舞蹈培训班策划方案.pdf

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1、舞蹈培训班策划方案【篇一：舞蹈培训策划方案】舞蹈培训机构运营方案舞蹈培训机构运营方案背景：背景：近年，随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开始注重孩子们近年，随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开始注重孩子们的兴趣培养。随着时间的沉淀，家长认识到了课外培训的真正作用的兴趣培养。随着时间的沉淀，家长认识到了课外培训的真正作用是带给孩子快乐、幸福的童年，并学会与人交际，培养还孩子的团是带给孩子快乐、幸福的童年，并学会与人交际，培养还孩子的团队意识和协作能力，而不只是仅仅限于之前的那种竞争关系，单独队意识和协作能力，而不只是仅仅限于之前的那种竞争关系，单独的教育和个人能力的提升。的教育和个人能力

2、的提升。目前，国家也在政策上面加大力度，国家和教育部也逐步将素质教目前，国家也在政策上面加大力度，国家和教育部也逐步将素质教育进行了改善和进一步的执行，很多学校对学生的选择也有了一定育进行了改善和进一步的执行，很多学校对学生的选择也有了一定的素质限制。目前在北京的一些优秀学校，已经开始要求其学生在的素质限制。目前在北京的一些优秀学校，已经开始要求其学生在入校时必须要有一定的特长和兴趣爱好。入校时必须要有一定的特长和兴趣爱好。在物质文明比较发达的西方国家，舞蹈或者音乐、绘画，早已经成在物质文明比较发达的西方国家，舞蹈或者音乐、绘画，早已经成了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。了每一个孩子必须要

3、掌握的基本技能之一。综上所述，现在以至于今后很长一段时间，全国上下针对孩子们的综上所述，现在以至于今后很长一段时间，全国上下针对孩子们的特长培训行业都会有很大的发展提升空间。而兰州在甘肃又占尽了特长培训行业都会有很大的发展提升空间。而兰州在甘肃又占尽了天时、地利、人和。兰州本身有很多的大学，可以很好的解决师资天时、地利、人和。兰州本身有很多的大学，可以很好的解决师资方面的问题。而兰州也属于大中型城市，有广阔的市场。作为甘肃方面的问题。而兰州也属于大中型城市，有广阔的市场。作为甘肃首府有较其他地方更开放、更便利、更多的交流、学习机会。首府有较其他地方更开放、更便利、更多的交流、学习机会。目的：目

4、的：1 1、通过不懈的努力和对培训市场的认知、掌握，努力打造兰州第一、通过不懈的努力和对培训市场的认知、掌握，努力打造兰州第一品牌的舞蹈培训机构，引导和规范整个兰州的舞蹈培训行业；品牌的舞蹈培训机构，引导和规范整个兰州的舞蹈培训行业；2 2、通过认真、负责的办校精神，真正的帮助渴望成长、进步的孩子、通过认真、负责的办校精神，真正的帮助渴望成长、进步的孩子和家长，让进入本机构的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的乐趣；和家长，让进入本机构的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的乐趣；3 3、通过组织和参与省级和全国的各类比赛，使得学习的孩子们能通、通过组织和参与省级和全国的各类比赛，使得学习的孩子们能通过舞蹈在更

5、多人面前展示风采。过舞蹈在更多人面前展示风采。swot swot 分析：分析：优势：优势：1 1、信息资源：可以直接和各类考级总部建立最直接的关系，掌握第、信息资源：可以直接和各类考级总部建立最直接的关系，掌握第一手的信息和咨询，更好的和全国其他省市接轨，建立良好的合作；一手的信息和咨询，更好的和全国其他省市接轨，建立良好的合作；2 2、优秀的教师：在选择老师方面，不仅仅是中心自己的选择也是学、优秀的教师：在选择老师方面，不仅仅是中心自己的选择也是学生和家长一种考级组织的选择，在老师方面要搭配合理，既有本省生和家长一种考级组织的选择，在老师方面要搭配合理，既有本省专家的支撑也有大部分刚出校门以

