医药营销模式与用友解决方案学习资料.ppt

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1、医药营销模式与用友解决医药营销模式与用友解决方案方案提纲提纲医药营销模式分析医药营销模式分析1 12 27 73 35 5销售提成销售提成4 4医药行业客户关系管理医药行业客户关系管理纯销管理纯销管理6 6销售返利销售返利销售费用管理销售费用管理业务应收管理业务应收管理8 8医药行业样板客户医药行业样板客户医药行业营销体系药店药店业务员业务员医药公司医药公司销售部销售部生产部生产部非处方药非处方药促销促销催款催款业绩业绩临床药临床药医院医院办事处办事处生产商生产商分销商分销商终端商终端商 患者患者 销售实现销售实现分销实现分销实现纯销实现纯销实现患者患者患者患者总经销模式。制药企业将某一品种或

2、数个品种交由某家有药品经营权的公司在中国境内独家经销的模式。此总经销模式。制药企业将某一品种或数个品种交由某家有药品经营权的公司在中国境内独家经销的模式。此模式下的制药企业只是一个生产、供应商而已，销售方面的事情可概不过问模式下的制药企业只是一个生产、供应商而已，销售方面的事情可概不过问。优点：能够使制药企业的产品在短时间内迅速打开市场，节省大量精力和人力投入，同时也符合专业分工的优点：能够使制药企业的产品在短时间内迅速打开市场，节省大量精力和人力投入，同时也符合专业分工的合作原则。合作原则。缺点：生产企业处于市场的被动地位；市场完全掌握在经销商手上缺点：生产企业处于市场的被动地位；市场完全掌

3、握在经销商手上。总经销模式：药厂的管理半径只到总经销总经销模式：药厂的管理半径只到总经销销售不是管理重点销售不是管理重点医院和药店医院和药店总经销总经销药厂药厂患者患者区域经销区域经销用友解决方案：销售管理、应收款管理、业务应收管理用友解决方案：销售管理、应收款管理、业务应收管理目标用目标用户户!区域经销模式：药厂的管理半径到区域经销区域经销模式：药厂的管理半径到区域经销底价结算差价分成底价结算差价分成区域经销模式，俗称区域经销模式，俗称“大包大包”，“底价承包底价承包”。此模式指的是制药企业通过招商或加盟的形式将产品以供应底价。此模式指的是制药企业通过招商或加盟的形式将产品以供应底价出售给组

4、织或个人，使其成为该区域的独家总代理商。出售给组织或个人，使其成为该区域的独家总代理商。优点：中小药企普遍缺少市场开发费用和完善的营销网络，这种模式可在全国各地迅速使企业的产品进入市优点：中小药企普遍缺少市场开发费用和完善的营销网络，这种模式可在全国各地迅速使企业的产品进入市场，也利于根据各个区域的差异来调整整个市场，控制大局。场，也利于根据各个区域的差异来调整整个市场，控制大局。缺点：较难找到符合企业要求的区域代理商；差异性扣率政策造成矛盾；窜货问题。缺点：较难找到符合企业要求的区域代理商；差异性扣率政策造成矛盾；窜货问题。用友解决方案：用友解决方案：业务应收管理业务应收管理、回款提成回款提

5、成、回款返利回款返利、高开返利高开返利、费用管理、费用管理、销售管理、销售管理、应收管理应收管理医院和药店医院和药店总经销总经销药厂药厂患者患者区域经销区域经销区域经销常见区域经销常见过票问题过票问题终端纯销模式：药厂的管理半径到终端进货或销货终端纯销模式：药厂的管理半径到终端进货或销货跟踪到药品进入终端跟踪到药品进入终端做终端模式。在全国主要城市设立驻外办事处，招聘大量业务员进行市场开发、产品推广。在管理上需要跟做终端模式。在全国主要城市设立驻外办事处，招聘大量业务员进行市场开发、产品推广。在管理上需要跟踪药品流向，管理渠道库存，在终端进货环节踪药品流向，管理渠道库存，在终端进货环节(或终端

6、销货环节或终端销货环节)支付终端费用。支付终端费用。优点：企业掌握市场的第一手资料，不再怕被经销商牵着鼻子走，终端做透了，产品也就好形成品牌，利于优点：企业掌握市场的第一手资料，不再怕被经销商牵着鼻子走，终端做透了，产品也就好形成品牌，利于树立企业良好形象树立企业良好形象。缺点：企业需要大量的人力和资金，销售人员的懒惰和缺点：企业需要大量的人力和资金，销售人员的懒惰和“一脚踏两只船一脚踏两只船”的现象比较严重。的现象比较严重。用友解决方案：用友解决方案：客户关系管理、纯销管理、费用管理、指标提成、客户关系管理、纯销管理、费用管理、指标提成、业务应收管理、业务应收管理、业务员行为管理、业务员行为

