可控成本和不可控成本.doc

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1、可控本钱与不可控本钱可控费用也叫可控本钱，可控本钱的概念可控本钱，即能被某个责任单位或个人的行为所制约的本钱。可控本钱的特点 可控本钱具有多种开展可能性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方法与手段使其按所期望的状态开展。如果某些本钱只具有一种可能结果，那么不存在进展控制的必要性；如果某些本钱虽具有几种可能结果，但有关的责任单位或个人无法根据自己的需要对其施加影响，那么也不存在进展控制的可能性。可控本钱确实定条件 一般来讲，可控本钱确实定应具备三项条件： 有关的责任单位或个人有方法了解所发生消耗的性质； 有关的责任单位或个人有方法对所发生消耗加以计量； 有关的责任单位或个人有方法对所发

2、生消耗加以计量； 有关的责任单位或个人有方法对所发生消耗加以控制与调节。可控本钱的相对性 本钱的可控性具有一定的相对性，它与本钱发生的空间范围有关。某个责任单位不可控制的本钱，往往对另一个单位来讲是可控的；下一级责任单位不可控制的本钱，对于上一级责任单位来讲往往是可控的。了解可控本钱的这种空间范围上的相对性，有助于分清各责任单位或个人的经济责任，以利于正确评价与考核其业绩 ，提出切实有效的建议与措施，使可控本钱不断降低。 可控本钱的相对性还与本钱发生的时间范围有关。在产品投产前的产品设计阶段，本钱的决策与方案阶段以至工厂的筹建阶段，一切尚未发生的产品本钱都是可控的。如设备的折旧费会因资本支出决

3、策的不同而不同。同样，厂址、设计方案、工艺路线与生产组织形式的不同选择，都会对本钱的形成产生重大影响。而在产品的生产过程中，产品本钱只是局部可控，因为有些本钱在设计、筹建阶段都已经决定，属于先天性因素而不可控制。而当产品生产完工后，本钱均已发生、形成，也就无所谓可控了。由此来看，产品投产前本钱的可控性最大，其控制效果也最正确，这也正是本钱控制的重点所在。对于专业从事内控管理内部审计工作的人员来说，掌握各个层次的本钱控制方法，就可以比拟透彻地了解企业运营管理中的潜在风险，对于提高内部审计效率也将有重大帮助。也有助于向管理者提供更多有增值作用的管理建议。从广义的角度来看，本钱控制是企业内部控制的重

4、要组成局部。但是，对于专业从事内控管理或内部审计的人员来说，充分掌握与透彻了解企业本钱控制问题是做好内控效劳的重要条件。本钱控制在企业运营中的重要性无须讨论，可以毫不夸大地说，现代企业管理管的就是本钱。无数从事企业管理与财务管理的专家学者对此进展了长期深入的研究，但是在浩如烟海的研究本钱控制与实践介绍的资料中，笔者至今尚未发现有从控制层次的角度讨论本钱控制问题的文章。根据笔者20多年来从事财务管理与内控管理的实践经历， 认为本钱控制应该有控制层次问题。不同的本钱控制层次，决定了完全不同的控制与操作理念。许多企业在控制本钱方面之所以未能取得预期的效果，甚至导致企业竞争失败，其中的一个重要原因就是

5、不分层次并错误地使用本钱控制工具。可以说，本钱控制的工具非常多。广义地分析，企业在运营过程中所使用的各种管理方法都可以看成是本钱控制的工具。这里包括但不限于一般意义上的战略本钱管理、管理会计中的量-本-利分析、预算管理、精益管理思想、六西格玛管理、价值工程、市场营销、现代物流控制、企业兼并重组等，都可以理解成某种本钱控制工具。甚至没有本钱控制本身也是一种控制工具。各种本钱控制工具对处于不同层次的管理者而言，具有完全不同的意义。企业操作人员所站位置的高度与视野宽度决定了本钱控制的有效性。经过现场研究，笔者认为，在企业运营过程中，存在三个本钱控制层次。具体介绍如下：会计控制会计控制可以说是企业本钱

