建筑企业管理 第8章 施工项目生产要素管理.ppt

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1、LOGO 第第8 8章章 施工项目生产要素管理施工项目生产要素管理J了解了解:建设项目勘查、设计招投标管理建设项目勘查、设计招投标管理招投标中资格预审及施工评标的内容招投标中资格预审及施工评标的内容J理解理解:建设项目招标方式建设项目招标方式工程承包合同的类型工程承包合同的类型建设项目设计阶段目标控制的要点建设项目设计阶段目标控制的要点J掌握掌握:工程承包的方式工程承包的方式总承包、平行承包、联合承包、总承包、平行承包、联合承包、合作承包、合作承包、EPC承包、承包、CM承包、承包、Partnering本章基本要求本章基本要求 目录目录8.1 劳动管理劳动管理8.2 建筑材料管理建筑材料管理8

2、.5 施工技术管理施工技术管理8.3 施工机械设备管理施工机械设备管理8.4 资金管理资金管理8.1 劳动管理劳动管理8.1.1 劳动力的优化配置劳动力的优化配置8.1.3 劳动分配方式与劳动力的动态管理劳动分配方式与劳动力的动态管理8.1.2 劳动力组织形式与劳务承包责任制劳动力组织形式与劳务承包责任制8.1.1 劳动力的优化配置劳动力的优化配置 1.优化配置优化配置的依据的依据 对企业而言对企业而言对施工项目而言对施工项目而言劳动力需要量计划劳动力需要量计划施工进度计划施工进度计划2.配置方法配置方法 每个施工项目劳动力分配的总量，应按企业的建筑安每个施工项目劳动力分配的总量，应按企业的建

3、筑安装工人装工人劳动生产率劳动生产率进行控制。进行控制。8.1.1 劳动力的优化配置劳动力的优化配置在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配在劳动力需用量计划的基础上再具体化，防止漏配贯彻节约原则贯彻节约原则应让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出劳动热情应让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出劳动热情尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止频繁调动 工种组合、技术工人与普通工人比例必须适当、配套工种组合、技术工人与普通工人比例必须适当、配套均衡配置劳动力，以便管理；使劳动资源强度适当，达到节约目的均衡

4、配置劳动力，以便管理；使劳动资源强度适当，达到节约目的1.劳动力的组织形式劳动力的组织形式8.1.2 组织形式与劳务承包责任制组织形式与劳务承包责任制企业劳务部门：企业劳务部门：组织作业队，成建制地或部分地承包项目经理部所组织作业队，成建制地或部分地承包项目经理部所 辖的一部分或全部工程的劳务作业辖的一部分或全部工程的劳务作业项目经理部：项目经理部：根据工程需要，保持原建制不变，或重新进行组合根据工程需要，保持原建制不变，或重新进行组合 专业班组专业班组 混合班组混合班组 大包队大包队 劳动力组织是指劳务市场向施工项目供应劳动力劳动力组织是指劳务市场向施工项目供应劳动力的组织方式及施工班组中工

5、人的结合方式。主要分为的组织方式及施工班组中工人的结合方式。主要分为以下几种：以下几种：2.劳务承包责任制劳务承包责任制 由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务 作业队到达项目现场以后，服从项目经理部的作业队到达项目现场以后，服从项目经理部的具体安排，接受根据承包合同下达的大包任务书或具体安排，接受根据承包合同下达的大包任务书或施工任务单，按大包任务书或任务单的要求施工施工任务单，按大包任务书或任务单的要求施工8.1.2 组织形式与劳务承包责任制组织形式与劳务承包责任制

6、（1）劳务承包合同的内容劳务承包合同的内容 作业任务及应提供的计划工日数和劳动力人数作业任务及应提供的计划工日数和劳动力人数进度要求及进场、退场时间进度要求及进场、退场时间双方的管理责任双方的管理责任劳务费计取及结算方式劳务费计取及结算方式奖励与罚款奖励与罚款8.1.2 组织形式与劳务承包责任制组织形式与劳务承包责任制 （2）劳务承包责任状的内容劳务承包责任状的内容 劳务承包责任状应包括以下内容：劳务承包责任状应包括以下内容：作业队承包的任务内容及计划安排作业队承包的任务内容及计划安排对作业队的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求对作业队的进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求考核标

