眼镜创业故事分享.docx

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1、眼镜创业故事分享 创业者是商业经济中特别活跃且重要的群体,经济的发展和革新往往都是创业者推动的,中国现在也越来越变更原有传统观念对创业者更加的敬重及推崇。下面是我整理的一些关于眼镜创业故事的文章，希望对你有所帮助。 眼镜创业故事 成长性企业几乎成了中小企业的代名字，其实二者的差异是自不待言的。在全部中小企业中，有大约三分之一的企业是会在三五年内夭折的企业，有约三分之一的企业是注定长不大的盆景型企业，还有约三分之一的企业是能够成长起来的企业，其中只有少数企业是能够快速成长，挑战既有的巨型企业的企业。有人用三句话形象地概括这种类企业的生存状态：我的将来只是梦，我的将来就是现在，我的将来不是梦。 创

2、业者说究竟就是追梦并且使幻想成真的人。如何使自己的企业快速成长，是每个创业者每天面临的功课。然而我们听说过许很多多春梦了无痕的创业故事，也亲眼目睹过多数总也长不大的小老树企业。真正从径寸之身快速稳健地长成参天大树的企业也有一些，但它们要么在无人关注的领域里闷声发大财，要么被被媒体不厌其烦地翻来炒去。我们被告知的经常是事后进行过戏剧化、合理化处理的胜利故事，而它们真实的创业故事、成长方略、管理真经被大大遮挡，他们成长中的侥幸与偶然被有意无意地隐去。在这种面对商业看客，听起来顺理成章实则是假语村言的胜利故事里，要想获得真实的商业体验和商业启迪，以及可资借鉴经营和管理之道，注定是徒劳的。在这些细心编

3、造的粗糙的故事里，我们领会不到中看更中用的胜利实践和解决之道，我们感受不到让我们深有同感因而扼腕痛惜的苦恼和失败。 幸运的企业是相像的，而苦恼中的企业各有各的苦恼。胜利的创业者不同于幸运的暴发户，就在于苦恼化生存是他们的常态。如何让企业快速成长，不行能有四海一家的解决之道，只有针对不同的苦恼的各各不同解决方案。 本期专题讲解并描述的三个不同企业的成长故事。在这些并不喧闹的故事里，我们能真实体会到成长的艰辛和乐趣。从一个辣椒小贩成为河北的辣椒王，贺振安走的是一条沉静而奇妙的成长之路。他的企业没有一飞冲天的时刻，而只是靠着一次一次从商业机会中学习、应变，化解随时出现的苦恼，他把自己的同行一一抛在了

4、后面，企业从简洁的应对市场的状态进到了某种经营的境界占有行业标准，主动地打造产业链，并使企业在这个产业链中占据有利的位置，从而塑造出一个相对自如的企业生态，把司空见惯的辣椒做成了真正够味的产品。 小企业成长靠经营，大企业成长靠管理。当企业成长到肯定规模的时候，企业不得不完成从创业到守业，从经营到管理，从做正确的事向正确地做事的转换。此时的企业仍旧须要创业、经营，但假如企业不能不刚好使创业时期即兴、随机、无序的内部管理转变成机制化的管理，企业必定遭受成长的上限。这一点，贺振安在企业成长的过程中渐渐感受了。不过，宝岛眼镜的掌舵人王智民对此有着更剧烈的感受。 当宝岛眼镜起先在大陆扩张的时候，总想着把

5、企业做大的王智民突然感到自己对企业失控了：对分布在全国各地的30家连锁店的经营状况，他陷入失聪失明的尴尬境地，决策时只能乱拍脑袋，各连锁店则跟着乱买乱卖。按安排，宝岛眼睛到2022年在大陆开3000家连锁店，即使一切条件都具备，但管理的瓶颈也会使3000家连锁店乱成一锅粥。没有一个与企业的规模、组织格局相匹配的管理平台，成为这个在其他方面都有相当实力的企业难以快速成长的障碍。借助于信息技术，宝岛眼镜搭建了一个新的管理平台，一个让王智民变得耳聪目明，可以相对轻松地掌控全局，公司渐渐变得血脉畅通，有效地避开了公司成长过程中常常出现的巨人症、半身不遂等常见的病症。 与贺振安和王智民相比，杜健的琦璐文

