投资部-投资计划流程.ppt

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1、投资部投资部-投资计划流程投资计划流程流程名称：投资计划流程说明流程编号：2.1.2.1流程拥有者：投资部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.分析企业外部环境分析企业外部环境,如政府关系如政府关系外部环境分析外部环境分析2.考虑企业战略规划考虑企业战略规划企业战略规划企业战略规划3.评估企业自身的能力评估企业自身的能力自身能力评估自身能力评估4.评估企业风险评估企业风险5.各业务部门根据自身具体情况提出投资需求和建议各业务部门根据自身具体情况提出投资需求和建议投资建议书投资建议书6.相关业务部门协助投资部对建议项目进行调研和分析相关业务部门协助投资部对建议项目进行调研和分析7

2、.分析和评估行业发展趋势分析和评估行业发展趋势行业发展预测行业发展预测8.按细分市场分析产品按细分市场分析产品/服务和竞争对手的差距服务和竞争对手的差距市场和竞争对手分市场和竞争对手分析析9.分析市场环境和产品定位分析市场环境和产品定位10.综合考虑市场趋势和自身差距来制定投资方案综合考虑市场趋势和自身差距来制定投资方案:战略联盟战略联盟,并并购购,出售出售,融资融资11.决定是否需要对外合作决定是否需要对外合作12.判断是否涉及并购判断是否涉及并购/出售出售13.寻找潜在合作伙伴寻找潜在合作伙伴合作伙伴寻找条件合作伙伴寻找条件14.评估潜在合作伙伴市场价值评估潜在合作伙伴市场价值15.收集潜

3、在合作伙伴清单收集潜在合作伙伴清单潜在合作伙伴清潜在合作伙伴清单单流程名称：投资计划流程说明(续)流程编号：2.1.2.1流程拥有者：投资部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单16.评估潜在合作伙伴的企业文化是否和公司匹配评估潜在合作伙伴的企业文化是否和公司匹配17.如何定位潜在合作伙伴如何定位潜在合作伙伴:事业部事业部,全资全资/控股公司控股公司,入入股股18.判断潜在合作伙伴是否满足合作条件判断潜在合作伙伴是否满足合作条件19.制定竞标制定竞标/谈判计划谈判计划20.与潜在合作伙伴谈判与潜在合作伙伴谈判21.总结收购总结收购/出售条款出售条款收购收购/出售出售协议协议22.征求管理层意见征求管理层意见23.实施操作实施操作24.持续监控收购企业的运作持续监控收购企业的运作,并作出相应决策和调整并作出相应决策和调整企业战略规划企业战略规划25.补充企业战略规划补充企业战略规划26.进行战略联盟或外部融资进行战略联盟或外部融资