新员工转正考评表.pdf

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1、版本：1.12新员工转正考核审批表新员工转正考核审批表姓名入职日期部门转正日期职务审批日期一、人力资源综评：一、人力资源综评：.（等级：A、优秀，B+、良好,B、合格，B、有待改进，C、不合格）维度自我评价直接下属/部门同事相关服务部门评价直接上级评价上级领导评价合计权重1015%2535%15100%得分加权小计备注管理人员由直接下属评价非管理人员由部门同事评价同级同事评价直接上级的直接上级评分标准评分标准：A、优秀-90 分（含）以上；B+、良好-80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）80 分；B、有待改进-60 分（含)-70 分；C、不合格60 分以下。说明说明：、直接下属，

2、一般由员工的直接上级指定，一般为2 人。下属评分需加以平均。、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理,其同级同事为销售经理、运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2 人。同级同事评分需加以平均。、当员工无上级领导时，其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。、区域领导评价未达B+以上，实行一票否决，不予转正。二、人力资源经理评价二、人力资源经理评价:1、转正建议：转正（转正日期：年月日）调岗（建议职务：）延长试用期（试用期延长至:年月日）辞退2、调薪建议：预定调薪（试用期薪资：转正薪资：）酌定调薪(试用期薪资:转正薪资：)酌定理由：不作调薪3、调薪日期

3、:年月日。4、综合评语：三、分管总经理评价：三、分管总经理评价：1、转正审批：转正调岗（建议职务：）辞退2、调薪审批：预定调薪酌定调薪（转正薪资：)不作调薪3、综合评语：办公室备案（录入薪资表员工确认财务录入文件归档）签名/日期：新员工转正自我评价新员工转正自我评价1 1/1010版本：1.12姓名评 价 日 期一、综合评价：一、综合评价：.(等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进,C、不合格）成果（60）维度满分值自评目标管控15计划实施15工作绩效30能力（20）专业能力10执行能力10态度（20)责任心10主动性10合计100评分标准评分标准:A、优秀-90 分（含）以上;

4、B+、良好80 分(含）-90 分;B、合格70 分(含）80 分；B-、有待改进60 分（含）70 分；C、不合格60 分以下。维度说明维度说明:请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：二、具体说明：（请从成果、能力、态度三方面进行评价)1、成果：2、能力:3、态度:自评人签名注:请附工作总结，总结中要体现成果、能力、心态这三要素。管理人员直接下属评价管理人员直接下属评价姓名评 价 日 期2 2/1010版本：1.12一、综合评价：一、综合评价：。（等级：A、优秀,B+、良好，B、合格，B、有待改进,C、不合格）能力（100）维度工作统筹15沟通协调15感召力10激励力15下属培养20员工关怀

5、10团队建设15合计满分值评价100评分标准评分标准：A、优秀90 分（含）以上；B+、良好-80 分（含）-90 分；B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进60 分（含）-70 分;C、不合格60 分以下.维度说明：维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：二、具体说明：考评人签名考评人职务非管理人员转正部门同事评价非管理人员转正部门同事评价姓名评 价 日 期3 3/1010版本：1.12一、综合评价：一、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格，B-、有待改进，C、不合格）能力（60）维度专业能力20执行能力20学习能力10沟通协调10责任心20态度（40）主动性

6、10团队合作10合计满分值自评100评分标准评分标准：A、优秀90 分（含）以上；B+、良好80 分（含）90 分；B、合格-70 分（含）-80 分;B、有待改进60 分（含)-70 分；C、不合格60 分以下。二、具体说明二、具体说明:（请从能力、态度二方面进行评价）1、能力：2、态度:考评人签名考评人职务新员工转正相关服务部门评价新员工转正相关服务部门评价姓名评 价 日 期4 4/1010版本：1.12一、综合评价：一、综合评价：.（等级:A、优秀，B+、良好,B、合格,B、有待改进,C、不合格）成果（40)维度服务成果20满意度20专业能力5能力（30)协调能力10执行能力15责任心1

7、0态度（30）主动性10服务意识10合计满分值评价100评分标准评分标准:A、优秀90 分（含）以上;B+、良好80 分（含）90 分；B、合格-70 分（含）-80 分;B-、有待改进60 分(含）-70 分;C、不合格60 分以下。维度说明维度说明:请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：二、具体说明：(请从成果、能力、态度三方面进行评价）1、成果：2、能力：2、态度：考评人签名考评人职务新员工转正直接上级评价新员工转正直接上级评价姓名评 价 日 期5 5/1010版本：1.12一、综合评价：一、综合评价：.（等级：A、优秀,B+、良好，B、合格，B、有待改进，C、不合格）成果(60）维度目