6、求上进的舞蹈小老师的努力；专家的支撑也有大部分刚出校门以求上进的舞蹈小老师的努力；3 3、专家优势：和各个考级中心建立良好的关系，从而使更多的专家、专家优势：和各个考级中心建立良好的关系，从而使更多的专家、大师能够来到中心，为中心的同学们和老师们进行指导和交流。大师能够来到中心，为中心的同学们和老师们进行指导和交流。4 4、严格规程：秉承台湾最成功的培训机构的规程经验，以严谨的体、严格规程：秉承台湾最成功的培训机构的规程经验，以严谨的体系和优秀的服务取胜。优秀的服务更是成功必然条件。系和优秀的服务取胜。优秀的服务更是成功必然条件。5 5、环境舒适：教学环境不一定要多么的豪华但是一定是舒适的，干

7、、环境舒适：教学环境不一定要多么的豪华但是一定是舒适的，干净的，有生机的，所有孩子们都非常喜欢。区域划分明显，有显著净的，有生机的，所有孩子们都非常喜欢。区域划分明显，有显著的功能性。基础设备完善，进入中心之后，家长和孩子都会投其所的功能性。基础设备完善，进入中心之后，家长和孩子都会投其所好的选择自己喜欢的，总之，不会让家长或者学生走进一个看似堂好的选择自己喜欢的，总之，不会让家长或者学生走进一个看似堂皇却很无聊的场所；皇却很无聊的场所；很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想法和目的。但很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想法和目的。但是不超出几个重要的因素，而这些因素也正是一

8、个培训中心所需要是不超出几个重要的因素，而这些因素也正是一个培训中心所需要最注重和改进的。中心要把这些因素放在工作的首位，也要把这些最注重和改进的。中心要把这些因素放在工作的首位，也要把这些因素真正的发展成为我们的优势，从而因为客户良好的口碑来打败因素真正的发展成为我们的优势，从而因为客户良好的口碑来打败其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环境、热情的服务、丰富的活动、严格的规程。境、热情的服务、丰富的活动、严格的规程。劣势：劣势：中心的成立和发展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷的中心的成立和发展是一个全新的

9、体系。在目前市场竞争这么残酷的环境之下，必然会遇到很多的压力。新的中心成立，毕竟是要从新环境之下，必然会遇到很多的压力。新的中心成立，毕竟是要从新做起，市场份额，知名度也就是中心最大的劣势。做起，市场份额，知名度也就是中心最大的劣势。所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手，用中心的优势所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手，用中心的优势循序渐进的弥补循序渐进的弥补“新新”给我们带来的劣势。给我们带来的劣势。机会：机会：目前全国上下正在全力的加大素质教育的投入，在很多地方，已经目前全国上下正在全力的加大素质教育的投入，在很多地方，已经把素质教育放在了很重要的位置之上。在北京，早在几年

10、之前就已把素质教育放在了很重要的位置之上。在北京，早在几年之前就已经有很多学校对艺术特长进行了择生的限制。而教育部也在全力的经有很多学校对艺术特长进行了择生的限制。而教育部也在全力的加大素质教育的进行。面对校加大素质教育的进行。面对校园内部那些不规范，不正确，大锅烩的教育方法，很多家长已经提园内部那些不规范，不正确，大锅烩的教育方法，很多家长已经提出了异议。更多的家长选择让自己的孩子在校外进行学习和研究。出了异议。更多的家长选择让自己的孩子在校外进行学习和研究。而兰州的校外教育机构也没有一个真正做强做大的，绝大部分的校而兰州的校外教育机构也没有一个真正做强做大的，绝大部分的校外舞蹈培训机构看中

11、的也只是眼前的利益，没有一个规范的正确的外舞蹈培训机构看中的也只是眼前的利益，没有一个规范的正确的体系来领导和支撑整个兰州的乃至甘肃的舞蹈培训产业。体系来领导和支撑整个兰州的乃至甘肃的舞蹈培训产业。所以，中心把目标定在这个标准之上，在不断的努力过程中一定会所以，中心把目标定在这个标准之上，在不断的努力过程中一定会有更大的机会。有更大的机会。威胁：威胁：由于目前的体制问题，办学非常的简单，所以鱼目混杂的有很多的由于目前的体制问题，办学非常的简单，所以鱼目混杂的有很多的培训机构的出现。另外，还有一些机构已经在甘肃办学很多年了，培训机构的出现。另外，还有一些机构已经在甘肃办学很多年了，有很好的口碑和

