目标管理制度.doc

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1、目标管理制度目标管理制度1 1 目的与范围目的与范围1.1 为科学制定公司年度生产、经营和管理的目标任务，落实各项目标任务的具体对策与措施，明确目标管理的责任与要求，确保年度目标任务的全面完成，制定本制度。2 2 引用文件引用文件 2.2目标责任管理考核办法Q/JGG 03.0420133 3 定义定义3.1 目标是指组织确定的年度重点工作任务和要求。4 4 职责职责4.1 董事会负责公司目标的批准。4.2 总经理负责公司目标管理的领导工作。4.3 公司业务分管领导负责所分管业务线目标管理的组织工作。4.4 总经理办公室负责公司目标管理相关工作的归口管理。4.5 计划财务部负责公司目标计划的制

2、订和统计等工作。4.6 公司各级管理机构负责本单位（业务线）目标措施对策的制定、目标的展开与分解、目标任务的实施、日常检查与统计报告、自我诊断等具体工作，并负责对下级单位目标管理工作的检查与考核。4.7 人力资源部负责目标责任书的归口管理。4.8 总经理办公室、计划财务部、审计监察部负责目标管理相关工作的检查与考核。5 5 管理内容与要求管理内容与要求 5.1 目标计划管理5.1.1 目标计划制订依据5.1.1.1 国家和行业现行的法律、法规、政策、规定、标准；5.1.1.2 公司发展战略、中长期发展规划；5.1.1.3 董事会对经营管理层下达的年度目标任务；5.1.1.4 公司上年度目标实施

3、中遗留的问题点；5.1.1.5 国际通用的质量、环境、安全健康、卓越绩效管理标准；5.1.1.6 公司外部环境及市场调研、预测和顾客需求信息。5.1.2 目标制订原则5.1.2.1 确保公司发展战略(规划)实现的原则。- 2 -5.1.2.2 可持续、稳定发展原则。5.1.2.3 目标能够检查、测量，具有操作性原则。5.1.3 目标计划制订5.1.3.1 年度战略目标计划a.年度战略目标计划包括但不限于公司资源、人才、品牌、资本运作、经营、工程项目、安全环保、技术研发、技术改造、薪酬、企业管理、企业文化等方面的重大工作计划。b.年度战略目标由公司分管领导按业务线组织，在每年 10 月底前提出初

4、步计划，由总经理办公室收集、整理、汇总。5.1.3.2 年度生产经营目标计划a.由计财部牵头组织，在每年 10 月底完成预算意见收集工作，形成初步计划报审方案。b.各业务线目标计划由分管领导负责，按各单位制订具体预算。5.1.3.3 年度管理目标计划a.管理目标应包括安全、环保、人力资源、审计监督、ISO 贯标等专业管理工作的目标或要求。b.管理目标由公司分管领导按业务线组织，在每年 10 月底前提出初步计划，由总经理办公室收集、整理、汇总。5.1.4 年度目标计划的审核和批准a.由公司办公室负责，组织召开年度目标计划讨论、研究专题会议。 b.涉及到相关单位的生产经营目标计划，要求“两上两下”

5、 ，广泛征求意见，达成共识。c.在每年 11 月底前，形成经营管理层年度目标计划方案，报董事会批准。d.年度目标计划由总经理办公室汇总后，在 12 月 5 日前提交董事会批准。e.年度目标计划文件在公司保密范围内，由公司办公室组织公开发布。5.2 年度目标展开管理5.2.1 目标展开层级5.2.1.1 公司目标展开层级按照管理职能由上至下分为公司级、部（室）级、厂（园）级、科室（车间）级四个层级。5.2.1.2 公司级展开工作由总经理办公室负责，其它各层级的展开工作由第一责任人负责。5.2.2 目标展开依据a.公司年度目标。b.各级目标管理单位为完成目标所制定的实施对策与措施、年度重点工作计划

6、。c.各级目标管理单位上年度存在的主要问题。5.2.3 目标展开原则5.2.3.1 上下衔接，纵向展开到底。按照四级展开顺序逐级展开，要求尽量展开到班组、个人。5.2.3.2 量化原则。设定的目标、措施要做到数量化，用数量值表示目标和措施所要达到的要求。并且设定的目标、措施可以检查、测量，原则上要求有公司管理部门进行日常检查的数据才能设定为目标、措施。- 3 -5.2.3.3 以下保上，上下衔接对口。上一级单位的目标，以及为保证目标完成所制定的措施，应作为下级单位的目标进行分解。5.2.3.4 一一对应的原则。目标、措施、完成日期、责任人等在展开时要一一对应，并且越展越细。其中，完成日期要规定

7、到具体的月份。5.2.4 目标展开工作时间5.2.4.1 公司级展开工作要求在董事会批准后的 5 个工作日内完成，其它层级的展开工作要求在 12 月 20日前全部完成。5.2.4.2 目标展开采用目标、措施展开表形式，各级目标、措施展开表要在 12 月底前报总经理办公室备案。5.3 目标的实施管理5.3.1 公司各级行政管理第一负责人为本单位（业务线）目标管理工作的第一责任人。5.3.2 各部（室） 、厂（园） 、科室（车间）目标实施单位和目标责任人，要按照本单位工作职责和分管工作内容，编制年度目标实施工作计划。5.3.3 在组织编制目标实施工作计划时，要认真研究，广泛征求意见，工作计划要有针

