团队理论与团队建设.pptx

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1、P 1内容概要团队沟通技巧团队的类型团队的生命周期如何打造高绩效团队团队的含义高绩效团队的标志团队的作用第1页/共14页P 2团队的含义。目的性：？长途汽车上的所有乘客人行道上行走的一群人NBA全明星队伍第2页/共14页P 3人群（人群（CrowdCrowd）团队（团队（TeamTeam）群体（群体（GroupGroup）团队的含义多个人的集合第3页/共14页P 4团队的起源：团队的定义：团队的含义Alchain和Demsmlz生产、信息、费用与经济组织（1972年）团队生产“团队”的概念Katzenbach&Smith（1993）技能互补目的相同责任共担群体第4页/共14页P 5团队的含义说

2、文解字：团队口才耳人第5页/共14页P 6团队的最佳人数？团队的含义第6页/共14页P 7团队沟通技巧团队的类型团队的生命周期如何打造高绩效团队团队的含义高绩效团队的标志团队的作用第7页/共14页P 8团队的作用l1+12l适应多变的环境l成员间知识共享l促使组织扁平化l提高凝聚力l团队成员实现自我高绩效团队第8页/共14页P 9团队沟通技巧团队的类型团队的生命周期如何打造高绩效团队团队的含义高绩效团队的标志团队的作用第9页/共14页P 10团队的类型行为团队行为团队生产与业务推广团队偏向于行为方面依照概念与行为的程度，团队可划分为：概念化团队概念化团队如研发团队所执行的任务的概念化程度较高中

3、间化团队中间化团队如品质管理、管理团队介入两者之间第10页/共14页P 11按照对团队成员行为的要求，分为以下三种类型：团队的类型棒球队型足球队型网球双打位置固定孤军作战相对固定可以助攻位置不定相互掩护外科手术团队交响乐团队科研开发团队第11页/共14页P 12 根据团队成员的来源、拥有自主权的大小以及存在目的的不同，将团队划分为：团队的类型问题解决型团队自我管理型团队多功能团队第12页/共14页P 13 两个维度：团队任务的结构化、团队成员的依存性高高结结构构性性低低低低 依存性依存性 高高 团队类型示意图团队类型示意图猎豹型团队猎豹型团队狼群型团队狼群型团队羚羊型团队羚羊型团队斑马型团队斑马型团队团队的类型第13页/共14页P 14谢谢您的观看！第14页/共14页