媒介经营-第三章说课材料.ppt

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1、媒介经营管理-第三章课程回顾课程回顾p1 1、产业的概念与媒介产业、产业的概念与媒介产业p2 2、媒介产业的特点、媒介产业的特点p3 3、媒介产业化的途径、媒介产业化的途径p4 4、媒介的组织形式、媒介的组织形式 此西川五十四州之图也。将军欲成霸业，北让曹操占天时，此西川五十四州之图也。将军欲成霸业，北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西南让孙权占地利，将军可占人和。先取荆州为家，后即取西川建基业，以成川建基业，以成鼎足之势鼎足之势，然后可图中原也。，然后可图中原也。三国演义三国演义第三十八回第三十八回 草庐定三分草庐定三分战略的定义战略的定义来来 源源 战略是目

2、标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。这种模式界定企业正在从事的、或者应该从事的经营业务，以及界定企业所属的或应该属于的经营类型。安德鲁斯 企业经营活动和产品、市场的共同主线，其主要四个成分是产品/市场范围、成长方向、竞争手段和协同作用。安索夫 简言之，（战略）就是竞争优势。战略计划惟一的目的，就是令企业尽可能有效地获得相对于其竞争对手的可持续优势。迈克.波特p战略：战略：企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件企业以未来为基点，在分析外部环境和内部条件的现状及变化趋势的基础上，为寻求和维持的现状及变化趋势的基础上，为寻求和维持竞争优势竞争优势而而做出的有关全局

3、的重大筹划和谋略。做出的有关全局的重大筹划和谋略。p战略管理的内容：战略规划、战略实施、战略评估、战战略管理的内容：战略规划、战略实施、战略评估、战略控制略控制。二、什么是战略管理二、什么是战略管理美国管理学家汤姆森认为：战略管理是通过指明企业的美国管理学家汤姆森认为：战略管理是通过指明企业的发展方向，建立具体的业绩目标，根据有关的内部外部发展方向，建立具体的业绩目标，根据有关的内部外部环境，制定各种策略进而执行所选择的行动计划，以达环境，制定各种策略进而执行所选择的行动计划，以达到业绩目标的过程。到业绩目标的过程。斯蒂芬斯蒂芬罗宾斯：是指那种应用于整个组织，为组织设罗宾斯：是指那种应用于整个

4、组织，为组织设定总目标，并且依据环境对组织进行定位的计划。定总目标，并且依据环境对组织进行定位的计划。波特：战略管理的波特：战略管理的5 5个关键在于独特的价值取向、价值链、个关键在于独特的价值取向、价值链、清晰的取舍、互动性、持久性清晰的取舍、互动性、持久性p媒介战略媒介战略管理管理（考点）（考点）：媒介组织根据外部环境和内部媒介组织根据外部环境和内部条件确定条件确定使命使命与与战略目标战略目标，为求得长久的生存和稳定的，为求得长久的生存和稳定的发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实发展，对实现目标的途径和手段进行总体谋划并付诸实施的动态管理过程。施的动态管理过程。p战略管理的首要

5、任务：确定企业的使命和目标、定义企战略管理的首要任务：确定企业的使命和目标、定义企业的价值。业的价值。涵义：涵义：涵义：涵义：企业战略家对企业的前景和发展方向的高度的概括的描述。企业战略家对企业的前景和发展方向的高度的概括的描述。我们想成为什么？我们要成为什么？我们想成为什么？我们要成为什么？内容：内容：内容：内容：愿景并不是非常遥远的战略愿景并不是非常遥远的战略愿景并不是非常遥远的战略愿景并不是非常遥远的战略 发展的方向发展的方向发展的方向发展的方向 界定业务界定业务界定业务界定业务 将来计划的能力将来计划的能力将来计划的能力将来计划的能力 顾客的需求顾客的需求顾客的需求顾客的需求公司名称提