6、控制的根底，也是控制范围最广阔的一种控制工具。会计控制的主要实施者由财务人员、企业工程技术人员包括本钱工程师与各级业务人员组成。某些情况下，一些企业高级管理人员也介入此等本钱控制。典型的控制工具就是各项开支预算、精益生产、价值工程、六西格玛以及鼓励各种技术创造创造以提高效率。会计控制主要研究绝对化的本钱节约问题。比方改进某项工艺或业务操作流程，可以提高效率节约人力本钱；比方减少或优化某项业务活动可以节约多少费用；推行六西格玛可以降低多少质量本钱；甚至将纸张两面使用可以节约多少办公费用等。财务人员在会计控制中发挥着重要的作用。因此，许多企业管理者一谈到本钱控制，首先就想起了财务人员。财务人员在会

7、计级的本钱控制中也确实发挥着重要的组织与计算考核职能。会计控制也确实是企业现场本钱费用控制的根底性工作。但是，会计控制是有“副作用的。在当前的企业运营管理中，管理者如果不能事先了解其副作用，错误使用会计控制，就不会到达预期的本钱，降低目标，甚至还会造成损失。【例1】预算控制预算控制是现代企业财务管理与本钱费用控制的根本思路。成功的预算相当于文件打印前的预览“所见即所得。但是，管理层对预算控制一旦出现理解错误或组织执行不好，就会出现相当大的偏差。对此，在企业一线工作的广阔管理者都会有这个体会，从企业每年开场编制预算起，各部门与企业总经理CFO或财务总监、企业管理层与董事会之间就开场上演“预算大战

8、。各部门无不利用各自掌握的信息争取最大限度地提高本部门的费用开支额度或者降低本部门的经营目标。而以企业总经理为首的管理层那么与董事会就下年度的目标与开支方案同样展开艰辛的拉锯战。企业能否获得有利的预算结果，全凭自己掌握的信息数量与谈判技巧。当然，预算的结果也就很难符合企业的现实情况。当企业的费用预算大于实际开支情况时，一些企业在年底的各种疯狂消费活动也就开场了，其理由之一居然是保证来年预算不会被削减。当出现费用预算小于实际需要时，管理者或者会提出调整增加费用预算的要求，或者干脆研究如何减少必要的活动以维持对管理者有兴趣的活动。特别是当预算目标与业绩考核挂钩时，企业更是会采取各种措施有些是正确的

9、节约措施包括一些造假或打擦边球管理者通常会在收入确定、预提待摊费用等方面使尽浑身解数的方法来降低费用开支，结果当然还是损害企业股东的利益。还有一些没有建立严密的预算编制系统的企业，通常会简单地在上年度的预算根底上，将费用开支减少某个百分比，同时又将收入增加某个百分比。这种看起来非常有道理并被广泛认可的预算编制方法，有时其实比不编制考核预算危害更大。如果要编制与绩效挂钩的考核预算，就必须最大限度地根据科学的预测信息与企业的实际运营情况。例如，如果大家都知道2021年的钢铁价格要上升，而企业在编制铸造企业的本钱预算时，却要求企业在上年度原材料采购本钱的根底上下降材料本钱，如果没有特殊的工艺改进方案

10、，这样的预算就没有任何意义。但是非常遗憾，董事会与股东通常会乐意承受这样的预算。本文无意贬低预算在控制本钱费用中的作用，而是希望提醒有关方面注意采取预算控制法的企业要注意预算控制的“副作用。正如参对于阴虚者是大补之物，但用法不对，对阳盛者可能就是有害的。【例2】费用开支控制为了减少与控制本钱费用支出，某企业老总在7月份最热的季节里，宣布降低推行多年的夏季防暑降温补贴，即将中午的绿豆汤改为白开水。这应该是典型的会计控制方法，貌似非常严厉，但其实效果正好相反。这种不顾工人身体安康与工作情绪的做法，好似能给企业省下一笔绿豆汤的费用，但得到的结果是废品与中暑员工的数量上升。如果一个管理者，特别是高层管

