某集团子公司人力资源管理流程全套(几十个工作表).xls

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1、时时代代集集团团子子公公司司招招聘聘工工作作流流程程图图部门名称集团行政人力资源部流程名称人员增补招聘工作流程流程图编号HR001层次3任务概要招聘管理单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部用人部门节点ABCDEF123456789 10公司名称密级非密共1页 第1页编制单位签发人签发日期G级以下（不含G级）G级以上（含G级）G级以上（含G级）或人员编制外G级以下（不含G级）且在人员编制内子公司副总以上（含副总）开始结束组织第一次面试组织笔试及初试编写招聘计划收集简历第二次面试确定试用人员提出招聘申请审核批准1批准2批准复核复核第二次面试结束第二次面试子公司副总以上

2、（含副总）确定试用人员确定试用人员结束各各子子公公司司招招聘聘工工作作流流程程管管理理标标准准表表 任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限相相关关资资料料招招聘聘申申请请程程序序一、招聘说明书 二、职务说明书F2用人部门填写招聘申请表申请招聘不限 E2子公司综合部审核招聘申请及岗位人编情况1个工作日D2G级以上（含G级）或人员编制外的招聘由子公司 总经理复核1个工作日C2G级以上（含G级）或人员编制外的招聘由集团行 政人力资源部复核1个工作日B2G级以上（含G级）或人员编制外的招聘由集团总 经理批准1个工作日A2子公司副总以上（含副总）的招聘由集团董事长 批准1

3、个工作日D3G级以下（不含G级）且在人员编制内的招聘由子 公司总经理批准5个工作日重重点点 审核招聘申请 标标准准 真实可靠实实施施招招聘聘程程序序一、个人简历 二、应聘申请表 三、任职资格表E4子公司综合部编制招聘计划选择招聘方式、渠道 、时间1个月E5子公司综合部接受应聘者报名，收集简历并筛选 E6子公司综合部组织应聘者进行笔试及初试 E7子公司综合部组织应聘者进行第一次面试 E8G级以下（不含G级）的人员面试由子公司综合部 与用人部门共同参与第二次面试F8 C8G级以上（含G级）由集团行政人力资源部与子公 司总经理共同参与第二次面试D8A8子公司副总以上（含副总）的第二次面试由集团 董事

4、长与集团总经理共同参与B8重重点点 筛选、面试 标标准准 保证质量确确定定试试用用 人人员员程程序序一、应聘者评价表 二、试用决定 F9用人部门确定G级以下（不含G级）的试用人员1个工作日D9子公司总经理确定G级以上（含G级）子公司副总 以下（不含副总）的试用人员1个工作日B9集团总经理确定子公司副总以上（含副总）的试 用人员1个工作日重重点点 录用决策和定薪 标标准准 科学、合理、符合薪酬管理规定子子公公司司招招聘聘申申请请表表 申申请请日日期期： 年年 月月 日日 单位部门是否编制内 是 否招聘职位招聘数量计划上岗时间行政层级建议试用期薪 酬幅度建议转正薪酬 幅度招聘信息（ ）年度招聘计划

5、内 （ ）年度招聘计划外（ ）补充新人员 （ ）替换现有人员（ ）公司内部竞聘 （ ）公司外部招聘任职资格及基本素 质要求招聘岗位职责用人部门意见 子公司综合部 意见子公司总经理 意见集团行政人力资源 部意见集团总经理意见集团董事长意见备注子子公公司司个个人人履履历历表表A A（应应聘聘登登记记表表）个个 人人 资资 料料应聘职位期望薪酬预计到职时间姓 名出生年月日婚姻状况相片性 别民 族政治面貌籍 贯最高学历体重 身 高联系电话职 称邮 编现 住 址身份证号码户口所在地教教育育情情况况（请请依依先先后后次次序序列列出出）起止时间学校名称专业培培训训经经历历（请请依依先先后后次次序序列列出出）

6、起止时间培训机构证 书语语言言能能力力与与技技能能第一外语及水平其他语言或方言其他技能工工作作经经历历起止时间工作单位行业性质薪酬待遇离职原因证明人办公电话声声明明书书我秉着诚信的原则填写上述资料，并保证以上资料均为事实，如有虚假不实之处，本人愿意 接受不予录用或无条件解除劳动合同的处理，并不能由此获得任何经济补偿。签名：个个人人履履历历表表B B（入入职职登登记记表表）基基本本信信息息 姓名入职单位（部门）部门负责人受聘职位入职引导人入职时间个个人人资资料料补补充充参加工作时间社会保险购买情况有无原社保购买类型个人自由购买 单位购买E-mail地址第一紧急联系人姓名关系联系电话第二紧急联系人

