酒店的管理知识是什么.docx

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1、酒店的管理知识是什么酒店管理是很多人想要学习的知识，然而大部分的人都不 知道酒店应该怎么管理为好。下面是本人为您分享了酒店的管 理知识，一起来看看吧!酒店的管理知识制度化管理制度不要太繁琐。制度如果“汗牛充栋”，过于繁多的话，餐饮酒店管 理人员推行起来往往难度较大，如果执行不力，打了折扣，就 会让很多制度“流于形式”，最后，会极大地损害整个制度的 严肃性。因此，要避开这一点，就要简化制度，实施“瘦身” 计划，就要把平时经常使用的日常管理(比如出勤、着装等)、 标准话术、商务礼仪、卫生制度、服务标准等不断地向他们进 行灌输，让他们耳熟能详，信手拈来，制度就容易落到实处。制度管理要刚性。管理的关键

2、在考核，考核的关键在落实。因此，在实施制度化管理时，在制度执行和落实上一定要一视同仁，不能厚此薄彼，只有“制度面前，人人平等”了，作为餐饮店的服务人员或者中、基层管理人员才能真正信服“法律”的严肃性， 才能让大家心平气和地遵纪守法，制度才能发挥它的威力，让大家不敢“越雷池”。制度化管理是餐饮酒店人员管理的基础和保障，一个没有章法的餐饮酒店注定会在经营管理当中破绽百出，从而难以做强、做大。因为在所有的竞争要素当中， 人的因素是第一位的，作为以服务水准高低为“卖点”的餐饮酒店人员只有高举制度管理的大旗，管理出效益才能真正地得以体现。“自治”管理1、从他们当中，优选有管理能力的人员，经过培训或者一对

3、一帮扶等，快速提高他们的组织、管理能力，并委任 领班、大堂经理或前厅经理等管理重任。2、把餐饮酒店的制度，化作他们能够理解和执行的喜闻乐见的形式，通过推举出的“自治首脑”现身说法，以身 作则地执行，从而带动整个餐饮酒店人员的执行。这样做的好处是：1、管理者来自他们中间，更容易取得他们的信任。这要比外聘一个管理人员，用餐饮酒店人员不容易懂的章法去“强加”管理要好很多，且这种方式，更容易得到他 们的认可并最终执行。2、“自治”能够让他们更好地看到职业前景。因为自治“领导人”来自于他们身边，更有认同感， 对他们更有职业“诱惑力”，因为如果遵规守距、做得好的话， 有可能下一个管理者就是自己。榜样的力量

4、是无穷的。通过管理“自治”，作为餐饮酒店可以实现低成本管理的效果，所花费不多，但却容易让制 度落地，可谓一箭双雕，一举两得。酒店员工管理技巧制度化管理。酒店员工的管理，制度化仍然不可缺少。 中国自古以来就有“无规矩不成方圆”之说，大凡管理，就必须要有这些“章法”作前提。酒店的员工文化素质往往不高， 因此，系统、超前的管理制度对他们或许起不了什么大作用， 因此，在使用制度管理员工时，酒店要遵循如下几点：1、制度不要太繁琐。制度如果“汗牛充栋”，过于繁多的话，酒店管理人员推行起来往往难度较大，如果执行不力，打了折扣，就会让很多制度“流于形式”，最后，会极大 地损害整个制度的严肃性。因此，要避开这一

5、点，就要简化制 度，实施“瘦身”计划，就要把平时经常使用的日常管理(比如出勤、着装等)、标准话术、商务礼仪、卫生制度、服务标准等不断地向他们进行灌输，让他们耳熟能详，信手拈来，制 度就容易落到实处。2、制度管理要刚性。管理的关键在考核，考核的关 键在落实。因此，在实施制度化管理时，在制度执行和落实上一定要一视同仁，不能厚此薄彼，只有“制度面前，人人平等” 了，作为餐饮店的服务人员或者中、基层管理人员才能真正信服“法律”的严肃性，才能让大家心平气和地遵纪守法，制度才能发挥它的威力，让大家不敢“越雷池”。制度化管理是酒店人员管理的基础和保障，一个没有 章法的酒店注定会在经营管理当中破绽百出，从而难

6、以做强、 做大。因为在所有的竞争要素当中，人的因素是第一位的，作 为以服务水准高低为“卖点”的酒店人员只有高举制度管理的 大旗，管理出效益才能真正地得以体现。“自主”管理。酒店人员，不论是大堂经理、前厅经理也好，还是前台的服务员、后台的操作员也罢，他们很多出 身相似，或者是来自于同一个群体农村打工一族。因此， 在管理酒店人员时，如果能采取“自主”的方式，开展自我管 理，往往能够起到更好的推动效果。具体操作手法是：1、从他们当中，优选有管理能力的人员，经过培训或者一对一帮扶等，快速提高他们的组织、管理能力，不断提升成长为管理者，委任领班、大堂经理或前厅经理等管理重任。2、把酒店的制度，化作他们能