11、理者将控制本钱的目光仅仅盯在会计控制上，或者错误地使用会计控制方法，就有可能导致本钱控制失效。此类案例非常多。但是，同样的会计控制在丰田也有，但他们却是成功的。丰田公司为了节约费用，要求员工将用过的纸翻过来接着利用。为什么绿豆汤换成白开水不成，而一张纸两面使用就成呢？其中的重大本质区别就是，判断实施一个本钱节约的方法前，一定要研究清楚这个方法是否会对实施者造成安康损害、工作效率降低、产品质量下降、客户满意度下降等负面影响。丰田的一张纸两面用，就企业内部而言，即不会损害职工安康、也不会导致工作效率与产品质量下降，当然也更不会引起客户满意度的下降。本钱控制与客户满意度的关系问题，有一个非常有趣的案

12、例，笔者称之为“宜家现象。笔者在北京宜家餐厅用餐时，宜家的餐厅会打出一个标语，请客人自己将用过的餐具与废物倒掉。一般来说，这减少了宜家对客人的一项效劳，至少可以说增加了客人的不便。但是，宜家的后一句话却有效地化解了客户的不满。因为客户的举手之劳可以降低宜家的经营本钱，而这项经营本钱正是构成宜家产品价格低廉的众多因素中的一项。包括宜家的自己取货送货政策等都是殊途同归的。宜家的这项会计控制法是一个成功的控制典范。这样做的结果，除了使顾客乐意承受这样的劳动外，还使顾客正确理解了宜家产品价格低廉的重要原因宜家产品价格低廉不是偷工减料的结果，而是减少各种不必要开支的结果。运营本钱控制 企业运营本钱控制是

13、区别于会计控制的一种本钱控制理念。其层次要高于会计控制。企业运营本钱控制的常用工具应该范围更加广泛，包括产品战略、质量管理、市场营销策略等。运营本钱控制通常需要结合企业的收入、市场占有率与降低某些潜在风险等因素来判断。一些在会计控制层次来看是合理的本钱控制方法或措施，站在运营本钱控制的层面上来看，就可能是错误的，反之亦然。【例1】产品战略某企业有10种产品，其中的五种用会计方法分析，其本钱太大，根本没有利润可言，甚至会导致亏损。而另外五种的收益不错，本钱很小。但是，如果这10种产品是一条产品线上的，如果前五种赔本的产品正是赚钱产品的销售根底时，如果站在会计控制角度要求取消或减少单独看来不赚钱的

14、产品，一旦如此实施将导致赚钱产品销量的巨大下降。最后导致总销售收入的下降。当销量下降后，很可能导致边际收益减少，从而导致单位固定本钱上升。这就是一些汽车企业在确定整个汽车产品线时，必须保存某些亏损车型的原因。一个企业CFO、财务总监或总经理如果不能透彻了解本钱-收益之间的关系，很有可能承受一个本钱会计提出的削减某个亏损产品的建议。其后果是导致企业更大的销售损失以及本钱增加。应该特别重视管理会计中的量-本-利分析所提醒的销售收入与本钱之间的关系。【例2】 质量改进投资研究本钱控制，并不完全是简单地单方面考虑削减或降低某项开支。更多的是研究通过投入来降低开支。当企业发现产品出现质量问题，大幅度增加

15、生产本钱并严重影响销售与市场占用情况时，除了研究操作过程与工艺过程外，恐怕还要考虑设备精度问题，包括检测手段问题。这时候必要的设备投资就成为降低企业本钱的重要手段。站在会计控制的角度来看，可能没有必要出这笔费用，但在企业总经理的角度来看，这就是必要的。关键是财务负责人与企业主管必须做出量化的分析并经过反复的论证。类似的投资降本措施包括：投资增加平安监控设施，以防止偷盗等舞弊损失风险等。【例3】市场营销活动市场营销活动是降低本钱的有效措施。许多从事企业生产经营的人通常只是将市场营销理解成扩大市场占有，增加销售收入。其实企业采取各种活动，诸如广告宣传、客户拜访、市场促销奖励返点等活动，都是本钱控制