7、管理、回款提成、回款提成、回款返利、销售管理、应收管理回款返利、销售管理、应收管理医院和药店医院和药店一级医药公司一级医药公司药厂药厂患者患者二级医药公司二级医药公司跟踪到药品从终端销售出去跟踪到药品从终端销售出去医药纯销插件功能提要医药纯销插件功能提要按回款计算销售提成和奖罚息，按指标完成情况计算销售提成，按回款计算销售提成和奖罚息，按指标完成情况计算销售提成，为一笔销售给多个角色为一笔销售给多个角色(比如业务员、客户联系人比如业务员、客户联系人)计算提成。计算提成。跟踪药品流向，管理客户库存，纯销实现时提取销售费用，纯销跟踪药品流向，管理客户库存，纯销实现时提取销售费用，纯销指标完成分析。

8、指标完成分析。编制费用预算，借款还款，费用报销及预算控制，抵票报销对照，编制费用预算，借款还款，费用报销及预算控制，抵票报销对照，投入产出分析。投入产出分析。对发货单做回款核销，发货核销与发票核销两个核销功能互动，对发货单做回款核销，发货核销与发票核销两个核销功能互动，业务应收分析。业务应收分析。按回款时间给客户返利，按完成回款任务返利，高开发票多收货按回款时间给客户返利，按完成回款任务返利，高开发票多收货款而形成的货款返还。款而形成的货款返还。纯销管理纯销管理费用管理费用管理业务应收管理业务应收管理销售返利管理销售返利管理销售提成管理销售提成管理医院开发过程管理、医院开发成果分析、医生处方状

9、态分析，医医院开发过程管理、医院开发成果分析、医生处方状态分析，医生拜访管理。生拜访管理。客户关系管理客户关系管理提纲提纲医药营销模式分析医药营销模式分析1 12 27 73 35 5销售提成销售提成4 4医药行业客户关系管理医药行业客户关系管理纯销管理纯销管理6 6销售返利销售返利销售费用管理销售费用管理业务应收管理业务应收管理8 8医药行业样板客户医药行业样板客户医院开发流程图医院开发流程图目标用户：目标用户：主要应用于医药行主要应用于医药行业业(做终端的药厂和做终端的药厂和医药公司医药公司)!目标医院管理医院档案按医院产品销售规模，将各类别医院，分为A、B、C、D级。如沈阳第一人民医院为

10、B级医院。目标医院管理医院科室档案医院科室档案标准科室与院内标准科室与院内实际科室的对照实际科室的对照目标医院管理医生档案医生档案全面记录医生静态数据医院开发申请医院开发申请李平提交医院开发申请，申请费用李平提交医院开发申请，申请费用1万万 李平承诺未来李平承诺未来4月销量各月销量各1000盒盒 批准开发申请批准开发申请办事处经理张研登录用友后看到要审批的申请办事处经理张研登录用友后看到要审批的申请 办事处经理张研同意开发办事处经理张研同意开发费用报销申请与批复费用报销申请与批复李平开发的该医生李平开发的该医生5-8月的平均处方量是月的平均处方量是(500+1000+1200+1300)/4=

11、1012盒盒800盒，盒，可以全额报销开发费用可以全额报销开发费用1万。万。办事处经理张研登录用友后，可以看到李平提交的报销申请，审批后传财务报销。办事处经理张研登录用友后，可以看到李平提交的报销申请，审批后传财务报销。医生处方记录单医生处方记录单详细记录医生处方量的专用单据。详细记录医生处方量的专用单据。增长来源于哪里？增长来源于哪里？增加新开发医院增加新开发医院增加现有医院内的销量增加现有医院内的销量增加新的用药科室增加新的用药科室增加现有用药科室的销量增加现有用药科室的销量增加医院内使用本公司药品的品种增加医院内使用本公司药品的品种增加重点医生数目增加重点医生数目增加重点医生的处方量增加

