演艺集团公司经理层议事规则.pdf

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1、演艺集团公司经理层议事规则演艺集团公司经理层议事规则一、总则一、总则1、为进一步提高民主决策、科学决策水平，保证经理层依法行使职权、履行职责、承担义务，依据 公司法 和 XX演艺（集团）有限责任公司章程，结合集团公司实际，特制订本规则。2、经理层议事工作是集团公司经理层对集团重大工作和重要事项进行科学民主决策的重要途径，要坚持依法议事、权责统一的原则，以达到互相协调、科学决策、高效运行的管理目标。二、议事范围二、议事范围1、研究集团公司年度工作计划、发展规划、舞台艺术生产创作、市场营销、人才建设和培养、新项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、薪酬方案、职工福利等及阶段性工作方案。2、研究、拟

2、订、修改集团公司的基本管理制度。3、研究、拟订、调整集团公司内部管理机构设置方案。4、拟订集团公司行政序列工作人员配备方案；拟订集团公司行政序列中层经营管理人员的选拔、考察、任免和奖惩意见。1 5、拟订向董事会汇报的重大问题；通报和研究集团生产安全、艺术创作、经营管理等工作。6、协调处理涉及与各部门交叉业务和上级部门的重要事宜。7、研究集团年度工作报告等有关事项。8、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。三、议事形式及规则三、议事形式及规则1、议事形式主要通过集团总经理办公会开展进行。2、会议由集团总经理主持。3、会议的出席人员：集团公司经理层领导、各院团行政负责人及集团各部室负责人；其它列席人员由会议主持确定。4、会议原则上每月召开一次。遇特殊情况时，主持人可临时召集会议。5、会议记录由集团综合办公室专人负责。6、出席和列席会议的人员必须严守保密制度，严禁向外泄露会议研究事项。四、议事程序四、议事程序1、会议议题由总经理确定，分管副总经理可提前向会议主持人申请会议讨论的议题，重要议题应提交书面材料。2 2、凡提交会议研究的议题，应事先经分管副总经理提交可供会议决策的方案。五、附则1、本规则未尽事宜，依据公司法和XX 演艺（集团）有限责任公司章程等有关法规和规定执行。2、本规则自通过之日起执行。3