16、的重要方面，但是是属于运营本钱控制的层次。通过必要的投入来扩大企业与产品的知名度、美誉度，通过采取有效的促销活动等，通常会带来企业销售额度与市场占有率的提升。这种市场占有率的提升，一方面可以扩大销售，通过增加收入，改善现金流等降低企业的生产本钱，另一方面还可以削弱竞争对手的竞争力，为企业开展奠定根底。因此，被一般财务管理者不太认可的这些听起来比拟“虚的花钱活动，正是运营本钱控制的重要组成局部。当然，这种运营本钱控制方法的最大缺陷就是效果评估比拟困难。投入-产出之间难以进展严格的定量分析。运用不当，副作用也不小。战略本钱控制这里讨论的战略本钱控制法，并不完全等同于当前非常热门的战略本钱管理。这里

17、的战略本钱控制是企业本钱控制的最高层次，通常是股东董事会或集团CEO或CFO考虑的问题。战略本钱控制不但要考虑收入问题，还要考虑融资等企业总体性的问题。站在企业会计本钱控制或运营本钱控制层面来看是合理的某个本钱控制措施，站在战略本钱控制的层次上，即从CEO、CFO或董事会角度来看未必就是可行的方法。反之依然。【例1】集团产品战略某生产各种汽车零部件的企业集团中的一个运管公司负责生产发动机的缸体，其他尚有一些企业那么配套生产诸如油泵油嘴、活塞环与空压机等产品。由于产品不同，这些企业中有些企业的生产本钱构造中原材料消耗占本钱的绝大多数，而另外一些企业那么以人工费或设备投资或技术研发等占多数。这些企

18、业的产品都是面对共同的几个客户，一些大型发动机厂。由于发动机厂的装配数量受发动机缸体供货数量的限制，因此这些生产配套产品企业的销售数量就受到生产发动机缸体这家企业的供货数量的限制。简言之，生产发动机缸体的企业销售量大，那么其他配套生产企业的销量也自然上升，反之亦然。但是，由于众所周知的原因，中国市场的钢材价格连年大幅度上升，这就导致生产发动机缸体的企业生产本钱也急剧上升，在价格没有得到同步增长的条件下，该企业多生产一套缸体就多一份亏损。这件事从该企业管理层控制本钱的角度考虑，减产或停产是一种必然的选择。但是，如果该企业减产或停产，那么其他配套企业的配套供货数量将大幅度下降，而实际上原材料涨价对

19、他们的影响并没有生产缸体的大。如果生产数量下降，不但会影响客户的市场占有率，同时也影响到这些企业的销售收入与市场占有率。当然，总体生产本钱会因为销售额下降而上升。为此，集团总部CEO与CFO甚至董事会就应当进展集团产品战略分析。为了保证集团的总体本钱控制，减少因为原材料涨价带来的利润损失，一方面必须要求生产缸体的企业继续维持供给，同时也会与客户就价格问题进展谈判。在没有达成涨价协议前，集团主管部门应当就缸体生产企业的亏损问题提出合理补偿方法。这里中石油在开采石油方面获得的利益应当补偿给炼油企业的亏损，也是属于战略本钱控制的层面。【例2】投资策略在本钱控制中，最不可思议的一些控制措施居然是亏损的

