生产设备采购安装调试验收移交管理规定.pdf

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1、生产设备采购、安装调试、验收和移交管理规定文件编号文件编号公布日期及公布日期及版本号版本号日 6 月 2 年 2016(0、目的：规范公司生产设备采购、安装调试、验收和移交，保证新购置设备的性能符合公司要求。1、范围：适用于公司生产设备的采购、安装调试、验收和移交。2 技改处、设备处、技术处、财务处及设备使用部门对实施本规定负责。3、责任：、生产设备的采购 4 技改处负责生产设备采购的前期调研、立项（技改处或使用部门）、设备招标、设备开标等采购工作。4.1 技改处应当在采购合同中明确设备验收的项目和指标。4.2：5、设备到货验收、安装和调试 设备应按期到达指定地点，双方必须按合同要求履行验收事

2、项。5.1 设备到货后，技改处按照装箱单及采购合同，进行开箱检查，验收合格后办理相应的交接手续。5.2技改处组织开箱验收，检查的内容如下：5.3 到货时的外包装有无损伤；若属裸露设备（构件），则要检查其刮碰等伤痕及油迹等损伤情况。5.3.1 5.3.2 开箱前逐件检查到货件数、名称，是否与合同、招标文件相符，并作好清点记录。5.3.3 设备技术资料（图纸、使用与保养说明书和备件目录等）随机配件、专用工具等，是否与合同内容相符。5.3.4 开箱检查、核对实物与订货清单（装箱单）是否相符，有无因装卸或运输保管等方面的原因而导致设备残损。确认设备无误后技改处将设备安装和调试的计划通知设备处、生产处、

3、技术处、质检处、使用部门等相关部门，相关部门5.4按照计划要求安排专人积极配合。技术协议等的要求。，技改处应首先确认设备是否符合招标文件、采购合同、（包括供方安装和公司自行安装）5.5设备安装后如符合则进行调试，调试应包括空运转试验、设备的负荷试验、设备的精度试验等，具体调试程序由技改处根据不同设 5.5.1 备确定。如不符合技改处应拿出解决方案并按计划完成，然后再进行调试，否则将按本规定进行考核。5.5.2技改处应和供方一同做好设备试验的记录，双方之间一旦发生纠纷，记录将成为重要的书面依据。5.6 72小时后方可进行验收。在此期间生产分厂做好运行记录，记录包括产量、质量和设备故障等。5.7

4、设备满负荷且正常运行 6、设备验收设备验收由技改处书面提出，设备处组织技改处、使用部门、技术处、质检处、企管处等部门（应安排参加设备安装和调 6.1 个工作日内完成验收。验收意见如不统一则依设备处意见为准，必要时设备处提出处理意见 7 试的专人和使用部门一把手参加）在 报总经理批准。6.2 设备验收的依据：招标文件、采购合同、技术协议等。验收包括：设备运行情况、能耗、产量、稳定性、产品指标、设备技术资料（图纸、使用与保养说明书和备件目录等）、6.3 随机配件、专用工具是否齐全并满足招标文件、采购合同、技术协议要求等。设备验收过程中各种情形的处理：6.4 76.4.1 完全满足各方面要求的属于验

5、收通过，进入设备移交流程（见：、设备移交）；1/26.4.2 设备虽然满足招标文件、采购合同、技术协议的要求，但是和实际需要仍有一定差距的（如：设备招标、采购时没有提出的要求或在安装和验收过程中新发现的要求），也属于设备验收通过，后续需要对设备性能进行改良。改良设备应由使用部门提出需求分管领导批准后执行，必要时可单独立项。改良设备可以和供方协商也可以由公司自己进行。6.4.3 重要验收项目不满足要求的，属于验收不通过，由设备处认定责任方。a)属于供方责任的由技改处负责组织整改，技改处应在半个月内拿出方案（包括整改措施、时间计划、索赔方案等）报分管领导批准并实施，整改完成后重新走验收流程。b)属

6、于使用方责任的由设备处负责限期整改（15 天内），整改完成后重新走验收流程。6.4.4 个别验收项目不满足要求，但对生产和使用影响不大的，经过分管生产副总同意后可以作为验收通过。但技改处必须拿出解决方案并按计划完成，否则将按本规定进行考核。6.5 设备验收合格后，技改处将设备验收单复印件交财务处，财务处按合同支付设备尾款（三期款）。7 7、设备移交、设备移交7.1 设备验收完毕后，由技改处将设备移交设备处和设备使用部门，移交资料包括设备技术资料（图纸、使用与保养说明书和备件目录等）随机配件、专用工具等。7.2 设备处建立设备台帐及设备档案。7.3在质保期内的设备，使用部门未经技改处和设备处允许

7、不得自行拆卸和大修理（仍需定期检查和维保），否则将视影响程度对责任部门进行处罚。8 8、考核8.1 技改处按照项目计划时间要求完成设备招标、设备进厂、安装调试以及验收合格后的移交。未按计划完成工作、验收不合格和未及时（10 个工作日内）提出整改措施的，由设备处认定并提报分管副总批准后每次处罚 200 元。8.2 设备处按本规定要求及时（7 个工作日内）完成验收工作，验收不及时的，由技改处认定并提报分管副总批准后每次处罚 200 元。8.3 各配合部门应积极配合按进度完成设备安装调试、设备验收等工作，对影响工作进度的责任部门一把手每次处罚 200 元，由技改处或设备处提报分管副总批准执行。8.4 对于带有试验性、创新性的工作经分管领导同意后可免除考核。9 9、附则9.1 本规定未尽事宜，参照投资项目管理规定及其他公司内部管理文件执行。9.2 本规定由公司企管处负责解释。本规定自下发之日起试行。9.3 在试行过程中，各部门可随时提出对本规定的修改意见。编制序号更改标记审核更改时间批准更改人 更改内容摘要2/2