7、姓名关系联系电话家家庭庭资资料料家属姓名关系工作单位联系电话备注职职业业生生涯涯规规划划 您的个人爱好与兴趣：请描述您未来五年计划发展的领域：入入司司渠渠道道从报纸广告上得知招聘信息 从网上得知招聘信息（网站名： ） 在招聘会上投简历 公司员工介绍（姓名： 关系： ） 其他：声声明明书书我秉着诚信的原则填写上述资料，并保证以上资料均为事实，如有虚假不实之处，本人愿意 接受不予录用或无条件解除劳动合同的处理，并不能由此获得任何经济补偿。签名：子子公公司司面面试试评评估估表表应聘者面谈人应聘职位面试时间序号评估项目很差1 （很不合适）差2 （不合适）一般3 （ 一般合适）良好4 （ 合适）优秀5

8、（ 很合适）1仪表、风度2受教育情况3工作经验4服务至上理念5团队协作精神6沟通及语言表达能力7诚实、激情8分析和解决问题的能力9对行业的兴趣10对专业的兴趣11过去雇佣的稳定性12兴趣爱好13自信心14灵活应变能力15情绪控制力16责任感17对应聘公司的了解18对应聘岗位的了解19可到岗时间20期望薪酬待遇合计总分决定进一步面试（ ） 予以试用（ ） 存档考虑 （ ） 不作考虑（ ）备注：在合适的栏目上打“”子子公公司司试试用用决决定定序号姓 名单位（部 门）职位行政 层级测评结果建议 试用薪酬建议转正 薪酬幅度笔试 结果技能 操作面试 结果12345用人部门意见子公司综合部 意见子公司总经

9、理 意见集团行政 人力资源部意见集团 总经理意见集团 董事长意见备注子子公公司司新新进进员员工工入入职职工工作作流流程程图图部门名称集团行政人力资源部流程名称入职工作流程流程图编号HR002层次3任务概要员工入职管理单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部新进员工所在部门节点ABCDEF1234567 8910公司名称密级非密共1页 第1页编制单位签发人签发日期子公司副总以上（含副总）子公司副总以下（不含副总）子公司副总以上（含副总）开始结束安排职前培训办理入职手续通知试用人员发布入职公告更新员工花名册确定试用人员G级以上（含G级）G级以下（不含G级）复核批准1批准2

10、拟写试用决定月底递交花名册通知试用人员办理入职手续安排职前培训办理入职手续审核批准各各子子公公司司新新员员工工入入职职流流程程管管理理标标准准表表任任务务名名称称 节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限试试用用审审批批F2用人部门面试后确定试用员工2个工作日E2子公司综合部拟写试用决定1个工作日D2G级以上（含G级）的新进员工试用由子公司总经理审核1个工作日C2G级以上（含G级）的新进员工试用由集团行政人力资源部复 核1个工作日B2G级以上（含G级）的新进员工试用由集团总经理批准1个工作日A2子公司副总以上（含副总）试用由集团董事批准3个工作日D3G级以下（不含G级）的新进员工

11、试用由子公司总经理批准1个工作日重重点点试用审批及薪酬的确定标标准准逐级审批；按对照招聘申请表的薪酬确定试用薪酬及转 正薪酬办办理理入入职职 手手续续C4集团行政人力资源部向子公司副总以上（含副总）试用员工 发出试用通知书（或电话通知）确定试用 人员当天C5集团行政人力资源部接收新进子公司副总以上（含副总）员 工的报到并为新进员工办理入职手续入职当天C6集团行政人力资源部安排新进子公司副总以上（含副总）员 工进行职前培训入职一星 期内E4子公司综合部向子公司副总以下（不含副总）的试用员工发 出试用通知书（或电话通知）确定试用 人员当天E5子公司综合部接收子公司副总以下（不含副总）的新进员工 报

12、到并为新进员工办理入职手续入职当天E6子公司综合部安排子公司副总以下（不含副总）的新进员工 进行职前培训入职一星 期内E7子公司综合部及时更新员工花名册入职当天E8子公司综合部以信使或其他方式发布员工入职公告入职当天E9子公司综合部月底将更新的员工花名册交集团行政人力资源 部每月2日前重重点点办理入职手续标标准准准确、及时相相关关资资料料一、应聘简历 二、试用决定 三、招聘申请表一、劳动合同 二、入职声明 三、薪酬福利通知单 四、员工手册 五、岗位说明书各各子子公公司司新新员员工工入入职职流流程程管管理理标标准准表表子子公公司司员员工工入入职职薪薪酬酬福福利利通通知知单单单 位： 部 门 ：