12、重点医生的处方量增加在科室内的使用本公司产品的品种增加在科室内的使用本公司产品的品种增加药品销量的策略：增加药品销量的策略：增加现有医院销量的策略：增加现有医院销量的策略：增加现有科室销量的策略：增加现有科室销量的策略：增加重点医生销量的策略：增加重点医生销量的策略：增加重点医生在适应症中用药的次数增加重点医生在适应症中用药的次数在其他适应症中推广用药在其他适应症中推广用药增加重点医生用本公司药品的品种增加重点医生用本公司药品的品种对没开发的去开发，对已开发的再挖潜！对没开发的去开发，对已开发的再挖潜！医院、科室、医生的开发是销量增长的源泉医院、科室、医生的开发是销量增长的源泉医生处方状态分析

13、医生处方状态分析n处方医生处方医生n潜潜1医生医生n潜潜2医生医生n潜水医生潜水医生n目标医生目标医生能够处方公司产品，但从未处方过公司产品，且在开发中的医生 当期处方公司产品的医生上期为处方医生，但本月未处方公司产品的医生 上月为潜1医生，且本月未处方公司产品的医生 上月为潜2医生且本月仍未处方公司产品的医生，以及上月为潜水医生且本月仍未处方公司产品的医生 业务员行为管理业务员行为管理不同角色维护不同的客户不同角色维护不同的客户适宜拜访时间、适宜拜访地点适宜拜访时间、适宜拜访地点规定拜访频率规定拜访频率实际拜访实际拜访 经理协访经理协访销量与拜访销量与拜访 质量评价质量评价拜访费用拜访费用

14、11/18/2022Inspur group业务员行为管理业务员行为管理工作计划与汇报工作计划与汇报代表对医生的拜访代表对医生的拜访医药代表对医生的拜访可以记录在拜访记录单中。拜访记录单可详细记录拜访的对医药代表对医生的拜访可以记录在拜访记录单中。拜访记录单可详细记录拜访的对象象(哪个医生哪个医生)，拜访时间和地点，拜访的费用，拜访是否达成既定目标。从而帮助，拜访时间和地点，拜访的费用，拜访是否达成既定目标。从而帮助总部销售管理人员了解每个医药代表的销售行为。总部销售管理人员了解每个医药代表的销售行为。医药代表李平提交拜访记录：医药代表李平提交拜访记录：也就是工作也就是工作日汇报日汇报办事处经

15、理审批拜访记录办事处经理审批拜访记录办事处经理张研登录软件后，可以看到代表提交的拜访记录：办事处经理张研登录软件后，可以看到代表提交的拜访记录：加注阅后的意见：加注阅后的意见：意见反馈提交者意见反馈提交者李平登录系统后收到办事处经理签的意见：李平登录系统后收到办事处经理签的意见：拜访分析拜访分析提纲提纲医药营销模式分析医药营销模式分析1 12 27 73 35 5销售提成销售提成4 4医药行业客户关系管理医药行业客户关系管理纯销管理纯销管理6 6销售返利销售返利销售费用管理销售费用管理业务应收管理业务应收管理8 8医药行业样板客户医药行业样板客户纯销的概念纯销的概念纯销，就是终端销售，即完全的

16、、彻底的完成销售全过纯销，就是终端销售，即完全的、彻底的完成销售全过程的纯粹的销售。纯销管理关注商品的流向和销售的最程的纯粹的销售。纯销管理关注商品的流向和销售的最终实现。纯销管理理论认为，只有被最终用户购买的商终实现。纯销管理理论认为，只有被最终用户购买的商品才最终实现了销售，厂家的销售风险才最终解除。品才最终实现了销售，厂家的销售风险才最终解除。特点：特点：管理客户库存，包括直接客户和间接客户的库存管理客户库存，包括直接客户和间接客户的库存 做终端，即销售工作直插销售终端，让医生或做终端，即销售工作直插销售终端，让医生或 导购多建议自己的产品导购多建议自己的产品纯销流程图纯销流程图目标用户

17、：目标用户：主要用于做终端的主要用于做终端的医药企业，特别是医药企业，特别是处方药生产和经营处方药生产和经营企业企业渠道体系渠道体系医药公司A医院A医药公司B医院B医院D医院C客户分管客户分管客户分管，全程记录一个客户的某个药品在不同时期的分管部门和分管业务员。比如，医院客户分管，全程记录一个客户的某个药品在不同时期的分管部门和分管业务员。比如，医院0101的的A药品，在药品，在2007年年1月月1日日至至2008年年2月月29日，由业务员张研分管，日，由业务员张研分管，2008年年3月月1日起改由业务员唐朝分管。全程记录客户（可明细到药品）不同时期的分日起改由业务员唐朝分管。全程记录客户（可

