完整的采购成本分析计算公式.doc

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1、 完整的采购本钱分析计算公式本钱分析是本钱管理的前提，本钱分析又可以分成3个层次：1， 价格/本钱分析；2， 采购本钱分析；3， 采购总本钱分析。其中价格/本钱分析指分析产品价格中的本钱价格=本钱+利润，包括a，制造本钱；b，财务费用，c，管理费用，d，销售费用。采购本钱分析是分析a，订货本钱、b，物资材料本钱，c，存货本钱，d，缺货本钱，采购总本钱分析那么是分析a，采购本钱，b，运输本钱，c，质量本钱，d，设备维护本钱等所有本钱的总与，所以采购总本钱分析包括了采购本钱分析，而采购本钱分析中又包括了价格/本钱分析。在此，针对本钱分析第2层次，也就是采购本钱分析进展计算：一、采购本钱=订货本钱+

2、物资材料本钱+存货本钱+缺货本钱1、订货本钱：包括采购人员的工资、采购设备场所的折旧、采购办公用品的消耗、差旅费、 费等，这一局部本钱是需要财务进展全年统计得到最后的结果的。2、物资材料本钱=数量*单价价格/本钱分析就是分析单价假设不存在折扣。3、存货本钱：维持库存需要的费用，包括a，物资材料占用资金应计的利息b，材料的保管费用，而保管费用指仓库的设备场所折旧费、仓库人员的工资、物资材料存货时变质报废的损失、材料的保险费用等总与，物资材料占用的资金利息是单次可以计算的，而保管费用那么是财务全年统计的数据。4、缺货本钱；因为缺货而支付的费用，包括停工待料费用、加班费用、场所设备的折旧费用，因为延

3、误向顾客交货而支付的罚金等总与，这一块也是要靠财务全年统计的数据。二、采购本钱的计算：假设：年订货总本钱为Ka，年保管费用为Kb，年停工加班费用Kc，年销售因延误交付而支付的损失为Kd，年采购总额Ke，年销售额Kf，年产值 Kg，年均存货总额年初存货与年末存货的1/2Kh，月利率Ki，订货天数X，存货天数Y，缺货天数Z，该批材料数量A，单价B。1、订货本钱F1的计算a 年订货总本钱为Kab 每1元的产品的年订货本钱=Ka/Kec 每件产品的年订货本钱=B* Ka/Ked 每件产品的天订货本钱= B* Ka/Ke/365e 每批产品的天订货本钱=A* B* Ka/Ke/365f 实际订货天数下的

4、每批产品的订货本钱F1=X* A* B* Ka/Ke/3652、物资材料本钱的计算a 材料本钱F2=A*B3、存货本钱F3的计算a 年保管费用为Kbb 年均存货总额年初存货与年末存货的1/2Khc 每1元的材料的年保管费用=Kb/ Khd 每件材料的年保管费用=B* Kb/ Khe 每件材料的天保管费用=B* Kb/ Kh/365f 每批材料的天保管费用=A* B* Kb/ Kh/365g 实际存货天数下的每批材料的保管费用=Y* A* B* Kb/ Kh/365h 实际存货天数下每批材料的占用利息= Y *A*B*Ki/30i F3= Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*

5、Ki/304、缺货本钱F4的计算a 年停工加班费用Kcb 年销售因延误交付而支付的损失为Kdc 年销售额Kf，年产值Kg，年采购总额Ked 由于采购延误导致的年停工加班费用=Kc*Ke/Kge 由于采购延误导致的年销售因延误交付而支付的损失=Kd* Ke/Kff 由于采购延误导致的年缺货总本钱= Kc*Ke/Kg+ Kd* Ke/Kfg 每1元的材料的年缺货本钱= Kc*/Kg+ Kd* /Kfh 每1元的材料的天缺货本钱=Kc*/Kg+ Kd* /Kf/365i 每件材料的天缺货本钱=B*Kc*/Kg+ Kd* /Kf/365j 每批材料的天缺货本钱=A* B*Kc*/Kg+ Kd* /Kf

6、/365k 实际缺货天数下的每批材料的缺货本钱F4=Z* A* B*Kc*/Kg+ Kd* /Kf/3655、每批材料的采购本钱F= F1+F2+F3+F4F= X* A* B* Ka/Ke/365+ A*B+ Y* A* B* Kb/ Kh/365+ Y *A*B*Ki/30+ Z* A* B*Kc*/Kg+ Kd* /Kf/365F= A* B* X* Ka/Ke/365+1+ Y* Kb/ Kh/365+ Y * Ki/30+ Z*Kc*/Kg+ Kd* /Kf/365以上公司成立的条件是供给商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，而且单价没有折扣，假设同一批材料不是一次性到

7、货或者入库后并非一次性出库的，而且每一次到货的数量与出库的数量是不均匀的，那么在每一块子本钱中需要使用数量、天数的二元函数的定积分求值。F=t*dt dq t天数，q数量之所以考虑用每1元的材料来分配年度各项本钱而不是以订货次数来分配，是因为现实中经常是一次订货并非是一个产品一张定单上有很多产品，这一次1 产品与2产品同时订货，而下一次1产品又是与3产品同时订货，那么这2次中1产品的订货本钱就无法计算了，但是按照每1元的材料来计算，只要价格确定、数量确定，那么不需要考虑订货次数的影响了，同样分配年存货与缺货本钱也是这种原因。从公式中可以看出，如果减少X、Y、Z也就是订货天数采购提前期、存货天数

8、、缺货天数都可以降低采购本钱。相反就增加采购本钱。下面举例来计算一下：假设Q公司的年订货总本钱为100万，年保管费用为1000万，年停工加班费用200万，年销售因延误交付而支付的损失为100万，年采购总额6000万，年销售额9000万，年产值1亿，年均存货总额年初存货与年末存货的1/2600万，月利率0.5%。某一次采购材料S：订货天数30天，存货天数5天，缺货天数2天，该批材料数量1000个，单价10元/个，合格数量900个，废品单价6元/个废品不存货，立刻处理，所以废品不占用存货本钱。尝试计算此次的采购本钱F。供给商的材料是一次性交付的，材料入库后也是一次性出库的，解：1、订货本钱F1=

9、X* A* B* Ka/Ke/365=30*1000*10*100/6000/365=5000/365元=13.69862、材料本钱F2= A* B=1000*10=10000元3、存货本钱F3= Y* A合格* B* Kb/ Kh/365+ Y *A合格*B*Ki/30=5*900*10*1000/600/365+0.5%/30=450000.0045662+0.0001667=212.9805元4、缺货本钱F4= Z* A* B*Kc*/Kg+ Kd* /Kf/365=2*1000*10*200/10000+100/9000/365=20000*0.02+0.0111111/365=1.7047元5、废品收入=100*6=600元采购本钱F=13.6986+10000+212.9805+1.7047-600=9628.3838元如果真能这样来计算采购本钱，那么每一次采购的本钱都是可以计算出来，大家在以后的实际工作中只要多减少1天的订货天数采购提前期、存货天数、缺货天数，那么节省下来的本钱都有据可查了。第 6 页