总裁办部门职责(09-07-28)43638.pdf

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总裁办公室 1、总裁办公室部门职责 部门名称 总裁办公室 总体工作描述 根据公司战略规划目标与董事会的要求，协助及配合 CEO 起草制定公司年度总体工作计划、年度各项任务目标的分解及贯彻落实各项工作部署、推动公司经营管理、日常工作及阶段性重点工作的开展，为公司各部门的有效运作提供服务和保障，起到各部门与 CEO 之间工作沟通的桥梁作用；具体负责文秘、会议、机要、知识产权和对外接待工作；负责公司会议决定事项的督办工作。部门关键职责 部门职责 关键指标 1按照公司发展战略和经营决策，协助总裁制定与执行各项工作计划。年度工作计划完成率 2规划和完善公司各项规章制度、管理办法，并组织实施，保证公司各项工作管理的规范有序运作。可操作性、完善性 3牵头组织公司性会议的召开，确保会议的顺利开展以及各部门重点事项的跟踪及督办。时效性 4、沟通、协调公司内外工作，履行经营管理的综合职能。5、公司级文件和跨部门文件的发布、存档、管理及执行状况的跟进。6、公司公文保密、印章、档案及公司证照的管理，确保公文处理、档案管理、文印管理的规范性、时效性、正确性。文档、文印、文件处理工作及时性、达标率、差错率 7、加工、收集、编发、报送各部门工作信息，为各部门领导了解情况，制定决策，指导工作服务，落实办公室日常工作。8、负责知识产权的申请、保护及相关法律事务。及时性、完善率