8、标管控15计划实施15工作绩效30能力（20）专业能力10执行能力10态度（20）合计责任心10主动性10100满分值自评评分标准评分标准:A、优秀90 分（含）以上；B+、良好80 分（含)90 分；B、合格70 分（含）-80 分;B、有待改进-60 分(含）-70 分；C、不合格60 分以下.维度说明：维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明：二、具体说明：（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力：3、态度：考评人签名考评人职务新员工转正上级领导评价新员工转正上级领导评价姓名评 价 日 期6 6/1010版本：1.12一、综合评价：一、综合评价：。（等级：A、优秀，

9、B+、良好，B、合格,B-、有待改进，C、不合格）成果（60）维度目标管控15计划实施15工作绩效30能力（20)专业能力10执行能力10态度（20）合计责任心10主动性10100满分值自评评分标准评分标准：A、优秀90 分（含）以上;B+、良好80 分(含）-90 分;B、合格70 分（含）-80 分；B-、有待改进-60 分（含）70 分;C、不合格60 分以下。维度说明维度说明:请参阅员工考核维度说明。二、具体说明二、具体说明:（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力：3、态度:考评人签名考评人职务新员工转正区域新员工转正区域(办事处）领导评价办事处）领导评价姓名评 价

10、日 期7 7/1010版本：1.12一、综合评价：一、综合评价：。（等级：A、优秀，B+、良好，B、合格,B、有待改进，C、不合格）成果（60）维度目标管控15计划实施15工作绩效30能力（20）专业能力10执行能力10态度(20）合计责任心10主动性10100满分值自评评分标准评分标准:A、优秀90 分（含）以上；B+、良好80 分（含)-90 分；B、合格70 分(含)80 分;B、有待改进60 分（含）70 分；C、不合格60 分以下。维度说明维度说明:请参阅员工考核维度说明.二、具体说明：二、具体说明：(请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果：2、能力:3、态度：考评人签名考评人

11、职务新员工转正区域（大区）领导评价新员工转正区域（大区）领导评价姓名评 价 日 期8 8/1010版本：1.12一、综合评价一、综合评价:.（等级：A、优秀，B+、良好,B、合格,B-、有待改进,C、不合格)成果（60）维度目标管控15计划实施15工作绩效30能力（20）专业能力10执行能力10态度（20）合计责任心10主动性10100满分值自评评分标准评分标准：A、优秀-90 分(含)以上；B+、良好80 分(含）-90 分；B、合格70 分(含）80 分;B-、有待改进60 分（含）-70 分;C、不合格-60 分以下。维度说明：维度说明：请参阅员工考核维度说明。二、具体说明二、具体说明:

12、（请从心态、能力、成果三方面进行评价）1、成果:2、能力：3、态度：考评人签名考评人职务新员工转正考核确认表新员工转正考核确认表姓名确 认 日 期9 9/1010版本：1.12一、人力资源综评：一、人力资源综评：。（等级:A、优秀，B+、良好,B、合格，B、有待改进，C、不合格)维度自我评价直接下属/部门同事评价相关服务部门评价直接上级评价上级领导评价合计权重10%152535%15%100%得分加权小计备注管理人员由直接下属评价非管理人员由部门同事评价同级同事评价直接上级的直接上级评分标准评分标准：A、优秀90 分（含）以上；B+、良好80 分（含）-90 分;B、合格70 分（含)-80

13、分;B、有待改进60 分（含）-70 分；C、不合格60 分以下。说明说明：、直接下属，一般由员工的直接上级指定，一般为2 人。下属评分需加以平均.、同级同事，是指员工的服务对象部门的同事，如工程部项目经理，其同级同事为销售经理、运维部客服经理，一般由员工的直接上级指定，一般为2 人。同级同事评分需加以平均。、当员工无上级领导时,其评分依直接上级评分重复分列，以方便最终得分的准确合计。二、审批结论：二、审批结论：1、转正结论:转正（转正日期：年月日）调岗（建议职务：）辞退2、调薪结论：预定调薪(试用期薪资:转正薪资：）酌定调薪（试用期薪资:转正薪资：）酌定理由：不作调薪3、调薪日期:年月日.三、员工确认三、员工确认:1、本人已经对上述内容确认无误，愿意执行！2、员工表态:转正员工签名：年月日1010/1010