7、准及作业队应得的报酬、上缴任务考核标准及作业队应得的报酬、上缴任务 对作业队的奖罚规定对作业队的奖罚规定8.1.2 组织形式与劳务承包责任制组织形式与劳务承包责任制 责任状是上级向下级下达任务，下级向上级作出责任状是上级向下级下达任务，下级向上级作出承诺的协议性文件。责任状体现了上下级之间的领导承诺的协议性文件。责任状体现了上下级之间的领导与被领导关系。与被领导关系。3.劳务作业分包管理劳务作业分包管理定定 义义劳务作业分包指建筑企业将其承包工程中的劳务作业分包指建筑企业将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动 1 1）分包单位队伍资源信息的收集

8、）分包单位队伍资源信息的收集2 2）资格预审）资格预审3 3）实地考察）实地考察4 4）评定）评定5 5）培训）培训6 6）分包单位参与分包工程的投标）分包单位参与分包工程的投标7 7）中标）中标8 8）注册、登记）注册、登记9 9）现场管理）现场管理1010）考核、评估）考核、评估1111）协作终止）协作终止8.1.2 组织形式与劳务承包责任制组织形式与劳务承包责任制内内 容容 1.劳动分配方式劳动分配方式一般方式一般方式内内 容容8.1.3 劳动分配方式与动态管理劳动分配方式与动态管理作业队劳务费的收入作业队劳务费的收入；作业队对班组劳动报酬的支付及奖罚收支作业队对班组劳动报酬的支付及奖罚

9、收支；作业队向劳务管理部门上缴任务的完成作业队向劳务管理部门上缴任务的完成；班组内部的分配班组内部的分配；项目经理部与企业劳务部门劳务费结算项目经理部与企业劳务部门劳务费结算。企业的劳动分配制度；企业的劳动分配制度；劳动工资核算资料及设计预算；劳动工资核算资料及设计预算；劳务承包合同及劳务责任状；劳务承包合同及劳务责任状；劳务考核结果。劳务考核结果。项目经理部按核算制度向劳务管理部门支付项目经理部按核算制度向劳务管理部门支付作业队按月进度收取作业队按月进度收取采用计分制向工人班组支付工资及奖金采用计分制向工人班组支付工资及奖金班组向工人进行分配实行结构工资制班组向工人进行分配实行结构工资制依依

10、 据据（1 1）劳动管理部门劳动管理部门对劳动力的动态管理起主导作用对劳动力的动态管理起主导作用（2 2）项目经理部项目经理部是项目范围内劳动力动态管理的直接责任者是项目范围内劳动力动态管理的直接责任者（3 3）劳动力动态管理的原则劳动力动态管理的原则 以进度计划与劳务合同为依据；始终以企业内部为依托，允许在市场内进行充分合理的流动；以动态平衡和日常调度为手段；以达到劳动力优化组合和以作业人员的积极性充分调动为目的2.劳动力的动态管理劳动力的动态管理 8.1.3 劳动分配方式与动态管理劳动分配方式与动态管理 劳动力的动态管理劳动力的动态管理指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协

11、调，以解决劳务失衡、劳务与生产要求脱节的动态过程8.2 8.2 建筑材料管理建筑材料管理8.2.1 材料供应材料供应8.2.3 8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理8.2.2 8.2.2 材料的计划管理材料的计划管理8.2.4 8.2.4 材料的现场管理材料的现场管理8.2.1 材料供应材料供应1.材料供应权应主要集中在法人层次材料供应权应主要集中在法人层次 建筑企业建立统一的供料机构建筑企业建立统一的供料机构 大宗材料实行统一管理大宗材料实行统一管理 承担承担“一个漏斗，两个对接一个漏斗，两个对接”的功能的功能 2.项目经理部有部分的材料采购供应权项目经理部有部分的材料采购供应权 项目经