6、出的“愿景”提出年代福特公司汽车要进入家庭汽车要进入家庭2020世纪世纪2020年代年代苹果公司计算机进入家庭计算机进入家庭2020世纪世纪8080年代年代微软公司计算机进入家庭，放在每一张桌计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件子上，使用微软的软件2020世纪世纪8080年代年代企业使命企业使命涵义：对愿景实施的考虑涵义：对愿景实施的考虑 第一，我们应该从事什么样的事业？第一，我们应该从事什么样的事业？第二，我们应当成为什么样的企业？第二，我们应当成为什么样的企业？使命表述的基本特点使命表述的基本特点使命使命的构成要素的构成要素 第一，高度概括第一，高度概括第一，高度概括第一，高度

7、概括 第二，以客户为中心第二，以客户为中心第二，以客户为中心第二，以客户为中心 第三，反映社会政策第三，反映社会政策第三，反映社会政策第三，反映社会政策 第四，考虑利益群体第四，考虑利益群体第四，考虑利益群体第四，考虑利益群体上海宝山钢铁股份有限公司提出的上海宝山钢铁股份有限公司提出的环境方针是：推进清洁生产，实行环境方针是：推进清洁生产，实行全过程污染控制，不断减轻环境负全过程污染控制，不断减轻环境负荷，建设世界一流清洁工厂，为改荷，建设世界一流清洁工厂，为改善地球生态做贡献善地球生态做贡献。使命陈述9要素要要 素素回答的问题回答的问题举举 例例1.1.用户用户公司的用户是谁？公司的用户是谁

8、？我们坚信，我们对医生、护士、患者、母亲和其他所有使用和享受我我们坚信，我们对医生、护士、患者、母亲和其他所有使用和享受我们的产品与服务的人负有重要的责任。（强生公司）们的产品与服务的人负有重要的责任。（强生公司）2.2.产品或服务产品或服务公司的主要产品或服务项目是公司的主要产品或服务项目是什么？什么？寻找和开采石油、天然气、液化天然气，以及用这些原料为社会生产寻找和开采石油、天然气、液化天然气，以及用这些原料为社会生产高质量的产品，并以合理的价格向消费大众销售这些产品和提供相应高质量的产品，并以合理的价格向消费大众销售这些产品和提供相应的可靠服务（美孚石油公司）的可靠服务（美孚石油公司）3

9、.3.市场市场公司的主要在那些地域竞争？公司的主要在那些地域竞争？我们注重的是北美市场，尽管我们也要开拓全球市场（布洛克威公司）我们注重的是北美市场，尽管我们也要开拓全球市场（布洛克威公司）4.4.技术技术公司的技术是否是最新的？公司的技术是否是最新的？我们将努力开发可以降低吸烟导致健康的风险的技术，以便满足成年我们将努力开发可以降低吸烟导致健康的风险的技术，以便满足成年吸烟者的需求（瑞诺烟草公司吸烟者的需求（瑞诺烟草公司 ）5.5.对生存、增长和赢利的关切对生存、增长和赢利的关切公司是否努力实现业务的增长公司是否努力实现业务的增长和良好的财务状况？和良好的财务状况？本公司将谨慎经营，争取盈利

10、和增长，确保胡佛环球公司取得最后的本公司将谨慎经营，争取盈利和增长，确保胡佛环球公司取得最后的胜利。（胡佛公司）胜利。（胡佛公司）6.6.观念观念公司的基本信念、价值观、志公司的基本信念、价值观、志向和道德倾向是什么？向和道德倾向是什么？便利商店：本公司坚持便利商店：本公司坚持“服务第一，顾客至上服务第一，顾客至上”的的 宗旨，积极创办宗旨，积极创办2424小时便利商店，认真把好商品进货，验收，上柜质量关，坚决杜绝假小时便利商店，认真把好商品进货，验收，上柜质量关，坚决杜绝假冒伪劣商品进店门，出柜台，为消费者提供优质的商品服务。冒伪劣商品进店门，出柜台，为消费者提供优质的商品服务。7.7.自我