12、群众基础。这些机构有些是通过价格，有些是通过有很好的口碑和群众基础。这些机构有些是通过价格，有些是通过长期的坚持，已经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的长期的坚持，已经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的威胁。威胁。管理组织架构：管理组织架构：总经理总经理行政经理行政经理办公室办公室 1 1、总经理（一人）：、总经理（一人）：1 1）负责整体领导工作，审定整体工作计划并对工作进行宏观指导和）负责整体领导工作，审定整体工作计划并对工作进行宏观指导和监督；监督；2 2）协调工作运营过程中的重大问题；）协调工作运营过程中的重大问题；3 3）提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。

13、）提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。2 2、行政经理（一人）：、行政经理（一人）：教务部教务部 企划部企划部 会员部会员部1)1)主持培训中心经营管理工作，组织实施议会决议；主持培训中心经营管理工作，组织实施议会决议；2)2)组织实培训中心会年度经营计划和项目方案；组织实培训中心会年度经营计划和项目方案；3)3)拟订培训中心内部管理机构设置方案；拟订培训中心内部管理机构设置方案；4)4)拟订培训中心的基本管理制度；拟订培训中心的基本管理制度；5)5)制定培训中心的具体规章。制定培训中心的具体规章。3 3、办公室（两人）：、办公室（两人）：1 1）行政人员）行政人员 负责办公室日常办

14、公制度维护、管理；负责办公室日常办公制度维护、管理；负责办公室各部门办公后勤保障工作；负责办公室各部门办公后勤保障工作；负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤；负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤；在中心未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并在中心未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责；履行人事管理职责；处理中心对外接待工作；处理中心对外接待工作；组织中心内部各项定期和不定期集体活动；组织中心内部各项定期和不定期集体活动；协助总经理、行政经理处理行政外部事务；协助总经理、行政经理处理行政外部事务；按照中心行政管理制度处理其他相关事务；按照中心行政管

15、理制度处理其他相关事务；2 2）财务人员）财务人员 整理各项费用并进行归集，做好经济行为记账凭证，对费用进行整理各项费用并进行归集，做好经济行为记账凭证，对费用进行核算，统计各项费用指标；核算，统计各项费用指标；接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；审核各业务部门转交的发票及单据；登账，账款，审核各项记录；审核各业务部门转交的发票及单据；登账，记账；记账；核算各分支机构与中心的应收账款和记录；凭发票登记，记账；核算各分支机构与中心的应收账款和记录；凭发票登记，记账；定期与业务人员核对销售明细及监督汇款

16、。定期与业务人员核对销售明细及监督汇款。保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；填写现金支票、转账支票及汇款凭证；办理汇款、取用章及现金；填写现金支票、转账支票及汇款凭证；办理汇款、取现和支票转账手续；办理国际收支申报手续；每日对库存现金进行现和支票转账手续；办理国际收支申报手续；每日对库存现金进行盘点与结算；开立还款收据、交款收据及客户回款收据；初步审核盘点与结算；开立还款收据、交款收据及客户回款收据；初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。4

17、4、教务部（一人）：、教务部（一人）：负责从事舞蹈艺术教育门类和项目的研究、开发与整理，负责课程负责从事舞蹈艺术教育门类和项目的研究、开发与整理，负责课程的设计与编创，负责教学大纲、测试大纲的制定，完成基础教学工的设计与编创，负责教学大纲、测试大纲的制定，完成基础教学工作。作。5 5、企划部（一至两人）：、企划部（一至两人）：负责中心企划工作的全面掌控：包括组织、参与、指导企划方案负责中心企划工作的全面掌控：包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成中心推广的整体策划创意、设的制定，媒体活动计划的审定，完成中心推广的整体策划创意、设计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常

18、推广宣传工作；计与提报，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；完成所有识别系统的整合与策划设计，内部大型活动的组织策划；完成所有识别系统的整合与策划设计，内部大型活动的组织策划；负责品牌推广、企划工作，建立和发展企业文化、产品文化、市负责品牌推广、企划工作，建立和发展企业文化、产品文化、市场文化和管理文化；场文化和管理文化；策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；策划中相关组织和机构的开拓、联络、协调等；健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督健全部门企划工作的各项业务流程，并做好业务分工与日常监督落实；落实；负责舞委会网站的日常维护、更新。负责舞委会网站的日常维护