12、理有一定的材料采购权项目经理有一定的材料采购权 负责采购供应计划外材料、特殊材料和零星材料负责采购供应计划外材料、特殊材料和零星材料 两层互补，不留缺口两层互补，不留缺口3.企业应建立内部材料市场企业应建立内部材料市场 建立企业材料市场，促进内部市场运行建立企业材料市场，促进内部市场运行 1.材料需用量计划的编制材料需用量计划的编制8.2.2 材料的计划管理材料的计划管理（1 1）材料需用量计划的编制程序）材料需用量计划的编制程序熟悉图纸和技术资料计算分部分项工程量计算分部分项材料量编制单位工程材料分析表材料需用量计划施工进度计划所需材料量（2）材料需用量的计算材料需用量的计算 某种材料需用量

13、某种材料需用量（分项工程实物工程量（分项工程实物工程量该种材料消耗定额）该种材料消耗定额）适用范围：适用范围：图纸和技术资料不完全具备图纸和技术资料不完全具备计算依据：计算依据：材料定额或经验数据（统计资料）材料定额或经验数据（统计资料）调整：调整：当资料齐全后，还需要用直接法调整当资料齐全后，还需要用直接法调整 （3 3）材料需用量计划表）材料需用量计划表8.2.2 材料的计划管理材料的计划管理 2.材料供应计划的编制材料供应计划的编制8.2.2 材料的计划管理材料的计划管理v掌握计划期内施工进度对材料供应的要求掌握计划期内施工进度对材料供应的要求v掌握材料市场及加工生产信息掌握材料市场及加

14、工生产信息v查清订货合同、库存量查清订货合同、库存量v分析影响材料供应的各种有利和不利因素分析影响材料供应的各种有利和不利因素（1）准备工作）准备工作 8.2.2 材料的计划管理材料的计划管理v在编制计划时，首先要进行下列平衡：在编制计划时，首先要进行下列平衡：材料总需要量和材料资源总量的平衡材料总需要量和材料资源总量的平衡 材料品种规格的需要与配套供应的平衡材料品种规格的需要与配套供应的平衡 各用料项目之间的平衡各用料项目之间的平衡 公司供应与项目经理部供应的协调平衡公司供应与项目经理部供应的协调平衡 材料需要量与资金的平衡材料需要量与资金的平衡（2）编制材料供应计划）编制材料供应计划 8.

15、2.2 材料的计划管理材料的计划管理v在平衡的基础上计算下列指标：在平衡的基础上计算下列指标：计划期材料供应量计划期材料供应量计划期需用量计划期末储备量计划期初库存量计划期内计划期需用量计划期末储备量计划期初库存量计划期内可利用材料可利用材料期初预计库存量期初预计库存量编制计划时实际库存量预计期的计划收入量预计期的计划编制计划时实际库存量预计期的计划收入量预计期的计划消耗量消耗量（2）编制材料供应计划）编制材料供应计划（3）材料供应计划表）材料供应计划表 8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理1.库存管理概述库存管理概述 材料库存一般包括材料库存一般包括经常库存经常库存和和安全库存安全库存两

16、部分两部分 在正常情况下，在前后两在正常情况下，在前后两批材料到达的供应间隔内，批材料到达的供应间隔内，为满足施工生产的连续性而为满足施工生产的连续性而建立的库存建立的库存 为预防因到货误期或品种为预防因到货误期或品种规格不符合要求等原因影响规格不符合要求等原因影响生产正常进行而建立的材料生产正常进行而建立的材料库存库存库存管理的目标：库存管理的目标：在保证生产正常进行的情况下，使库存量为最小，在保证生产正常进行的情况下，使库存量为最小，也就是使库存总费用最少，以提高施工项目的经济效益也就是使库存总费用最少，以提高施工项目的经济效益将将品种较少但需用量大、资金占用较高品种较少但需用量大、资金占

