试讲：布置经路分析.ppt

《试讲：布置经路分析.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《试讲：布置经路分析.ppt（37页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、基础工业工程基础工业工程基础工业工程基础工业工程基础工业工程基础工业工程内容提要内容提要bb 第四章第四章第四章第四章 作业分析作业分析作业分析作业分析bb 第八章第八章第八章第八章 预定时间标准法预定时间标准法预定时间标准法预定时间标准法bb 第一章第一章 工业工程概述工业工程概述 bb 第三章第三章第三章第三章 程序分析程序分析程序分析程序分析bb 第五章第五章第五章第五章 动作分析动作分析动作分析动作分析bb 第七章第七章第七章第七章 工作抽样工作抽样工作抽样工作抽样bb 第九章第九章第九章第九章 标准资料法标准资料法标准资料法标准资料法bb 第六章第六章第六章第六章 秒表时间研究秒表时

2、间研究秒表时间研究秒表时间研究bb 第二章第二章第二章第二章 生产与生产率管理生产与生产率管理生产与生产率管理生产与生产率管理bb 第十章第十章第十章第十章 现场管理方法现场管理方法现场管理方法现场管理方法bb 第一节第一节第一节第一节 程序分析概述程序分析概述程序分析概述程序分析概述bb 第二节第二节第二节第二节 工工工工艺程序分析艺程序分析艺程序分析艺程序分析bb 第三节第三节第三节第三节 流程程序分析流程程序分析流程程序分析流程程序分析bb 第四节第四节第四节第四节 布置和经路分析布置和经路分析布置和经路分析布置和经路分析bb 第五节第五节第五节第五节 管理事务分析管理事务分析管理事务分

3、析管理事务分析基础工业工程基础工业工程第四节第四节 布置和经路分析布置和经路分析教学目的与要求教学目的与要求q1.1.了解布置和经路分析了解布置和经路分析概念、特征、目的和种类概念、特征、目的和种类q2.2.掌握布置和经路分析掌握布置和经路分析方法方法（重点重点 ）q3.3.学会学会绘制线路图绘制线路图并并分析改善分析改善（重点重点 难点难点 ）基础工业工程基础工业工程教学内容教学内容q 一一 布置和经路分析概述布置和经路分析概述q 二二 布置和经路分析种类布置和经路分析种类q 三三 布置和经路分析工具布置和经路分析工具q 四四 布置和经路分析应用布置和经路分析应用基础工业工程基础工业工程一

4、布置和经路分析概述qq1 1 布置和路径分析布置和路径分析概概念念qq2 2 布置和路径分析的布置和路径分析的特特征征qq3 3 布置和路径分析的布置和路径分析的目目的的基础工业工程基础工业工程 以以作业现场作业现场为分析对象，对产品、零件的为分析对象，对产品、零件的现场布置现场布置或作业者的或作业者的移动路线移动路线进行的分析。进行的分析。1 1 1 1、布置和经路分析概念、布置和经路分析概念、布置和经路分析概念、布置和经路分析概念人口人口 出口出口 2134567垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱垃圾箱存物柜存物柜垃圾箱垃圾箱基础工业工程基础工业工程（1 1

5、）了解产品或作业者在现场的实际流通线路或移动线路）了解产品或作业者在现场的实际流通线路或移动线路（2 2）重点对）重点对“搬运搬运”和和“移动移动”的路线进行分析，以缩短搬的路线进行分析，以缩短搬运距离和改变不合理流向运距离和改变不合理流向 2 2 2 2、布置和经路分析特点、布置和经路分析特点、布置和经路分析特点、布置和经路分析特点基础工业工程基础工业工程 通过优化设施布置，改变不合理的流向，减少移动距离，通过优化设施布置，改变不合理的流向，减少移动距离，降低运输成本。降低运输成本。3 3 3 3、布置和经路分析目的、布置和经路分析目的、布置和经路分析目的、布置和经路分析目的基础工业工程基础

