5s活动方案.doc

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1、 5 5S S 活活动动方方案案专专 业业 严严 谨谨 高高 效效 诚诚 信信序号阶段步骤内容进度计划对现行 5S 之运作进行诊断得出诊断报告指导建立 5S 推行小组，并明确职责 (5S-001)指导划分各单位之责任落实责任人(5S-002)一初步诊断建立组织宣传在公司门口及作业现场醒目处张贴标语宣传漫画等督导企业拟定 5S 活动计划进度表 (5S-003)指导企业拟定 5S 评分标准 (5S-004)二拟定计划表，评分标准及竞赛办法指导企业拟定 5S 竞赛办法 (5S-005)改善诊断报告中之问题三全面展开5S 活动依教材所谈，照各责任区域展开5S 活动确认首次诊断报告中问题的改善情况并提出

2、新问题改进不足，并依评分标准及竞赛办法进行日常检查及周期检查将 5S 活动好的与差的摄影作成照片，张贴於公告栏，让全员周知四评核、改进及修订修订相关文件 (如评分标准、竞赛办法等 )在集体场合颁奖，并鼓励落后单位加油五奖惩、总结及成果维持总结前其 5S 推行情况，做出下期计划维持首期成果备注：咨询师每次去企业时可实施5S 例行检查，找出问题，让企业改善。一 :成立 5S 推行小组：1二 :小组职责 :职 称职 责主任委员1) 5S 的决策制订及督导推行。2) 负 5S 活动成败之全责。副主任委员1) 辅助主任委员处理委员会事务。2) 当主任委员缺勤时代其职务。干 事1) 拟写推行草案。2) 负

3、责计划执行及管制中的行政工作。3) 召集会议。4) 整理资料。5) 所有的宣传工作和委员会的文书工作。各委员1)共同参与5S 活动计划的制订。2)督导所管部门推行5S 并负成败之责。3)提供执行情况的资料。5S-001总经理 :年 月 日5S 活活动动计计划划进进度度表表日日期期 : 年年 月月 日日 工工作作目目标标月月月月负责人主任委员副主任委员干 事委员委员委员委员委员委员2No123456789编制 /日期审核 /日期批准 /日期5S-003 1.整整 理理 年 月 日 检查人：项项 次次查查 检检 项项 目目得得 分分查查 检检 状状 况况0有很多东西，或脏乱31虽能通行，但要避开，

4、台车不能通行1通道状况2摆放的物品超出通道3超出通道，但有警示牌4很畅通，又整洁0一个月以上未用的物品杂乱放着1角落放置不必要的东西2工作场所的设备、材料2放半个月以后要用的东西，且紊乱3一周内要用，且整理好43 日内使用，且整理很好0不使用的物品杂乱1半个月才用一次的也有3办公桌 (作业台 )上、下及抽屉2一周内要用，但过量3当日使用，但杂乱4桌面及抽屉内均最低限度，且整齐0杂乱存放不使用的物品1料架破旧，缺乏整理4料架状况2摆放不使用但整齐3料架上的物品整齐摆放4摆放为近日用，很整齐0塞满东西，人不易行走1东西杂乱摆放5仓库2有定位规定，没被严格遵守3有定位也在管理状态，但进出不方便4任何

5、人均易了解，退还也简单小 计5S-004-12.整整 顿顿 年 月 日 检查人：项项 次次查查 检检 项项 目目得得 分分查查 检检 状状 况况0破损不堪，不能使用，杂乱放置1不能使用的集中在一起41设备、机器、仪器2能使用但脏乱3能使用，有保养，但不整齐4摆放整齐、干净，最佳状态0不能用的工具杂放1勉强可用的工具多2工 具2均为可用工具，缺乏保养3工具有保养，有定位放置4工具采用目视管理0不良品与良品杂放在一起1不良品虽没即时处理，但有区分及标示3零 件2只有良品，但保管方法不好3保管有定位标示4保管有定位，有图示，任何人均很清楚0过期与使用中的杂在一块1不是最新的，但随意摆放4图纸、作业标