19、、更新。6 6、会员部（一至三人）：、会员部（一至三人）：管理、发展单位会员、教师会员以及家庭会员，并协作企划部就管理、发展单位会员、教师会员以及家庭会员，并协作企划部就会员活动做出执行。会员活动做出执行。负责会员服务体系的建立，会员组织体系的品牌化，会员单位运负责会员服务体系的建立，会员组织体系的品牌化，会员单位运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；关于国内比较认可的舞蹈教育系统：关于国内比较认可的舞蹈教育系统：1 1、中国民族民间舞蹈考级、中国民族民间舞蹈考级提升兴趣、轻松学习、寓教于乐、打提升兴趣、轻松学习、寓教于乐、打好基础好基础

20、 中国民族民间舞考级是中华人民共和国文化部中国艺术职业中国民族民间舞考级是中华人民共和国文化部中国艺术职业教育学会组织开设的舞蹈考级。是目前国内唯一的中国民族民间舞教育学会组织开设的舞蹈考级。是目前国内唯一的中国民族民间舞等级考试测评机构。等级考试测评机构。中国民族民间舞等级考试教材由北京舞蹈学院著名舞蹈教育家潘志中国民族民间舞等级考试教材由北京舞蹈学院著名舞蹈教育家潘志涛教授主编，以涛教授主编，以“愉悦教育和素质教育科学统一愉悦教育和素质教育科学统一”为出发点，以为出发点，以“推动推动中国民族民间舞蹈的发展、普及和满足青少年对中国民族民间舞蹈中国民族民间舞蹈的发展、普及和满足青少年对中国民族

21、民间舞蹈学习和表演的需求学习和表演的需求”为宗旨，使参与者在快乐的舞蹈学习中训练体形、为宗旨，使参与者在快乐的舞蹈学习中训练体形、培养气质，建立自信，并提高艺培养气质，建立自信，并提高艺【篇二：1 舞蹈培训策划方案】舞蹈培训机构运营方案舞蹈培训机构运营方案【背景】：【背景】：近年，随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开始注重孩子们近年，随着人们物质生活的不断改善，更多的家长开始注重孩子们的兴趣培养。随着时间的沉淀，家长认识到了课外培训的真正作用的兴趣培养。随着时间的沉淀，家长认识到了课外培训的真正作用是带给孩子快乐、幸福的童年，并学会与人交际，培养孩子的团队是带给孩子快乐、幸福的童年，并学会

22、与人交际，培养孩子的团队意识和协作能力，而不只是仅仅限于之前的那种竞争关系，单独的意识和协作能力，而不只是仅仅限于之前的那种竞争关系，单独的教育和个人能力的提升。教育和个人能力的提升。在物质文明比较发达的西方国家，舞蹈或者音乐、绘画，早已经成在物质文明比较发达的西方国家，舞蹈或者音乐、绘画，早已经成了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。了每一个孩子必须要掌握的基本技能之一。综上所述，现在以至于今后很长一段时间，全国上下针对孩子们的综上所述，现在以至于今后很长一段时间，全国上下针对孩子们的特长培训行业都会有很大的发展提升空间。特长培训行业都会有很大的发展提升空间。【目的】：【目的】：1 1、通过

23、不懈的努力和对培训市场的认知、掌握，努力打造第一品牌、通过不懈的努力和对培训市场的认知、掌握，努力打造第一品牌的舞蹈培训机构，引导和规范整个舞蹈培训行业；的舞蹈培训机构，引导和规范整个舞蹈培训行业；2 2、通过认真、负责的办校精神，真正的帮助渴望成长、进步的孩子、通过认真、负责的办校精神，真正的帮助渴望成长、进步的孩子和家长，让进入本机构的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的乐趣；和家长，让进入本机构的孩子真正的感受到舞蹈和舞蹈的乐趣；3 3、通过组织和参与市级和省级的各类比赛，使得学习的孩子们能通、通过组织和参与市级和省级的各类比赛，使得学习的孩子们能通过舞蹈在更多人面前展示风采。过舞蹈在更多人面前