6、工业工程二 布置和经路分析种类qq1 1 线路图线路图qq2 2 线图线图基础工业工程基础工业工程1 1 1 1、线路图、线路图、线路图、线路图 是在按比例缩小绘制的工厂简图或车间平面布置图上，是在按比例缩小绘制的工厂简图或车间平面布置图上，用线段长短表示距离，以线条和符号来表示流程程序图用线段长短表示距离，以线条和符号来表示流程程序图 上的所有动作，即以图示方式表明流程的实际流通路线。上的所有动作，即以图示方式表明流程的实际流通路线。14563213232111234线线路路图图画画法法示示例例基础工业工程基础工业工程空空间物物流流线路路图 基础工业工程基础工业工程2 2 2 2、线图、线图

7、、线图、线图 线图是线路图的一种特殊形式，是完全按比例绘制的平线图是线路图的一种特殊形式，是完全按比例绘制的平面布置图模型或线路图。用线条表示并度量工人或物料面布置图模型或线路图。用线条表示并度量工人或物料在生产过程中所移动的路线。在生产过程中所移动的路线。绕绕成成线线路路的的过过程程基础工业工程基础工业工程2 2 2 2、线图、线图、线图、线图 线图举例线图举例 基础工业工程基础工业工程三 布置和经路分析工具qq1 1 5W1H5W1H提问技术提问技术qq2 2 ECRSECRS优化原则优化原则qq3 3 线路图和线图改善分析表线路图和线图改善分析表基础工业工程基础工业工程1 1 1 1、5

8、W1H5W1H5W1H5W1H提问技术提问技术提问技术提问技术考察点考察点第一次提问第一次提问第二次提问第二次提问第三次提问第三次提问目的目的做什么做什么（WhatWhat）是否必要是否必要有无其他更合适的对象有无其他更合适的对象原因原因为何做（为何做（WhyWhy）为何要这样做为何要这样做是否不需要做是否不需要做时间时间何时做何时做（WhenWhen）为何要此时做为何要此时做有无其他更合适的时间有无其他更合适的时间地点地点何处做何处做（WhereWhere）为何要此处做为何要此处做有无其他更合适的地点有无其他更合适的地点人员人员何人做（何人做（WhoWho）为何要此人做为何要此人做有无其他更

9、合适的人有无其他更合适的人方法方法如何做（如何做（HowHow）为何要这样做为何要这样做有无其他更合适的方法与有无其他更合适的方法与工具工具基础工业工程基础工业工程2 2 2 2、ECRSECRSECRSECRS优化原则优化原则优化原则优化原则 上表中前两次提问在于弄清问题现状，第三次提问在于研究和上表中前两次提问在于弄清问题现状，第三次提问在于研究和探讨改进的可能性。探讨改进的可能性。改进时常遵循改进时常遵循ECRSECRS四大原则四大原则。nEeliminateEeliminate，消除：消除：取消或清除不必要的工序、作业等。取消或清除不必要的工序、作业等。nCcombineCcombin

10、e，合并：合并：对于无法取消而又必要者，看能否合并，工序对于无法取消而又必要者，看能否合并，工序或动作，或将多人操作，改进单人或单台操作。或动作，或将多人操作，改进单人或单台操作。nRRearrangeRRearrange，重排：重排：不能取消或合并的工序，可再根据不能取消或合并的工序，可再根据“何人、何人、何事、何时何事、何时”三提问进行重排。三提问进行重排。nSSimpleSSimple，简化：简化：经过取消、合并和重排后的工作，可考虑采用经过取消、合并和重排后的工作，可考虑采用最简单、最快捷的方法来完成。最简单、最快捷的方法来完成。基础工业工程基础工业工程3 3 3 3、线路图和线图改善

11、分析表、线路图和线图改善分析表、线路图和线图改善分析表、线路图和线图改善分析表基础工业工程基础工业工程四 布置和经路分析应用qq例例1 1：某公司外购件接收、检验入库：某公司外购件接收、检验入库线路分析与改进线路分析与改进qq例例2 2：某公司缸盖生产线设施及物流：某公司缸盖生产线设施及物流分析与改进分析与改进基础工业工程基础工业工程例例例例1 1 1 1例例1 1：某汽车制造公司发动机装配所需的螺栓、螺帽从市场：某汽车制造公司发动机装配所需的螺栓、螺帽从市场采购，检查合格后接收入库。分析该公司现行外购零件采购，检查合格后接收入库。分析该公司现行外购零件接收与检验流程，了解流动路线，提出改善方