11、认识自我认识公司最独特的能力或最主要的公司最独特的能力或最主要的竞争优势是什么？竞争优势是什么？通过释放其全体雇员的能量和利用它们的建设和创造能力，在未来的通过释放其全体雇员的能量和利用它们的建设和创造能力，在未来的竞争中实现飞跃。（克朗竞争中实现飞跃。（克朗泽勒巴克公司）泽勒巴克公司）8.8.对公众形象的关切对公众形象的关切公司是否对社会、社区和环境公司是否对社会、社区和环境负责？负责？分担世界性的环境保护责任。（道氏化学公司）分担世界性的环境保护责任。（道氏化学公司）9.9.对雇员的关心对雇员的关心公司是否视雇员为最宝贵的资公司是否视雇员为最宝贵的资产？产？以良好的工作条件、高超的领导方式

12、、按业绩付酬的原则、有吸引力以良好的工作条件、高超的领导方式、按业绩付酬的原则、有吸引力的福利待遇、个人成长的机会和高度的就业保障，来召集、培养、季的福利待遇、个人成长的机会和高度的就业保障，来召集、培养、季节里、回报和留住高能力、高品格和有奉献精神的人员（美联银行）节里、回报和留住高能力、高品格和有奉献精神的人员（美联银行）三、战略管理理论与媒介战略管理三、战略管理理论与媒介战略管理1 1、战略管理理论的演变、战略管理理论的演变1 1）经典战略理论）经典战略理论19621962年，钱德勒提出年，钱德勒提出“结构跟随战略结构跟随战略”，产生设计和计，产生设计和计划学派，分别以安德鲁斯和划学派，

13、分别以安德鲁斯和安索夫安索夫为代表。他们研究产为代表。他们研究产生了生了SWOTSWOT模型模型。外部性与内部性综合分析外部性与内部性综合分析内部因素内部因素 强项强项StrengthsStrengths 弱项弱项WeaknessesWeaknesses外部因素外部因素 机会机会OpportunitiesOpportunities 威胁威胁ThreatsThreats强项强项StrengthsStrengths 弱项弱项WeaknessesWeaknesses机会机会OpportunitiesOpportunities威胁威胁ThreatsThreats2 2）产业结构分析）产业结构分析198

14、01980年，波特出版了年，波特出版了战略管理战略管理一书，并提出企业盈一书，并提出企业盈利能力取决于竞争优势，而竞争优势又取决于企业所在利能力取决于竞争优势，而竞争优势又取决于企业所在行业的产业竞争结构。行业的产业竞争结构。3 3）企业竞争力理论）企业竞争力理论19901990年，普拉哈拉德提出企业核心竞争力的观点，将战年，普拉哈拉德提出企业核心竞争力的观点，将战略研究的重点由外部转移到内部。略研究的重点由外部转移到内部。19961996年，詹姆斯摩尔提出企业生态系统理论。年，詹姆斯摩尔提出企业生态系统理论。3 3）企业竞争力理论）企业竞争力理论19901990年，普拉哈拉德提出企业核心竞争

15、力的观点，将战年，普拉哈拉德提出企业核心竞争力的观点，将战略研究的重点由外部转移到内部。略研究的重点由外部转移到内部。19961996年，詹姆斯摩尔提出企业生态系统理论。年，詹姆斯摩尔提出企业生态系统理论。四、战略管理对媒介的意义四、战略管理对媒介的意义p有助于有助于媒介迎接知识经济时代的挑战媒介迎接知识经济时代的挑战 p有助于有助于媒介在市场竞争中取得可观的社会效益和经济媒介在市场竞争中取得可观的社会效益和经济效益效益 p有助于有助于合理配置媒介资源，提高切、同效果合理配置媒介资源，提高切、同效果 p有助于有助于媒介真正成为动态的开放的系统，更好地生存媒介真正成为动态的开放的系统，更好地生存