13、职位：姓 名： 行政级别： 入职日期：欢迎您加入，您的试用期为 个月。同时，您将享受以下薪酬福利待遇：试试用用期期试用期薪酬为 元，其中薪酬结构如下：岗位工资日平均工资固定加班工资法定日加班工资绩效奖金伙食费补贴试用期享受的福利如下社会保险福利生日福利转转正正后后转正薪酬将具体根据您的试用期表现而定，并以薪酬核发通知书为准工衣福利年休假福利体检福利培训福利中秋节福利购房福利春节福利生日福利社会保险福利出差补贴定额话费补贴油费补贴备注： 1、通知单由集团行政人力资源部盖章或负责人签名后方可生效； 2、通知单一式三份，集团行政人力资源部、财务中心、入职员工本人各一份； 3、集团行政人力资源部在入职

14、员工享受的福利项目打“”。员工本人签名 盖章（签名）：签名日期： 日期：子子公公司司员员工工试试用用转转正正流流程程部门名称集团行政人力资源部流程名称试用转正工作流程流程图编号HR003层次3任务概要人事异动管理单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部员工所在部门试用期员工节点ABCDEFG12 3456 78910111213公司名称密级非密共 1页 第 1 页编制单位签发人签发日期G级以上（含G级）G级以下（不含G级）G级以上（含G级）开始发出转正表格结束组织考核填写转正表格G级以下（不含G级）批准2批准1拟写薪酬审批表办理相关人事手续提示员工转正批准审核批复相关

15、部门递交薪酬调整统计表统计表递交财务复核子公司副总以上（含副总）批准批准复核审核复核批准审核各各子子公公司司员员工工转转正正管管理理标标准准表表 任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限转转正正申申请请程程序序E2子公司综合部每月翻查档案，提示用人部门为新进员工办理 转正手续每月底E3子公司综合部发出转正申请表和转正工作评估表1个工作日 F3用人部门接收并填写转正申请表和转正工作评估表1个工作日G3试用员工填写转正申请表和转正工作评估表相应栏 目,G级以上须撰写述职报告2个工作日重重点点 填写转正申请表和转正工作评估表 标标准准 准确、真实转转正正考考核核程程序序

16、E4子公司综合部组织试用员工进行转正考核2个工作日 重重点点 转正考核 标标准准 认真、负责、真实审审批批程程序序 D4G级以上（含G级）的员工转正由子公司总经理审核1个工作日 C4集团行政人力资源部复核G级以上（含G级）员工的转正1个工作日 B4GG级以上（含G级）员工转正由集团总经理批准1个工作日 A4子公司副总以上（含副总）的转正由集团董事长批准1个工作日 D5G级以下（不含G级）的员工转正由子公司总经理批准1个工作日 重重点点 审批 标标准准 逐级审批完完善善转转正正 手手续续程程序序 E6子公司综合部为转正员工填写薪酬调整审批表1个工作日 D7G级以上（含G级）的员工转正薪酬由子公司

17、总经理审核1个工作日C7G级以上（含G级）的员工转正薪酬由集团行政人力资源部复 核1个工作日B7G级以上（含G级）的员工转正薪酬由集团总经理批准1个工作日 D8G级以下（不含G级）的员工转正薪酬由子公司总经理批准1个工作日E9子公司综合部将转正和薪酬调整结果以书面形式通知转正员 工、用人部门、财务中心1个工作日E10子公司综合部为转正员工办理等相关人事手续1个工作日E11子公司综合部月底汇总员工转正及薪酬福利调整情况交集团 行政人力资源部每月2日前D11薪酬福利汇总表由子公司总经理审核1个工作日 C11薪酬福利汇总表由集团行政人力资源部复核1个工作日 B11集团总经理签批薪酬福利汇总表1个工作