12、案。接收与检验流程，了解流动路线，提出改善方案。1 1现状调查现状调查外购件接收、检验与入库流程程序及线路如图示。外购件接收、检验与入库流程程序及线路如图示。基础工业工程基础工业工程外外购购件件接接收收、检检验验线线路路图图基础工业工程基础工业工程现现行行外外购购件件检检验验、入入库库流流程程程程序序图图基础工业工程基础工业工程2 2现行布置存在的问题现行布置存在的问题（1 1）搬运、等待和检查次数较多。）搬运、等待和检查次数较多。6 6次加工、次加工、8 8次搬运、次搬运、6 6次等待、次等待、3 3次检查和次检查和1 1次储存。次储存。（2 2）运输时间长）运输时间长 。运输距离共运输距离

13、共59.5m59.5m，运输时间运输时间122min122min。基础工业工程基础工业工程3 3现行问题分析现行问题分析基础工业工程基础工业工程（1 1）对接收、检查、点数工序进行合并；）对接收、检查、点数工序进行合并；（2 2）在接收台的对面开一门直接进入库房）在接收台的对面开一门直接进入库房 。改进后零件接收入库的方法是：箱子从送货车上卸下后沿改进后零件接收入库的方法是：箱子从送货车上卸下后沿滑板直接滑到手推车上，送到开箱处；操作工人直接在手滑板直接滑到手推车上，送到开箱处；操作工人直接在手推车上打开箱子，取出送货单，将送货单以及货物运到收推车上打开箱子，取出送货单，将送货单以及货物运到收

14、货台；等待片刻，打开箱子，将零件从箱子中取出，放到货台；等待片刻，打开箱子，将零件从箱子中取出，放到工作台上；检验员对照送货单进行数量和质量检验；检查工作台上；检验员对照送货单进行数量和质量检验；检查完毕后，再将零件放回纸盒重新装箱；最后再将零件运入完毕后，再将零件放回纸盒重新装箱；最后再将零件运入仓库，放置于货架上。仓库，放置于货架上。4 4制定改善方案制定改善方案基础工业工程基础工业工程改改进进后后外外购购件件接接收收、检检验验入入库库线线路路图图 基础工业工程基础工业工程改改进进后后外外购购件件检检查查和和点点数数流流程程程程序序图图 基础工业工程基础工业工程 操作次数从操作次数从6 6

15、次减少为次减少为4 4次，次，搬运从搬运从8 8次减少为次减少为4 4次，次，等待从等待从6 6次减少次减少2 2次，次，检查从检查从3 3次减少为次减少为1 1次，次，运输距离从运输距离从57m57m减为减为28.5m28.5m。5 5改进效果改进效果基础工业工程基础工业工程例例例例2 2 2 2例例2 2：某微型汽车制造公司汽缸盖生产线设施布置及物流：某微型汽车制造公司汽缸盖生产线设施布置及物流 情况分析改进情况分析改进1 1现状调研现状调研生产概况。生产概况。缸体车间共有缸体车间共有429429名员工，其中一线工人名员工，其中一线工人341341人；人；车间长车间长94m94m，宽，宽3

16、5m35m，布置了缸体和缸盖两条生产线，年，布置了缸体和缸盖两条生产线，年产量产量2020万件。万件。缸盖生产线设施布置简图如图所示。缸盖生产线设施布置简图如图所示。基础工业工程基础工业工程缸盖生产线设施布置简图缸盖生产线设施布置简图 基础工业工程基础工业工程2.2.统计分析统计分析 缸盖加工总加工次数为缸盖加工总加工次数为2626次，搬运次数为次，搬运次数为3232次，等待次数次，等待次数为为1212次，搬运距离为次，搬运距离为2455.2m2455.2m，加工时间为加工时间为3433.8s3433.8s。基础工业工程基础工业工程3 3现行布置存在的问题现行布置存在的问题（1 1）搬运距离太