18、明细到药品）不同时期的分管业务员，实现客户分管历史可追溯，对考察业务员的营销能力，对考核业务员的工作业绩，对掌握客户资源防止资源流失管业务员，实现客户分管历史可追溯，对考察业务员的营销能力，对考核业务员的工作业绩，对掌握客户资源防止资源流失等，有十分重要意义。等，有十分重要意义。客户分管单与按客户客户分管单与按客户+存货编制的纯销计划结合，当业务员流动时，实现纯销计划的自动调整。存货编制的纯销计划结合，当业务员流动时，实现纯销计划的自动调整。提供多种模式的纯销计划编制提供多种模式的纯销计划编制计划编制模式一：计划编制模式一：按部门按部门+业务员业务员+渠道渠道+存货的任意组合的存货的任意组合的

19、计划编制。计划编制。可以编制多个版本的纯销计划，比如把计划分作确保目标和可以编制多个版本的纯销计划，比如把计划分作确保目标和奋斗目标。奋斗目标。也可以编制层层加码的纯销计划，比如公司向大区下达计划也可以编制层层加码的纯销计划，比如公司向大区下达计划100万，大区加码万，大区加码20万后向所属办事处下达万后向所属办事处下达120万计划。万计划。可以是终端的纯销计划，也可以是经销商的分销计划。可以是终端的纯销计划，也可以是经销商的分销计划。计划编制模式二：计划编制模式二：按客户按客户+存货制定纯销计划，再根据客户分管存货制定纯销计划，再根据客户分管关系把计划自动分配给业务员。关系把计划自动分配给业

20、务员。这种计划编制模式的基本原理是：这种计划编制模式的基本原理是：客户的计划客户的计划=（负责的各个存货的计划）。（负责的各个存货的计划）。业务员的计划业务员的计划=（负责的各个客户的计划）。（负责的各个客户的计划）。办事处的计划办事处的计划=（所属的各个业务员的计划）。（所属的各个业务员的计划）。大区的计划大区的计划=（下辖的各个办事处的计划）。（下辖的各个办事处的计划）。流向跟踪流向跟踪(药厂药厂医药公司医药公司医院医院)流向的路径和发生时间数量跟踪和价格跟踪最初的出库单号和客户企业上月库存企业上月库存+企业本月入库企业本月入库-企业本月出库企业本月出库=企业月末库存企业月末库存商业上月库

21、存商业上月库存+商业本月流入商业本月流入-商业本期流出商业本期流出=商业月末库存商业月末库存终端上月库存终端上月库存+终端本月流入终端本月流入-本月终端纯销本月终端纯销=终端月末库存终端月末库存流向跟踪与三个进销存流向必须遵守渠道规则流向必须遵守渠道规则 按进货控制流向和纯销按进货控制流向和纯销流出渠道外药品的处理流出渠道外药品的处理 渠道压货及时调货退货渠道压货及时调货退货跟踪跟踪跟踪跟踪终端进销存终端进销存企业进销存企业进销存商业进销存商业进销存厂商发货导入厂商发货导入分销流向导入分销流向导入终端纯销导入终端纯销导入纯销计划导入纯销计划导入Excel导入流向和纯销导入流向和纯销(走医院的药

22、品适用走医院的药品适用)我有更多时间我有更多时间做数据分析和做数据分析和参与管理了参与管理了!手机短信采集流向和纯销手机短信采集流向和纯销(走药店的药品更适用走药店的药品更适用)流向自动采集流向自动采集l可自定义流向采集的商品范围可自定义流向采集的商品范围l可自定义流向采集的时间点，系统自动触发事件进行数据采集可自定义流向采集的时间点，系统自动触发事件进行数据采集l客户可检查采集的数据客户可检查采集的数据l采集的数据加密压缩后可自动采集的数据加密压缩后可自动E-mail发回发回l可自动接受数据并解压数据可自动接受数据并解压数据l可自动触发事件将数据导入到纯销管理软件中可自动触发事件将数据导入到

23、纯销管理软件中l可自定义数据转换关系可自定义数据转换关系l根据定义的数据转换关系自动转换根据定义的数据转换关系自动转换l可以人为修正数据可以人为修正数据客户库存报表客户库存报表纯销分析报表纯销分析报表提纲提纲医药营销模式分析医药营销模式分析1 12 27 73 35 5销售提成销售提成4 4医药行业客户关系管理医药行业客户关系管理纯销管理纯销管理6 6销售返利销售返利销售费用管理销售费用管理业务应收管理业务应收管理8 8医药行业样板客户医药行业样板客户费用管理流程图费用管理流程图目标用户：目标用户：没有行业限制，适用没有行业限制，适用于所有有费用发生企于所有有费用发生企业、事业、机关、团业、事

