企业绩效考核大全第25章印刷企业绩效考核全案(共54页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 第25章 印刷企业绩效考核全案 25.1 业务部关键绩效考核指标 序考核资料 KPI指标 指标定义/公式 号 周期 来源 月/ 销售计划达业务 实际完成的销售额或销售量 1 季/ 100% 计划销售额或销售量 成率 部 年度 季/业务 当期销售额或销售量 2 销售增长率 -1100% 上期（或去年同期）销售额或销售量 年度 部 季/财务 实际回款额 3 销售回款率 100% 计划回款额 年度 部 季/财务 坏账损失 4 坏账率 100% 主营业务收入 年度 部 月/ 新客户开发业务 考核期内新客户增加数量 5 季/ 100% 当期客户总数量 率 部 年度 月/ 接受

2、调研的客户对业务部工作业务 6 客户满意度 季/ 满意度评分的算术平均值 部 年度 实际回访的客户数量 7 客户回访率 月/业务 100% 客户总数量 季/部 年度 月/ 客户投诉 业务 对投诉解决结果满意的客户数量 8 季/ 100% 投诉的客户总数量 解决满意率 部 年度 月/ 销售费用 财务 实际发生的销售费用节省额 9 季/ 100% 销售费用预算额度 预算节省率 部 年度 25.2 设计部关键绩效考核指标 序考核资料来 KPI指标 指标定义/公式 号 周期 源 图文设计 月/季 按期完成的图文设计任务 1 设计部 100% 计划完成的图文设计任务 任务达成率 /年度 客户对图文设计质

3、量、效 图文设计 月/季 2 果的满意度评分的算术业务部 客户满意度 /年度 平均值 月/季每单排版任务出错或不 3 排版出错率 质检部 /年度 符合规范的次数之和 月/季 当期完成的图文设计任务 4 人均设计产量 设计部 当期排版设计人数 /年度 销售利润贡献季/年 图文设计实现的利润 5 财务部 100% 销售利润 率 度 25.3 生产部关键绩效考核指标 序考核资料来 KPI指标 指标定义/公式 号 周期 源 月/季 月生产完成数量 1 产量达成率 生产部 100% 作业总工时每小时定额任务 /年度 月/季 完成的产量 2 生产效率 生产部 100% 定额产量耗用总工时 /年度 月/季

4、按标准交期完成的订单数量 3 准时交货率 业务部 100% 当期总订单数量 /年度 产品质量合格月/季 一次抽检合格品数量 4 质检部 100% 生产总数量 率 /年度 月/季 客户退货数量 5 产品退货率 业务部 100% 出货总数量 /年度 纸张消耗达标月/季 实际消耗的纸张数量 6 生产部 100% 标准的纸张消耗数量 率 /年度 标准工时 7 工时标准达成月/季生产部 100% 实际工时 率 /年度 每千印张生产 月/季 本期每千印张生产成本 8 生产部 1-100% 上期每千印张生产成本 成本下降率 /年度 生产安全事故 季/年 当期重伤人数+当期轻伤人数 9 生产部 1000 当期

5、平均员工人数 千人负伤率 度 25.4 质检部经理绩效考核指标量表 被考核职部质检部经理 质检部 人姓名 位 门 考核人职部总经理 姓名 位 门 序权考核 KPI指标 绩效目标值 号 重 得分 考核期内确保投入加工生 原辅材料现场 1 25% 产过程的原辅材料100%合 使用合格率 格 2 签样质量合格率 15% 考核期内确保达 %以上 印刷品质 3 10% 考核期内确保达 %以上 量合格率 4 质检灭错率 10% 考核期内确保达 %以上 5 材料质量 10% 考核期内控制在 %以内 问题损失率 印刷工序 考核期内控制在 万元 6 10% 质量损失 以内 包装工序对印刷 工序 考核期内控制在

6、次以 7 5% 不良品质的投诉内 次数 客户对产品印刷 质 考核期内控制在 次以 8 5% 量的有效投诉次内 数 部门管理费用 考核期内确保费用预算节 9 5% 预算节省率 省率0 绩效考核工作 考核期内确保评分平均值10 5% 协作满意度 达到 分以上 本次考核总得分 考 签样质量合格率 核 质量不合格的签样份数 签样质量合格率=1-100% 签样总份数指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日签字： 日签字： 日期： 期： 期： 25.5 设备部经理绩效考核指标量表 被考核职部设备部经理 设备部 人姓名 位 门 考核人职部总经理 姓名 位 门 序权考核 KPI指标 绩效目标值 号 重