16、和发展和发展 p有助于有助于正确地确定媒介使命与战略目标，选择适用战正确地确定媒介使命与战略目标，选择适用战略略 五、媒介战略管理的特征五、媒介战略管理的特征p全局性全局性p长远性长远性p纲领性纲领性p权威性权威性p抗争性抗争性p相对稳定性相对稳定性六、媒介战略管理的过程（见六、媒介战略管理的过程（见p60 p60 图图3-13-1）p战略环境分析战略环境分析p战略评价与选择战略评价与选择p战略实施战略实施p战略控制战略控制第二节第二节 媒介的战略环境分析媒介的战略环境分析一、媒介的外部环境分析（一、媒介的外部环境分析（PESTPEST法）法）p经济环境经济环境p技术环境技术环境p政治环境政治

17、环境p社会环境社会环境二、媒介的产业环境分析（五要素法）二、媒介的产业环境分析（五要素法）销售和利润时期初期 成长成熟衰退销售利润影响媒介产业的主要因素：影响媒介产业的主要因素：p政府的影响和干预政府的影响和干预p技术进步技术进步p社会习惯的改变社会习惯的改变媒介产业竞争力量结构分析（波特媒介产业竞争力量结构分析（波特 五要素）五要素）潜入进入者产业内的竞争者替代产品买方卖方新进入者的威胁买方讨价还价的能力卖方讨价还价的能力替代品或服务的威胁p买方、供方的影响买方、供方的影响买方的影响：取决于买方讨价还价的能力买方的影响：取决于买方讨价还价的能力供方的影响：供方的影响：p替代品的威胁替代品的威

18、胁替代品：功能上能部分或全部替代某一媒介产品的产品。替代品：功能上能部分或全部替代某一媒介产品的产品。其压力一般有三个因素：其压力一般有三个因素：盈利能力盈利能力经营战略经营战略受众忠诚度受众忠诚度p潜在进入者的威胁潜在进入者的威胁主要的十种进入障碍主要的十种进入障碍:行政障碍、预期市场增长率、产行政障碍、预期市场增长率、产业内企业的规模经济性、产品差异、启动障碍、学习效业内企业的规模经济性、产品差异、启动障碍、学习效应、产业内企业的自身优势、顾客的转换成本、预想的应、产业内企业的自身优势、顾客的转换成本、预想的报复、退出障碍。报复、退出障碍。p媒介竞争媒介竞争企业数量与力量的对比企业数量与力

19、量的对比市场的增长速度市场的增长速度企业的差别化与转化成本的大小企业的差别化与转化成本的大小战略赌注战略赌注媒介产业的分散与集中程度媒介产业的分散与集中程度三、媒介的内部环境分析三、媒介的内部环境分析p媒介资源分析媒介资源分析p媒介产品分析媒介产品分析p媒介市场分析媒介市场分析第三节第三节 媒介的战略选择媒介的战略选择p媒介多角化战略媒介多角化战略媒介多角化战略是指媒介适应战略环境的需要，通过媒介多角化战略是指媒介适应战略环境的需要，通过战略性的资产重组以及人、财、物、讯等资源的再整战略性的资产重组以及人、财、物、讯等资源的再整合，内部资源向外部其他行业或部门的渗透和扩张，合，内部资源向外部其

20、他行业或部门的渗透和扩张，同时上传和提供两种以上基本经济用途不同的产品或同时上传和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务，以媒介站也为主，涉足多个行业，以期实现规服务，以媒介站也为主，涉足多个行业，以期实现规模优势，降低组织风险，营造持续竞争优势等目的的模优势，降低组织风险，营造持续竞争优势等目的的战略行为。战略行为。p实现多角化经营的途径：实现多角化经营的途径：内部发展内部发展购并购并联合联合p媒介品牌战略：媒介品牌战略：正确进行品牌定位正确进行品牌定位强力塑造媒介形象强力塑造媒介形象科学选择品牌延伸领域科学选择品牌延伸领域有效利用品牌再生有效利用品牌再生p案例：案例：超级女声超级女声的品