17、用较高的材料，划分为的材料，划分为A A类类将将品种数不多、资金占用额相当品种数不多、资金占用额相当的材料，划分为的材料，划分为B B类类将将品种数量很多、占用资金比重却较少品种数量很多、占用资金比重却较少的材料，划分为的材料，划分为C C类类 2.2.库存管理方法库存管理方法8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理分类分类 （%）（%）A A类类5 5101070707575B B类类2020252520202525C C类类656570705 51010合计合计100100100100A类材料：重点管理材料，对每种材料都要规定合理的经济库存量，尽可类材料：重点管理材料，对每种材料都要规定合

18、理的经济库存量，尽可 能减少安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点能减少安全库存量，并对库存量随时进行严格盘点B类材料：同样不能忽视，认真管理，控制库存类材料：同样不能忽视，认真管理，控制库存C类材料：可采用简化的方法管理，如定期检查库存，加大订货批量等类材料：可采用简化的方法管理，如定期检查库存，加大订货批量等 8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理最高库存与最低库存间的某一预定的库存量水平最高库存与最低库存间的某一预定的库存量水平每次订货的数量是一定的每次订货的数量是一定的提出订货时的库存量称为订购点库存量，简称订购提出订货时的库存量称为订购点库存量，简称订购每次订货的数量称为订购批量每

19、次订货的数量称为订购批量8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理（1 1）订购点（库存量）订购点（库存量）订购点订购点=（平均日需要量（平均日需要量备运时间）备运时间）+安全库存量安全库存量（2 2）经济订购批量的确定）经济订购批量的确定指某种材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量指某种材料的订购费用和仓库保管费用之和最低时的订购批量8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理订购时间不受限制订购时间不受限制在材料需要量波动较大的情况下适应性强在材料需要量波动较大的情况下适应性强 安全库存可以少设一些安全库存可以少设一些 要求外部货源充足要求外部货源充足对每种材料实行永续盘点对每种材料实

20、行永续盘点增加可能材料管理工作量、订货费增加可能材料管理工作量、订货费 用、运输费用和采购价格用、运输费用和采购价格 安全库存少，需要严格控制，重点管理的材料安全库存少，需要严格控制，重点管理的材料需要量波动大或难以预见的材料需要量波动大或难以预见的材料不常用的或因缺货造成的经济损失较大的材料不常用的或因缺货造成的经济损失较大的材料8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理优点优点缺点缺点适用范围适用范围 8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理 定期订购法是事先确定好订货采购的时定期订购法是事先确定好订货采购的时间，例如每月、每季或每旬订购一次，到达间，例如每月、每季或每旬订购一次，到达订货日

21、期就组织订货，订货的周期相等，但订货日期就组织订货，订货的周期相等，但每次订货的数量不一定相等。每次订货的数量不一定相等。订购周期一般先用材料的年需要量除以经济订购批量求得订订购周期一般先用材料的年需要量除以经济订购批量求得订购次数，然后用购次数，然后用365365天除以订购次数。即：天除以订购次数。即：（2 2）订购数量）订购数量 每次订购的数量是根据下一次到货前所需材料的数量减去订每次订购的数量是根据下一次到货前所需材料的数量减去订货时的实际盘存量而定。其计算公式为：货时的实际盘存量而定。其计算公式为：8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理订购数量订购数量（订购天数供应间隔天数）（订购天

22、数供应间隔天数）平均日需要量平均日需要量 安全库存量安全库存量 实际库存量实际库存量（1 1）订购周期）订购周期 8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理优点优点缺点缺点由于订货时间固定不变，其保险储备必由于订货时间固定不变，其保险储备必 须考虑整个供应间隔期和订购期间的须考虑整个供应间隔期和订购期间的需需 要，需适当多留一些要，需适当多留一些不要求平时对每种材料严格实行永续盘点不要求平时对每种材料严格实行永续盘点可简化订货组织工作，降低订货费用可简化订货组织工作，降低订货费用可事先与供货方协商供应时间，有计划地安可事先与供货方协商供应时间，有计划地安 排产需衔接，有利于双方实行均衡生产。排产

