2023年员工月度工作情况的总结范文(3篇).docx

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1、文本为Word版本，下载可任意编辑2023年员工月度工作情况的总结范文(3篇) 当工作或学习进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做总结。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是我为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。 2023年员工月度工作情况的总结范文一 一、人事管理 1. 根据各部门人力需求，有针对性、合理地招聘小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满足相关岗位; 2. 健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行处罚一切违纪行为

2、，并监督各部门或所有人是否遵守公司制度的各项规章制度。 3. 与各部门领导沟通，让各部门配合把各工段的考勤及时准确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。 4. 配合财务部门把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。 5. 其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领会到领导的准确意思或受其它的因素导致自己判断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。 二、培训计划与实施方面 1. 本月里能按个人计划对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各部门的培训需求计划。 2. 后期工作制订培训计划并加强各部门的培训力度，同时也加强自己在培训方面的知识度与胆量。 三、沟通 1.积极

3、响应部门领导要求，深入开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。 2.经常性的与员工细心交流与关心他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关心他们，他们也愿意把想法和意见提出来，调查人员根据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后及时总结汇总到部门领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信心，通过沟通，保证他们在公司能安心认真负责在公司做好本职工作。 3.建议方面，部份

4、员工提出的问题或意见，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点一直没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满意度及诚信度，望领导留意。 四、行政工作方面 1. 协助相关部门日常的表格制作、打印、复印工作; 2. 做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品使用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低控制成本，合理地采购和发放办公用品。 3. 在日常工作中，及时和各个部门、工段密切沟通、联系，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。 4. 协助后勤主管管理好宿舍(卫生、人员入住、搬离、节约用电)。 5. 协

5、助行政主任与人力资源主任策划公司小型活动(台球比赛、员工生日、电影播放); 6. 对内做好并管理好办公设备，按办公设备管理办法严格监管、清点各部门的使用、保管情况; 7.个人意识到行政部门是一个重要性的服务部门，因此作为一名行政人员首先充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者,首先以身作则，要更好的服务于其它部门，遵守公司一切规章制度，不管什么事能够主动承担工作，做到任劳任怨，充分发挥我们的主动性及积极性和热情度，一个结果就是大家满意。不过很遗憾的是自己在这方面还要不断的提升与改进。 2023年员工月度工作情况的总结范文二 八月份已经结束，对于每一个工，每一个企业或每一个部门来讲，都要进行

6、一次详细的月工作总结了。以下为人事部月度工作报告的范本，可供参考。 至20xx年8月25日，公司总人数244人 人员结构： 本科及以上学历人数占公司总人数的2.9，大专31，中专/高中54，初中以下12 女性员工占公司总人数的68，男性员工占32 入职情况 8月份共入职22人 入职人员结构 本科及以上学历人数占公司总人数的x，大专x，中专/高中x，初中以下x 女性员工占公司总人数的x，男性员工占x 离职情况 8月份共离职29人 公司总流失率为 其中销售部x，市场部x，行政x 销售部东区x，南区x，西区x，北区x，中区x 离职人员结构 本科及以上学历人数占公司总人数的x，大专x，中专/高中x，初

7、中以下x 女性员工占公司总人数的x，男性员工占x 主要离职原因： 薪资偏低，领导沟通不到位，个人发展原因 招聘现状： 1、渠道相对多样，同时由于销售点分布太广，效果不是十分理想。 2、现有的一线主管在招聘和团队建设方面能力有限，团队不稳定，不能很好地吸引和留住人才。 3、销售员岗位招聘成功率较低，且由于不能很好的控制人员流失率，同一销售点招聘工作频繁，加大了招聘部门的工作量。 4、因为目前公司对经营发展的目标分解不够具体，招聘工作不能呈阶段性、计划性的进行，对于现有的招聘工作，只是处于“救火”、“临战招兵”的状况。 招聘岗位： 8月份招聘职位共9个，需求人数30人，录用人数17人，招聘成功率为

8、56%；其中除销售员岗位外的其他岗位，需求人数10人，录用人数7人，人员满足率为70。 招聘费用： 8月份招聘费用共计元，其中南昌人才市场招聘会元 第一阶段销售部的培训工作已接近尾声，该阶段的培训组织工作，为员工对企业文化的理解、销售技巧的掌握起到了一定的加强、巩固和推动作用。增加了在线考试系统，同时，在很多细节上需要慢慢去修正，比如：考试时间的控制、考试对象的选择、作弊现象的规避等。 第二阶段的培训已有了大体思路，这周将完成具体的可以操作的方案。同时，通过每月的绩效考核对第一阶段的培训内容进行持续的巩固。 需要加强的： 新人培训方面，还只是停留在原先企业文化、销售技巧、打字这三方面的培训，培