7、够理解和执行的喜闻乐见的形式，通过推举出的“自治首脑”现身说法，以身作则地执行，从而带动整个酒店人员的执行。这样做的好处是：1、管理者来自他们中间，更容易取得他们的信任。这要比外聘一个管理人员，用酒店人员不容易懂的章法去“强 加”管理要好很多，且这种方式，更容易得到他们的认可并最 终执行。2、“自主”能够让他们更好地看到职业前景。因为自主“领导人”来自于他们身边，更有认同感，对他们更有职 业“诱惑力”，因为如果遵规守距、做得好的话，有可能下一 个管理者就是自己。酒店的服务管理方法服务准备可能你还记得很多酒店上班之前都要经过一面镜子， 这面镜子的目的就是要员工自己检查自己的仪表符合公司的要 求吗

8、。服务准备不仅仅是要有一个职业化的外表，其实这一点 是比较容易做到的，比如上面提到的一面镜子，还包括你的工 作环境是否准备好。除此之外，以下两点的准备工作更需要不 断加强。1、服务知识和产品知识的准备。你必须要对你所提供的产品和服务有个全面地了解，才能够为顾客提供最好的服 务。如果顾客一问你三不知，可能你的仪表再专业，笑容在灿 烂，顾客可能也不会满意。2、服务心理的准备，在上班之前问一问自己是否准备好的积极的服务心态，以饱满的热情为顾客提供最好的服务。 如果你还不能以快乐、阳光的心情准备开工，你就还没有准备好。接待顾客1、欢迎的态度，态度是非常重要的，因为它决定着客户对整个服务的感知。如何体现

9、你欢迎顾客、热情的态度? 微笑是最基本的。可是我经常发现，就是这个最基本的态度， 也有很多服务人员都很难做到。2、友好问候。友好的问候意义非常深刻，但却又被 很多服务人员所忽视。这是一件很小的事情，也非常容易做到。 问候的声音要清楚、响亮和热情，要真正传达出你很高兴他的光临，很感谢他的惠顾。台湾的企业创造的一种“青蛙式”的问候方式。所有的人齐声“欢迎光临”。3、即时问候。“不与顾客打招呼，会给顾客造成一种心理上的压力”。很多时候我们的顾客要等上几分钟才能被接待。研究表明，顾客感觉等待的时间要比实际等待的时间长， 一个顾客等了 30-40 秒，可能他感觉等了 3-4 分钟。当你被忽视的时候，你就

10、觉得时间过得很慢。即时的问候会减少顾客的压力。为什么会有压力呢?他们是在一个不熟悉的环境中，感 到似乎有点不适应。你每天都在那里工作，而他们仅仅是偶尔造访。即时问候可以已开始就让顾客心理压力放松下来，是服务顺利开展。在顾客走进你的商店或工作场所的 10 秒钟内， 口头问候顾客。4、眼神交流。如果你无法大声说“你好”时，可以 用眼神、手势等等招呼顾客，表示你已经注意到了顾客的存在， 准备马上就为他服务。看一下你的顾客，就能告诉他你愿意为他服务的信息。用眼神交流让你和顾客之间产生一种默契，传递着你进一步交流的兴趣。了解顾客的需求1、预期顾客的需求。不同的人的需求是不一样的， 做服务一定要有这样的准

11、备，世界之大，形形色色的人都有。在服务中一定要特别重视顾客的情感需求。通常顾客都有被赞 赏、被同情、被尊重的情感需求，服务需要设身处地去理解和 满足这些情感需求。2、观察顾客的需求。通过仔细的观察我们可以看出顾客的需求。比如一个顾客在一个产品面前，停留注视一段时 间，就表明他有这个对这个产品的需求，服务人员需要适时上 前服务。3、询问和聆听顾客的需求。很多时候顾客会主动告 诉我们他的需求，这需要我们专注地聆听顾客的谈话，理解顾客真正的需求。有的时候顾客并不一定能够表达清楚自己的需求。比如很多女孩子上美容院作整容手术，是为了漂亮的一点， 但是大多人整容真正的需求是希望能够得到别人的爱慕和尊重。 所以有的时候整容医生做的是心理的辅导工作。询问和聆听的技巧需要不断地练习，也是服务中最重要的技巧。完成交易或满足顾客需求在你知道顾客需求之后，你就要尽快高效地完成交易或满足顾客的需求，并力求在处理交易的过程中不出半点差错。 在完成交易之后，永远记得询问顾客：“请问我还能为你做点什么吗?”以表示你愿意帮助他们。与顾客建立关系1、感谢顾客。真诚感谢顾客的业务，是与顾客建立关系有效的措施，比如用顾客的名字：“王先生，非常感谢光 顾，请走好。”2、收集整理顾客的资料。在恰当的时候与顾客联系，比如邮寄感谢卡，新年卡等等都是与顾客建立关系的方法。