8、对性和预见性，重点对困难与问题制定可行性应对解决措施。5.3.4 各目标管理单位，要每月编制本单位（业务线）的月工作计划任务书，按照时间进度要求，将目标、措施列入月度工作计划，分月组织实施。5.3.5 各目标责任单位和责任人应建立目标管理台账，定期对目标措施完成情况进行登记、分析，及时掌握目标完成进度。5.3.6 上级目标管理部门或目标考核人要定期对目标、措施完成情况进行检查，及时掌握情况。5.3.7 目标责任书5.3.7.1 公司实行职能管理人员全员目标责任制。各级管理机构第一责任人要在每年的 1 月 20 日前完成与直接管理下属单位第一责任人及本单位全体职能管理人员的目标责任书签订工作。其

9、中，公司领导目标责任书由人力资源部负责拟订，原则上在公司年度经济工作会议上递交。5.3.7.2目标责任书包括目标责任时间，任务（管理）指标、完成时间或进度、考核办法、考核人与目标责任人签字等内容。5.3.7.3目标责任书中的考核指标，考核人应结合目标责任人的岗位职责，结合实际工作需要设定。5.3.7.4 所有目标任务必须对应责任人，不能分解到个人的指标，要按职责划分责任比例。5.3.7.5 为确保责任单位整体目标的完成，允许各级目标管理单位在确定目标责任书中的相关指标时，从严从紧、留有余地。5.3.8 对于实施过程中出现或可能出现并影响（或可能影响）目标任务完成的情况，各目标管理责任人要及时向

10、上级报告、处理，重大问题要向总经理办公室报告。5.4 目标诊断管理5.4.1 目标诊断是由各级管理单位对目标措施完成情况组织开展的定期梳理，对未完成目标措施的原因以及困难进行分析、制定对策，不断优化管理，确保年度目标全面完成的综合性管理工作。- 4 -5.4.2 一级诊断。一级诊断也称公司级诊断，由总经理办公室每半年组织进行一次。5.4.3 二级诊断。由各专业部（室） 、厂（园） 、子公司对本单位（业务线）的目标管理情况进行诊断。二级诊断要求每季度进行一次，在每季度最后一个月月底前完成。诊断结果要及时向分管副总经理汇报，诊断报告报报总经理办公室备案。5.4.4 三级诊断。三级诊断由科室（车间）

11、组织，对本科室（车间）目标管理工作进行的诊断。三级诊断要求每月组织一次。诊断报告应报上级主管部门备案。5.4.5 目标诊断要填写目标、措施诊断记录表 。需提请上级管理部门解决的要附专题报告，由有权部门研究、解决。5.4.6 公司级诊断组成人员由总经理办公室安排，其他各级诊断原则上由第一责任人担任组长。6 6 检查与考核检查与考核6.1 目标管理工作由总经理办公室、计划财务部及审计监察部负责检查与考核。6.2 各级目标管理单位每月对目标、措施完成情况进行检查。6.3 目标管理考核执行公司相关考核（处理）规定。7 7 报告与记录报告与记录7.1目标、措施展开表7.2目标完成情况统计表7.3目标、措

12、施诊断记录表7.4目标诊断报告目标、措施完成情况统计表编制单位：编制单位：1 1 月月2 2 月月3 3 月月7 7 月月8 8 月月9 9 月月1010 月月1111 月月1212 月月当月当月当月当月累计累计当月当月累累 计计当当 月月累计累计当月当月累计累计当月当月累计累计当月当月累计累计当月当月累计累计当月当月累计累计目标目标 措施措施 名称名称单单 位位年年 度度 目目 标标 值值完 成 数完 成 率完 成 数完 成 率完 成 数完 成 率完 成 数完 成 率完 成 数完 成 率完 成 数完 成 率完 成 数完 成 率完 成 数完 成 率完 成 数完 成 率完 成 数完 成 率完 成

13、 数完 成 率完 成 数完 成 率完 成 数完 成 率完 成 数完 成 率完 成 数完 成 率完 成 数完 成 率有限公司有限公司年度目标、措施展开表年度目标、措施展开表编制人/时间： 审核人/时间： 批准人/时间 - 7 -限公司限公司 年度方针目标、措施展开表年度方针目标、措施展开表编制单位：编制单位： 日期：日期： 年年 月月 日日序序 号号目标、措施名称目标、措施名称目标值目标值完成期限完成期限公司领导公司领导组织实施部门组织实施部门责任单位责任单位完成数据报出单位完成数据报出单位- 8 -目标、措施诊断记录表目标、措施诊断记录表编制单位：编制单位： 日期：日期： 年年 月月 日日序序 号号目标、措施名目标、措施名 称称单位单位目标值目标值累计完累计完 成情况成情况完成完成 率率原因分析原因分析整改措施整改措施完成进度完成进度责任部门责任部门责任人责任人制表：审核：审批：- 9 -