20、投资策略。站在普通投资者的角度来看，没有一家企业的股东投资者从一开场就愿意投资工程亏损。但是在现实情况下，为了到达某种非常高的境界，一些投资者甚至会做出对当前来说是亏损的投资。这样做的结果将有时机获得更大的本钱节约。例如一些出于提高社会责任方面的环保型投资、慈善捐款；一些为了到达合理避税目的的策略性投资；一些为了到达融资目的的包装性投资；技术储藏性的研发投资等都属于战略本钱控制的一种手段。这些投资策略对于站在企业运营管理层面或者一般财务管理层面的人员有时会感到难以理解，其实这种投资策略可能正是战略本钱控制的主要内容。【例3】兼并重组兼并重组既是一项独立的企业资本运营业务，同时也是企业战略本钱控

21、制的一个重要措施。由于竞争者的存在，通常会导致销售价格无法提高，从而降低销售收入。如果通过一项兼并业务，将竞争对手合并到本企业来，形成一定的市场垄断，那么销售价格就有可能得到提高。从本钱控制分析来看，在有边际利润的情况下，销售额越大，利润总额越高。这种兼并重组有时代价非常高，一般运营层面与会计层面的人员可能并不能理解。这里的兼并重组也包括上下游关联企业的重组。目前国内上市公司中的中铝集团并购云南铜业就属于这类本钱控制。注意，兼并重组有时并不能完全到达控制本钱的目的，操作不当反而会增加更多的本钱。戴-克的合并就是失败的案例。某些战略本钱控制工程，其实还有融资或增加企业现金流的目的。某些外表看可能

22、是亏损的投资，其实有改善现金流的好处。有些上市企业的合并可能会产生股价上涨，从而使股东可以通过增发股份与公司债的方式获得更多的资金。这些低本钱的融资本身，就是本钱节约。以上的案例讨论主要是说明本钱控制中的层次问题。在企业实际本钱控制过程中有些本钱控制措施具有跨层次的特点。例如，某些新产品的开发投资，既可以看成是战略本钱控制，也可以看成是运管本钱控制；一些环保型的改造投资，也具有这些跨层次的特点。但无论如何，企业的本钱控制是一个非常复杂的问题，牵涉到企业运营管理的方方面面。一些貌似白花钱的支出，其实具有非常大的潜在本钱节约或收益！在从事企业运营管理过程中，各级管理人员虽然所站的本钱控制层次不同，

23、但最大限度地了解更高层次的本钱控制思想，无疑对提高自己的本钱控制能力与掌握企业的开展方向将有重大意义。所谓站得高，看得远，才能更好地运用各种本钱控制工具，并对企业的本钱控制做出最大的奉献。这里需要说明的是，企业的会计本钱控制应当服从企业运营本钱控制；而企业会计本钱控制与运营本钱控制那么都必须服从战略本钱控制。实际上，本钱控制的三层次现象与管理会计中的三大责任中心概念，本钱控制责任中心、利润控制责任中心与投资控制责任中心也是相匹配的。对于专业从事内控管理内部审计工作的人员来说，掌握各个层次的本钱控制方法，就可以比拟透彻地了解企业运营管理中的潜在风险，对于提高内部审计效率也将有重大帮助。也有助于向

24、管理者提供更多有增值作用的管理建议。发电价格监管应引入可控本钱与不可控本钱的概念兼论化解“煤电联动争议的对策 刘树杰 单位：国家发改委经济社会开展研究所近几年，我国发电价格监管的标准化、科学化有了长足的进步。特别是“煤电价格联动制度的建立，根本上形成了较为畅通的一次能源本钱传导机制，使消费者及时感受到了我国一次能源的稀缺程度。在竞争性电力市场未建立之前，其根本精神应继续坚持。但设计上仍有可改进之处。这里只就引入可控本钱与不可控本钱概念的意义，谈些粗浅的认识。“煤电联动执行中的主要争议如何消化涨价问题？为什么煤价上涨的30%要由发电企业自己“消化？短期例如1年内，如果煤价只涨5%或再高一些，其中