24、业、机关、团体体!预算项目定义预算项目定义预算项目是编制预算的对象，即面向什么编制预算。不同的预算项目可以有不同的预预算项目是编制预算的对象，即面向什么编制预算。不同的预算项目可以有不同的预算编制口径。比如：招待费按部门算编制口径。比如：招待费按部门+人员编制预算；办公费按部门编制预算；工程用料人员编制预算；办公费按部门编制预算；工程用料按工程项目编制预算，科研项目按部门按工程项目编制预算，科研项目按部门+项目编制预算。项目编制预算。提供部门提供部门+业务员业务员+客客户户+项目多种组合的项目多种组合的预算编制口径预算编制口径预算项目，用预算项目，用户可以随便定户可以随便定义义!费用管理类与费

25、用会计类费用管理类与费用会计类费用管理类与会计类经纬结合，既真实记录灰色支出，又有效抹平灰色支出痕迹，费用管理类与会计类经纬结合，既真实记录灰色支出，又有效抹平灰色支出痕迹，将灰色支出隔绝于外部审计视线之外。将灰色支出隔绝于外部审计视线之外。按企业内部管理口径按企业内部管理口径定义的费用类别，只定义的费用类别，只对内不对外对内不对外按国家会计准则与制按国家会计准则与制度的要求定义的费用度的要求定义的费用类别，用于外部的审类别，用于外部的审计计费用管理类与预算项目费用管理类与预算项目费用申请和报销费用申请和报销时，录入费用管时，录入费用管理类后自动匹配理类后自动匹配到预算项目到预算项目!定义固定

26、费定义固定费用，还是变用，还是变动费用动费用费用申请单是业务代表提交费用的使用申请的专用单据。费用申请单是业务代表提交费用的使用申请的专用单据。费用申请费用申请合同合同报销报销应用场景：应用场景：业务员提出在某业务员提出在某药店举办宣传活药店举办宣传活动，申请费用动，申请费用2000，领导同意，领导同意费用合同单是用于记录厂家与客户签订的费用支持合同的专用单据。费用合同单是用于记录厂家与客户签订的费用支持合同的专用单据。应用场景：应用场景：业务员与客户最业务员与客户最终达成支持费用终达成支持费用是是1800元元费用报销单是用于记录经济活动中发生各项费用的专用单据。费用报销单是用于记录经济活动中

27、发生各项费用的专用单据。应用场应用场 景：景：业务员拿广告业务员拿广告费发票费发票1800报报销销费用报销费用报销结算与报销冲账结算与报销冲账应用场景：应用场景：费用报销单费用报销单1238元，元，现金结算现金结算438元，归元，归还借款还借款800元元借款借款还款与报销冲账还款与报销冲账应用场景：应用场景：借款借款2000元，报销元，报销冲账冲账800元，现金元，现金还款还款1200元元费用审批费用审批_审批流定义审批流定义按报销金额大按报销金额大小走不同的审小走不同的审批路线批路线!大于大于10000的走缺省条的走缺省条件件表示最终都表示最终都要由财务审要由财务审批才能最终批才能最终报账报

28、账!审批流常见需求：审批流常见需求：不同的部门走不同的审不同的部门走不同的审批路线；不同的费用走批路线；不同的费用走不同的审批路线；不同不同的审批路线；不同的金额走不同的审批路的金额走不同的审批路线；线；费用审批费用审批_提交审批申请提交审批申请小于小于5000元，元，应该由办事应该由办事处经理审批处经理审批!费用审批费用审批_办事处经理审批办事处经理审批因为小于5000元，所以由办事处经理审批提请审批的消息可以是提请审批的消息可以是手机短信、邮箱和手机短信、邮箱和U8消消息平台息平台!如果审批不通过会如果审批不通过会被打回申请人，并被打回申请人，并以短信、消息、邮以短信、消息、邮件通知件通知