18、日 E12子公司综合部将薪酬福利汇总表递交财务1个工作日 重重点点 批复子公司标标准准 及时、准确完完善善转转正正 手手续续相相关关资资料料一、转正申请表 二、转正工作评估表一、转正申请表 二、转正工作评估表 三、管理者考核表一、转正申请表 二、试用决定 三、招聘申请表 四、管理者考核表一、转正申请表 二、试用决定 三、招聘申请表 四、薪酬调整审批表 五、员工档案各各子子公公司司员员工工转转正正管管理理标标准准表表一、转正申请表 二、试用决定 三、招聘申请表 四、薪酬调整审批表 五、员工档案子子公公司司员员工工晋晋升升流流程程部门名称集团行政人力资源部流程名称员工晋升工作流程流程图编号HR00

19、4层次3任务概要人事异动管理单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部员工所在部门节点ABCDEF12 345678910111213公司名称密级非密第1页，共1页编制单位签发人签发日期G级以下（不含G级）子公司副总以上（含副总）开始结束G级以下（不含G级）批准1批准2拟写薪酬审批表办理相关人事手续提出晋升申请G级以上(含G级）讨论决定批复子公司批准审核知会相关部门递交薪酬调整统计表复核安排见习提出转正申请批准1批准2统计表递交财务组织考核子公司副总以上（含副总）审核复核复核审核复核批准讨论决定子公司副总以上（含副总）各各子子公公司司员员工工晋晋升升流流程程管管理理标标

20、准准表表 任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限晋晋升升申申请请程程序序F2用人部门撰写员工晋升申请递交子公司综合部不限E2子公司综合部对晋升员工进行审核，同时对晋升的岗位人编进行 审核1个工作日重重点点 审核晋升员工的层级及岗位人编 标标准准 按流程操作审审批批程程序序 D2子公司总经理复核子公司G级以上（含G级）员工的晋升情况1个工作日C2集团行政人力资源部对G级或G级以上的晋升员工进行岗位匹配考 核1个工作日B2G级以上（含G级）的员工晋升由集团总经理批准1个工作日 A2子公司副总以上（含副总）的晋升由集团董事长批准1个工作日 D3G级以下（不含G级）的员

21、工晋升由子公司总经理批准 重重点点 复核岗位人编及岗位匹配考核 标标准准 逐级审批见见习习转转正正程程序序 F5用人部门安排G级以上（含G级）的晋升员工见习（不少于1个月） 不低于1个月F6用人部门在G级以上（含G级）的晋升员工见习期满时撰写转正申 请及填写人事异动申请表，G级以上（含G级）的晋升员工须 撰写述职报告。不限E6子公司综合部对见习转正的员工进行审核，调查其工作表现2个工作日 D6子公司总经理复核子公司G级以上（含G级）员工的见习转正情况2个工作日 C6集团行政人力资源部复核G级以上（含G级）员工的见习转正情况1个工作日 B6集团总经理批准G级以上（含G级）晋升员工见习转正1个工作

22、日 A6集团董事长批准子公司副总以上（含副总）的晋升见习转正1个工作日 E7子公司综合部晋升员工填写薪酬调整审批表1个工作日 D8子公司副总以下（不含副总）的员工薪酬调整由集团总经理、集 团行政人力资源部经理、子公司总经理三方讨论决定，子公司副 总以上（含副总）的薪酬调整由集团董事长、集团总经理、集团 行政人力资源部经理三方讨论决定7个工作日C8 B8 A8 C9集团行政人力资源部将薪酬福利调整的结果反馈给子公司综合部1个工作日E9子公司综合部将薪酬福利调整结果以书面形式通知晋升员工、用 人部门、财务中心1个工作日E10子公司综合部为晋升员工办理相关人事手续1个工作日E11子公司综合部月底汇总

23、员工薪酬福利调整情况交集团行政人力资 源部每月2日前D11薪酬福利汇总表由子公司总经理审核1个工作日 C11薪酬福利汇总表由集团行政人力资源部复核1个工作日 B11集团总经理签批薪酬福利汇总表1个工作日 E12子公司综合部将薪酬福利汇总表递交财务1个工作日 重重点点 调整薪酬福利标标准准 及时、准确见见习习转转正正相相关关资资料料一、公司架构图 二、部门定岗方案一、员工档案 二、晋升申请一、薪酬调整审批表 二、人事异动申请表各各子子公公司司员员工工晋晋升升流流程程管管理理标标准准表表一、薪酬调整审批表 二、人事异动申请表子子公公司司员员工工平平调调流流程程部门名称集团行政人力资源部流程名称员工