24、展示风采。【swotswot 分析】：分析】：优势：优势：1 1、信息资源：可以直接和各类考级总部建立最直接的关系，掌握第、信息资源：可以直接和各类考级总部建立最直接的关系，掌握第一手的信息和咨询，更好的和省市接轨，建立良好的合作；一手的信息和咨询，更好的和省市接轨，建立良好的合作；2 2、优秀的教师：在选择老师方面，不仅仅是中心自己的选择也是学、优秀的教师：在选择老师方面，不仅仅是中心自己的选择也是学生和家长一种考级组织的选择，在老师方面要搭配合理，既有专家生和家长一种考级组织的选择，在老师方面要搭配合理，既有专家的支撑也有大部分刚出校门以求上进的舞蹈小老师的努力；的支撑也有大部分刚出校门以

25、求上进的舞蹈小老师的努力；3 3、专家优势：和各个考级中心建立良好的关系，从而使更多的专家、专家优势：和各个考级中心建立良好的关系，从而使更多的专家、大师能够来到中心，为中心的同学们和老师们进行指导和交流。大师能够来到中心，为中心的同学们和老师们进行指导和交流。4 4、严格规程：秉承其他培训机构的规程经验，以严谨的体系和优秀、严格规程：秉承其他培训机构的规程经验，以严谨的体系和优秀的服务取胜。优秀的服务更是成功必然条件。的服务取胜。优秀的服务更是成功必然条件。5 5、环境舒适：教学环境不一定要多么的豪华但是一定是舒适的，干、环境舒适：教学环境不一定要多么的豪华但是一定是舒适的，干净的，有生机的

26、，所有孩子们都非常喜欢。区域划分明显，有显著净的，有生机的，所有孩子们都非常喜欢。区域划分明显，有显著的功能性。基础设备完善，进入中心之后，家长和孩子都会投其所的功能性。基础设备完善，进入中心之后，家长和孩子都会投其所好的选择自己喜欢的，总之，不会让家长或者学生走进一个看似堂好的选择自己喜欢的，总之，不会让家长或者学生走进一个看似堂皇却很无聊的场所；皇却很无聊的场所；很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想法和目的。但很多家长在选择舞蹈培训中心的时候都会有自己的想法和目的。但是不超出几个重要的因素，而这些因素也正是一个培训中心所需要是不超出几个重要的因素，而这些因素也正是一个培训中心所需

27、要最注重和改进的。中心要把这些因素放在工作的首位，也要把这些最注重和改进的。中心要把这些因素放在工作的首位，也要把这些因素真正的发展成为我们的优势，从而因为客户良好的口碑来打败因素真正的发展成为我们的优势，从而因为客户良好的口碑来打败其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环其他竞争对手：知名的专家、优秀的教师、勤劳的员工、舒适的环境、热情的服务、丰富的活动、严格的规程。境、热情的服务、丰富的活动、严格的规程。劣势：劣势：中心的成立和发展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷的中心的成立和发展是一个全新的体系。在目前市场竞争这么残酷的环境之下，必然会遇到很多的压力。新的中心成

28、立，毕竟是要从新环境之下，必然会遇到很多的压力。新的中心成立，毕竟是要从新做起，市场份额，知名度也就是中心最大的劣势。做起，市场份额，知名度也就是中心最大的劣势。所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手，用中心的优势所以前期的工作要从知名度和市场的占有率来着手，用中心的优势循序渐进的弥补循序渐进的弥补“新新”给我们带来的劣势。给我们带来的劣势。机会：机会：目前全国上下正在全力的加大素质教育的投入，在很多地方，已经目前全国上下正在全力的加大素质教育的投入，在很多地方，已经把素质教育放在了很重要的位置之上。早在几年之前就已经有很多把素质教育放在了很重要的位置之上。早在几年之前就已经有很多学校对

29、艺术特长进行了择生的限制。而教育部也在全力的加大素质学校对艺术特长进行了择生的限制。而教育部也在全力的加大素质教育的进行。面对校园内部那些不规范，不正确，大锅烩的教育方教育的进行。面对校园内部那些不规范，不正确，大锅烩的教育方法，很多家长已经提出了异议。更多的家长选择让自己的孩子在校法，很多家长已经提出了异议。更多的家长选择让自己的孩子在校外进行学习和研究。外进行学习和研究。校外教育机构也没有一个真正做强做大的，绝大部分的校外舞蹈培校外教育机构也没有一个真正做强做大的，绝大部分的校外舞蹈培训机构看中的也只是眼前的利益。训机构看中的也只是眼前的利益。所以，中心把目标定在这个标准之上，在不断的努力

