行政人事主管试用期工作总结(2).docx

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1、行政人事主管试用期工作总结(2) 行政人事主管试用期工作总结范文三 时间飞逝，转瞬两个月就过去了。这段我人生中弥足宝贵 的经验，给我留下了精彩而美妙的回忆。各位领导和同事赐予 了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了_公司大家 庭的暖和。 其实很久以来我都始终在找寻， 找寻这样一个机会 能够看得到公司的将来，看的到自己的将来，有一群志同道合 的伙伴为了一个目标而奋斗。很幸运，我找到了!在这里我听 到、看到、学到最多的是奋斗!在对您们肃然起敬的同时，也 为我有机会成为_公司的一员而惊喜并感恩。 在领导和同事们的关怀和指导下，通过不懈努力，顺当完成 了试用期各项工作，现将我的工作状况做如下汇报

2、 首先，规划完成公司培训管理体系 领导的指导下，结合公司中长期的发展须要，以及公司目前 的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引 导;在职培训为基础;工程师、管理师培训安排为主导;管理能 力提升为重点;结合新产品学问培训，外部培训(公司资质及个 人资质培训等) ;设计了适合_公司公司发展的培训管理体系 (附件一) ，并制定完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下 基础，使公司的核心技术得以有效传承。 其次, 搭建完成培训课程体系框架 1、入职培训：为使员工在最短时间内了解_公司、设计完 成新员工入职培训手册 (附件二) 。规划新的入职培训主要分 为两部分：一部分是由行政人事部主导

3、的公司共通课程，主要包 含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、 工作平安等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合 试用期沟通及考核，规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培 训时间和成本。 2、在职培训 .专业技术培训：在各部门的通力协作下，搭建完成各 部门专业、技术课程体系框架 (附件三) ，设计公司级课程 38 项、 部门级课程 123 项、岗位级课程 222 项。目前已与各部领 导沟通确认，预料七月中旬各部讲义资料设计完成。 .四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下 完成2022 年体考相关培训安排 (附件四) ，并与各部门达成 共识 已发通知 5 月

4、 3 日起全面执行， 会同质量部进行监督稽核。 另帮助质量部完成 2022 年体考相关资料的补充。 .素养成长培训 A.成长半小时培训：顺当完成三月至四月，共计 14 次课程。 其中包含自己独立设计的系列课程做时间管理的主子 ，培训 效果良好，详见时间管理培训效果评估分析 (附件五) 。 围绕公司年度工作重点体考及基层主管规划管理实力提 升，设计完成 5 月至 11 月成长半小时课程共计 29 次，已在正常 执行。 B.素养拓展训练：经过前期需求调查，方案对比，选择四家 外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，5 月 7 日支配高层共 赴重点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准 后

5、执行，时间暂定 5 月第三周。 3.管理实力提升培训：设计完成管理技能训练蓝图 (附 件六) ，经过前期调查、分析，确定外训与中科培训机构合作， 开展 基层主管规划管理实力提升系列课程 (附件七) 共 5 次， ， 21 课时。 此部分课程已在执行中， 月底协作中科完成第一次 4 绩 效管理实务课前需求调查，5 月 11 日本课程开训。 最终，帮助人力资源其他工作管理 1、依据公司现状及岗位须要，设计通用岗位胜任力模型及 基于岗位胜任力的结构化面试题库 2、拓展各类聘请渠道 校内聘请：拓展本地生物工程相关专业探讨生、本科生及大 专生的渠道统计，本月中旬完成，本月下旬起先拓展。 人才市场：完成中

6、低端人才的免费聘请渠道拓展，旁边的_ 区人才市场及_区人才市场渠道已在正常运用中。 3、帮助进行岗位分析工作：前期帮助_完成岗位分析表设 计，及初期岗位分析。 试用期的主要工作是围绕培训开展的， 目前已经基本走上正 轨。大部分工作都能根据安排执行，而且在遇到困难的时候，领 导能够刚好赐予指引，虽然工作压力比较大，但是感觉特别充溢 快乐。 转正后希望可以介入部门其他相关工作， 比如聘请和薪酬， 考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己实力。因 为在管理实力方面还有待提高，希望领导能多多指责指导，使我 更快的成长。 怀着感恩的心，珍惜这次弥足宝贵的机会。_公司就像初升 的太阳，而我们担当着品牌的打造、队伍的建设，光荣而宏大的 使命。 虽然将来还有很多已知和未知的困难， 但坚信我们的目标， 不断努力，一切困难都可以迎刃而解。我期盼着、努力着希望能 为_公司公司的壮大、腾飞贡献出自己的一份力气。 行政人事主管试用期工作总结本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页