人力资源管理及规划大纲(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管理及规划大纲第一模块 战略性人力资源管理1、企业2、企业的过去与未来3、与时俱进与超前创新4、保证企业盈利的方法5、创新1、在哪些领域进行创新？2、创新很困难吗？3、创新的六个方向6、企业的战略1、战略的来源2、制定战略的考虑因素3、实施战略流程?战略目标制定?战略目标的分解?战略地图四个领域?关键指标?人力资源战略规划4、花旗银行的人力资源定位5、人力资源部门的主要任务7、人力资源1、资源的重要定义2、企业的资源3、人力资源的特点4、员工的分类?才?德5、给员工打标签?硬条件?学历、专业、工作年限、性别、年龄?软性能力?领导力?沟通能力?解决问题能力?组织

2、协调能力?团队协作能力?激励能力?情绪控制能力?学习能力?时间管理能力?危机处理能力?精神?团队精神?积极性、主动性?忠诚度?打标签的方法?无领导小组讨论?场景模拟?公文筐?团队活动第二模块、胜任力模型1、常见的人力资源问题介绍2、这些问题的起因3、师长与少将理论4、职业生涯树5、补足职业生涯的缺失6、让每个人知道追求的目标7、胜任力模型是什么？8、素质分类?核心能力素质?专业能力素质?通用能力素质?差别能力素质9、 制定胜任力模型第三模块、战略性人力资源1、战略人力资源管理的整体框架?人力资源战略如何服务于公司发展战略?行业性质、公司战略、领导风格对人力战略的影响?可操作的人力资源战略框架模

3、型?人才需求战略的最佳实践?人才获取战略的最佳实践?人才开发战略的最佳实践?典型企业案例全程平行分享2、战略人力资源管理的系统思维及战略工具?人力资源管理如何影响企业的绩效；?人力资源管理的投资收益率（ROI）分析；?战略管理与战略人力资源管理；?管理职能 -HR对直线经理的挑战；?常见的竞争战略及配套的人力资源战略；?CEO对人力资源经理的期望与要求；?常用的定量分析方法；第四模块、人力资源规划实务1、人力资源的五个领域?招人?用人?评人?育人?留人2、人力资源服务于企业战略?战略是追求目标?了解现状?差距就是问题?人力资源的工作是3、人力资源计划i.人力资源计划的五个阶段1.公司战略澄清

4、2.内部人力资源现状分析3.各部门岗位定编状况和需求分析4.制定公司1-3年人力资源规划5.制定人力资源规划执行的战术措施ii.人力资源计划的影响因素1.行业定位2.经营策略3.经营规模4.产值目标iii.人力资源计划涵盖内容1.补充更新计划，退休，解聘，招聘2.使用调整计划，轮岗，资格3.发展计划，竞聘，升职，职业发展4.评估计划，绩效管理，沟通机制5.薪酬计划，薪酬，奖惩，福利6.培训计划，员工层，管理层，技术7.员工关系，沟通，合理化建议8.费用控制，各种费用预算iv.人力资源现状分析1.现有人员数量与质量?硬指标i.学历ii.专业iii.年龄iv.职级?软指标i.能力ii.特长iii.

5、配置iv.成绩?综合素质?稳定程度2.深入思考?政策、配置、体系、架构的合理性?历史遗留问题?现实问题?全面和局部?解决建议3.拟定人力资源预算?上一周期成本?行业未来几年变化预期?人力市场变动?法规变动?目标限制?特殊项目要求?未来战略需求第五模块、人员培训1、培训的六个要素?培训目的?培训什么？?培训谁？?谁来培训？?怎么培训?结果如何2、定义培训目的?解决问题?提升能力3、培训需求的来源?员工需要?未来岗位需要?未来方向需要4、培训常见的问题?领导不支持?员工不重视?需求不好定?费力不讨好?问卷不客观5、正确的培训体系?岗位体系的清晰化?公布岗位要求?给员工打标签?战略人力需求计算?进行

6、培训?训后考核6、培训途径?OJT?Off-JT?教练式培训?公开课?内训?各种培训途径的比较第六模块、人力资源年度工作计划1、薪酬奖励计划i.薪酬制度的特殊性1.敏感性2.特权性3.唯一性ii.薪酬管理要达到1.给优秀者以奖励2.吸引关键人才3.基本的安全保障4.价值肯定5.结成利益共同体iii.薪酬管理的流程1.工作分析2.岗位价值评估3.岗位分级4.岗位标杆设置5.计算层级总和6.薪资调查7.五级工资标准设定8.固定工资、绩效工资设定9.营销人员薪酬10.财务人员薪酬11.高管薪酬12.薪酬制度13.制度维护2、绩效管理i.绩效管理与绩效考核ii.战略与绩效管理的关系iii.导入绩效管理的方法1.确认企业战略2.选择合适的绩效管理方法a)平衡计分卡b)KPIc)目标管理3.对管理层普及绩效管理知识a)高层管理者b)中低层管理者c)理念与方法介绍d)工具与表格e)实务操作演练4.对基层员工公布绩效管理制度a)公布途径b)培训或会议5.试行并检讨6.执行与调整专心-专注-专业