23、需衔接，有利于双方实行均衡生产。3.3.零库存管理零库存管理8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理库存量很小库存量很小一是通过采取各种行之有效的管理措施，使企业库存达到零的管理一是通过采取各种行之有效的管理措施，使企业库存达到零的管理过程，如减少储备品种，降低储备数量，优化储备分布等；过程，如减少储备品种，降低储备数量，优化储备分布等；二是在达到零库存目标的过程中，甚至在为零的情况下，通过各种二是在达到零库存目标的过程中，甚至在为零的情况下，通过各种途径保证生产所需物资及时、齐备、质量良好地满足生产所需。途径保证生产所需物资及时、齐备、质量良好地满足生产所需。管理重点从从实物管理实物管理过渡

24、到过渡到资金管理资金管理 有利于盘活存量资金，减少资金占用费有利于盘活存量资金，减少资金占用费有利于归口供应，集中需求，批量采购，有利于归口供应，集中需求，批量采购，降低采购供应成本降低采购供应成本有利于提高材料供应管理水平有利于提高材料供应管理水平有利于完成施工项目的成本目标有利于完成施工项目的成本目标8.2.3 材料的库存管理材料的库存管理表表 现现优优 点点 库存实物为零库存实物为零 库存实物不为零但库存资金为零库存实物不为零但库存资金为零 库存期中物资不为零但期末库存资金为零库存期中物资不为零但期末库存资金为零管理原则管理原则 经济合理经济合理 循序渐进循序渐进 确保供应确保供应 1.

25、1.现场材料管理的原则及任务现场材料管理的原则及任务 8.2.4 材料的现场管理材料的现场管理按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证施工进度需要按时、按质、按量地组织各种材料进场，保证施工进度需要严格保证进场材料的质量、数量及保管，不降低材料的使用价值严格保证进场材料的质量、数量及保管，不降低材料的使用价值控制使用，确保节约、降耗，实现降低成本的目标控制使用，确保节约、降耗，实现降低成本的目标（2 2）现场材料管理的任务）现场材料管理的任务全面规划，计划进场，严格验收，合理存放，全面规划，计划进场，严格验收，合理存放，妥善保管，控制领发，监督使用，准确核算妥善保管，控制领发，监督使用，准确核

26、算（1 1）现场材料管理的原则）现场材料管理的原则 2.2.现场材料管理的内容现场材料管理的内容 （1 1）施工前的现场材料管理）施工前的现场材料管理 （2 2）施工过程中的现场材料管理）施工过程中的现场材料管理（3 3）竣工收尾后的现场材料管理）竣工收尾后的现场材料管理 8.2.4 材料的现场管理材料的现场管理 3.3.现场材料管理实务现场材料管理实务做好验收准备做好验收准备签发签发下达下达应用应用执行情况检查执行情况检查验收验收结算结算根据执行结果进行奖罚根据执行结果进行奖罚 （3 3）材料的使用监督、回收和统计）材料的使用监督、回收和统计（1 1）现场材料验收程序）现场材料验收程序（2

27、2）现场材料的消耗管理）现场材料的消耗管理限额领料单法：限额领料单法：核对凭证核对凭证质量、数量验收质量、数量验收办理验收手续办理验收手续事故处理事故处理 8.3 施工机械设备管理施工机械设备管理8.3.1 机械设备的选择机械设备的选择8.3.2 机械设备的合理使用与维修机械设备的合理使用与维修8.3.1 机械设备的选择机械设备的选择 正确选择施工机械，保证在使用中处于正确选择施工机械，保证在使用中处于良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率良好状态，减少闲置、损坏，提高使用效率及产出水平。及产出水平。选择原则选择原则管理任务管理任务选择方法选择方法n 综合考虑多种因素综合考虑多种因素n 用单位

28、工程量成本比较优选用单位工程量成本比较优选n 切合需要切合需要n 实际可能实际可能n 经济合理经济合理 施工方案编制时进行施工方案编制时进行8.3.2 机械设备的合理使用与维修机械设备的合理使用与维修 机械设备的合理使用机械设备的合理使用 1.1.人机固定人机固定 2.2.实行操作证制度实行操作证制度 3.3.坚持搞好机械设备的例行保养坚持搞好机械设备的例行保养4.4.遵守走合期使用规定遵守走合期使用规定 5.5.根据考核的成绩实行奖惩根据考核的成绩实行奖惩 6.6.建立设备档案制度建立设备档案制度 7.7.合理组织机械设备施工合理组织机械设备施工 8.8.培养机务队伍培养机务队伍 9.9.搞