21、牌经营的品牌经营p媒介集团战略媒介集团战略媒介集团的类型：一体化型媒介集团的类型：一体化型 资源综合利用型资源综合利用型 协作型协作型 外向型外向型 市场型市场型媒介集团成员的选择媒介集团成员的选择：p媒介购并战略媒介购并战略横向并购横向并购纵向并购纵向并购混合并购混合并购p媒介上市战略媒介上市战略我国上市传媒企业类型：平面媒体我国上市传媒企业类型：平面媒体 垄断通道型垄断通道型 资产注入型资产注入型 网络媒体型网络媒体型上市战略：直接上市上市战略：直接上市 VS.VS.买壳上市买壳上市第四节第四节 媒介的战略实施媒介的战略实施p媒介战略实施的阶段媒介战略实施的阶段发动阶段发动阶段计划阶段计划

22、阶段实施阶段实施阶段控制与评估阶段控制与评估阶段p媒介战略实施的基本原则媒介战略实施的基本原则正确的舆论导向正确的舆论导向统一领导、统一指挥统一领导、统一指挥创新创新应变应变第五节第五节 媒介的战略控制媒介的战略控制媒介的战略控制，就是为了使媒介组织的活动与媒介战媒介的战略控制，就是为了使媒介组织的活动与媒介战略的要求保持一致，以合适的标准评价实施进展情况并略的要求保持一致，以合适的标准评价实施进展情况并随后采取相应的纠偏行动。随后采取相应的纠偏行动。p媒介战略控制的必要型媒介战略控制的必要型环境的复杂性与不确定性环境的复杂性与不确定性战略管理的复杂性战略管理的复杂性管理失误的不可避免性管理失

23、误的不可避免性p媒介战略控制的类型媒介战略控制的类型回避控制回避控制活动控制活动控制绩效控制绩效控制人力资源控制人力资源控制p媒介战略控制的动态过程媒介战略控制的动态过程确立媒介战略评价标准确立媒介战略评价标准衡量媒介业绩衡量媒介业绩诊断诊断反馈纠偏反馈纠偏补充案例：2005年度，湖南卫视以年度，湖南卫视以3.4%的收视的收视份额名列全国收视排行份额名列全国收视排行第四第四，在媒，在媒介产业化及电视市场竞争加剧的背介产业化及电视市场竞争加剧的背景下，湖南卫视能否保持其优势地景下，湖南卫视能否保持其优势地位，并继续上升？位，并继续上升？从湖南卫视及其电视节目的从湖南卫视及其电视节目的一系列一系列

24、收视率数据收视率数据出发，利用出发，利用SWOT（态态势）分析法，对其进行初步分析，势）分析法，对其进行初步分析，进而得出应选择的战略决策。进而得出应选择的战略决策。SWOT分析分析055-5-5SOTWSOSO增长性战略增长性战略STST多元化战略多元化战略WOWO扭转性战略扭转性战略WTWT防御性战略防御性战略 SWOT SWOT分析图分析图SWOT分析分析内部内部优势优势（Strengthes Strengthes）清晰的媒介定位清晰的媒介定位清晰的媒介定位清晰的媒介定位 品牌与资源互构品牌与资源互构品牌与资源互构品牌与资源互构 明显的区域特征与坚强的明显的区域特征与坚强的明显的区域特征

25、与坚强的明显的区域特征与坚强的后盾后盾后盾后盾本地资源本地资源本地资源本地资源内部内部劣势劣势（WeaknessesWeaknesses）娱乐化承担着一定风险娱乐化承担着一定风险娱乐化承担着一定风险娱乐化承担着一定风险 观众反馈处理方式单一观众反馈处理方式单一观众反馈处理方式单一观众反馈处理方式单一外部机会外部机会（OpportunitiesOpportunities）与其他省内电视台共同制造与其他省内电视台共同制造与其他省内电视台共同制造与其他省内电视台共同制造省内电视省内电视省内电视省内电视“壁垒壁垒壁垒壁垒”成为全国省级卫视的领头羊成为全国省级卫视的领头羊成为全国省级卫视的领头羊成为全国