25、的30%由发电企业“消化，或许问题不大。但如果涨幅高达20%、30%，或连续上涨几个5%事实上也确实到达过这样高的涨幅，又该如何？问题的关键是，发电企业“消化的30%，是指降低煤耗？还是减少收入？如果是指降低煤耗，显然与技术进步的潜力不太相符。而如果是指减少发电企业的收入，根据何在？今年电价联动问题今年煤价累计涨幅已超过5%，为什么电价还不联动？根据我委发布的“煤、电价格联动方法，煤价涨幅超过5%，电价就相应调整。可今年煤价累计涨幅已超过5%，而至今未安排电价“联动。化解“煤电联动争议的对策其实，无论是煤价上涨的30%要发电企业“消化，还是今年煤价涨幅累积超过5%仍不安排“联动，总体上并无大错

26、。所以产生上述争议，是因为在我国的发电价格监管规那么中，未将电力企业的本钱作可控与不可控区分，从而未能建立完整的价风格整机制。可控本钱与不可控本钱概念根据管制理念或期望目标的差异，管制经济学把垄断性产业价格管制方式分为两种:“本钱加成与“上限制。前者侧重于直接控制被管制企业的会计本钱与投资回报，因而也被称为“基于本钱的管制；而后者在一定期间并不直接控制被管制企业的本钱包括资本的本钱-正常利润，而是侧重于效率的提高，进而实现价格的有效控制,所以也被称为“基于绩效的管制。但我们知道，对电力行业而言，并非所有的本钱支出都是可控的。特别是发电企业，极易出现由燃料市场价格大幅度波动导致的燃料购入本钱失控

27、。因此，在成熟市场经济国家与地区，电价监管还同时引入了“可控本钱与“不可控本钱的概念。对于不可控本钱的变化，以价格即时调整的方式予以全价疏导。由于燃料购进价格是典型的不可控本钱，在未实行电力市场化改革时期，市场经济国家与地区大多实行“电价与燃料价格联动制度。而对可控性本钱，无论价格反响机制是“本钱加成还是“上限制，都要按规那么定期进展审查，并根据审查的结果作出相应的决定。因此，虽然有“电价与燃料价格联动的机制，但整体电价水平并非一定与燃料价格变动的方向与幅度一样。发电企业本钱下降、效率提高消化局部涨价影响我国现在的“煤电联动，实际上是对发电企业不可控本钱局部的反响机制。但近几年，发电本钱的另一

28、个主要构成局部机组造价那么是大幅下降的，由原来的每千瓦6000多元降到每千瓦4000元以下，降幅达30%以上。主要原因是一些重大改革措施导致了管理效率的提高：一是厂、网分开后，使火电机组建立的主要本钱指标具有了可比性，因而尽管尚未建立竞争性电力市场，在各发电集团之间以及发电集团内部各电厂之间，还是形成了所谓的“标比竞争；二是火电“标杆价的实施，使火电上网电价不再以单个机组造价为依据，加之发电企业已广泛形成市场竞争的预期，也促进了投资本钱的降低。就目前我国火电价格构成情况看，机组造价的下降不仅导致折旧减少，而且也会相应减少资本费用及与此相关的所得税支出，而上述三项费用在电价构成中的权重超过50%

29、。因此，尽管发电企业“消化了以往煤价上涨的30%，今年煤价涨幅累积又超过5%，目前仍有可观的利润。可由于电价监管没有与之“对冲的规那么，发电企业还是理直气壮地要求涨价。全额反映不可控本钱的影响为此，建议参考国外通行的做法，在我国的上网电价监管中，明确引入可控本钱与不可控本钱的概念。对燃料价格等不可控本钱的变动，价格应根本上予以全额反映，以使消费者准确地感知这类本钱的变化，及时调整消费行为。而对可控性本钱应定期审核，而且应该有“效率不断提高的要求。如果确认本钱可以或已经下降，价格就应及时下调。只要规那么清楚了，“桥归桥，路归路，前述困扰我们的争议也就迎刃而解了。什么是可控本钱与不可控本钱 可控本