29、好机械设备的综合利用搞好机械设备的综合利用 10.10.组织好机械设备的流水施工组织好机械设备的流水施工 11.11.机械设备安全作业机械设备安全作业 12.12.为机械设备的施工创造良好条件为机械设备的施工创造良好条件 机械设备的保养与维修机械设备的保养与维修机械设备的磨损机械设备的磨损机械设备的保养机械设备的保养机械设备的修理机械设备的修理8.3.2 机械设备的合理使用与维修机械设备的合理使用与维修u 磨合磨损磨合磨损u 正常工作磨损正常工作磨损 u 事故性磨损事故性磨损 u 例行保养例行保养u 强制保养强制保养保养目的：保养目的：保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，

30、减少保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高机械施工的经济效益u 大修大修u 中修中修u 零星小修零星小修 8.4 资金管理资金管理8.4.1 资金来源与筹措资金来源与筹措8.4.2 资金管理要点资金管理要点8.4.1 资金来源与筹措资金来源与筹措 1.1.资金预测资金预测 项目资金按合同价款收取，一方面要考虑到根据所完成的工程量计算项目资金按合同价款收取，一方面要考虑到根据所完成的工程量计算应收取的工程款不一定能按时收到，另一方面还要加强施工管理，确实履应收取的工程款不一定

31、能按时收到，另一方面还要加强施工管理，确实履行合同中所规定的责任与义务，以避免因违约而造成经济损失。行合同中所规定的责任与义务，以避免因违约而造成经济损失。项目资金支出预测的依据：项目成本控制计划，施工组织设计，项目资金支出预测的依据：项目成本控制计划，施工组织设计，物资使用量与储备计划等。物资使用量与储备计划等。根据以上依据，测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、根据以上依据，测算出随着工程的实施，每月预计的人工费、材料费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费材料费、施工机械使用费、物资储运费、临时设施费、其他直接费和企业管理费等各项支出。和企业管理费等各项支出。（1 1）资

32、金收入预测）资金收入预测（2 2）资金支出预测）资金支出预测2.2.资金来源与筹措资金来源与筹措筹资原则8.4.1 资金来源与筹措资金来源与筹措预收备料款预收备料款已完工程价款结算收入已完工程价款结算收入银行借款银行借款企业自有资金垫支企业自有资金垫支其他项目资金的调剂使用其他项目资金的调剂使用资金来源充分利用自有资金充分利用自有资金,也应考虑其时间价值也应考虑其时间价值经收支预测对比之后按差额筹措资金经收支预测对比之后按差额筹措资金尽量利用低利率贷款尽量利用低利率贷款充分利用金融市场的资金充分利用金融市场的资金8.4.2 资金管理要点资金管理要点1.1.保证收入、节约支出、防范风险和提高经济

33、效益保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益2.2.应在财务部门设立项目专用账号进行项目的收支预测、统一对外应在财务部门设立项目专用账号进行项目的收支预测、统一对外 收支与结算。项目经理部负责项目资金的使用管理收支与结算。项目经理部负责项目资金的使用管理3.3.编制年、季、月度资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施编制年、季、月度资金收支计划，上报企业财务部门审批后实施4.4.按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收按企业授权配合企业财务部门及时进行资金计收5.5.按企业下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；按企业下达的用款计划控制资金使用，以收定支，节约开支；按会计制度规定设

34、立财务台账记录资金支出情况，加强财务核按会计制度规定设立财务台账记录资金支出情况，加强财务核 算，及时盘点盈亏算，及时盘点盈亏6.6.坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，坚持做好项目的资金分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，改进资金管理找出差异，分析原因，改进资金管理 8.5 8.5 施工技术管理施工技术管理8.5.1 技术管理的内容和分工技术管理的内容和分工8.5.2 技术管理制度技术管理制度8.5.3 技术组织措施计划技术组织措施计划p技术基础工作的管理技术基础工作的管理 p施工过程中技术工作的管理施工过程中技术工作的管理 p技术开发管理技术开发管理p技术