7、 得分 1 设备有效利用率 20% 考核期内确保达 %以上 2 设备负荷率 15% 考核期内确保达 %以上 3 设备保养率 15% 考核期内确保达 %以上 4 设备速度利用率 10% 考核期内确保达 %以上 5 设备故障停机率 10% 考核期内控制在 %以内 设备故障 考核期内确保设备故障6 10% 报修及时率 100%按时报修 设备安全操作 7 10% 考核期内确保达 %以上 培训覆盖率 大宗设备采购 8 5% 考核期内确保达 %以上 成本节约率 绩效考核工作 考核期内确保评分平均值 9 5% 协作满意度 达到 分以上 本次考核总得分 1.设备安全操作培训覆盖率 实际接受安全操作培训的人数

8、设备安全操作培训覆盖率=100% 计划接受安全操作培训的人数考 2.大宗设备采购成本节约率 核 采购大宗设备节约资金金额 大宗设备采购成本节约率=100% 大宗设备采购总金额指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日签字： 日签字： 日期： 期： 期： 25.6 储运部经理绩效考核指标量表 被考核职部储运部经理 储运部 人姓名 位 门 考核人职部总经理 姓名 位 门 序权考核 KPI指标 绩效目标值 号 重 得分 物料入库 考核期内确保入库物料 1 15% 质量合格率 100%合格 2 物料保管完好率 15% 考核期内确保达 %以上 3 物料入库差错率 10% 考核期内不得超过 % 考核

9、期内因原材料未能及 原材料供 4 10% 时供应而耽误生产进度的 应及时率 次数不得超过 次 物料库存盘点 5 10% 考核期内确保达 %以上 账实相符率 因供应商材料质 量问题 6 10% 考核期内达 %以上 引起的损失索赔 成功率 考核期内确保不超过 7 平均装卸成本 10% 元/吨 考核期内确保不超过 8 吨公里成本 10% 元 绩效考核工作 考核期内确保评分平均值 9 5% 协作满意度 达到 分以上 部门管理费用 考核期内确保费用预算节10 5% 预算节省率 省率0 本次考核总得分 考 核 指 标 说 明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日签字： 日签字： 日期： 期： 期： 25.

10、7 印刷企业绩效考核管理制度 制度受控 印刷企业绩效考核管理制度 名称 状态 编 号 一、总则 （一）实施绩效考核的目的 公司为进一步加强管理，提高效益，激励员工士气，树立绩效观念，根据本公司的实际情况，按公平、公正、公开的原则，制定本管理办法。 （二）绩效考核的主要原则 1.公平、公开、公正的原则 绩效管理过程、评估结果公开，绩效面前人人平等、实事求是，绩效考评标准客观，评估评议客观，在评估标准面前人人平等。 2.注重实绩的原则 员工绩效管理重点评估其安全、经济小指标及其他非常规性工作，时兼顾思想品德、工作能力、工作态度。 3.循序渐进的原则 绩效评估标准和评估力度循序渐进，逐步健全完善，步

11、加大绩效工资的评估比例。 （三）绩效考核结果应用 本公司通过设立各岗位的绩效目标，每月考核各岗位任职人员的完成情况，结合公司的经营状况，以发放奖金和精神鼓励等形式对员工进行奖励。 二、绩效管理的总体思路 绩效管理分为二级管理，即印刷公司（一级）及员工（二级）绩效管理。 （一）建立绩效管理组织体系 成立印刷公司绩效目标管理领导小组，管理领导小组负责关键绩效和非关键绩效的评估。 （二）建立绩效考核标准体系 根据本公司绩效目标确定员工个人绩效目标。 （三）建立绩效评估体系 明确印刷公司和员工个人绩效目标的评估者。 （四）建立绩效应用体系 根据绩效进行薪酬分配。 根据绩效进行职务升降、人事调配。 根据