30、过程中一定会所以，中心把目标定在这个标准之上，在不断的努力过程中一定会有更大的机会。有更大的机会。威胁：威胁：由于目前的体制问题，办学非常的简单，所以鱼目混杂的有很多的由于目前的体制问题，办学非常的简单，所以鱼目混杂的有很多的培训机构的出现。另外，还有一些机构已经办学很多年了，有很好培训机构的出现。另外，还有一些机构已经办学很多年了，有很好的口碑和群众基础。这些机构有些是通过价格，有些是通过长期的的口碑和群众基础。这些机构有些是通过价格，有些是通过长期的坚持，已经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的威胁。坚持，已经把市场瓜分的差不多了，所以这是对中心最大的威胁。【管理组织架构】：【管理组

31、织架构】：总经理总经理行政经理行政经理办公室办公室 1 1、总经理（一人）：、总经理（一人）：1 1）负责整体领导工作，审定整体工作计划并对工作进行宏观指导和）负责整体领导工作，审定整体工作计划并对工作进行宏观指导和监督；监督；2 2）协调工作运营过程中的重大问题；）协调工作运营过程中的重大问题；3 3）提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。）提请聘任或者解聘培训中心行政经理、财务负责人。2 2、行政经理（一人）：、行政经理（一人）：1)1)主持培训中心经营管理工作，组织实施议会决议；主持培训中心经营管理工作，组织实施议会决议；2)2)组织实培训中心会年度经营计划和项目方案；组织实培训

32、中心会年度经营计划和项目方案；3)3)拟订培训中心内部管理机构设置方案；拟订培训中心内部管理机构设置方案；4)4)拟订培训中心的基本管理制度；拟订培训中心的基本管理制度；5)5)制定培训中心的具体规章。制定培训中心的具体规章。3 3、办公室（两人）：、办公室（两人）：教务部教务部 企划部企划部 会员部会员部1 1）行政人员）行政人员 负责办公室日常办公制度维护、管理；负责办公室日常办公制度维护、管理；负责办公室各部门办公后勤保障工作；负责办公室各部门办公后勤保障工作；负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤；负责对全体办公人员（各部门）进行日常考勤；在中心未建立人力资源部门之前，建立初步的人事

33、管理制度，并在中心未建立人力资源部门之前，建立初步的人事管理制度，并履行人事管理职责；履行人事管理职责；处理中心对外接待工作；处理中心对外接待工作；组织中心内部各项定期和不定期集体活动；组织中心内部各项定期和不定期集体活动；协助总经理、行政经理处理行政外部事务；协助总经理、行政经理处理行政外部事务；按照中心行政管理制度处理其他相关事务；按照中心行政管理制度处理其他相关事务；2 2）财务人员）财务人员 整理各项费用并进行归集，做好经济行为记账凭证，对费用进行整理各项费用并进行归集，做好经济行为记账凭证，对费用进行核算，统计各项费用指标；核算，统计各项费用指标；接收原材料入库单、销售发票，核算、审

34、核付款清单和各种应付接收原材料入库单、销售发票，核算、审核付款清单和各种应付账款，审核各项记录；审核各业务部门转交的发票及单据；登账，账款，审核各项记录；审核各业务部门转交的发票及单据；登账，记账；记账；核算各分支机构与中心的应收账款和记录；凭发票登记，记账；核算各分支机构与中心的应收账款和记录；凭发票登记，记账；定期与业务人员核对销售明细及监督汇款。定期与业务人员核对销售明细及监督汇款。保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专保管单据（支票、支票报销单、支票申请单、收据等）、财务专用章及现金；填写现金支票、转账支票及汇款凭证；办理汇款、取用章及现金；填写现金支票、转账支票及汇