9、训工作没有得到更深、更新的进展。未能将新人培训方案中的内容加入到整一个新人培训过程中。 入职培训方面，目前只有销售部、客服部、媒体部有在操作。行政部前台的入职培训为8月中旬开始由人力资源部负责操作，理论上岗前技能培训应由各部门自己独立操作，同时由于部门负责人能力上的短缺，转由人力资源部负责。因此，建立全面的岗前技能培训体系，加强部门直属上级的培训能力及考核显得极为重要。 作为人力资源部来讲，培训课程体系建立不完善，专业性强的课程相对缺乏；培训资源欠缺（表现在培训培训师的工作没有做起来）。 修订离职管理制度（包括离职管理制度及交接流程），直销点代理主管转正制度，新拟定了员工满意度调查问卷、沟通专

10、员岗位说明书。 离职管理制度、员工满意度调查问卷由于涉及到erp程序的修改，暂时未能完全落实。直销点代理主管转正制度因为涉及到中间具体评估标准的制订，一直未能发布。沟通专员因为岗位人员的不稳定性，也一直未能安排。 人力资源各模块的工作，由于受限于对专业基础知识的了解和掌握，目前很多只是停留在表面事务性的工作。同时，作为人力资源的工，每位员工都能表现出很强的立场，对于制度的执行能够坚持原则，对于人力资源专业知识的学习也都表现出了浓厚的兴趣。 然而，这一切需要一个环境去支持，要建立一个学习与分享的环境去帮助，或者说是逼迫他们去成长。否则，如果只是一味的执行，再好的激情也会被消磨，毕竟每个人都是渴望

11、进步的。 作为人力资源部经理，在自律、自信、创新能力、专业知识、涵养等方面是需要锻炼的关键。自律不够，导致自己在学习和工作上的完成率不是很显著；由于专业知识的不扎实，导致与各部门沟通上显得底气不足，且对目前的工作也未能更多地提出创新性的意见；涵养不足，表现在比较容易冲动，使自己在处理矛盾和纠纷时欠妥当。 下月工作思路 下月的工作目标 招聘： 工作重点： 完善岗位说明书 工作目标： 员工招聘平均完成率达到x 考评： 工作重点： 在健全岗位说明书的基础上，对现有考评方案进行修改 工作目标： 完成本部门的考评方案的修改 人事： 工作重点： 落实离职管理制度（包括离职管理制度及交接流程），直销点代理主

12、管转正制度，员工满意度调查问卷 确定沟通专员人选 工作目标： 修改考勤管理制度、差旅费报销制度，制定员工奖惩制度 培训： 工作重点： 建立并执行第二阶段培训计划 工作目标： 9月份一个月内，争取一个部门能开一堂课 达成目标的详细计划 招聘： 岗位说明书的完善 先对部门内部进行一个如何建立岗位说明书的培训，而后以本部门的岗位为实际操作对象进行分析 招聘工作主要建立在网络招聘、熟人转介绍为主，当地招聘会、报纸为辅，兼之联系各地学校及职业中介所 考评： 在健全岗位说明书的基础上，对本部门现有考评方案进行制定和修改 人事： 监督erp根据新需求的修改情况，及时沟通协调，重新修改考勤管理制度、差旅费报销

13、制度，制定员工奖惩制度 培训： 本周完成第二阶段培训方案的制定，与各部门负责人协调，上报课程，制订9月份培训课程表，落实并监督培训执行情况及效果 在工作中遇到的挑战及建议 期待公司在制定整体战略目标和计划上能够更具体、更细致，以便人力资源部能够做好人员规划和储备工作。即使不能做到也应在架构调整之前，与人力资源部有个沟通。 2023年员工月度工作情况的总结范文三 当前社会生活各领域迎来了新的竞争和挑战，尤其是经济危机的影响，高职学生心理压力加大，特别是在环境适应、自我管理、学习成才、人际交往、理想现实、交友恋爱、人格发展和情绪调节等方面反映出来的心理困惑和问题日益突出。围绕以上问题，我系心协各成

