团队氛围建设.pptx

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1、目录0103目 录Contents队的定义与核心团02团队分为建设实操管理实例分析第1页/共18页两个人以上标题内容团队氛围建设什么是 团队有共同目标沟通、换位、快乐010203第2页/共18页123案列分析 西游记师徒四人团队氛围建设团队的基础：尊重个人的兴趣和成 就。团队精神的形成并不要求团。队成 员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现 特长保证了成员共同完成任务目标。团队的核心：协同合作团队的最高境界：全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整 体利益的统一，并进而保证组织的高 效率运转。观点：没有完美的个人，只有完美的团队第3页/共18页团队氛围建设团队氛围建设实操正确的角色认知以你为中

2、心的团队氛围建设0102第4页/共18页团队氛围建设正确的角色认知王石王石的自我 管理观点伟大的一种表现形式就是管理自己，而 不是领导别人。第5页/共18页团队氛围建设01作为团队经理0203要做好自我管理，使得个人成长的速度跟上企业进步的速度通过良好的自我管理为 下属树立榜样。第6页/共18页团队氛围建设正确的角色认知作为团队经理:可采用“月绩效考核，周汇总考核，日汇报考核”的方式，要学习绩效考核 方面的知识，以做好下属的绩效考核。对于“日汇报考核”，可采用早会 制度，早上利用20分钟，每个人阐述今 天的工作计划，昨天的工作完成情况、理由分析及需要资源和其他部门同事配 合需求。给下属产生无形

3、业绩压力同时，让每个人清楚了解到同事们都在做什么，相比而言自己的工作是否出色？是否饱 满？是否主动？第7页/共18页团队氛围建设绩效伙伴含义ABC绩效共同体你的绩效依赖于他们，他们的 绩效依赖于你。互相依存，谁也离不开谁。双方平等既然是伙伴，就是一种平等的、协商的关系，而不是一种居高临下的发号施 令的关系。通过平等对话指导和帮助下属，而不是通过指责、批评帮助下属。从下属角度考虑问题从对方的角度出发，考虑下属面临的挑战，及时帮助下属制定绩 效改进计划，提升能力。第8页/共18页团队氛围建设正确的角色认知顾客的第一层含义是：“购买我们的 产品的人”；顾客的第二层含义是：“与之打交道的人”；因此，我

4、们的团队伙伴，他有一个新鲜的名字，叫做“内部客户”。将下属看成是内部客户，最终要落在 “让内部客户满意”上。也就是说，你做得好不好，行不行，不是由你自己说了算，而是由你的内部客户说了算。当工作结束后，内部客户在我们的背后还默默对我们 翘大拇指，我们才算是成功了。123第9页/共18页以你为中心的团队氛围建设1234团队氛围建设合作类型游戏（拓展、真人CS、瞎子和哑巴等每天专业的学习（产品、市场）建立团队的荣誉体系、以 奖为主关心人关心业绩5每天和不同伙伴共进午餐6关于沟通若干小技巧7自己的心态一定充满正能量第10页/共18页团队氛围建设以你为中心的团队氛围建设12你不能搞定所有人团队的建设一定

5、要舍得，舍 去不适合你的员工，得到更 适合你的团队。志同道合臭味相投相同爱好、集体活动、团建在生活中不断建立共同点，换位更轻松。第11页/共18页团队氛围建设实例分析管理的主体几则实例的分析0102第12页/共18页管理的主体管事：业绩目标理人：人心关怀0102团队氛围建设第13页/共18页团队氛围建设实例分析分析No1123站在小张角度先向其他伙伴解释，带着大家玩的开心。第2天和小张沟通。了解其喜好，强调团队概念。不必上纲上线，不属于管得范畴。某次团建吃饭时大家约定一起去唱歌，员工小张私下向你表示不 喜欢唱歌，不去参加，其他组员纷纷抱怨小张这个人各种问题，请问你如何处理？第14页/共18页团

6、队氛围建设实例分析分析No2123速度去管，方法有多种。若无果，则需要更多的对其人文关怀，开导，团队伙伴一起支持来改变其状态。建议可家访，讲事实摆依据，打动家属，使其支持。某员工最近心神不宁，早会不参加，拜访不积极，一问是家里人 看到某些负面信息，对其工作产生怀疑，不支持他继续工作下去？第15页/共18页团队氛围建设实 例分析No2123私下沟通、了解背后的真相、该批评就批评可以用温情的方式处理就处理，要有家人的感觉若无果，则该舍当舍，不要给你的团队留下定时炸弹。某绩优最近心情不好，多次在公开场合和你唱反调，且有越演越烈的现象？第16页/共18页团队氛围建设没有完美的个人，只有完美的团队。标题内容感悟010203你是团队的老板，你才是核心。越小的团队人心越重于制度。第17页/共18页感谢您的观看。第18页/共18页