24、平调工作流程流程图编号HR005层次3任务概要人事异动管理单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部调入部门调出部门节点ABCDEFG123456789101112公司名称密级共 1页 第 1 页编制单位签发人签发日期不涉及薪酬调整涉及薪酬调整G级以下（不含G级）不涉及薪酬调整开始结束提出申请审核批准1批准2讨论决定批准签署意见填写薪酬表格知会相关部门办理相关人事手续月底递交薪酬汇总表汇总表递交财务复核子公司副总以上（含副总）G级以上(含G级）讨论决定子公司副总以上（含副总）批复子公司审核复核批准复核各各子子公公司司员员工工平平调调流流程程管管理理标标准准表表 任任务务

25、名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限平平调调申申请请程程序序F2调入部门撰写平调申请报告并填写人事异动申请表不限 G3调入、调出部门协商一致，达成共识，签署意见不限F3 重重点点 调入、调出部门协商一致 标标准准 按流程操作审审批批程程序序 E4子公司综合部审核员工的平调情况及平调岗位的人编情况1个工作日 D4子公司总经理复核G级以上（含G级）的员工平调情况2个工作日 C4集团行政人力资源部复核G级以上（含G级）的员工平调情况1个工作日 B4集团总经理批准G级以上（含G级）的员工平调1个月 A4子公司副总以上（含副总）的平调由集团董事长批准1个工作日 D5G级以下（不

26、含G 级）的平调由调入调出公司的总经理批准1个工作日 重重点点 审批 标标准准 逐级审批薪薪酬酬调调整整程程序序E6涉及薪酬福利变化的，子公司综合部及时为平调的员工填写 薪酬调整审批表1个工作日D7子公司副总以下（不含副总）的员工薪酬调整由集团总经理、 集团行政人力资源部经理、子公司总经理三方讨论决定，子公 司副总以上（含副总）的薪酬调整由集团董事长、集团总经理 、集团行政人力资源部经理三方讨论决定7个工作日C7 B7 A7C8集团行政人力资源部将平调和薪酬福利调整的结果反馈给子公 司综合部1个工作日E8子公司综合部将平调和薪酬福利调整结果以书面形式通知平调 员工、用人部门、财务中心1个工作日

27、E9子公司综合部为平调员工办理等相关人事手续1个工作日E10子公司综合部月底汇总平调员工薪酬福利变动情况交集团行政 人力资源部备案每月2日前D10薪酬福利汇总表由子公司总经理审核1个工作日 C10薪酬福利汇总表由集团行政人力资源部复核1个工作日 B10集团总经理签批薪酬福利汇总表1个工作日 E11子公司综合部将薪酬福利汇总表递交财务1个工作日 重重点点 涉及调整薪酬福利 标标准准 及时、准确相相关关资资料料一、公司架构图 二、部门定岗方案 三、人事异动申请表人事异动申请表一、薪酬调整审批表 二、人事异动申请表各各子子公公司司员员工工平平调调流流程程管管理理标标准准表表子子公公司司员员工工辞辞职

28、职工工作作流流程程图图部门名称集团行政人力资源部流程名称员工辞职管理工作流程流程图编号HR006层次3任务概要员工离职管理单位集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部员工所在部门离职员工节点ABCDEF123456789101112公司名称密级共 1页 第 1 页编制单位签发人子公司副总以下 （不含副总）子公司副总以上 （含副总）G级以上(含G级）子公司副总以下 （不含副总）子公司副总以上（含副总）开始提出辞职申请批准复核复核办理离职手续工作交接劳动关系处理发布员工离职声明结束更新员工花名册复核批准月底递交离职汇总知会集团相关部门下发离职通知单下发离职通知子公司副总以下(不含副总）

29、办理离职手续劳动关系处理审核各各子子公公司司员员工工辞辞职职流流程程管管理理标标准准表表 任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限相相关关资资料料辞辞职职审审批批程程序序一、员工离职 申请表F2员工提出辞职，填写离职申请表交其直线上司提前30天 E2直线上司及部门负责人在离职申请表上签署意见1个工作日 D2子公司综合部审核辞职员工情况1个工作日 C2子公司总经理复核子公司副总以上（含副总）的辞职情况1个工作日B2集团行政人力资源部复核子公司副总以上（含副总）的辞职情 况1个工作日A2子公司副总以上（含副总）辞职员工由集团总经理批准1个工作日 C3子公司副总以下(不

