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1、提纲提纲OPPM的作用的作用如何创建OPPM OPPM的实际操作第1页/共42页OPPM的作用的作用沟通方式环环相扣的图表 和颜色项目主要组成要素的状态第2页/共42页1 OPPM的作用的作用组成组成五个要素五个要素任务任务成本成本时间时间线线负责人负责人目标目标第3页/共42页1 OPPM的作用组成第4页/共42页1 OPPM的作用组成一般不超过一般不超过30项项多层多层OPPM1第5页/共42页1 OPPM的作用组成每项任务的时间线每项任务的时间线第6页/共42页1 OPPM的作用组成按照项目进程绘制费用横道图按照项目进程绘制费用横道图第7页/共42页1 OPPM的作用组成重点解释与计划冲
2、突之处重点解释与计划冲突之处预测性补救预测性补救第8页/共42页1 OPPM的作用组成可测量性与可行性可测量性与可行性每项任务至少有一个目标与之关联每项任务至少有一个目标与之关联第9页/共42页提纲提纲OPPM的作用的作用如何创建OPPM OPPM的实际操作第10页/共42页2 创建OPPM标题第11页/共42页2 创建OPPM标题项目名称:自动化分配中心项目名称:自动化分配中心项目总负责:克拉克项目总负责:克拉克坎贝尔坎贝尔项目目标:重新设计分配中心获得30%ROI日期:1994/12/1项目名称负责人项目目标:创造完成实施当前日期第12页/共42页2 创建OPPM负责人技术负责人业务负责人
3、35人第13页/共42页2 创建OPPM细分目标整体目标的具体分解34个不能以模块定义第14页/共42页2 创建OPPM明确主要任务第15页/共42页2 创建OPPM明确主要任务主要任务项目工作的具体细分可测量性23项/报告期主观任务绩效定性颜色标识红色:危险黄色:绩效堪忧绿色:绩效好第16页/共42页2 创建OPPM关联任务与目标所有任务必须有一个与之相应的目标第17页/共42页2 创建OPPM预期时间时间增量第18页/共42页2 创建OPPM使任务与时间安排一致每项任务的持续时间应 大于单次时间增量第19页/共42页2 创建OPPM将任务分配到人明确责任人以及优先级主要任务:每项任务的主要
4、负责人只有一个第20页/共42页2 创建OPPM费用费用(IT)软件开发软硬件采购集成服务横道图第21页/共42页2 创建OPPM总结以及预测前期暴露的问题为什么计划延迟?为什么预算超支?预测准备怎样做第22页/共42页42 创建OPPM总结12356879101112第23页/共42页提纲提纲OPPM的作用如何创建OPPM OPPM的实际操作第24页/共42页3 OPPM的实际操作时间线深色/蓝色线条表示当前项目周期位置及时性及时性每月每月*日日第25页/共42页3 OPPM的实际操作主要任务进度打点主要任务进展情况任务提前完成任务拖期第26页/共42页3 OPPM的实际操作主观任务进度绩效
5、充分遇到麻烦绩效将影响项目的计时、范围或预算第27页/共42页3 OPPM的实际操作主观任务进度任务进度与目标达成一致第28页/共42页3 OPPM的实际操作报告花费绿色:未超出预算黄色:已超出预算,在预计意外范围之内红色:超出预算及预计意外范畴,考虑中止第29页/共42页3 OPPM的实际操作总结与预测写下本次报告周期内的总结与预测第30页/共42页3 OPPM的实际操作早期报告提前完成任务拖期前两项任务目标达成 绩效充分遇到麻烦未开始第31页/共42页3 OPPM的实际操作早期报告超支现象解释与预测系统预算费用处于预计意外范围之内预算之内第32页/共42页3 OPPM的实际操作中期报告提前
6、完成任务拖期与目标一致 绩效充分预计可能拖期,需要补救第33页/共42页3 OPPM的实际操作中期报告解释误工原因系统预算费用处于预计意外范围之内预算之内第34页/共42页3 OPPM的实际操作后期报告任务提前完成与目标一致 实现目标需要关注第35页/共42页3 OPPM的实际操作后期报告解释超支原因,提出解决方法系统预算超支预算之内第36页/共42页3 OPPM的实际操作的实际操作案例:再保险系统案例:再保险系统第37页/共42页3 OPPM的实际操作的实际操作案例:再保险系统案例:再保险系统第38页/共42页注意事项文字简洁明了,避免附页总负责人为项目经理每份OPPM中任务数量一般不多于30,约为(2-3)*(计划项目周期/报告周期)负责人数量为3-5人,必须包括技术负责人、业务负责人以及骨干成员责任明晰,一般情况下主要负责人为1人每项任务必须至少有一个目标与之关联任务细分合理,体现出持续性任务进度与目标达成相一致第39页/共42页作业分组:4人/组项目题目自选内容计划早期报告中期报告晚期报告提交时间:11.11第40页/共42页谢谢 谢谢 大大 家家第41页/共42页谢谢您的观看!第42页/共42页