30、钱是指人们可以通过一定的方法、手段，使其按人们所希望的状态开展的本钱2.可控本钱与不可控本钱的区分是相对的 (1)可控本钱与不可控本钱的区分与本钱责任中心所处的管理层次的上下、管理权限的大小及控制的范围的大小有关。例如，从整个企业的角度来看，所有的本钱都是可控本钱，但对于企业内部的分厂、车间、班组来说，那么各有其专属的可控本钱；劳动用工统一集中管理的企业，人工费用对于企业所属的内部单位来讲，是不可控本钱；而有劳动用工权的分厂、车间，人工费用是可控本钱；较低层次的本钱责任中心的可控本钱一定是较高层次责任中心的可控本钱，而较高层次的本钱责任中心的可控本钱却不一定是较低层次责任中心的可控本钱。 (2

31、)可控本钱与不可控本钱的区分同本钱发生的空间有关。有些本钱，即使是处于同一层次的本钱责任中心，对有些中心是可控的，对有些中心那么是不可控的。例如，材料采购本钱的上下对于负责采购工作的供给部门来说是可控的，而耗用材料的生产车间却无法控制材料价格的上下，他们只对材料单耗负责。 3.区分本钱的可控与不可控，目的是为了区分本钱责任。本钱责任中心只对自己可以控制的本钱负责，不可控本钱不应成为业绩考核的内容。不可控本钱与固定本钱固定本钱。无论产出或完成工作量如何波动，某些本钱工程的总额按月保持不变。因为所有本钱或任何本钱都有可能变动，这种观点必须产出的符合实际的或适当的范围，及应用于基于一定的条件管理政策

32、、时间限制及业务特征。固定本钱的实例有薪金、财产税、保险及折旧直线。变动本钱。某些本钱工程，其总额随产出或完成工作量的变动产生直接的波动。产出或完成的工作必须采用某种作业基准，如完成的单位、直接人工时数、销售额及叫货效劳的次数等来衡量，要视责任中心所履行的工作性质而定。在工厂生产部门变动本钱的实例是直接原料、直接人工、工厂所用物料及电力消耗。半变动本钱。某些本钱工程既不完全固定又不完全变动，即显示两种特性的一局部。当产出变动，半变动本钱也以同一方向变动，但并不以一定比例变动。确定本钱与产量间的关系，对于许多重要技术如弹性费用预算、本量利分可控与不可控本钱与按责任进展费用分类密切相关的费用分类是

33、可控及不可控本钱。可控费用主要是指在个别管理人员权限及责任范围内可以控制的费用。同时需要注意的是，对本钱进展可控与不可控分类必须在责任及时间的特定框架内进展。例如，一个特定责任中心的费用，通常包括假设干工程，如主管薪金，责任中心内部一般无法控制这项费用，但可以由较高一级的管理人员控制。因此在责任中心内部可以把这项费用分类认定为不可控本钱，但从较大的组织单元或从整个公司来看，这又是一项可控本钱。同样，折旧等费用通常在短期内是不可控制的，但从长期来看又是可以控制的。因为相关资本支出的管理决策确定以后，才会发生折旧费用。因此，鉴于不同的责任与时间广度，可以认为所有费用都是可以控制的。如果根据权限与责

34、任构造进展本钱分类，可控性这一概念对于本钱控制非常有用。每一部门或公司其他分支机构的各个费用工程，控及“薪金一不可控，预算也按这一方式编制。有些公司只把各责任中心可以控制的本钱工程列入该中心的月度绩效报告。其他一些公司那么在绩效报告中涵盖某一责任中心的所有费用，同时明确标明可控与不可控的工程。但是无论采用哪一种方法，最重要的是所有费用都要列入某一绩效报告内，并确定相关管理人员的责任。责任中心绩效报告中标明不可控制的工程应在上一级管理层中作为可控制工程列入绩效报告。注意本钱分类中的不可控本钱与固定本钱，及可控本钱与变动本钱的含义并不一样。从短期看，通常对固定本钱的控制程度不及变动本钱，事实上所有