29、!费用审批费用审批_财务经理审批财务经理审批按照审批流设置由财务经理审批!如果审批不通过会如果审批不通过会被打回申请人，并被打回申请人，并以短信、消息、邮以短信、消息、邮件通知件通知!报销审批报销审批_查询审批情况查询审批情况审批通过后，报销审批通过后，报销申请人会收到短信、申请人会收到短信、邮件、消息等的审邮件、消息等的审批结果通知批结果通知!在提交审批后，报销人在提交审批后，报销人可以随时查询审批进程可以随时查询审批进程和各位审批人的意见和各位审批人的意见!移动审批应用流程03月05日 11:02分宋艳果请您审批差旅费报销单CLF0903050081http:/merp.cc/UFWAP_

30、NC50/parse.do?taskid=1429审批短信通知审批短信通知带带WAP地址链接地址链接WAP上网上网查看单据详情查看单据详情WAP上网上网完成审批操作完成审批操作短信通知、WAP审批，应用便捷直观纯B/S架构，手机无需安装软件F 使用对象使用对象F企业中、高层领导企业中、高层领导F业务负责人业务负责人F 审批内容审批内容F财务模块中费用类单据财务模块中费用类单据F供应链中订单供应链中订单/发货发货/出库等单据出库等单据F 为企业带来的价值为企业带来的价值F规范企业流程管理规范企业流程管理F方便领导实时完成审批任务方便领导实时完成审批任务体验一下！体验一下！预算控制预算控制_单据保

31、存时的控制单据保存时的控制单据保存时就知单据保存时就知道超预算了道超预算了!预算的挪用预算的挪用一个费用类别的预算用完了挪用另一个类别的费用，一个费用类别的预算用完了挪用另一个类别的费用，一个部门的预算用完了挪用另一个部门的预算，一个部门的预算用完了挪用另一个部门的预算，一个人员的预算用完了挪用另一个人员的预算一个人员的预算用完了挪用另一个人员的预算北京办事处挪用北京办事处挪用了天津办事处的了天津办事处的预算预算!会计处理会计处理_编制会计凭证编制会计凭证传入用友的总账模块费用报表费用报表提纲提纲医药营销模式分析医药营销模式分析1 12 27 73 35 5销售提成销售提成4 4医药行业客户关

32、系管理医药行业客户关系管理纯销管理纯销管理6 6销售返利销售返利销售费用管理销售费用管理业务应收管理业务应收管理8 8医药行业样板客户医药行业样板客户发货核销与发票核销流程发货核销与发票核销流程目标用户：目标用户：没有行业限制，没有行业限制，适用于所有先发适用于所有先发货后开发票企业货后开发票企业!对发货单做回款核销对发货单做回款核销本次核销回款金额=本次核销发货金额-商业折扣-现金折扣商业折扣：发票比发货少开的金额现金折扣：收款比发票少收的金额本次核销发货金额：核销掉的发货单的金额反映哪些发货反映哪些发货单收回了货款单收回了货款发货核销和发票核销两个核销功能互动。即发票核销时发货核销和发票核

33、销两个核销功能互动。即发票核销时自动把发货核销掉，如果先做了发货核销，在发票审核自动把发货核销掉，如果先做了发货核销，在发票审核时自动继承发货核销痕迹把发票核销掉。时自动继承发货核销痕迹把发票核销掉。企业选择先发货后开票的原因企业选择先发货后开票的原因企业为什么不愿意在发货时开发票确认收入，而企业为什么不愿意在发货时开发票确认收入，而采取先发货后开发票模式呢？采取先发货后开发票模式呢？开发票就必须确认收入且必须向税务部门缴税；开发票就必须确认收入且必须向税务部门缴税；因为赊销，企业并未有实际的现金流入，感觉没收到货款就确认收因为赊销，企业并未有实际的现金流入，感觉没收到货款就确认收入并缴税，是

34、提前缴税；入并缴税，是提前缴税；从发货到开发票收款还有不确定因素，比如对方要求降价，发货金从发货到开发票收款还有不确定因素，比如对方要求降价，发货金额不一定是确定的收入金额；额不一定是确定的收入金额；应收账款存在坏账风险，假如企业以发货确认收入而这笔货款最终应收账款存在坏账风险，假如企业以发货确认收入而这笔货款最终成为坏账未能收回，企业为此笔未能收回的收入又缴纳的增值税是成为坏账未能收回，企业为此笔未能收回的收入又缴纳的增值税是17%，所得税是，所得税是25%!有的客户不要发票，企业不开发票不确认收入就可以不缴税。有的客户不要发票，企业不开发票不确认收入就可以不缴税。延期纳税与应收账款资延期纳

