混凝土公司搅拌站生产安全事故应急预案.pdf

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1、混凝土公司搅拌站生产安全事故应急预案混凝土公司搅拌站生产安全事故应急预案混凝土搅拌站混凝土搅拌站突发事件应急救援预案第一章总则第一条 *混凝土混凝土有限责任公司公司注册为独立法人，主要从事各种型号的预拌混凝土混凝土的生产生产、运输、泵送、销售业务；主要工作区域覆盖乾县城区，生产生产经营过程中，突发因素、工业及交通危险源较多。第二条应急救援的目的加强公司公司对重大突发事件、工业及交通处理的综合指挥能力，提高紧急救援反应速度和协调水平，迅速有效的处置各类突发事件，最大限度的减轻损失，确保生产生产、优质服务的实现，特制定本应急救援预案。第三条预案适用范圈 1、生产生产主要设备紧急故障，水、电中断；2

2、、一般以上交通；3、轻伤以上工业;4、3 人以上食物或化学品中毒事件；5、火灾；6、因自然灾害引起的突发事件;地震、水灾、风灾、传染性疫情等影响生产生产、生活的重大事件。上述给公司公司正常的生产生产运行、稳定、职员生活以及对客户造成不良影响和严重后果的突发危机事件（以下统称突发危机事件），超出部门有效处理能力，需多部门做出反应、协调处理时，即启动本预案。第四条应急救援的原则 1、“统一指挥、系统联动”的原则。对突发性危机事件的处理，由公司公司应急指挥中心（或授权的部门）统一指挥公司公司内相关部门和班组，统一协调相关外界单位或有关人员，充分利用和发挥现有资源，对已有的指挥机构、人员、设备、物资、

3、信息、工作方式进行整合，保证对突发事件的有效控制和快速处置。2、“常备不懈、以人为本”的原则。将事前预防和事后应急有机结合，按照应急救援实战需要，把应急管理的各项工作落实在日常管理之中，提高危机防范水平。3、“快速反应、协调解决”的原则。各部门、各班组要相应建立本部门和班组的预警和处置突发危机事件的快速反应方案和机制，保证物力、人力的准备，一旦出现危机，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，及时应对。4、突发危机事件发生后现场临时处置原则。为了保证在现场己有条件下有效控制突发事件蔓延，在未得到公司公司应急领导小组指令之前，现场职务最高(或最直接)的领导可以立即采取应急行动，避免或减少损失

4、。执行以下原则:（1）组织现场力量，控制事态发展；（2）调集救援力量，对受伤人员实施紧急救援；（3）组织人员车辆，对设备抢修，安排人员到施工现场做解释工作；（4）保持通讯畅通，随时上报情况动态；-（5）分析现场情况，及时界定危险范圈、保护现场；(6)分析风险损益，在避免发生人员伤亡的情况下，组织抢险。第二章应急组织机构及职责第五条指挥系统1、公司公司常设突发危机事件应急处置领导小组组长:公司公司总经埋副组长;公司公司副总经理成员：综合部经理生产生产部经理销售部经理供应部经理财务部经理调度室主任实验室主任车队队长泵班班长机修班班长突发危机事件应急处理领导小组的职责：组织制定并实施公司公司的突发危

5、机、事件应急救援预案。突发危机事件应急处置领导小组下设办公室，办公室地点设在综合部，综合部经理兼任办公室主任，负责的日常管理工作。2、应急救援指挥部的设置突发危机事件一旦发生，即在公司公司突发危机事件处置领导小组基础上，自动生成应急救援指挥部，由生产生产部全权负责指挥救援工作，有关部门领导参加应急指挥部，电话：供电、交通、工业、机修、设备及车辆在生产生产运行时的紧急故障，应急救援指挥部指挥中心设在设备部，电话:抗震防灾、涉外事件、突发疫情、洪汛灾害、中毒事件、火灾，应急救援指挥部指挥中心设在经理办公室，电话：技术质量，救援措挥部指挥中心设在技术部，电话：突发事件应急处置指挥部的职责是：启动相应

6、的，全面负责突发危机事件发生后全过程的应急处理，组织、协调、控制应急救援全过程。各相关部门、人员必须无条件的服从指挥和调派。突发事件发生后，公司公司各有关部门经理必须及时到岗，坚守岗位，全力配合处理事件。应急指挥部下设三个小组:(1)现场指挥小组组长、成员：由应急指挥部临时指定。主要职责：负贵组织实施应急处置的现场全过程运作、收尾、总结等工作，负责向应急处置指挥中心及时汇报现场信息，制定现场抢险方案，报指挥部批准后组织实施，并具有现场临时处置权。(2)应急协调小组组长：经理办公室主任；成员：由应急指挥部临时指定。主要职责：调动公司公司内外部资源，实施应急过程的总体协调工作。具体负责突发危机事件

7、的信息收集、汇报、处理，抢险方案的制定和组织实施，组织应急救援物资、装备、抢险队伍、消防、医疗、后勤保障及时到位，负贵与地方政府部门的联络等工作。(3)状态控制小组组长：出险部门经理；成员：由应急指挥部临时指定。主要职责：负责突发危机事件的状态控制工作，在第一时间对应急现场采取行之有效的控制和预防事态扩大的措施，及时向协调小组汇报现场情况，和现场指挥小组密切配合工作，及时有效的实施应急救援措施。第三章启动程序第六条重大突发事件启动程序重大突发事件是指：重大交通、重大生产生产、火灾、抗震防灾、突发疫情、洪汛灾害、中毒事件等。发生重大突发事件紧急情况时，由公司公司应急处置指挥部决定启动重大突发事件

8、。第七条报警程序发生重大突发危机事件后，出险部门按照以下程序报警：(1)现场人员第一时间报警程：重大交通 110 120 122重大火灾报警电话 119 120重大涉外群体事件 110 120突发疫情、中毒事件 120 (2)现场人员第二时间报警程序：本部门经理 -(3)部门经理第一时间汇报程序：应急指挥部、相关应急指挥中心 (4)部门经理第二时间汇报程序：公司公司经理 (5)应急指挥部接到信息后，立即通知应急处置领导小组成员向指挥中心集中。(6)启动，确定应急小组，开展应急救援工作。第八条险情发生后，应急协调小组有权调动公司公司的所有人员、物资；指挥中心可以代表公司公司对外提出救援请求。第九

9、条*混凝土混凝土有限责任公司公司启动令发布后，全公司公司进入一级应急状，各部门、单位要立即检查人力、物力资源情况，以备公司公司紧急调用。公司公司所有职员，有责任和义务为抢险救援献计献策、提供支持。第十条紧急状态解除令由应急总指挥签署。第十一条一般交通、工业、质量、机械，由出险部门决定启动抢险预案，并参照重大突发事件预案的相关规定，调动和使用内外部资源，及时排除险情。第十二条各部门根据自己的实际情况，制定出部门险情处置预案。第十三条险情信息由公司公司经理批准后，办公室负责对外发布或向股东汇报，其它各部门不得随意发布。第四章附则第十四条相关部门、岗位为确保应急救援的有效实施，应建立和完善相应职责，并适时演练。第十五条本突发事件应急救援预案自发布之同起实行。