6、示书2是最新的，但随意摆放3有卷宗夹保管，但无次序4有目录，有次序，且整齐，任何人很快能使用0零乱放置，使用时没法找1虽显零乱，但可以找得着5文件、档案2共同文件被定位，集中保管3以事务机器处理而容易检索4明确定位，使用目视管理任何人能随时使用小 计分5S-004-23.清扫清扫 年 月 日 检查人：项项 次次查查 检检 项项 目目得得 分分查查 检检 状状 况况0有烟蒂、纸屑、铁屑、其他杂物1虽无脏物，但地面不平整1通 道2水渍、灰尘不干净53早上有清扫4使用拖把，并定期打腊，很光亮0同上1同上2作业场所2同上3零件、材料、包装材存放不妥，掉地上4同上0文件、工具、零件很脏乱1桌面、作业台面

7、满布灰尘3办公桌、作业台 2桌面、作业台面虽干净，但破损未修理3桌面、台面很干净整齐4除桌面外，椅子及四周均干净亮丽0任恁破烂1破烂但仅应急简单处理4窗、墙板、天花板2乱贴挂不必要的东西3还算干净4干净亮丽，很是舒爽0有生锈1虽无生锈，但油垢5设备、工具、仪器2有轻微灰尘3保持干净4使用中有防止不干净措施，并随时清理小 计分55-004-34.清清 洁洁 年 月 日 检查人：项项 次次查查 检检 项项 目目得得 分分查查 检检 状状 况况0没有划分1有划分，但不流畅1通道和作业区2划线感觉还可63划线清楚，地面有清扫4通道及作业区感觉很舒畅0有油或水1油渍或水渍显得不干净2地 面2不是很平3经

8、常清理，没有脏物4地面干净亮丽，感觉舒服办 公 桌0很脏乱作业台 1偶尔清理3椅 子2虽有清理，但还是显得脏乱架 子3自己感觉很好会 议 室4任何人都会觉得很舒服0容器或设备脏乱1破损未修补4洗手台 2有清理，但还有异味厕 所 等3经常清理，没异味4干净亮丽，还加以装饰，感觉舒服0阴暗潮湿1虽阴湿，但加有通风5储 物 室2照明不足3照明适度，通风好，感觉清爽4干干净净，整整齐齐，感觉舒服小 计分5S-004-45.教教 养养年 月 日 检查人：项项 次次查查 检检 项项 目目得得 分分查查 检检 状状 况况0没有活动日 常1虽有清洁清扫工作，但非5S 计划性工作15 S2开会有对5S 宣导7活

9、 动3平常做能够做得到的4活动热烈，大家均有感受0穿着脏，破损未修补1不整洁2服 装2纽扣或鞋带未弄好3厂服、识别证依规定4穿着依规定，并感觉有活力0不修边幅又脏仪1头发，胡须过长3容2上两项，其中一项有缺点3均依规定整理4感觉精神有活力0举止粗暴，口出脏言行 为1衣衫不整，不守卫生4 规范 2自己的事可做好，但缺乏公德心3公司规则均能遵守4主动精神，团队精神0大部分人缺乏时间观念时 间1稍有时间观念，开会迟到的很多5观 念2不愿时间约束，但会尽力去做3约定时间会全力去完成4约定的时间会提早去做好小 计分5S-004-56. 5S 查查检检表表（工工厂厂现现场场诊诊断断用用）查检日期： 查 检

10、 者：项项 次次查查 检检 内内 容容 配分配分 得分得分缺缺 点点 事事 项项是否定期实施红牌作战（清除不必要品）？5（一） 有无不用或不急用的夹治具、工具？4整有无剩料等近期不用的物品？4理是否 “不必要的隔间”影响现场视野？4作业场所是否明确地区别清楚？38小计20仓库、储物室是否有规定？4（二） 料架是否定位化，物品是否依规定放置？4整治工具是否易于取用，不用找寻？5顿治工具是否颜色区分？4材料有无配置放置区，并加以管理？5废弃品或不良品放置有否规定，并加以管理？3小计25作业场所是否杂乱？3（三） 作业台上是否杂乱？3清产品、设备有无脏污，附着灰尘？3扫配置区划分线是否明确？3作业段