12、绩效确定学习培训和职业发展方向。 三、绩效管理组织体系 成立印刷公司绩效管理领导小组。其中，组长1人，成员3人。 绩效管理领导小组的主要职责：负责本公司绩效管理有关制度的制定；研究与绩效管理有关的重大事务；决定本公司绩效管理方法的改进；决定绩效考核结果的重要奖惩；对公司级绩效评估情况（一级评估）进行审查；对绩效争议进行仲裁以及负责员工个人关键绩效目标和非关键目标的评估和协调。 四、绩效评估体系 （一）管理人员绩效目标的评估 公司总经理绩效由集团公司分管领导和党委书记进行评估。 公司员工绩效由其分管领导进行评估。 各岗位的绩效目标详见公司的岗位标准，各岗位的绩效奖金分配系数如下表所示。 印刷企业

13、各岗位绩效奖金分配系数表 生产部门 其他部门 说明 比系系 生产部门考核以组为单位， 等级 职等 例 数 数 班组长绩效为本组平均奖的 （副）二职1. 1.2再乘以考核得分（即考核0.7 组长 2 等 系数）。 201.三职 一职等员工按每月考核得 优 0.8 % 2 等 分排序，按比例从高到低评定 301.四职“优”、“良”、“中”、“差”四 一 良 0.9 个等级。 职% 1 等 其他部门人员以生产部门 等 300.五职等以 中 的绩效为基数，以全公司平均 % 9 上员工绩 奖的0.7、0.8、0.9乘以考核 差 200.效考核另 % 8 有规定，从得分（即考核系数）。 其规定 业务开拓人

14、员绩效计算另 有规定，从其规定。 全公司生产绩效奖金总额一般按工资总额的27%核算，其具体考核办法如下表所示。 印刷企业生产绩效奖金考核办法 考核项目 计算方法 核算单位 生产管理 完成的产量 生产效率 生产效率=100% 定额产量耗用总工时 部 一次拣选合格品数量 印刷质量 质检部 产品直通率=100% 生产总数量 业务部 客户退货数量 产品退货率 产品退货率=100% 出货总数量 质检部 生产总数量 纸张消耗率 仓储部 纸张消耗率=100% 领用材料总数量 因发生安全事故造成的经济损失 安全事故 行政部 （含工时）所折合的金额 行政部 生产环境 5S检查不合格的项数 人力资源违章乱纪次数，

15、人员不正常流动次 员工士气 部 数 期初确定里程碑（包括截止时间、 交办任务 阶段性成果、质量标准），期末检查总经理 完成情况 是否按期完成 （二）生产部员工绩效考核规定 各组班组长按下属员工的工作表现，从“产量、品质、配合”三个方面，每天给予评比公布。 “产量”是指当天生产任务按定额指标的完成情况，以实际产量（按系数折合）达成情况表示。 “品质”是指员工生产产品的质量情况，以每天成品质检统计的不合格数量（按系数折合）表示。 “配合”是指当天员工的工作表现和工作态度的情况，按总分为10进行评比。例如，员工上班迟到、早退、不服从生产调度，有扰乱生产秩序等行为时应扣分；当员工服从生产调度，主动配合

16、加班，赶超产量，积极处理生产问题，做好作业环境整理、整顿工作，则不扣分。 月生产完成数量 产量达成率=100% 作业总工时每小时定额任务 报废申请的数量+不合格的数量 生产消耗及质量不合格率=100% 生产总数量 当月总得分 配合得分= 考核天数 每月5日前，各组按“岗位标准”的指标考核上月每位员工的绩效得分，把绩效得分以从高到低的顺序进行排序，并按规定的比例评定“优”、“良”、“中”、“差”四个等级，送印刷主管审核。 印刷主管按当月生产绩效的核算结果，根据组长的岗位标准考核当月各班组长的绩效得分（即考核系数）。 印刷主管审核无误之后，知会每位当事人考核结果，让其签字确认，再由印刷主管送交人力

17、资源部核算工资。 绩效考核连续三次全组最差者，由人力资源部给予辞退处理。 （三）其他部门员工绩效考核规定 各部门主管按当月生产绩效的核算结果，根据“岗位标准”对本部门人员进行绩效考核。 考核结果知会每位当事人后，送交人力资源部核算工资。 五、员工年度绩效考核 本公司年终奖金实行年底双薪制，员工年度绩效考核是员工年终奖金和年度调薪的依据。 年终奖金计算=（员工基本薪酬+岗位津贴）奖金系数月份比例。 “奖金系数”按考核评定的等级确定。 “月份比例”是指本年度不满1年的员工按实际工作月份的比例发给。例如，到公司5个月的员工按发给。 5 12 （一）员工年度绩效考核指标体系 员工的年度绩效考核分为本部