26、省级卫视的领头羊 带动全国电视市场的带动全国电视市场的带动全国电视市场的带动全国电视市场的“娱乐风潮娱乐风潮娱乐风潮娱乐风潮”外部威胁外部威胁（ThreatsThreats）省内观众的部分缺失省内观众的部分缺失省内观众的部分缺失省内观众的部分缺失 央视与其他省级卫视的压力央视与其他省级卫视的压力央视与其他省级卫视的压力央视与其他省级卫视的压力（安徽卫视、山东卫视）（安徽卫视、山东卫视）（安徽卫视、山东卫视）（安徽卫视、山东卫视）风口浪尖上的娱乐盛宴风口浪尖上的娱乐盛宴风口浪尖上的娱乐盛宴风口浪尖上的娱乐盛宴一、优势：定位、品牌与资源一、优势：定位、品牌与资源1、清晰的媒介定位：、清晰的媒介定位

27、：n利用一系列节目利用一系列节目:n快乐大本营快乐大本营n勇往直前勇往直前n80908090n逐步确立媒介自身的逐步确立媒介自身的“快乐至上快乐至上”的定位，为的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩。自己描上浓重的娱乐化色彩。2、品牌与资源互构、品牌与资源互构自办栏目的优势自办栏目的优势:（1 1）栏目理念：即打造节目的栏目理念：即打造节目的“王牌王牌”。勇往直前勇往直前湖南卫视的一档以惊险挑战为内容，由全国知名的文艺、体育、娱乐明星参与的电视娱乐节目，集娱乐、悬念、互动参与为一体的娱乐节目。80908090中国第一档聚焦青少年成长情感故事的节目。它以80后为主人公，以80后的视角讲述情感故事、直

28、面情感困惑、分析情感走向、解决情感矛盾。逐步确立媒介自身的逐步确立媒介自身的“快乐至上快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩。的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩。清晰的栏目理清晰的栏目理念的确立也帮助整个电视台寻找到自身理念的定位，念的确立也帮助整个电视台寻找到自身理念的定位，湖南电视台将湖南电视台将“快乐中国快乐中国”作为电视台的作为电视台的“牌牌”。（2）栏目形式：n在所有大众传播媒介中，电视是最容易引起在所有大众传播媒介中，电视是最容易引起观众共鸣的媒介。观众的参与性在电视媒介观众共鸣的媒介。观众的参与性在电视媒介的栏目中显得尤为重要。的栏目中显得尤为重要。n快乐大本营是有观众参与

29、的快乐大本营是有观众参与的“大本营大本营”，超级女声更是，超级女声更是平民选秀平民选秀的代表的代表等等等，无不将电视机前的观众提到无比重要的等，无不将电视机前的观众提到无比重要的地位上。地位上。每周一晚20：30 每周六晚23:45 每周六晚19:35 每周日晚21：00 n（3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌品牌打造的重要元素。积极寻找资源优秀的电视剧n以以“青春励志剧青春励志剧”为卖点的大长今为卖点的大长今n独播剧策略：酒店风云热播为此计划热独播剧策略：酒店风云热播为此计划热身：身：从央视索福瑞从央视索福瑞14城市收视数据看，城市收视数据看，2006年年11月月8日，酒店风云日，酒店风云

30、 以以5.85的收视份额蝉联的收视份额蝉联 同时段全国收视同时段全国收视第一第一的位置的位置。3 3、作为省级卫星电视来说，在本地市场具、作为省级卫星电视来说，在本地市场具有明显优势。有明显优势。二、劣势：娱乐风险与观众反馈监测单一劣势：娱乐风险与观众反馈监测单一n首先，无法规避的是，娱乐化总会带来首先，无法规避的是，娱乐化总会带来“低俗低俗化化”的倾向。的倾向。n其次，对于观众反馈方面来说，湖南卫视的部其次，对于观众反馈方面来说，湖南卫视的部门设置中缺少专门处理观众反馈的部门，对于门设置中缺少专门处理观众反馈的部门，对于电子邮件、观众来信、来电，往往不经过处理，电子邮件、观众来信、来电，往往