30、含副总）辞职员工由集团副总经理批准1个工作日 重重点点 辞职审核 标标准准 逐级审批离离职职手手续续程程序序一、员工离职 管理规定 二、员工离职 通知单D4G级或以上辞职员工被批准后，子公司综合部应第一时间知会集 团行政人力资源部1个工作日D5子公司综合部向子公司副总以下（不含副总）的辞职员工下发 离职通知单1个工作日C5集团行政人力资源部向子公司副总以上辞职员工下发离职通知 单1个工作日E6辞职员工在所在部门办理工作交接按实际情 况定F6D7子公司综合部为子公司副总以下（不含副总）辞职员工办理离 职手续1个工作日C7集团行政人力资源部为子公司副总以上（含副总）辞职员工办 理离职手续1个工作日

31、重重点点 离职手续的办理 标标准准 按程序完成劳劳动动关关系系 处处理理程程序序一、解除劳动 合同书D8子公司综合部与子公司副总以下（不含副总）辞职员工签订 解除劳动合同书1个工作日子公司综合部第一时间修改员工信息档案库，取消员工所有权 限 为员工调转人事关系，如社保等，移交资质证、上岗证等证件 劳动合同保存两年C8集团行政人力资源部与子公司副总以上（含副总）辞职员工签 订解除劳动合同书1个工作日重重点点 签订解除劳动合同书 标标准准 及时离离职职后后处处 理理程程序序一、员工离职 声明D9子公司综合部在信使及相关公布栏发布员工离职声明离职当天 D10 子公司综合部及时更新员工花名册离职当天D

32、11子公司综合部月底将员工离职情况汇总递交集团行政人力资源 部每月2日前重重点点 发布员工离职声明及时离离职职后后处处 理理一、员工离职 声明子子公公司司辞辞退退管管理理流流程程图图部门名称集团行政人力资源部流程名称辞退管理工作流程流程图编号HR007层次3任务概要员工离职管理单位工会集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部员工所在部门离职员工节点ABCDEFG123456789101112公司名称密级共 1页 第 1 页编制单位签发人签发日期子公司副总以下 （不含副总）子公司副总以上（含副总）子公司副总以下 （不含副总）子公司副总以上（含副总）子公司副总以下 （不含副总）子公司副

33、总以上（含副总）开始提出辞退申请批准下发离职通知单办理离职手续工作交接劳动关系处理发布员工离职声明结束更新员工花名册月底递交离职汇总表提出意见书面答复复核复核审核批准下发离职通知单办理离职手续劳动关系处理复核各各子子公公司司辞辞退退流流程程管管理理标标准准表表 任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限相相关关资资料料辞辞退退审审批批程程序序一、员工离职 申请表F2由辞退员工直线上司填写离职申请表，并由部门负责人签 署意见提前30天E2子公司综合部审核辞退员工情况，收集辞退理据2个工作日 D2子公司总经理复核子公司副总以上（含副总）的辞退情况1个工作日C2集团行政人

34、力资源部复核子公司副总以上（含副总）辞退员工 的情况1个工作日B2子公司副总以上（含副总)的辞退由集团总经理批准1个工作日 D3子公司副总以下（不含副总）的辞退由子公司总经理批准1个工作日C3子公司副总以下（不含副总）的辞退由子公司总经理批准后再 由集团行政人力资源部复核并提供咨询1个工作日A3集团行政人力资源部将辞退员工理由提交工会研究，由工会提 出意见1个工作日C4集团行政人力资源部将辞退员工的相关证据收集，书面答复工 会2个工作日重重点点 辞退审核 标标准准 逐级审批离离职职手手续续程程序序一、员工离职 管理规定 二、员工离职 通知单E5子公司综合部向子公司副总以下（不含副总）的辞职员工

35、下发 离职通知单1个工作日C5集团行政人力资源部向子公司副总以上辞职员工下发离职通知 单按实际情 况定G6辞职员工在所在部门办理工作交接F61个工作日E7子公司综合部为子公司副总以下（不含副总）辞职员工办理离 职手续1个工作日C7集团行政人力资源部为子公司副总以上（含副总）辞职员工办 理离职手续1个工作日重重点点 及时办理工作交接 标标准准 认真、准确劳劳动动关关系系 处处理理程程序序一、解除劳动 合同书E8子公司综合部与子公司副总以下（不含副总）辞职员工签订 解除劳动合同书1个工作日子公司综合部第一时间修改员工信息档案库，取消员工所有权 限 为员工调转人事关系，如社保等，移交资质证、上岗证等