18、门工作考核、人力资源部出勤考核、奖惩考核三部分。 员工本部门工作考核由各部门主管按“工作绩效”、“技能知识”和“工作态度”三个方面进行考核。其中“工作绩效”占55%，“技能知识”占25%，“工作态度”占20%。具体如下表所示。 员工本部门工作考核 被考核者所属部考核时 姓名 门 间 考核内容 评分标准 考考 得 核核 需改进合格2优秀4 差0分 好3分 分 项指1分 分 分 目 标 产经常出偶尔出达到公质量超 错， 司 质量较出 品 错， 一般的质质量低质量一规定的高 标准 般 标准 量 下 任工 在别人在规定务作 不能在 绩任的指导在规定完成的的时间 规定的 效 下才能时间内工作超内以优务

19、时间内 完成规完成工出一般异成绩完 完成工 成定的工作任务 的标准 完成工 作任务 情作 作任务 况 工专对专业一般性有较深熟练的除掌握 作业 知识了地掌握 的了解 掌握本本专业能知解甚少 职位所知识外， 要求的还了解力 识 专业知其他相 识 关的知 识 大部分 技术问 符合岗 题能独 位任职工作中 立解决，专业技 不能解资格要出现的 专但少部术能力 决工作求，能有有一定 业分问题强，能独 中出现效地解难度的 技需要得立解决 的技术决生产问题，都 术 到别人一些疑 问题 过程中能较好 的帮助难问题 的一般地处理 和指导 性问题 才能解 决 创工作因工作比有一定学习能工作锐 新循守旧，较保守，的

20、创新力强，经意进取， 能很少有偶尔会意识，在常将新有较大 力 比较新有新的小范围知识或的突破 颖的想创意 的工作新技术 法或创内进行运用到 意 改进 实际工 作中并 取得一 定的成 果 自觉遵因特殊 从不迟 纪 守公司原因极 到早退，经常迟较少迟 律 的各项少数情 经常加到早退 到早退 规章制况下迟性 班加点 度 到早退 努力做 工 工作懈工作中自觉主对本职好本职作主 怠，经常偶尔需动地做工作尽工作，主态动 偷工减要别人好本职可能做动承担度 性 料 的监督 工作 得更好 分外工 作 工作中工作认工作兢工作踏 责 工作敷 不愿意真，有一兢业业，实、敬 任 衍、不认 承担责定的责不容丝业，能放 心

21、 真 任 任意识 毫的马心地交 虎，主动付工作 承担过 失 奖奖励事项 惩加分 状 惩处事项 况 加分 综合得分 综 合 评考核者签字： 语 日期： 年 月 日 （二）人力资源部出勤考核（占10%） 人力资源部根据全年员工的出勤状况进行统计，并按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。 事假1天扣5分，超过10天部分每天扣10分，扣完为止。 病假2天扣5分，不足2天按2天计，超过15天部分每天扣10分，扣完为止。 工伤休假按规定办理，不扣分。 婚丧假按规定办理，不扣分。 公假、调休按规定办理，不扣分。 有旷工记录，该项考核为0分。 （三）奖惩考核（占10%） 人力资源部根据全年员工的奖惩情

22、况进行统计，功过相抵后按下列标准进行考核（总分100分，按扣分制）。 批评1次扣10分，表扬1次加10分。 警告1次扣20分，嘉奖1次加20分。 小过1次扣50分，小功1次加50分。 有大过记录该项考核得0分，大功1次加80分。 （四）年度考核结果等级 年度考核按下列标准评定等级，作为年终奖金以及年度调薪的依据。 年度考核结果等级表 等级 得分 所占比例 奖金系数 晋级 优秀 90分以上 10% 1.2 升2级 76分89 良好 30% 1.1 升1级 分 60分75保留原级 中等 50% 1.0 分 别 差 59分以下 10% 0.5 降1级 六、 附则 本管理办法由人力资源部负责制定、解释