6、具还是一家蝌蚪型小企业。即使它已经呈现出青蛙的外形，但身后还拖着一条蝌蚪尾巴。但琦璐案例值得关注，是因为它典型地呈现出一个弱势企业的成长路径先是寄生于大企业，随后与大企业共生，最终超越寄生与共生，脱去蝌蚪型尾巴，找到真正属于自己的经营天地。对于琦璐这样的弱小企业来说，经营的每一步都遭受到成长上限，琦璐的经营才智在于，它以一种特别的商业柔道，在成长的上限下生存，在依附中集聚实力，在弱小中暗中长大，直到水到渠成的那一天。 成长，其实直面并驾驭苦恼，持续地突破不期而至的上限。有无突破上限的意识和实力，就是成长性企业与中小企业差别所在。 眼镜店创业经验 1、有胆识高起点初涉商海 讲诚信请名师不少分文

7、1988年，在当时最繁华的东门商圈的金城大厦正好有个铺面要转让，租金是每个月8000元，这个价位在当时深圳的黄金地段要说并不算太高，可对于白手起家、而且对眼镜行业的了解只是一点皮毛的陈美珠夫妇来说不是个小数，假如生意不好，可能连房租都交不起。 要不要接下这个铺面?经过几天的思索，陈美珠夫妇认为，想做好生意必需有一个高起点，第一家铺头必需开在最旺的地段，这里的人流将带来财宝的聚集，于是坚决地定下了这个铺位，“兄弟高登”眼镜店开张了。 除了张罗进货，筹集3万元购置当时最先进的电脑验光仪器外，他们还做出了一个当时看来很“另类”的确定：以月薪1500元到广州礼聘了一位眼镜行业的老师傅。在当时许多人的月

8、工资都只有100元左右的状况下，他们真是下了“血本”。陈美珠夫妇希望新生的高登眼镜能站在一个高起点上，树立一种专业、权威的印象。 “当时我既当老板又是店员。”陈美珠回忆起创业时的艰辛：“起先时，每天从早上 8点半始终忙到晚上10点，可一个月的营业额也就8000元左右，刚刚够房租。虽然我们这样辛苦，又赚不到太多的钱，可老师傅的工钱，我从来不敢耽搁。做老板关键要懂得敬重人才，老师傅与那台珍贵的仪器相比，价值要大的多。” 看到店里的生意始终没有大的起色，老师傅每次拿这么高的工钱都觉得不好意思，陈美珠总是宽慰他，这是他应得的。 “不撑到最终就看不见最终。”就是这个信念支撑着陈美珠夫妇，挨过了一年多的亏

9、损逆境后，陈美珠发觉有了回头客，生意起先有了起色。 2、看准商机再开一店 独树一帜连锁经营 1991年，陈美珠抓住了东门一带旧城改造的商机，迈出了连锁经营的步伐。 上世纪90年头初期，地处深圳繁华区域的解放路由于实施旧城改造，变成了一个在当时特别先进的现代化街区。总裁学习网专家认为，陈美珠夫妇经过仔细的考察和分析，看准了这里隐藏着的巨大商机，于是，在这条街上改造的建材气味还没有散去的时候，他们的其次家眼镜分店就开张了，这个店铺有50多平米、12个员工，成了第一家进驻改造后的解放路的商家。陈美珠笑言：“比麦当劳来得还要早。” 在当时的眼镜行业，许多同行都是运用“分身术”的方法来降低经营风险，即同

10、时开几家铺头，并且每个铺头的名字都不一样，以此来避开“一损俱损”，假如一个铺头出了问题倒闭了，其它铺头的生意不会受到太大冲击。虽然当时对“连锁店”的概念还没有明确的相识，可陈美珠想，自己店铺的主要客源是本地居民，而不是游客，诚信必需要放在第一位。于是，他们确定放弃业内的惯例做法，不搞“分身术”，而是实行“只此一家”的连锁经营策略，解放路的这家新店也就叫做“兄弟高登”。 从今，蓝黄两色的店牌，以及统一的“Brother”押花字标，成就了深圳人熟识的“兄弟高登”的品牌。解放路的老店越做越大，现在已经有近200个平方米的营业面积，也是这条商业街上唯一生存至今的大型眼镜店。此后，高登以几乎平均每年开一