36、证件 劳动合同保存两年C8集团行政人力资源部与子公司副总以上（含副总）辞职员工签 订解除劳动合同书1个工作日重重点点 签订解除劳动合同书 标标准准 及时离离职职后后处处 理理程程序序一、员工离职 声明E9子公司综合部在信使及相关公布栏发布员工离职声明离职当天 E10 子公司综合部及时更新员工花名册离职当天E11子公司综合部月度将员工离职情况汇总递交集团行政人力资源 部每月2日前重重点点 发布员工离职声明及时离离职职后后处处 理理一、员工离职 声明子子公公司司奖奖励励工工作作流流程程图图部门名称集团行政人力资源部流程名称员工奖励管理工作流程流程图编号HR008层次3任务概要奖惩管理单位集团董事长

37、集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部员工所在部门奖励员工财务中心节点ABCDEFGH123456公司名称密级共 1页 第 1 页编制单位签发人签发日期超过1000元开始提出奖励申请审核复核结束复印件存档批准1复印件签收原件存档结束结束通报表彰统计上月奖励复核批准2各各子子公公司司奖奖励励管管理理标标准准表表 任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限相相关关资资料料审审批批程程序序F2员工有奖励行为，由其直接上司提议，并填写奖励单递交 子公司综合部审核不限E2子公司综合部协同相关部门对员工奖励行为进行调查核实，并 拟定奖励行为的等级3个工作日D2奖励

38、单由子公司总经理复核1个工作日 C2奖励单由集团行政人力资源部复核1个月 B2奖励单由集团总经理批准1个工作日 A2超过1000元的奖励由集团董事长批准 D3奖励单通过后，由子公司综合部保存复印件即时 G3奖励单复印件由奖励员工本人签收保存即时 H3奖励单原件由财务中心存档备查即时 重重点点 奖励事项审批 标标准准 事实准确表表彰彰程程序序E4子公司综合部将上月奖励事项在公示栏通报表彰，特殊奖励事 项由子公司总经理亲自表彰1个工作日E5子公司综合部月初统计上月奖励事项每月5日前 重重点点 表彰 标标准准 合适、准确子子公公司司惩惩罚罚工工作作流流程程图图部门名称集团行政人力资源部流程名称员工惩

39、罚管理工作流程流程图编号HR009层次3任务概要奖惩管理单位集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部员工所在部门惩罚员工见证人财务中心节点ABCDEFGH12345678公司名称密级共 1页 第 1 页编制单位签发人签发日期子公司副总以下 （不含副总）愿意签名拒绝签名开始提出惩罚申请审核批准结束原件存档批准复印件存档结束通报批评月初统计上月惩罚签名确认签名作实复核复核子公司副总以上（含副总）各各子子公公司司惩惩罚罚管管理理标标准准表表 任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限相相关关资资料料审审批批程程序序E2员工有惩罚行为，由其直接上司提议，并填写人

40、事处罚单 递交子公司综合部审核违纪当天D2子公司综合部协同相关部门对员工惩罚行为进行调查核实，并 拟定惩罚行为的等级3个工作日C2子公司副总以上（含副总）的惩罚由子公司总经理复核1个工作日 B2子公司副总以上（含副总）的惩罚由集团行政人力资源部复核1个工作日 A2子公司副总以上（含副总）的惩罚由集团总经理批准1个工作日 C3子公司副总以下（不含副总）的惩罚由子公司总经理批准1个工作日 F4人事处罚单通过后，由惩罚员工本人签名确认1个工作日 G4如果惩罚员工本人拒绝签名，则由见证人签名作实1个工作日 D5人事处罚单原件由子公司综合部存档备查即时 H5人事处罚单复印件由财务中心存档备查即时 重重点

41、点 惩罚事项审批 标标准准 事实准确表表彰彰程程序序 D6子公司综合部及时对通过的惩罚事项在公示栏通报批评1个工作日 D7子公司综合部月初统计上月惩罚事项每月5日前 重重点点 通报批评 标标准准 及时、合适子子公公司司岗岗位位管管理理流流程程图图部门名称 集团行政人力资源部流程名称集团岗位管理流程流程图编号HR016层次2任务概要岗位管理单位集团董事长集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部用人部门节点ABCDEF1234567公司名称密级第1页，共1页编制单位签发人签发日期涉及架构调整G级以上（含G级）开始增加或变更岗位申请审核部门定岗方案复核批准绘制新组织结构图签发存档结束审核