35、税与应收账款资产安全的两难选择产安全的两难选择!业务应收的作用业务应收的作用在先发货后开票业务模式下，发货核销有着非常在先发货后开票业务模式下，发货核销有着非常重要的作用：重要的作用：准确计算应收货龄的基础。准确计算应收货龄的基础。与客户往来货款对账的基础。与客户往来货款对账的基础。按发货回款周期给业务员或客户计算奖罚息的前提。按发货回款周期给业务员或客户计算奖罚息的前提。按发货回款周期考核计算业务员销售提成的前提。按发货回款周期考核计算业务员销售提成的前提。按发货回款周期给客户计算销售返利的前提。按发货回款周期给客户计算销售返利的前提。(应收模块以发票确认收入，确认的是财务收入，但由于发票经

36、常迟应收模块以发票确认收入，确认的是财务收入，但由于发票经常迟开或不开，造成应收账款反映的时间滞后甚至缺失，因此，以发货开或不开，造成应收账款反映的时间滞后甚至缺失，因此，以发货核销为基础的业务应收是非常重要的核销为基础的业务应收是非常重要的)业务应收报表业务应收报表业务应收主要报表都支持跨账套查询业务应收主要报表都支持跨账套查询(集团应用集团应用)提纲提纲医药营销模式分析医药营销模式分析1 12 27 73 35 5销售提成销售提成4 4医药行业客户关系管理医药行业客户关系管理纯销管理纯销管理6 6销售返利销售返利销售费用管理销售费用管理业务应收管理业务应收管理8 8医药行业样板客户医药行业

37、样板客户销售提成常见模式销售提成常见模式医药企业的销售提成，常见有四种模式：医药企业的销售提成，常见有四种模式：一、一、终端计提模式，即在药品流入终端时计提并支付；终端计提模式，即在药品流入终端时计提并支付；二、二、回款计提模式，即在收回货款后计提并支付；回款计提模式，即在收回货款后计提并支付；三、三、回款并终端模式，即收回货款时计提，药品流入终端时支付；回款并终端模式，即收回货款时计提，药品流入终端时支付；四、四、按指标完成情况计提并支付。按指标完成情况计提并支付。销售提成：泛指销售费用的计算与提取销售提成：泛指销售费用的计算与提取销售提成销售提成-回款提成流程图回款提成流程图目标用户：目标

38、用户：依据几家医药企业依据几家医药企业为原型开发的，已为原型开发的，已在多家药厂得到成在多家药厂得到成功应用功应用回款提成的基本算法回款提成的基本算法毛提成金额毛提成金额=(回款单价回款单价-结算底价结算底价)*回款数量回款数量*差价提成率差价提成率 +结算底价结算底价*回款数量回款数量*底价提成率底价提成率 +回款数量回款数量*数量提成单价数量提成单价差价税差价税=回款数量回款数量*（回款单价（回款单价-厂定销价）厂定销价）*差价税率。差价税率。公司提留公司提留=回款数量回款数量*(回款单价回款单价-厂定销价厂定销价)*公司提留公司提留%。提成金额提成金额=毛提成金额毛提成金额-差价税差价税

39、-公司提留公司提留+调整金额。调整金额。回笼天数回笼天数=收款日期收款日期-发货日期。发货日期。提前天数规定奖息天数回笼天数；提前天数规定奖息天数回笼天数；奖息额提前天数奖息额提前天数*回款金额回款金额*奖息率；奖息率；超期天数规定罚息天数回笼天数；超期天数规定罚息天数回笼天数；罚息额回款金额罚息额回款金额*（超期天数（超期天数1*罚息率罚息率1超期天数超期天数2*罚息率罚息率2%超期天数超期天数3*罚息罚息率率3%.+超期天数超期天数16*罚息率罚息率16%）；）；提取的费用按终端流向进一步细化提取的费用按终端流向进一步细化提取的总费用，可以再结合终端流向，将费用进一步细分到各岗位各费用类别

40、。提取的总费用，可以再结合终端流向，将费用进一步细分到各岗位各费用类别。可以将费用细分到多个岗位可以将费用细分到多个岗位(角色角色)，比如业务代表奖金，地区经理资金，大区经理奖金。，比如业务代表奖金，地区经理资金，大区经理奖金。可以将费用细分到多个费用类别，比如奖金、差旅费、会务费等。可以将费用细分到多个费用类别，比如奖金、差旅费、会务费等。可以是个人费用，也可以部门公共费用。可以是个人费用，也可以部门公共费用。可以把多个费用类可以把多个费用类别放在一个池子中别放在一个池子中报销时可以更明细报销时可以更明细的费用进行报销的费用进行报销回款提成和奖罚息回款提成和奖罚息(多见于医药行业多见于医药行