11、家分店的速度，走入了高速稳定发展时期，到1997年，已经达到了拥有13家连锁店的规模。 3、不知足主动质量认证 求蜕变企业胜利转型 上世纪90年头末，随着改革开放的深化发展，国内的中小企业都面临者国外资本和跨国企业大举进入的压力。在这场大浪淘沙的变革中，一些处在前沿的广东个体私营企业最先感受到了严峻的转型考验。而这时在深圳已经小出名气的高登眼镜也必需面对同样的考验，要么做强、做大，要么被淘汰。这时，郑美珠夫妇做出了一个在现在看来特别具有前瞻性的确定：搭上“国际直通车”，在全国眼镜行业第一个搞ISO9000认证，陈美珠称之为“其次次创业”。 “樱桃好吃树难栽”。那时候的兄弟高登眼镜，从老板到员工

12、对于究竟什么是 “ISO”，脑子里只是一个模糊的概念。总裁学习网专家指出，只是通过专业公司的介绍，才知道假如通过了这个体系的认证，就可成为企业证明自己产品质量和企业形象的国际“护照”。既然认准了这条路，就要坚持走下去，并且要让公司旗下的13家连锁店同时通过ISO9000认证。其工作量之大、通过之艰辛，事隔多年之后，陈美珠回忆起来只有一个字：“累!” 怎么能不累呢?在一些制造业的大企业里，通过ISO9000认证所须要的文件就要堆满整整一屋子。根据认证要求，兄弟高登眼镜必需做到全部的岗位、全部的程序都要有文字规范，全部的流程都要有文字记录，全部的员工都要接受培训。最终，这一切还要通过严格的验收。陈

13、美珠和员工们一条一条比照着进行建章立制，对每一个环节都不能出现疏漏，这不仅是对老板的考验，同时意味着每一位员工都要付出额外的工作时间和精力。陈美珠夫妇多次召开管理人员和员工大会，将公司的志向和困难都告知他们，坚决了大家同舟共济的决心。 历过整整2年的不懈努力，1999年兄弟高登最终通过了ISO9000认证，企业完成了一次胜利的“蜕变”和转型，变成了一个制度完善、管理高效的现代化企业，公司的质量管理、企业形象和竞争力都得到了大大的提升。此后的几年时间，兄弟高登眼镜的扩张速度比前10年翻了一番还多。 从配镜被坑到O2O眼镜店老板 人物小传：张仕郎的年龄与90后打了个“擦边球”，“比90年早了三个月

14、”。他没有顶尖名校的光环，也不是富二代，激发他创业的契机是大三时遭受的一次“坑爹”的配镜经验。这次遭受没有让张仕郎变成又一个忍气吞声的消费者，反倒使他“赌气”地立志要成为一个“颠覆”传统眼镜行业的创业者，于去年注册成立云视野(北京)科技有限公司，首先面对学生市场尝试O2O眼镜销售。 大三那年，视力不好的张仕郎觉得眼睛异样地不舒适，一度怀疑眼睛出现了什么严峻问题，可医院检查的结果却令人“大跌眼镜”哭笑不得眼睛没有问题，是眼镜瞳距不准。原来是他之前配的眼镜被眼镜店偷换了廉价材质，而为了达到让镜片显得薄一点的效果，眼镜店不惜打磨镜片修改了瞳距。 这次遭受之后，张仕郎先是自学vb语言，做出了一款让每个

15、人都可以利用电脑通过简洁操作就能自己测出瞳距的测量软件。不仅如此，他还起先找一切可能试图了解眼镜这个行业：从利用毕业前的假期、实习期在学校旁边的眼镜批发市场当业务员，到毕业后放弃上海的一家国企职位，入职一家刚起步的眼镜电商，同时自修获得中级验光师资格证。 积累了肯定的行业认知后，张仕郎在去年最终注册了云视野(北京)科技有限公司，用户只须要通过关注一个微信公众号，选择预约配镜，就会有特地的人员上门供应验光配镜选择等全套服务，消费者“足不出户”即可配好眼镜，而价格只须要一百多元甚至不足百元，远远低于实体眼镜店。 眼镜创业故事本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第11页 共11页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页第 11 页 共 11 页