42、复核复核批准1批准2不涉及架构调整各各子子公公司司岗岗位位管管理理流流程程管管理理标标准准表表任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限岗岗位位管管理理程程序序F2用人部门提出增加、变更岗位申请不限E2子公司综合部审核相关岗位增加或变更是否涉及组织结 构的调整D2子公司总经理复核相关岗位增加或变更是否涉及组织结 构的调整C2集团行政人力资源部复核涉及组织结构调整的岗位变更 或增加申请1个工作日B2涉及组织架构调整的，由集团总经理批准1个工作日A2涉及组织架构调整的，须经集团董事长批准1个工作日D3不涉及组织架构调整的，子公司总经理审核其部门定岗 方案1个工作日C3集

43、团行政人力资源部复核其部门定岗方案1个工作日B3符合定岗方案的，由集团总经理批准增加、变更岗位2个工作日E4子公司综合部绘制最新的组织结构图3个工作日D5子公司总经理签发调整后的组织结构图1个工作日E6最新的组织结构图由子公司综合部部存档1个工作日重重点点组织结构调整审批标标准准逐级审批相相关关资资料料一、组织结构调整申请表 二 、原组织结构图 各各子子公公司司岗岗位位管管理理流流程程管管理理标标准准表表子子公公司司劳劳动动合合同同续续签签工工作作流流程程图图部门名称集团行政人力资源部流程名称员工劳动合同管理工作流程流程图编号HR010层次3任务概要劳动合同管理单位集团总经理集团行政人力资源部

44、子公司总经理子公司综合部员工所在部门续签员工节点ABCDEF123456789公司名称密级共 1页 第 1 页编制单位签发人签发日期子公司副总以上 （含副总）子公司副总以上 （含副总）子公司副总以上（含副总）开始统计合同到期员工结束签订劳动合同续签意向反馈向部门征求续签意向复核复核批准批准审核续签意向反馈向个人征求续签意向达成一致未能达成一致转辞职流程结束签订劳动合同结束各各子子公公司司劳劳动动合合同同续续签签管管理理标标准准表表任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限劳劳动动合合同同 续续签签程程序序D2子公司综合部定时统计合同到期的员工名单每月初D3子公司综合

45、部向用人部门发出员工续签意向征求通知书1个工作日E3用人部门反馈续签意向5个工作日D4子公司综合部审核拟续签人员的工作情况及表现2个工作日C4子公司副总以上（含副总）的劳动合同续签由子公司总经理复核1个工作日B4子公司副总以上（含副总）的劳动合同续签由集团行政人力资源部复 核2个工作日A4集团总经理批准子公司副总以上（含副总）的劳动合同续签1个工作日C5子公司副总以下（不含副总）的续签由子公司总经理批准1个工作日D6续签批准后，子公司综合部将个人续签意向通知书发给拟续签员工5个工作日F6续签员工反馈续签意向1个工作日D7续签员工反馈续签意向与公司达成一致的，子公司综合组织子公司副 总以下（不含

46、副总）组织签订劳动合同1个工作日B7续签员工反馈续签意向与公司达成一致的，集团行政人力资源部组织 子公司副总以上（含副总）组织签订劳动合同1个工作日F8续签员工反馈续签意向与公司达成不一致的，员工填写离职申请表 转辞职流程1个工作日重重点点签订劳动合同的期限标标准准根据实际情况而定相相关关资资料料中鑫集团劳动合同 管理规定各各子子公公司司劳劳动动合合同同续续签签管管理理标标准准表表子子公公司司休休假假管管理理流流程程图图部门名称集团行政人力资源部流程名称员工休假管理工作流程流程图编号HR011层次任务概要考勤管理单位集团总经理集团行政人力资源部子公司总经理子公司综合部员工所在部门请假员工节点A

47、BCDEF12345公司名称密级共 1页 第 1 页编制单位签发人签发日期休假5天以下不含副总）休假5天（含）以上含副总）开始签署意见结束提出休假申请批准审核办理请假休假手续复核复核批准各各子子公公司司休休假假管管理理标标准准表表任任务务名名称称节节点点任任务务程程序序、重重点点及及标标准准时时限限休休假假审审批批程程序序F2请假员工填写考勤说明条交用人部门签署意见1个工作日E2用人部门在考勤说明条签署意见1个工作日D2子公司综合部审核拟请假人员的情况1个工作日C2子公司总经理复核休假5天以上（含5天）或子公司副总以上（ 含副总）员工请假情况1个工作日B2集团行政人力资源部复核休假5天以上（含5天）或子公司副总 以上（含副总）员工请假情况1个工作日A2集团总经理批准休假5天以上（含5天）或子公司副总以上（含 副总）员工请假情况1个工作日C3子公司总经理批准休假5天以下（不含