35、变动本钱在短期内都是可以控制的，这是由变动本钱的本身性质决定的。另一方面，例如，按产出为根底计算的折旧是一种在短期内无法控制的变动本钱，但尽管某种薪金是固定本钱，但在短期内却是可以控制的。本钱削减与本钱控制，由于有关本钱术语的各种不准确定义，对本钱削减与本钱控制这两个相互关联的概念作一明确区分就很有必要。本钱削减方案是通过方法、途径、工作安排及产品等因素的改进而削减本钱的特别工作。例如，某家公司制造一种防止空气吸入的小屏幕，仅仅由于减少穿插线的数目不影响效用而显著降低了本钱。另一家公司将所有旧式水龙头换为一种翻开后可以自动关闭的水龙头，通过这种本钱削减节省的本钱十分可观。广义上说，本钱控制包含

36、本钱削减。但从狭义上，本钱控制可以认为是实现本钱目标的一项管理工作。管理当然要从所有方面来改进本钱：通过本钱削减方案、本钱方案及持续关注发生本钱的决策。通常需要分别注意本钱削减及本钱控制两个概念不可控本钱1.The Active Control of Small Sag Cable Vibrations and Its Uncontrollable Motions小垂度索振动主动控制及其不可控运动研究2.On the basic of analyzing the component of the network supply load of XinYang power network, dis

37、covered the controlled factor and the uncontrolled factor by which the load forecant accuraty affected,and put forward the solved method to the controlled factor,discovered the law of the change to uncontrolled factor.So improned the precision of the load forecast accuraty to the network supply load

38、,which laid the forndation for the power system safety and economical operation.在分析信阳电网网供负荷构成的根底上，找出影响负荷预测准确率的可控因素与不可控因素，并针对可控因素提出解决方法，针对不可控因素找出变化规律，提高了网供负荷预测准确率的精度，同时也为电力系统平安与经济运行打下了根底。3.Conclusion: Achievement goal orientation, uncertain personal control, self-deprecation are closely related to ac

39、ademic self-handicapping.由此得出成就目标取向、不可控感、自我贬低与大学生学业自我阻碍密切相关的结论。4.This paper discusses the relative efficiency analysis of the DEA model with uncontrollable inputs and undesirable outputs under circumstance restriction and proposes the definitions and theorems about the relative efficiency of decisio

40、n making units (DMUs).摘要对环境约束下包含不可控输入、非期望输出的DEA综合模型的相对有效性进展研究，给出决策单元有效的定义及定理。5.Quantified risk analysis(QRA) is used in consequence assessment. The assessment method for the hazards to the environment by UVCE and BLEVE is researched.在事故后果评价中采用量化风险分析,提出了沸腾液体膨胀蒸汽爆炸与不可控蒸气云爆炸对周围人员可能造成伤害的评价方法。6.If these

41、nodes are infected with worms, worms will be left on them and may attack the other nodes on Internet.这些不可控节点往往缺乏相应的平安防护措施或长期无人管理,一旦感染蠕虫,蠕虫就会长期滞留在被感染节点中,并作为攻击源对Internet始终构成威胁。7.The power control model and simulation results show that the asynchronous component of the active power and the uncontrollab

42、le component of the reactive power possess the feature of the induction machine; and the synchronous component of the active power and the controllable component of the reactive power possess the feature of the synchronous machine.功率控制模型与仿真结果说明:双馈电机输出有功功率中的异步分量与无功功率的不可控分量具有感应电机的特点,而有功功率中的同步分量与无功功率的可

43、控分量那么具有同步电机的特点。8. The EMM is suitable for the case that all F-type influentially uncontrollable subnets are normalized cascade Petri nets, and the advantage is that control patterns can be on-line computed within polynomial times.特征标识法适用于所有凡型影响不可控子网为标准化序状Petri网这种场合，用该方法设计的控制器在线运算工作量是多项式可解的。9.Do not drop; Not to be dropped. 不可掉落。10.Spend not all your time in building castle in the air, or house on the sand.不可想入非非。第 9 页