14、员坚持以“服务他人，自我服务”的工作原则，本着“完善机制，提高效率，加强实效性”的宗旨，积极探索面向全系学生的工作体制，构建适合我系学生、师资力量特点的全员式教育教学模式，坚持全面教育和个别辅助相统一原则，加强心理健康教育工作，进一步宣传和普及心理健康知识，促进学生健康成长。今年将制定系心理健康教育工作要求与评估体系，建立健系二级心理健康教育工作机制和心理危机学生预警机制，通过普及性宣传与心理咨询，实现心理健康教育工作面与点的结合，加强心理园地建设，结合学生特点开展各类教育活动，提高工作的实效性。 1、系心协例会 系心协例会每周一次，主要内容是各部门将近期的计划和总结做个交流，心协各部门定期召

15、开例会，分配下周工作任务。另外心协会员定期交流，加强会员工作积极性。 2、心理委员、干事、会员培训 心理委员、干事、会员参加以心理健康社团形式进行的各种活动及心理知识讲座，目的在于培训心理委员、干事、会员的心理辅导技能，从而使心理委员学会使用这个有效的心理辅导在班级中进行辅导，达到“服务他人，自我服务”的目的。（此由本系心理指导老师薛丹负责） 3、讲座 由心理指导师或外请心理专家开设心理健康讲座，使广大同学能了解心理健康知识，调节自身心理健康。 4、制定完善的值班制度及签到制度 5、与他系心协会员开展交流会 此次活动由制药系、建工系心协会长共同策划一次户外团体交流，参与对象是两个系心协的干事及

16、会员。通过这次活动，让广大同学对心理知识得到更深层次的了解，体验集体的荣誉感。（六月份，由心协会长负责） 6、心协工作总结交流 学期末召开心协工作总结大会，对本学期心协所举行的活动、开设的心理讲座等效果作整体的回顾和总结；并对在本学期表现突出的同学进行表彰。 1、结合每次活动做好海报制作工作（文秘部负责） 2、系报、心理园地建设 本学期心理协会面向全系同学，一如既往每月在系报上刊登趣味心理测试题、心理保健知识、心理格言、心灵一对一等内容。从而全面的普及心理健康知识。同时还会针对平时同学们反映的情况和了解到的问题，在知行楼下的心理健康教育园地处为同学们张贴解决问题的方法，并普及心理健康知识。 3

17、、及时更新心协网站内容 文秘部将对版面格式进行一定的改动。充实网站内容。及时上传心协的日常活动，建立干事和会员以及与各班级心理委员联系的群。（资料由文秘部提供，实践部负责进行上传） 1、心理电影展播 每周五面向全体会员，播放具有一定教育意义的心理电影，并做好影评和观后讨论工作。 2、每月烛光夜话“心理聊吧” 这类交流由心协指导，每月选一个主题，如：“你适应了吗？”“原来可以如此可爱”“走进你我，心灵相约”等主题进行交流。目的是为会员和广大学生提供休闲的交流场所，达到助人自助的效果。 3、第二届心理健康知识竞赛 为丰富校园文化，更好地宣传心理健康知识，提高大学生的心理素质，增强大学生健心意识，让

18、健心的知识飞向大学的每个角落。本学期心协将以“感恩健心成长”为主题举办第二届心理健康知识竞赛。（四月份，心协负责） 4、配合院心协开展心理健康月活动 每年的5月25日是大学生心理健康日，为更好的使我校广大同学心理得到健康发展，构建和谐校园，我们制药系心协将积极配合院心协在5月开展主题为“知心你我，快乐成长”的心理健康教育月系列活动。 5、男生心理文化周 有的男生情绪波动强烈经不起任何挫折，有的兴趣爱好低下，沉湎于网络游戏；有的行为动机模糊，缺乏高尚的理想等等。这些心理弱点在目前许多大学生身上暴露得十分明显，成为他们学习、生活的严重障碍。以至许多男孩子在各方面活动中的表现远远落在女同学后面。这一

19、切值得引起我们心协的重视。为关注男生心理健康，制作男孩男人成长手册，开设心理健康讲座。 6、心协活动展 其内容是对心协近两年来主要活动的精彩回顾，目的是让广大的师生进一步了解心协。（6月份由文秘部、实践部负责） 1、学生心理状态晴雨表 由各班心理委员每两星期填一份心理晴雨表，反映本班同学的心理状态，按时交到心协，若发现问题，要尽快解决问题。 2、“心灵之约”信箱 在教学楼大厅安装“心灵之约”信箱，同学们可将自己在学习生活中遇到的困惑写下来，投进我们的信箱。我们会将收集的信件交予指导老师，老师会及时地为同学们进行解答。 3、活动资料收集 心协举办的活动或参与的活动，文秘部及时收集该活动的资料、照片进行整理，便于以后的查找。针对有特色的活动系心协会采取特别的方法进行整理。 第 15 页 共 15 页