17、长。搬运距离太长。该生产线是由国内各机床厂填平补齐组该生产线是由国内各机床厂填平补齐组合成，设备陈旧、老化，其中孔加工设备已基本不能正常合成，设备陈旧、老化，其中孔加工设备已基本不能正常使用。缸盖在该生产线上每完成面加工后，需要运至使用。缸盖在该生产线上每完成面加工后，需要运至1200m1200m外的外车间进行孔加工，然后再运回本车间进行余外的外车间进行孔加工，然后再运回本车间进行余下工序加工。下工序加工。在车间内运输距离有两部分构成：一部分是生产线上各工在车间内运输距离有两部分构成：一部分是生产线上各工序间的正常运输距离，为序间的正常运输距离，为115m115m；另一部分是生产线上由于；另一

18、部分是生产线上由于布置不合理造成的零件往返运输距离为布置不合理造成的零件往返运输距离为120m120m。基础工业工程基础工业工程3 3现行布置存在的问题现行布置存在的问题（2 2）在制品数量多。在制品数量多。由于车间内外搬运距离长，导致车间内由于车间内外搬运距离长，导致车间内部在制品的大量积压。现场发现，有些工序在制品积压高部在制品的大量积压。现场发现，有些工序在制品积压高达达200200件。件。基础工业工程基础工业工程3 3现行布置存在的问题现行布置存在的问题（3 3）加工辅助时间长，劳动强度大，耗费资源多。加工辅助时间长，劳动强度大，耗费资源多。缸盖生产缸盖生产有有3535道工序，各工序间

19、的运输靠上下工序操作者双手搬运。道工序，各工序间的运输靠上下工序操作者双手搬运。59.8h59.8h8383 秒表测时发现，每取一次工件的时间为秒表测时发现，每取一次工件的时间为8s8s，每放一次工，每放一次工件的时间为件的时间为6s6s。完成一件缸盖的加工，花费在取放零件上。完成一件缸盖的加工，花费在取放零件上的时间总共为的时间总共为440s440s（14s/14s/每道工序每道工序*3535道工序）道工序）如果日产量为如果日产量为440440件，则每天在缸盖生产过程中用于取件，则每天在缸盖生产过程中用于取放零件的时间为放零件的时间为？如果工人每天工作时间为如果工人每天工作时间为8h8h，时

20、间利用率为，时间利用率为90%90%，则，则每天需要每天需要？个工人专门从事取放零件工作。个工人专门从事取放零件工作。基础工业工程基础工业工程4 4改进方案改进方案（1 1）新增必要的孔加工设备；）新增必要的孔加工设备；（2 2）重新布置清洗机的位置；）重新布置清洗机的位置；（3 3）零件的运输采用滚柱运输带）零件的运输采用滚柱运输带改进后的缸盖生产线的设施布置图如图所示改进后的缸盖生产线的设施布置图如图所示 基础工业工程基础工业工程改进后缸盖生产线设施布置简图改进后缸盖生产线设施布置简图 基础工业工程基础工业工程改进后生产线长度改进后生产线长度77m77m，宽，宽13m13m，共有设备共有设

21、备3636台，台，两班制工作，减少车间外的运输距离为两班制工作，减少车间外的运输距离为4848万万km/km/年。年。5.5.改进效果改进效果 n员工由员工由121121人减少到人减少到100100人，人，平均工资平均工资91009100元元/年，年节约人力成本年，年节约人力成本1919万元。万元。n流水线作业降低了劳动强度。流水线作业降低了劳动强度。少弯腰少弯腰2222万次万次/人。（年有效工作时间按人。（年有效工作时间按254254天计算）。天计算）。n缩短了生产周期，提高了产量。缩短了生产周期，提高了产量。需要投资建输送带和重新布置设备。需要投资建输送带和重新布置设备。基础工业工程基础工业工程复习与思考qq1 1 1 1、布置和路径分析的分析对象是什布置和路径分析的分析对象是什么？有哪些特点？么？有哪些特点？qq2 2 2 2、布置和路径分析有哪几种？布置和路径分析有哪几种？qq3 3 3 3、P106 14P106 14P106 14P106 14题题题题