施工安全管理机构及体系的设置.pdf

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1、施工安全管理机构及体系的设置施工安全管理机构及体系的设置一、建立施工安全管理机构，落实安全生产责任制1.建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。项目总工程师为安全生产的项目总工程师。2.本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。3.完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。4.建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。5.项目开

2、工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。6.严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。7.加强施工现场安全教育：针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，提高安全意识。未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。特殊工种的安全教育和考核，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规则执行。二、确定安全管理目标

3、和安全防范要点1.坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，本项目安全目标确定为“三无”、“一控”、“三消灭”，“一创建”达到安全管理目标。“三无”即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、水灾事故；“一控”即：控制年轻伤2以下；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故；“一创建”即：创建安全文明工地。安全管理机构框图安全管理机构框图安全生产保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证部安全领导小组定期检查部每季一次检不定期检查专业教育特殊工程教育安全质量科队每月一次检工班每天检查班组每天检查队安全领导小组专(兼)职安全员按规定提取技术措施经费逐级签订包保现任状与经济挂钩其它经济奖罚强 化 安全意识，增 强 预防能力班 组 长义务安全员开展安全活动对安全隐患逐一落实解决经济兑现安全生产