41、业)奖息额提前天数*回款金额*奖息率 多角色的销售提成多角色的销售提成(常见于医疗器械行业常见于医疗器械行业)多角色销售提成多角色销售提成(常见于医疗器械行业常见于医疗器械行业)根据指标成完成计算销售提成根据指标成完成计算销售提成根据指标成完成计算销售提成根据指标成完成计算销售提成提纲提纲医药营销模式分析医药营销模式分析1 12 27 73 35 5销售提成销售提成4 4医药行业客户关系管理医药行业客户关系管理纯销管理纯销管理6 6销售返利销售返利销售费用管理销售费用管理业务应收管理业务应收管理8 8医药行业样板客户医药行业样板客户销售返利流程图销售返利流程图回款返利回款返利(按回款区间按回款

42、区间)任务返利任务返利高开返利流程图高开返利流程图(应用场景一应用场景一)应用模式描述：应用模式描述：厂家把货卖给厂家把货卖给客户客户A，A再加再加价调货给客户价调货给客户B，A通知厂家通知厂家高开发票给高开发票给B，这样厂家与，这样厂家与B之间形成结之间形成结算关系，算关系，B将将货款打给厂家，货款打给厂家，厂家将多收的厂家将多收的差价返还给差价返还给A(一般要扣除差一般要扣除差价税价税)发货给发货给A发票给发票给B，并且发生了发票高开，并且发生了发票高开发货给A，发票开给B发生了高开发票收回收回B的货款，并且按品种核销发票的货款，并且按品种核销发票客户B在收到发票后将款项打回应收核销，要明

43、细到存货高开返利的前提是发票比发货高开价格并货款已收回高开返利的前提是发票比发货高开价格并货款已收回提纲提纲医药营销模式分析医药营销模式分析1 12 27 73 35 5销售提成销售提成4 4医药行业客户关系管理医药行业客户关系管理纯销管理纯销管理6 6销售返利销售返利销售费用管理销售费用管理业务应收管理业务应收管理8 8医药行业样板客户医药行业样板客户1、按商业回款提取包干费，对于超厂定销价部份扣差价税和公司提留、按商业回款提取包干费，对于超厂定销价部份扣差价税和公司提留2、跟踪药品流向，并按药品进医院先后顺序，将包干费分解给业务员跟踪药品流向，并按药品进医院先后顺序，将包干费分解给业务员3

44、、超期回款罚利息，提前回款奖利息、超期回款罚利息，提前回款奖利息4、为每种产品制定管理毛利，办事处可用费用按贡献毛利的、为每种产品制定管理毛利，办事处可用费用按贡献毛利的21%计算得到计算得到江西济民可信江西济民可信纯销管理与销售包干相结合纯销管理与销售包干相结合沈阳诺康制药沈阳诺康制药医药行业客户关系管理、纯销管理、费用管理医药行业客户关系管理、纯销管理、费用管理广西花红药业广西花红药业花红的财务和供应链使用的是金蝶，于花红的财务和供应链使用的是金蝶，于08年年10月月份选择用友软件，目前用友纯销系列软件已经在份选择用友软件，目前用友纯销系列软件已经在花红成功上线。花红成功上线。药品流向跟踪

45、药品流向跟踪医院开发过程管理、开发成果评价医院开发过程管理、开发成果评价销售费用管理销售费用管理发货核销发货核销销售提成销售提成销售返利销售返利 部分使用纯销系列产品的用户部分使用纯销系列产品的用户南京正大天晴制药有限公司青松(天津)国际贸易有限公司江苏南星药业有限公司承德怡达食品有限公司江苏正大丰海药业有限公司承德颈复康药业有限公司江苏正大天晴药业股份有限公司盖贝克(北京)贸易有限公司贵州益康制药有限公司山东达因药业有限公司沈阳三生生物制药有限公司北京百奥制药有限公司江西德泰生物有限公司贵州信邦制药有限公司北京振利高新技术有限公司成都迈克医疗器械有限公司江西济民可信药业有限公司上海中信国健药业有限公司中国医药对外贸易公司北京古船食品有限公司天津王朝葡萄酒有限公司北京奥特舒尔减肥茶有限公司海南中玉药业有限公司辽宁诺康药业有限公司上海佰加壹制药有限公司湖南汉森制药有限公司山西双鹤医药公司四川成都善诺医药有限公司广东新万泽医药有限公司广东中山三才制药有限公司结束结束