35、款凭证；办理汇款、取现和支票转账手续；每日对库存现金进行盘点与结算；开立还款收现和支票转账手续；每日对库存现金进行盘点与结算；开立还款收据、交款收据及客户回款收据；初步审核现金报销单据的合法性和据、交款收据及客户回款收据；初步审核现金报销单据的合法性和真实性，办理现金报销手续。真实性，办理现金报销手续。【篇三：舞蹈班活动方案】宫舞蹈班活动方案宫舞蹈班活动方案活动时间：活动时间：20142014 年年 1010 月月 1414 日日1212 月月 2020 日，每周一、三、下午：日，每周一、三、下午：1717：30301818：3030（如有特殊情况需更改时间，另行通知）（如有特殊情况需更改时间

36、，另行通知）活动对象：七至九年级的学生，面向全体自愿报名。活动地点：舞活动对象：七至九年级的学生，面向全体自愿报名。活动地点：舞蹈班活动室蹈班活动室指导思想：丰富学生的课余生活，培养对舞蹈学习的兴趣，为舞蹈指导思想：丰富学生的课余生活，培养对舞蹈学习的兴趣，为舞蹈爱好者进行舞蹈基本功的训练，提高舞蹈专业素质，使其达到学习爱好者进行舞蹈基本功的训练，提高舞蹈专业素质，使其达到学习舞蹈的初步要求舞蹈的初步要求具有健美、灵活的体态。通过训练，让学生掌握具有健美、灵活的体态。通过训练，让学生掌握较广泛的舞蹈知识并兼备音乐与舞蹈的艺术表现力。较广泛的舞蹈知识并兼备音乐与舞蹈的艺术表现力。训练目标：训练目

37、标：1 1、培养孩子的优美体态和对艺术的审美能力。、培养孩子的优美体态和对艺术的审美能力。2 2、训练扎实的基本功如：腰、腿、胯的软度及开度、训练扎实的基本功如：腰、腿、胯的软度及开度 3 3、培养孩子听音乐时能找到节拍，动作节拍准确，跳舞有自娱感。、培养孩子听音乐时能找到节拍，动作节拍准确，跳舞有自娱感。4 4、培养孩子载歌载舞的习惯和舞蹈时愉快的心态。、培养孩子载歌载舞的习惯和舞蹈时愉快的心态。5 5、培养孩子的表现欲望和基本的舞台感觉。、培养孩子的表现欲望和基本的舞台感觉。学生基本情况：学生基本情况：本次参加舞蹈队的学生只接受过短期的舞蹈训练，大部分学生连压本次参加舞蹈队的学生只接受过短

38、期的舞蹈训练，大部分学生连压腿、下叉等动作完成都不是很好。由于学员的年龄和基本条件的不腿、下叉等动作完成都不是很好。由于学员的年龄和基本条件的不同，软度和开度要在个人原有的基础上逐步提高，因此舞蹈班根据同，软度和开度要在个人原有的基础上逐步提高，因此舞蹈班根据学生情况来进行。学生情况来进行。活动反馈：活动结束时，对队员进行考评，并评出优秀学员，进行活动反馈：活动结束时，对队员进行考评，并评出优秀学员，进行奖励。奖励。附附:具体活动内容具体活动内容 7 7 月月 1414 日日 基本形体训练压腿、压肩、压脚背基本形体训练压腿、压肩、压脚背 7 7 月月 1616 日日 把杆训练把杆训练踢后腿踢后

39、腿 7 7 月月 1818 日日 舞蹈中的呼吸舞蹈中的呼吸 双晃手组合双晃手组合 7 7 月月 2121 日日 身体各部分中间活身体各部分中间活动训练动训练 7 7 月月 2323 日日 7 7 月月 2525 日日 7 7 月月 2828 日日 8 8 月月 6 6 日日 8 8 月月 8 8 日日 8 8 月月 1111 日日 8 8 月月 1313 日日 8 8 月月 1515 日日手臂的基本动作和基本姿态手臂的基本动作和基本姿态 技巧训练劈腿跳、大踢腿、下腰技巧训练劈腿跳、大踢腿、下腰 技巧技巧训练劈腿、小跳组合训练劈腿、小跳组合 现代舞组合中国少年现代舞组合中国少年 复习双晃手组合复习双晃手组合 学学习云南花灯习云南花灯 复习云南花灯学习藏族舞弦子组合复习、阶段复习云南花灯学习藏族舞弦子组合复习、阶段性总结性总结