35、经济分析与评价技术经济分析与评价 8.5.1 技术管理的内容和分工技术管理的内容和分工1.主持项目的技术管理主持项目的技术管理2.主持制定项目技术管理工作计划主持制定项目技术管理工作计划3.组织有关人员熟悉与审查图纸组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施主持编制项目管理实施规划的施 工方案工方案4.负责技术交底负责技术交底；5.组织做好测量及其核定组织做好测量及其核定；10.领导技术学习领导技术学习，交流技术经验，交流技术经验11.组织专家进行技术攻关组织专家进行技术攻关（1 1）技术管理的内容）技术管理的内容（2 2）技术负责人的主要职责）技术负责人的主要职责6.指导质量检

36、验和试验指导质量检验和试验7.审定技术措施计划并组织实施审定技术措施计划并组织实施8.参加工程验收参加工程验收，处理质量事故，处理质量事故9.组织各项技术资料的签证组织各项技术资料的签证、收、收 集、整理和归档集、整理和归档 8.5.2 技术管理制度技术管理制度 （1 1）图纸学习和会审制度）图纸学习和会审制度（8 8）其他技术管理制度）其他技术管理制度（2 2）施工组织设计管理制度）施工组织设计管理制度（3 3）技术交底制度）技术交底制度（4 4）建筑材料、设备检验制度）建筑材料、设备检验制度（5 5）工程质量检查及验收制度）工程质量检查及验收制度（6 6）技术组织措施计划制度）技术组织措施

37、计划制度（7 7）施工技术资料管理制度）施工技术资料管理制度 8.5.3 技术组织措施计划技术组织措施计划n加快施工进度方面的技术组织措施加快施工进度方面的技术组织措施n保证和提高工程质量的技术组织措施保证和提高工程质量的技术组织措施n节约劳动力、原材料、动力、燃料的技术组织措施节约劳动力、原材料、动力、燃料的技术组织措施n推广新技术、新工艺、新结构、新材料的技术组织措施推广新技术、新工艺、新结构、新材料的技术组织措施n提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高完好率和 利用率的技术组织措施利用率的技术组织措施n改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产

38、率的技术组织改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的技术组织 措施措施n保证安全施工的技术组织措施保证安全施工的技术组织措施（1 1）技术组织措施计划的主要内容）技术组织措施计划的主要内容u按年、季、月分级编制，以生产计划要求的进度与指标为依据按年、季、月分级编制，以生产计划要求的进度与指标为依据u依据施工组织设计和施工方案依据施工组织设计和施工方案u结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；结合施工实际，公司编制年度技术措施纲要；分公司编制年度和季度技术组织措施计划；分公司编制年度和季度技术组织措施计划；项目经理部编制月度技术组织措施计划项目经理部编制月度技术组织措施计划u既要贯彻上级编制的技

39、术组织措施计划，又要充分发动施工技术既要贯彻上级编制的技术组织措施计划，又要充分发动施工技术 人员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础人员、班组长及工人提合理化建议，使计划有群众基础u编制技术组织措施计划应计算其经济效果编制技术组织措施计划应计算其经济效果 8.5.3 技术组织措施计划技术组织措施计划（2 2）施工技术组织措施计划的编制）施工技术组织措施计划的编制l在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组在下达施工计划的同时，下达到栋号长、工长及有关班组l对技术组织措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时对技术组织措施计划的执行情况应认真检查，发现问题及时 处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析处理，督促执行。如果无法执行，应查明原因，进行分析l每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行每月底施工项目技术负责人应汇总当月的技术措施计划执行 情况，填写报表上报、总结、公布成果情况，填写报表上报、总结、公布成果 8.5.3 技术组织措施计划技术组织措施计划（3 3）技术组织措施计划的贯彻执行）技术组织措施计划的贯彻执行