作消极、拖拉，得 4分。8工作服从性10d、不服从工作安排，得 0 分。a、与同事相处融洽，能相互协作，相互帮助，得 3 分。b、能相互协作、相互帮助，偶尔与同事争吵或性格不随群，得 2 分。工作表现199同事关系3c、个性强，爱争输赢，总是跟人争来吵去，与同事关系不好，得 1 分。d、个性偏激，说话做事没分寸，跟同事骂架或打架，得 0 分。10遵守制度3每违反制度 1 次扣

7、 1 分。11客户评价3外来客户或内部各部门、人员每投诉或差评1 次，扣 1.5 分。12公司安全10违规抽烟 1 次，扣 10 分。安全1513个人安全5把自己或别人弄伤 1 次，扣 5 分。14仪表形象8违反内部管理制度 工作纪律第 7、8 条规定，每次扣 2 分。15文明礼貌6违反内部管理制度 工作纪律第 5、6 条规定，每次扣 2 分。职业道德1816素养4a、按时上班，工作积极，无不良嗜好，得4 分。b、上班时间本人涉及黄、毒、赌，参加 1次，扣 2 分，扣完为止。合计100说明：1、考评内容第 1 项由行政人事部考评，第 6 项由财务部考评，第 7 项由客服部考评，其它项由操作主管考评。 2、考评流程：财务部客服部操作部营运中心经理行政人事部总经理行政人事部执行奖励。主管确认部门经理审核深圳市亚洲顺物流有限公司深圳市亚洲顺物流有限公司 部门绩效考评总结部门绩效考评总结部门： 日期： 年 月 日一、本期绩效考评分数汇总姓名分数姓名分数姓名分数二、本期排列前 5 名的人员名单三、本期绩效考评总结 部门主管： 四、绩效考评意见：主管： 经理： 经理 审核总经理 审批