23、和修订。 本管理办法自年月日起实施。 相关说 明 编制人审核批准 员 人员 人员 编制日审核批准 期 日期 日期 25.8 印刷设备管理绩效考核制度 受控 状态 制度 印刷设备管理绩效考核制度 名称 编 号 第1章 总则 第1条 考核目的。为保障印刷设备的正常运行，保证公司生产产品的质量、交货期，最大程度地降低产品的生产成本，经公司决定，对设备管理工作及设备运行率的考核做以下相关规定。 第2条 设备管理定员编制 人。 第2章 设备管理规定 第3条 各生产部门必须如实填写好设备运行记录，对纸箱车间，只填写有故障的设备或机台。 第4条 纸板车间的生产线运行时间（开机时间与正常停机时间）必须填写。生

24、产过程中的设备维修停机时间必须有设备维修人员签字才能生效，否则不计为设备运行率。 第5条 生产部门必须如实填写好设备运行记录并经维修人员确认，不准弄虚作假，欺上瞒下，否则一经查到，将给予每次 元的处罚。如果车间弄虚作假， 元处罚由车间全部承担如果维修人员不予确认签字，经核实后，设备部机修人员承担 元处罚金。 第6条 由车间人员操作不当造成设备的损坏而导致的停机，由车间承担责任，车间每小时承担的处罚费用，参照生产部的处罚规定执行。 第7条 人为故意破坏造成的停机损失由责任人承担，情节恶劣者送司法机关处理，人为故意破坏经调查属实，一律予以开除。 第8条 设备厂家未提供资料，设备人员无法解决，需请厂

25、家来维修而造成的停机，设备部不承担责任。 第3章 考核依据及奖罚标准 第9条 公司规定设备正常运行率应达到A1%以上，即设备在正常生产过程中，因设备故障停机率小于。 () 1-A1% 第10条 设备运行时间按正常生产时间计算。例如，生产线的生产以当天每班的累计时间为准，即生产自接班后开机起至本班生产结束为止，中间扣除生产线每班吃饭、更换特种纸时间。 第11条 在正常生产过程中，因设备原因产生的一切停机时间，均计入设备运行率。其中： 1.纸板生产线设备运行率应达到A1%； 2.纸箱车间印刷机设备运行率应达到A2%； 3.纸箱车间装订机运行率应达到A2%； 4.车间辅助设备（如汽泵、单面机、彩印机

26、、小分机、切纸机等）运行率应达到A3%。 第12条 纸板生产线设备运行率低于A1%，每小时给予设备部及相关人员罚款 元；超过A1%者每小时给予奖励 元。 第13条 纸箱车间印刷设备运行率低于A2%者，每小时给予设备部及相关人员罚款 元；超过A2%者每小时奖励 元。 第14条 车间辅助设备运行率小于A3%者，每小时给予设备部及相关人员处罚 元；运行率超过A3%者，每小时奖励 元。但若是因为辅助设备引起生产线的停机，则按生产线停机处罚。 第15条 由于设备部没有小修、大修、设备保养，因瓦楞辊、压辊、横切刀、大帆布带等大件的更换维修计划而导致设备的不正常，计入设备运行率。 第16条 不计为停机的情况

27、： 1.计划安排的检修不计为停机； 2.设备虽然有故障，但可利用午休、下班后维修未影响生产的不计为停机； 3.因操作人员的误操作产生的设备故障停机，不计入设备运行率； 4.事先已发现故障，已做维修计划，并已通知生产部停机，但由于生产部未安排停机、检修造成的非计划停机，不计入设备运行率； 5.维修设备时，因设备备件到位不及时造成的停机，不计入设备运行率。 第4章 设备部各级人员奖罚比例规定 第17条 设备部经理承担的比例为15%。 第18条 设备部维修组长承担的比例为5%。 第19条 未承担生产线的纸箱车间设备维修人员，承担奖罚的8%。 第20条 承担生产线的纸箱车间设备维修任务人员，承担个人承

28、担区域（工序）奖罚的75%。 第5章 奖罚兑现 第21条 对上述考核结果以每月统计核实结果为准，按季度平均考核结果给予扣罚、奖励。若出现当月工资不足扣款的情况，每月顺延扣除。 第22条 奖金每季度最后一个月兑现。 第23条 工资如不够扣罚款，奖金可冲抵罚款，不足差额可顺延下月扣除，超出罚款部分，当季最后一个月发出。 第24条 连续三个月低于平均总分的60%，给予调岗直至辞退。 第6章 附则 第25条 本制度由人力资源部负责制定、解释及修订。 第26条 本制度自发布之日起执行，以前相关考核制度自新 方案执行之日起废止。 相关说 明 编制人审核批准 员 人员 人员 编制日审核批准 期 日期 日期