11、落或下班前有无清扫？3小计153S 是否规则化？5（四） 机械设备是否定期点检？2清是否遵照规定的服装穿着？3洁工作场所有无放置私人物品？3吸烟场所有无规定，并被遵守？2小计15有无日程管理表？5（五） 需要的护具有无使用？4教有无遵照标准作业？5养有无异常发生时的对应规定？3晨操是否积极参加？3是否遵守开始、停止的规定？5小计25合计100评语5S-004-67. 5S 查查检检表表（办办公公场场所所诊诊断断用用） 查检日期： 查 检 者：项项 次次查查 检检 内内 容容配分配分 得分得分缺缺 点点 事事 项项是否定期实施红牌作战（清除不要品）？4（一） 有无档案规定，并被清楚了解？6整桌子

12、、文件架是否为必要最低限度？4理是否没有必要的隔间影响现场视野？3桌子、文件架、通路是否有划分隔间？39小计20建档规定是否确实被执行？5（二） 文件等有无实施定位化（颜色、斜线）？4整磁碟片管理4顿需要的文件、碟片能否马上取出？5书柜、书架管理责任者？3购置品有无规定放置处，并做补充规定？4小计25地上、桌上是否杂乱？3（三） 垃圾桶是否积得满满？3清管路、配线是否杂乱？3扫供应开水处有无管理者表示？3墙壁、玻璃是否保持干净？3小计15OA 机器有否保持干净？3（四） 抽屉内是否杂乱？3清私有物品有无依规定放置？3洁下班时桌上是否整齐？3是否遵照穿着服装规定？3小计15是否有每周工作计划表来

13、管理？4（五） 部门的重点目标，目标管理是否被目视化？4教公告处有无规定，有无过期公告？4养接电话人不在，是否有留话备忘？3是否活用目的表示板？3有无文件分发及传阅规则？4晨操是否积极参加？3小计25合计100评语5S-004-75S 实施办法奖惩规定：1、竞赛平分共分16 个单位。2、竞赛以月度为单位实施，取前三名，发给锦旗和奖金，后两名发给锦旗。3、奖金每月取前三名发放，发放标准如下：管理类别第一名第二名第三名101- 30 人30020010031-150 人800500300150 人以上12008005004、锦旗与奖金发放於隔日第一个5S 会议中，山总经理或执行副总主持颁发。A.

14、第一名：颁发最佳单位 绿色锦旗乙面及第一名奖金。 B. 第二名：颁发优胜单位 蓝色锦旗乙面及第二名奖金。C. 第三名：颁发合格单位 浅蓝色锦旗乙面及第三名奖金。D.倒数第二名：颁发 迎头赶上 黄色锦旗乙面以为鞭策。E. 最后一名：颁发奋起直追 红色锦旗乙面以为激励。F. 所颁锦旗得於本月底(25 日 )收回。G.凡连续三次获得最后一名，公司颁5S 活动最佳单位永久性锦旗乙面。H.连续三次获得最后一名，则另颁不合格 灰色锦旗乙面，以示警告，同时列为该单位主管年终考核之内容。I.所颁锦旗必须悬挂在指定地点至月底收回。5、所颁发奖金作为部门基金，用作部门建设或部门福利，严禁将奖金平分使用。6、竞赛成果将作为薪资调整及年终奖金考核参考。7、本次竞赛不仅是个人，同时也是集体荣誉竞赛，他单位若有违反竞赛规则，可向单位主管报告或向推动委员会提出检举，以维护本 单位之权益。总经理 :年 月 日11