31、不经过处理，如能够挑选出比较好的，就将反馈转入各栏目如能够挑选出比较好的，就将反馈转入各栏目组，再由各栏目组对观众意见进行整合。组，再由各栏目组对观众意见进行整合。三、三、外部分析外部分析机会机会1、湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有、湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有力的优势地位，在省内电视上筑起坚实的壁垒，力的优势地位，在省内电视上筑起坚实的壁垒，不存在强势的外来者。不存在强势的外来者。2 2、湖南卫视具备在全国市场上保持竞争优势湖南卫视具备在全国市场上保持竞争优势地位的能力与机会地位的能力与机会 3、从节目类型上说，湖南卫视、从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国快乐中国”的娱乐化定

32、位，将的娱乐化定位，将“快乐风快乐风”吹向全国。吹向全国。四、外部分析四、外部分析劣势劣势1、湖南、湖南经济电视台强大的实力足以构成湖南卫经济电视台强大的实力足以构成湖南卫视抢占本地市场的潜在威胁。视抢占本地市场的潜在威胁。外部威胁n2、安徽卫视也超过了其他省级卫视，仅次于湖南卫视，名列第二。n安徽卫视定位：安徽卫视定位：“剧行天下剧行天下”第一剧场：第一剧场：19：40雄风剧场：雄风剧场：23：05男性剧场：男性剧场：07：56正午剧场：正午剧场：12：20女性剧场：女性剧场：14：24海外剧场：海外剧场：00：50周末大放送：双休日全天播出周末大放送：双休日全天播出中央电视台仍是电视市场的

33、中央电视台仍是电视市场的“龙头老大龙头老大”，其明，其明显的优势地位仍然有可能挤占湖南卫视的市场份显的优势地位仍然有可能挤占湖南卫视的市场份额额2005年全国电视台收视份额前十名比较年全国电视台收视份额前十名比较3、风口浪尖上的娱乐盛宴、风口浪尖上的娱乐盛宴n文化部原部长全国政协常委兼教科文卫体主任刘忠德文化部原部长全国政协常委兼教科文卫体主任刘忠德批评批评“超级女生超级女生”：超女现象存在对青少年的毒害，：超女现象存在对青少年的毒害，对教育是极大破坏，并认为广电总局作为管理部门监对教育是极大破坏，并认为广电总局作为管理部门监督管理不力。百分之九十的人支持他的意见，要求对督管理不力。百分之九十

34、的人支持他的意见，要求对超级女生进行严格管理甚至是超级女生进行严格管理甚至是取缔取缔。n一篇万人逃课只为报名超级女声的报道引来一场一篇万人逃课只为报名超级女声的报道引来一场对这个曾被评为年度创意对这个曾被评为年度创意TVTV秀的电视节目的空前大讨秀的电视节目的空前大讨论，而大多数意见都对该节目给予了尖锐的批评。论，而大多数意见都对该节目给予了尖锐的批评。批评一：批评一：“一唱成星一唱成星”误导成长发展误导成长发展n批评二：批评二：展现自我变成践踏自尊展现自我变成践踏自尊n批评三：批评三：“快乐快乐”背后是真正的伤害背后是真正的伤害 战略决策：战略决策：n应当采取应当采取稳定型战略稳定型战略，稳固自身在媒介，稳固自身在媒介市场上的优势地位，并同时采取市场上的优势地位，并同时采取多元化多元化战略战略，进行其他业务如纸媒体、音像制，进行其他业务如纸媒体、音像制品等的延伸产品的开发。品等的延伸产品的开发。谢谢合作！谢谢合作！