29、25.9 印刷主管绩效考核方案 受控 状态 方案 印刷主管绩效考核方案 名称 编 号 一、考核目的 1.每月定期考核评估各车间印刷主管的工作绩效，充分激发车间印刷主管的工作积极性与团队协作精神，营造“你追我赶”的生产氛围。 2.活用绩效考核奖金，创造内部竞争激励机制。 二、考核对象与考核小组 1.考核对象为各车间的印刷主管，参与绩效考核与奖励者当月的工作天数应超过20个工作日。 2.每月由人力资源部经理牵头，组织生产部经理、质检部经理及相关职能部门负责人组成绩效考核小组，对车间印刷主管实施考核。 三、考核周期 针对印刷主管的考核为月度考核，每月5日前需完成上一个月的绩效考核工作，并将考核结果提

30、交给财务部，为计发工资及奖金提供依据。 四、考核项目及评分标准 根据印刷主管的工作职责，将从提高准时交货率、提高生产效率、降低生产成本、提高工序产品质量、杜绝重大及特大设备事故、降低安全事故发生率6个方面进行考核。具体考核指标及绩效目标值如下表所示。 印刷主管绩效考核指标及评分表 姓 所在生产部 审核 名 部门 人 职印刷主入职年审核年位 管 时间 月 时间 月 绩 效 考核考核指权 目相关说明 项目 标 重 标 值 98%1.交货周期为下单开始至第一 准时交 15% 以批交货为止的时间 货率 上 2.准时交货率 = 按标准交期完成的订单数量 因交货 100% 当期总订单数量 不 时间引 提高

31、超 起的客10% 准时 过 户有效 交货8次 投诉 率 AA级 （含） 有效投诉：生产原因引起的客 客户有5% 0次 户书面投诉 效投诉 次数 不1.做好车间现场管理 低2.加强人员技能培训 于3.制定相应制度，完善作业指提高 人均加上导 生产 10% 工产值 一4.做好统计工作 效率 考 核 期 不 超 单位产降低过 品 生产 5% 上 生产成成本 一 本 月 度 1.加强人员质量意识的培训 由生产2.技术水平的培训 提高 原因造3.做好印刷三级签样的工作 工序 成的重15% 0次 4.加强生产单的再次审核和巡产品 大质量检工作 质量 事故 5.重大质量事故指一次报废超 过10万元的事故 全

32、年报废金额 0.1 产品报废率=100% 全年产值金额 产品报 20% %以 废率 内 1.加强设备规范操作规程的培 杜绝训 重、特重、特2.重大设备事故指单次设备事 大设大事故10% 0 故造成损失5千元以上、2万元 备事发生率 以下 故 3.特大设备事故指单次设备事 故造成损失超过2万元的事故 七级以 降低 下工伤 安全5% 1次 事故发 事故加强安全生产及操作培训 生次数 发生 消防安 率 5% 0次 全事故 五、绩效考核结果及奖励 1.印刷主管的月考核结果可分为“优”、“良”、“中”、“差”4个等级，针对不同的等级奖励办法不同，具体内容如下表所示。 印刷主管绩效考核结果及奖励办法 等级

33、 考核分数 奖励办法 优 月得分90分 发奖金200元，并颁发月度“优秀印 刷主管”称号 80分月得分 良 发奖金100元，并给予公开表扬 90分 60分月得分 中 不奖也不惩 80分 差 月得分60分 要求出具书面检讨报告 注：上述奖金由人力资源部根据实际，可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者。 2.连续三个月考核优秀者可申请提升，连续三个月考核不合格做降职或辞退处理。 3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀印刷主管”的考核标准。 4.奖金发放办法。 （1）由生产部经理在会议室召集“颁奖大会”，邀请公司总经理、生产副总参加，生产部全体员工参与，由高层领导亲自颁奖。 （2）颁奖时间一般定于每月5日前，利用晚上加班时间召集“颁奖大会”和书面检讨报告会。 相关说 明 编制人审核批准 员 人员 人员 编制日审核批准 期 日期 日期 专心-专注-专业